principales magnitudes
2010 financieras y operativas
informe anual
y de responsabilidad
corporativa
resultados
2010
2009
2008
Cifra de negocio 1
Resultado explotación ajustado (*)
Exploración y Producción
Refino y Distribución
Petroquímica
Gas y Electricidad
Beneficio ajustado atribuible después de impuestos (*)
(Pérdidas)/Beneficios en valoración de inventarios
y otros resultados no recurrentes
Beneficio atribuible después de impuestos, según NIIF
19.696
680
334
180
144
21
418
16.084
468
236
113
62
57
270
22.831
880
332
394
88
66
524
216
105
-249
634
375
275
268
5.689
1.561
621
254
268
5.288
1.388
951
214
268
5.139
1.325
1.579
268
1,56
0,95
61
19,90
1,01
0,80
79
26,78
1,96
1,00
51
69,30
122.923
28.699
427.458
28,70
3.613
25.624
116.891
31.696
408.623
28,70
3.273
21.338
121.866
21.931
437.487
29,30
3.494
22.122
79,47
1,30
-4,19
36,98
11,24
1,33
0,80
3,00
61,51
0,40
-3,73
37,00
10,19
1,39
1,20
0,80
96,99
5,85
-3,33
64,43
20,63
1,47
4,60
1,40
(Millones de euros)
datos financieros
(Millones de euros)
Capital social
Patrimonio neto atribuible a la sociedad matriz 2
Deuda financiera neta
Inversiones realizadas en el ejercicio
Dividendos acordados por CEPSA 3
datos bursátiles
(Euros)
Beneficio ajustado atribuible después de impuestos por acción (*)
Dividendos acordados por acción 3
"Pay out" (%) (*)
Cotización media (euros)
datos operacionales
Crudo producido ("working interest") (barriles/día)
Crudo comercializado (barriles/día)
Crudo destilado (barriles/día)
Productos comercializados (millones de toneladas) 4
Producción de electricidad (GWh)
Comercialización de gas natural (GWh)
datos de mercado
Cotización Brent ($/barril)
Margen de refino ($/barril) ("Cracking")
Margen de refino ($/barril) ("Hydroskimming")
Precio de la electricidad al "pool" (€/MWh)
Precio del gas natural (Henry Hub Spot, €/MWh)
Tipo de cambio ($/€)
Euribor (3 meses, %)
IPC
principales magnitudes
sociales y medioambientales
Dimensión Social
empleados 5
2010
2009
2008
11.814
1.114
1.107
409
450.000
11.703
1.060
1.024
437
462.839
11.815
1.490
1.047
554
600.753
572
530,90
554,70
81
3,76
4,10
3,10
4,80
48.098
89
4,11
3,59
3,43
5,30
93.311
112
5,27
4,65
3,60
5,46
125.483
3,60
3
4,20
inversión y gasto ambiental
2010
2009
2008
Inversión
Gasto
66,08
70,70
41,11
78,87
38,44
68,70
0,121
0,195
0,059
0,256
0,497
5.179
3.054
0,147
0,178
0,074
0,262
0,410
5.756
4.711
0,147
0,202
0,062
0,256
0,404
6.200
3.163
Nº de empleados
Nº de altas de empleados
Nº de bajas de empleados
Rotación de empleados 6
Horas de formación
Valor económico distribuido a los empleados 7 (millones de euros)
seguridad y salud laboral
Nº accidentes trabajo con baja 8
Índice frecuencia accidentes con baja empleados propios 9
Índice frecuencia accidentes con baja empleados propios y contratas 10
Índice absentismo por enfermedad común
Absentismo laboral (%)
Horas formación empleados propios en seguridad y salud 11
comunidades locales
(Millones de euros)
Inversión acciones de Responsabilidad Corporativa
Dimensión Ambiental
(Millones de euros)
emisiones por área de negocio
Refino (t CO2 equivalente/t de crudo tratado)
Petroquímica (t CO2 equivalente/t producto obtenido)
Exploración y Producción (t CO2 equivalente/t petróleo producido)
Cogeneración (t CO2 equivalente/MWh total neto producido)
Ciclo Combinado Mixto (t CO2 equivalente/MWh electricidad neta producida)
Emisiones de CO2 (kilotoneladas)
Horas de formación en medio ambiente
* Sin incluir los beneficios o pérdidas por cambio de precios de
inventarios y otros resultados no recurrentes.
1 Sin incluir el Impuesto Especial de Hidrocarburos.
2 Antes del dividendo complementario del ejercicio.
3 Dividendos distribuidos con cargo a los resultados de cada ejercicio.
A efectos comparativos, en 2010 figura el dividendo que se
somete a la aprobación de la Junta General de Accionistas.
4 Sin incluir las ventas del crudo.
5 En las altas, en las bajas y en la rotación queda excluida CEDIPSA (100% CEPSA) cuya actividad, caracterizada por la estacionalidad,
es la explotación e instalación de estaciones de servicio.
6 Incluye los empleados que dejan la organización por incapacidad, cese voluntario, fallecimiento, jubilación o despido.
7 Incluye salarios, beneficios sociales (obra social), asimilados y dotaciones para pensiones, la seguridad social a cargo de la empresa y los
gastos en formación.
8 Es el accidente que provoca la incapacidad laboral transitoria, la incapacidad permanente o el fallecimiento.
9 Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.
10 Número de horas de ausencia del trabajo entre la jornada anual laboral técnica.
11 Las horas de formación por empleado se calculan teniendo en cuenta los empleados que CEPSA tiene registrados en su base de datos
HR ACCESS (87,75% de la plantilla total, que corresponde a filiales españolas).
beneficio aJustado
atribuible despuÉs
de impuestos
(Millones de euros)
inversiones
realiZadas en el
eJercicio
(Millones de euros)
dividendos
acordados
por cepsa
(Millones de euros)
inversiÓn acciones
de responsabilidad
corporativa
(Millones de euros)
2008 2009 2010
2008 2009 2010
2008 2009 2010
(Millones de euros)
2008 2009 2010
resultado
eXplotaciÓn
aJustado
2008 2009 2010
(Millones de euros)
2008 2009 2010
indicadores
clave
cifra
de negocio
19.696
16.084
22.831
680
468
880
418
270
524
621
951
1.579
254
214
268
3,60
3,00
4,20
índice
Carta del Presidente .................................. 02
el vAlor De nueStro grupo
reSumen Del Año
Mensaje del Consejero Delegado .............. 04
• Identidad y compromiso ...........................12
• Principales hitos 2010 .............................. 22
Órganos de Gobierno ..................................06
• CEPSA en 2010 ......................................... 24
• Consejo de Administración......................06
• CEPSA y la Responsabilidad
Corporativa ............................................... 14
• Comité de Dirección ................................ 08
• Gobierno Corporativo ................................16
• La posición de CEPSA
ante las políticas públicas ....................... 18
• Generación de valor .................................26
• Entorno macroeconómico
y sectorial .................................................28
• Abastecimiento energético .....................30
• CEPSA en el mercado de valores............. 32
nueStrAS ActiviDADeS
nueStroS grupoS De interéS
• Presencia internacional
y principales activos.................................36
• Comunicación con los grupos
de interés ................................................. 72
• Exploración y Producción .........................38
• Empleados ............................................... 76
• Refino, Distribución
y Comercialización .................................. 48
• Comunidades ...........................................86
• Clientes y proveedores ............................92
• Petroquímica ............................................58
• Gas y Electricidad .....................................62
• Tecnología, Innovación y Desarrollo. ........ 66
nueStro compromiSo
con el entorno
otrAS informAcioneS
• Gestión ambiental ................................. 104
• Informe de Auditoría
y Cuentas Anuales Consolidadas ...........124
• Gases de Efecto Invernadero (GEI)......... 114
• Información económica-financiera......... 132
• Iniciativas para la protección
de la biodiversidad ................................. 120
• Notas del Consejo .................................. 140
• Inventario de las emisiones GEI:
criterios aplicados................................... 142
• Principales centros y empresas
del Grupo CEPSA .................................... 144
carta del
presidente
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • CARTA DEL PRESIDENTE
“Las economías
emergentes participan
cada vez más en la
creciente demanda
mundial de crudo, que el
pasado año aumentó en
2,8 millones de barriles
diarios y se espera que
dicha tendencia continúe
durante esta década.”
Estimado Accionista:
Este Informe de 2010 supone un cambio
de formato en nuestra rendición anual
de cuentas, porque reúne, en un único
documento, la información que hasta ahora
se distribuía entre el Informe Anual y el de
Responsabilidad Corporativa.
Esta innovación refleja la integración
que existe en la gestión de la Compañía
entre los aspectos financieros, operativos,
medioambientales y sociales. Nuestro
principal objetivo es hacer llegar a los
públicos interesados en CEPSA un solo
documento, complementario de la
información legal requerida, que les haga
partícipes de la realidad de la Compañía.
En primer lugar, quisiera hacer referencia a
un hecho de excepcional relevancia, ocurrido
con posterioridad al cierre del ejercicio,
que va a marcar una nueva etapa en la
trayectoria de CEPSA. El Fondo Soberano
de Abu Dhabi, International Petroleum
Investment Company (IPIC), titular del
47,06% del capital social de CEPSA, ha
anunciado, mediante un Hecho Relevante
publicado en la CNMV, la formulación de
una Oferta Pública de Adquisición (OPA),
por la totalidad del capital social de
CEPSA, condicionada a la obtención de las
autorizaciones correspondientes. Nuestro
2
principal accionista TOTAL, ha comunicado
su compromiso de vender, por la oferta
recibida, la totalidad de su participación que
representa el 48,83% del capital.
Aún cuando todavía esta operación no se
ha perfeccionado, a la espera de finalizar los
trámites legales debidos, quiero transmitir a
TOTAL, y a las personas que la representan
en nuestro Consejo de Administración, mi
agradecimiento por el apoyo que siempre
hemos recibido, tanto desde sus cuadros
técnicos como desde su equipo directivo.
También quiero agradecer a nuestros
accionistas minoritarios la fidelidad y
compromiso que han demostrado a la
Compañía a lo largo de los ochenta años de
nuestra historia.
Así mismo, saludo a nuestro accionista
IPIC, socio de CEPSA desde 1988. La Oferta
Pública realizada demuestra la elevada
confianza depositada en la Compañía
Española de Petróleos, S.A. y en su capacidad
para sortear con éxito los retos futuros.
El año 2010 se ha caracterizado por la
incertidumbre en los mercados y, en
particular, por el momento que vive España,
todavía en una situación muy incipiente en
su senda de recuperación tras la crisis.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • CARTA DEL PRESIDENTE
“Este Informe de 2010 reúne, en un único
documento, la información que hasta ahora
se distribuía entre el Informe Anual y el de
Responsabilidad Corporativa.”
En este contexto, el Grupo CEPSA ha
alcanzado un Resultado Económico Bruto
de Explotación Ajustado (EBITDA Ajustado),
de 1.431 millones de euros, que supera en
un 32% al obtenido en el ejercicio anterior.
El Resultado de Explotación Ajustado (EBIT
Ajustado) ha ascendido a 680 millones de
euros, un 45% superior al alcanzado en el
año 2009, y el Resultado Neto Ajustado ha
sido de 418 millones de euros, un 55% más
que en el ejercicio precedente.
Por su parte, la cifra de negocio se ha
situado en 19.696 millones de euros, un
22,5% más que en el año anterior y ha
finalizado el año 2.010 con una deuda neta
de 1.561 millones de euros, 1,09 veces el
EBITDA, cifra bastante reducida, y algo
inferior a la que cerró el año 2009.
En lo que se refiere a la retribución al
accionista, el Consejo de Administración
de CEPSA adoptó el acuerdo de fijar un
dividendo a cuenta del Ejercicio 2010 de
0,45 euros por acción y próximamente
se propondrá a la aprobación de la Junta
General, uno complementario de 0,50 euros,
con lo que el dividendo total entregado
será de 0,95 euros por acción, un 18,75%
superior al aprobado en el ejercicio 2009.
Por lo tanto, la retribución final al accionista
supondrá un payout del 61%.
Estos resultados se enmarcan en un
ejercicio caracterizado por el alza del precio
del crudo de referencia Brent, alcanzando
máximos de 115 dólares por barril, unos
mejores márgenes de refino, la subida
de precios de los productos químicos y a
la mayor fortaleza del dólar con un valor
promedio de 1,33 $/€ .
En el año 2010 la tasa de crecimiento
mundial ha sido similar a las existentes
antes de la crisis. Sin embargo, este
aparente buen resultado ha tenido
grandes diferencias regionales, siendo
principalmente China, India y Brasil las
áreas de mayor desarrollo. Las economías
emergentes participan cada vez más en la
creciente demanda mundial de crudo, que
el pasado año aumentó en 2,8 millones
de barriles diarios y se espera que dicha
tendencia continúe durante esta década con
un incremento anual del orden de un millón
de barriles diarios.
El encarecimiento de la energía pone en
entredicho la tan necesaria recuperación
de nuestra economía y adquiere gran
relevancia la preocupación por la seguridad
de suministro de nuestro continente.
Al mismo tiempo, somos conscientes de
que para un adecuado desarrollo sostenible
de nuestro planeta, el mix de energía
primaria debe reducir la participación de los
combustibles fósiles en favor de otros de
menor impacto ambiental. Sin embargo, en
el medio plazo, el petróleo seguirá siendo el
producto energético más demandado, por
lo que el esfuerzo de nuestro sector debe
dirigirse a asegurar suministro suficiente y
asequible para todos y, además, procedente
de procesos eficientes y limpios a lo largo de
todo su ciclo productivo.
La industria del refino europea está inmersa
en un proceso de racionalización ante una
situación de sobrecapacidad manifiesta,
que afectará especialmente a los centros
de producción menos eficientes o peor
localizados. El consumo de petróleo en el Viejo
Continente no aumentará en los próximos
años, motivado por las mejoras en eficiencia
y por la aplicación de políticas orientadas a un
modelo energético bajo en carbono.
En España, el consumo de productos
petrolíferos ha disminuido en el año 2010
un 2,2% respecto al año anterior. Aún así,
nuestro país sigue siendo fuertemente
deficitario de destilados medios, con un
balance neto importador de 12 millones de
toneladas de gasóleos y querosenos.
Dentro de este proceso de ajuste industrial,
CEPSA ha considerado estratégico consolidar
su plataforma de refino, acometiendo la
mayor inversión de su historia, con excepción
de la construcción de las 3 refinerías, que
culminó el pasado 27 de octubre con la
inauguración, por parte de S.M. El Rey, de la
“Ampliación de la Capacidad de Producción
de Destilados Medios” (ACPDM), que
posiciona a la refinería La Rábida (Huelva)
como una de las más eficientes de Europa
e incrementa su capacidad de producción
de estos destilados en casi 3 millones de
toneladas anuales.
No quisiera despedirme sin antes agradecer
a los cerca de 12.000 empleados del Grupo,
su implicación, profesionalidad y esfuerzo
diario, valores esenciales para el éxito
de CEPSA.
Un cordial saludo,
Santiago Bergareche Busquet
Presidente
3
mensaJe del
conseJero delegado
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • MENSAJE DEL CONSEJERO DELEGADO
“Los equipos de CEPSA
han conseguido llevar a
buen fin proyectos tan
importantes como la
ampliación y aumento
de conversión de nuestra
refinería “La Rábida”, el
gasoducto MEDGAZ y el
desarrollo del campo de
producción de Caracara,
en Colombia.”
En 2010, CEPSA ha conseguido mejorar su
resultado en un 55%, antes de resultados
extraordinarios. Este aumento tan
sustancial, uno de los más importantes
del sector, refleja no sólo la capacidad de
reacción de los equipos de CEPSA frente a
la crisis, sino también la importancia que la
misma ha tenido desde 2007. En todo caso,
nos indica que estamos en el buen camino
para volver a alcanzar niveles de resultados
similares a los obtenidos antes de la
crisis, que puedan asegurar la rentabilidad
deseada para nuestros activos.
Las acciones lanzadas en 2008 y 2009
para reducir costes y aumentar la eficiencia
energética y la productividad de nuestras
instalaciones industriales, así como
para mejorar la eficacia de nuestras
organizaciones comerciales, han permitido
a CEPSA beneficiarse de la coyuntura algo
más favorable del año 2010.
4
Nuestra producción participada de crudo ha
superado en un 4,8% la del año pasado con
precios del crudo en claro aumento sobre
2009.
Frente a un mercado español en recesión
(-2%), nuestras ventas de productos
refinados han disminuido solo un 1,3%,
en un contexto de márgenes ligeramente
mejores que en 2008 pero lejos de los
registrados en los 4 años anteriores.
El volumen de venta de nuestras
actividades petroquímicas ha aumentado
cerca del 15%, acompañado por una mejoría
sensible de los márgenes unitarios,
fruto del aumento de la demanda en
los mercados asiáticos.
Nuestras actividades de venta de
electricidad y gas natural también han
progresado de manera sustancial en unos
mercados deprimidos.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • MENSAJE DEL CONSEJERO DELEGADO
“Estamos en el buen camino para volver a alcanzar
niveles de resultados similares a los obtenidos antes
de la crisis, que puedan asegurar la rentabilidad
deseada para nuestros activos.”
Los equipos de CEPSA han conseguido,
dentro de los presupuestos asignados, llevar
a buen fin proyectos tan importantes como
la ampliación y aumento de conversión de
nuestra refinería “La Rábida”, el gasoducto
MEDGAZ y el desarrollo del campo de
producción de Caracara, en Colombia.
La inversión realizada en el año ha sido de
621 millones de euros y la generación de
fondos nos ha permitido mantener el ratio
de deuda sobre fondos propios en un 27%,
porcentaje muy similar al de 2009.
En 2011 seguiremos invirtiendo en
Exploración y Producción para explorar los
nuevos permisos que tenemos en cartera
y empezar a desarrollar los primeros
descubrimientos realizados. Vamos a
impulsar también nuestra actividad
internacional en el área petroquímica
después de estos dos años de consolidación
y reorganización. Finalmente, seguiremos
acometiendo con más empeño los planes
de mejora que nos van a permitir aumentar
la flexibilidad de nuestras organizaciones
y afianzar la rentabilidad de nuestras
refinerías, aprovechando las inversiones
realizadas en estos dos últimos años
para aumentar la adecuación de nuestras
producciones a la evolución de la demanda.
Todos los empleados del Grupo CEPSA
están movilizados por dos iniciativas
puestas en marcha en 2010 y que empiezan
ya a dar sus frutos. La primera, en materia
de seguridad, está dirigida a la modificación
de nuestros comportamientos y a alcanzar
la tolerancia cero en accidentes. La segunda
es la promoción activa de la innovación
como filosofía de trabajo tanto a nivel
interno, en nuestros procesos de trabajo,
como externo en busca de la satisfacción de
nuestros clientes.
Los documentos que presentamos reflejan
fielmente la situación financiera y los
resultados de nuestro Grupo y, sobre todo,
la motivación de todos sus empleados.
Un cordial saludo,
Dominique de riberolles
Consejero Delegado
5
conseJo de
administraciÓn
12
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Presidente de Honor
carlos pérez de Bricio olariaga
Presidente
Santiago Bergareche Busquet 13
Vicepresidentes
michel Bénézit 13
Khadem Al Qubaisi 13
Consejero Delegado
Dominique de riberolles
Vocales
S.A.r. D. carlos de Borbón-Dos Sicilias, infante de españa
José manuel otero novas
murtadha m. Al Hashmi 14
eric de menten 14
patrick pouyanné
Saeed Al mehairbi 14
Humbert de Wendel 14
nathalie Brunelle
mohamed Hamad Al mehairi
Secretario del Consejo de Administración y del Comité de Auditoría
Alfonso escámez torres
6
12 Composición del Consejo de Administración a 25 de febrero de 2011, fecha de formulación de las Cuentas anuales, Informes de gestión,
Informe Explicativo al Informe de Gestión y Propuesta de aplicación del resultado de Compañía Española de Petróleos, S.A., CEPSA,
todo ello relativo al ejercicio de 2010.
13 Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
14 Miembro de la Comité de Auditoría.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
InformacIón adIcIonal
El Consejo de Administración celebrado el 28 de abril de 2010 aceptó la dimisión a petición propia de Dña. Bernadette Spinoy como Administradora dominical de la Sociedad, por el
cambio en sus responsabilidades en TOTAL, S.A. En la misma reunión, para cubrir la vacante producida por la dimisión de la Sra. Spinoy, fue nombrada Administradora dominical de
la Sociedad, con carácter provisional, por el sistema de cooptación, Dña. Nathalie Brunelle.
En la Junta General Ordinaria de Accionistas de CEPSA de 28 de mayo de 2010 se ratificaron los nombramientos de D. Khadem Al Qubaisi, D. David Forbes y Dña. Nathalie Brunelle
en sus cargos de administradores externos dominicales de la misma, designados todos ellos por el sistema de cooptación en las reuniones del Consejo de Administración de la
Sociedad, celebradas el 1 de octubre de 2009, en cuanto a los dos primeros y el 28 de abril de 2010, en cuanto a la última.
El Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión del 29 de septiembre de 2010, aceptó la dimisión a petición propia de D. David Forbes como administrador dominical de la
Sociedad, motivada por su jubilación en International Petroleum Investment Company (IPIC).
En esa misma reunión, el Consejo de Administración acordó nombrar administrador dominical de la Sociedad a D. Mohamed Hamad Al Mehairi, con carácter provisional y por el
sistema de cooptación, conforme a lo establecido a estos efectos en el artículo 35 de los Estatutos Sociales. El citado nombramiento queda pendiente de su ratificación por la
próxima Junta General de Accionistas que celebre la Sociedad.
El 16 de febrero de 2011, el fondo soberano de Abu Dhabi, International Petroleum Investment Company (IPIC), titular a esa fecha del 47,06% del capital social de CEPSA, ha
anunciado, mediante Hecho Relevante publicado en la CNMV, la formulación de una Oferta Pública para la adquisición de la totalidad del capital social de CEPSA. El principal
accionista, TOTAL, ha comunicado que se compromete a vender en esta oferta la totalidad de la participación de la que es titular en CEPSA y que representa el 48,83% del capital.
El precio de la oferta se fija en 28 euros por acción más un dividendo de 0,50 euros, por acción, que se distribuirá a los accionistas antes de la finalización de la OPA. La operación
queda condicionada a la obtención de las autorizaciones que correspondan por parte de la CNMV y de las Autoridades de Competencia.
7
comité de
direcciÓn
15
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • COMITé DE DIRECCIÓN
Sentados, de izquierda a derecha:
Segunda fila, de izquierda a derecha:
Director de Refino
Director de Combustibles y Carburantes
José maría garcía Aguado
francisco calderón pareja
Director de Tecnología
Director de Aprovisionamiento,
Marina y Aviación
Jaime Berbés paronella
iñigo Díaz de espada Soriano
Director General Comercial Petróleo
miguel del mármol
Director de Comunicación
y Relaciones Institucionales
Consejero Delegado
luis calderón castro
Dominique de riberolles
Director de Especialidades
Director General Técnico
federico Bonet plá
pedro miró roig
8
15 Composición del Comité de Dirección a 1 de marzo de 2011.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • COMITé DE DIRECCIÓN
Director de Operaciones
de CEPSA Química
Director General de Recursos Humanos,
Asuntos Jurídicos y Patrimoniales
federico molina félix
Juan rodríguez fidalgo
Director General de Exploración
y Producción, Gas Natural
y Gestión Corporativa
Director General de Estrategia y Control
fernando maravall Herrero
Director de Exploración y Producción
Director General de Petroquímica
fernando iturrieta gil
José eulogio Aranguren escobar
luis travesedo loring
Director de Distribución
y Planificación Comercial
carlos navarro navarro
9
identidad y
compromiso
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • IDENTIDAD y COMPROMISO
Compañía Española de Petróleos S.A.
(CEPSA) es un grupo energético integrado,
presente en todas las fases de la cadena
de valor del petróleo, que emplea a cerca
de 12.000 profesionales. Lleva a cabo
actividades de exploración y producción de
petróleo y gas natural; refino, transporte y
comercialización de derivados petrolíferos y
de gas; cogeneración; y comercialización de
biocarburantes y de energía eléctrica.
CEPSA ha desarrollado un área
petroquímica en alta integración con la
de refino, en la que fabrica y comercializa
materia prima para la elaboración de
productos de alto valor añadido que
son utilizados, principalmente, para
la producción de plásticos de nueva
generación y detergentes biodegradables.
Es una de las principales empresas
españolas y, a través de una progresiva
internacionalización de sus actividades,
está también presente en Argelia, Brasil,
Canadá, Colombia, Egipto, Panamá, Perú y
Portugal, comercializando sus productos en
todo el mundo.
12
CEPSA juega un papel clave en la
satisfacción de la demanda de energía en
sus zonas de influencia y, de ese modo,
contribuye al desarrollo social y económico
de las áreas en las que opera, con especial
atención en la seguridad y la conservación
del medio ambiente.
En los capítulos de este Informe, CEPSA da
cuenta de cómo desarrolla sus actividades
dentro del marco de comportamiento
responsable y del objetivo de sostenibilidad
que se ha marcado. Se describen los
principales retos, políticas, desempeño y
objetivos relativos a sus operaciones, a
sus relaciones con sus grupos de interés
y a la protección del entorno ambiental.
La Compañía considera que esta triple
dimensión es necesaria para dar un retrato
completo de su identidad, su enfoque de
negocio y, ahora más que nunca, de sus
fundamentos para afrontar un futuro
todavía marcado por la crisis financiera
y la incertidumbre.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • IDENTIDAD y COMPROMISO
Misión, Visión
y Principios Institucionales
misión
Somos una empresa
energética y petroquímica
competitiva, orientada a
nuestros clientes, respetuosa
con el medio ambiente y
comprometida con
la sociedad.
visión
Somos una empresa
responsable en la gestión de
nuestros recursos y en todas
nuestras actuaciones frente a
los grupos de interés.
principios institucionales
El respeto hacia los
derechos de las personas,
la transparencia en nuestra
gestión, la calidad y la
seguridad que conferimos a las
actividades que desarrollamos
forman parte de nuestros
Principios Institucionales,
que hacen posible cumplir
con nuestra Misión y alcanzar
nuestra Visión.
13
cepsa y la responsabilidad
corporativa
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • CEPSA y LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
CEPSA entiende y reconoce el impacto
social y medioambiental de sus actividades.
Por eso, uno de sus objetivos prioritarios es
contribuir a la sostenibilidad en su área
de influencia.
Como empresa energética, la
responsabilidad de CEPSA reside en
producir y proveer de energía suficiente,
segura, limpia y asequible a sus clientes,
en un ejercicio de creación de riqueza que
redunde en beneficio de todos aquellos que
participan o se ven afectados por su negocio.
Como consecuencia de lo anterior, para
CEPSA, la Responsabilidad Corporativa
consiste en alcanzar la excelencia operativa
en la gestión empresarial, mejorando
en aquellos aspectos en los que tiene
experiencia, dando respuesta a los retos
que se le presentan y adaptándose a las
necesidades y expectativas sociales.
14
CEPSA basa su comportamiento en el
compromiso con su Misión, su Visión y
sus Principios Institucionales: respeto
por los derechos y diversidad de las
personas; transparencia en la gestión y en
la información que facilita a sus grupos
de interés; y calidad y seguridad en los
productos y servicios, en sus procesos de
elaboración, en sus instalaciones y en sus
actividades.
Estos valores son parte esencial de la
cultura corporativa de la Compañía, que se
basa en la aspiración de lograr la confianza
de sus grupos de interés. Accionistas,
empleados, clientes, proveedores y
la sociedad en general son actores
imprescindibles en el éxito de la Compañía.
CEPSA está convencida de que su capacidad
para generar valor está ligada a su aptitud
para entender las expectativas de sus
diferentes públicos y responder a ellas con
calidad y eficacia.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • CEPSA y LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
El sector de la energía es, además,
especialmente influyente en el desarrollo
económico y social. Como empresa presente
en todas las fases del crudo, desde la
exploración y producción de hidrocarburos
hasta la comercialización de productos,
la actividad de CEPSA tiene gran impacto
económico, medioambiental y social, a lo
largo de todo el ciclo de vida de su actividad
y frente a sus distintos grupos de interés.
Para CEPSA, sostenibilidad significa el
reconocimiento de esta responsabilidad de
manera permanente.
En definitiva, CEPSA está comprometida
con la creación de valor y la salvaguarda de
los intereses de sus accionistas; la apuesta
por la calidad de los bienes y los servicios
ofrecidos a sus clientes; la atención de
las necesidades de sus profesionales; el
establecimiento de un marco de confianza
y de colaboración con sus proveedores; el
bienestar de la sociedad y, en concreto, el
de las comunidades en la que opera; y, todo
ello, con el máximo respeto al entorno y el
menor impacto ambiental.
CEPSA está
comprometida con
la creación de valor
y la salvaguarda de
los intereses de sus
accionistas; la apuesta
por la calidad de los
bienes y los servicios
ofrecidos a sus
clientes; la atención
de las necesidades de
sus profesionales; el
establecimiento de un
marco de confianza y
de colaboración con
sus proveedores; el
bienestar de la sociedad
y, en concreto, el de las
comunidades en las
que opera; y, todo ello,
con el máximo respeto
al entorno y el menor
impacto ambiental
15
gobierno
corporativo
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • GOBIERNO CORPORATIVO
modelo de
gobierno corporativo
Las políticas y los procedimientos de
Gobierno Corporativo de la Compañía ayudan
y establecen pautas de actuación para que
el conjunto de la organización alcance los
objetivos generales de la empresa y para que
se protejan los intereses de los accionistas.
Su estructura está enfocada al logro de los
siguientes objetivos:
• Garantizar el buen gobierno, de acuerdo
con la Misión, Visión y Principios
Institucionales de CEPSA.
• La creación de valor.
• La satisfacción de sus clientes.
• La mejora del comportamiento ambiental y
ético, la eficiencia energética y la seguridad.
En el modelo de Gobierno Corporativo, la
Junta General de Accionistas es el máximo
órgano de representación del capital de
CEPSA. Se reúne una vez al año y delibera y
adopta acuerdos respecto a los asuntos de
interés estratégicos para la Compañía. Sus
acuerdos son ejecutivos desde su aprobación
y obligatorios para todos. El Consejo de
Administración y sus Comisiones completan
la estructura de gobierno de CEPSA.
consejo de Administración
La Compañía cuenta con un Consejo de
Administración que tiene como misión
determinar sus orientaciones estratégicas
y sus objetivos económicos, así como
asegurar que el Grupo responde a las
preocupaciones y a las necesidades de
la sociedad en la que se enmarcan sus
actividades. En el año 2010 se ha reunido
en 9 ocasiones.
A 31 de diciembre de 2010 el accionariado
de CEPSA estaba compuesto por dos
accionistas mayoritarios: la petrolera
francesa TOTAL, con una participación
del 48,83%, e International Petroleum
Investment Company (IPIC), con una
participación del 47,07%. El 4,10%
restante estaba en manos de accionistas
minoritarios y cotizaba en el Mercado
Continuo de las Bolsas españolas.
Con fecha de 16 de febrero de 2011, IPIC
ha lanzado una oferta por el 100% de las
acciones de CEPSA. TOTAL ha manifestado
su compromiso de acudir a la oferta.
Para más información, consultar el Informe
de Gobierno Corporativo y www.cepsa.com
estructura del consejo
Número de consejeros
2010
2009
2008
13
13
19
1
1
1
Tipos de consejeros
Ejecutivos
Externos independientes
3
3
4
Externos dominicales
9
9
14
Otros externos
-
-
-
Entre 30-50 años
46,15
38,46
31,58
Mayores de 50 años
53,85
61,54
68,42
7,69
7,69
5,30
% Grupo de edades
% Mujeres
16
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • GOBIERNO CORPORATIVO
Con fecha de 16 de febrero
de 2011, IPIC ha lanzado
una oferta por el 100% de
las acciones de CEPSA.
TOTAL ha manifestado
su compromiso de acudir
a la oferta
comisiones del consejo
El Consejo de Administración podrá acordar
la designación de comisiones, permanentes
o eventuales, integradas por el número de
Consejeros que se determine, que faciliten
al Consejo la decisión sobre determinados
asuntos. En todo caso, se constituirá un
Comité de Auditoría y una Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
comité de Auditoría
comité de auditoría
nombre
cargo
tipología
Presidente
Externo Dominical
D. Saeed Al Mehairbi
Vocal
Externo Dominical
D. Murtadha Al Hashmi
Vocal
Externo Dominical
D. Eric de Menten
Vocal
Externo Dominical
D. Humbert de Wendel
El Comité de Auditoría está integrado por
cuatro Consejeros no ejecutivos, nombrados
por el Consejo de Administración, teniendo
en cuenta su experiencia profesional y
competencia en materia contable, financiera
y de auditoría. El Comité de Auditoría, que
se rige por un Reglamento Interno y por el
Reglamento del Consejo de Administración,
se reúne al menos con periodicidad
trimestral y elabora un Informe Anual de
Actividades, de ámbito interno. En 2010 se
reunió 5 veces.
comisión de nombramientos
y retribuciones
comisión de nombramientos y retribuciones
nombre
cargo
tipología
Presidente
Independiente
D. Michel Bénézit
Vocal
Externo Dominical
D. Khadem Al Qubaisi
Vocal
Externo Dominical
D. Santiago Bergareche
Busquet
La Comisión de Nombramientos y
Retribuciones está constituida por tres
Consejeros, el Presidente del Consejo
de Administración y un representante
de cada uno de los dos accionistas
mayoritarios en el ejercicio, TOTAL e
IPIC. La Comisión de Nombramientos y
Retribuciones se rige por el Reglamento
del Consejo de Administración. Por la
naturaleza de sus competencias no tiene
predeterminada una periodicidad mínima
para sus reuniones. En 2010 se celebraron
3 reuniones.
17
la posición de cepsa ante las
políticas públicas
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • LA POSICIÓN DE CEPSA ANTE LAS POLÍTICAS PúBLICAS
Durante el año 2010, CEPSA ha continuado
con su pertenencia, participación y
colaboración activa en foros, congresos
y asociaciones sectoriales 16 en los que
se desarrollan encuentros para discutir y
acordar posturas comunes del sector en los
temas que le afectan.
Las posiciones resultantes sirven para
sustentar y desarrollar sus puntos de vista
en los asuntos que afectan al desarrollo
de su negocio, así como de apoyo para las
reuniones que tienen lugar con organismos
estatales nacionales e internacionales.
Los principales asuntos en los que CEPSA
ha centrado su actuación durante el año
2010 han sido:
• Política energética en Europa.
• REACH (siglas en inglés de Registro,
Evaluación y Autorización de sustancias y
preparados químicos).17
• Directiva de calidad de combustibles.
• Gestión de los aceites usados.
• Biocarburantes.
• Prevención y control integrados de la
contaminación: Directiva IPPC.
política energética en europa
La Unión Europea (UE) se ha comprometido
a aplicar una política energética basada en
un consumo de energía reducido. Se han
definido una serie de objetivos prioritarios
que garanticen el funcionamiento adecuado
del mercado interior de la energía, la
seguridad del suministro estratégico, la
reducción de las emisiones de GEI, causadas
por la producción, o el consumo de energía
y la creación de un consenso de toda Europa
en el ámbito internacional.
CEPSA está trabajando activamente con
la Comisión y el Parlamento europeo,
a través de CONCAWE y de EUROPIA,
donde el Consejero Delegado de CEPSA es
Vicepresidente. Los trabajos se centran
en el conjunto de propuestas y acciones a
desarrollar para cumplir con los objetivos
20/20/20 aprobados por la Unión Europea
y que supondrán la reducción de la
demanda de energía primaria en un 20%;
que las energías renovables alcancen
el 20% del consumo total de energía
primaria; y la disminución de la emisión de
los GEI en un 20%.
• Gestión de Gases de Efecto Invernadero
(GEI).18
18
16 ENERCLUB, Consejo Mundial de la Energía, AOP, FEIQUE, ACOGEN, ASELUBE, EUROPIA, CONCAWE, CEFIC y OME, entre otros.
17 La información sobre REACH está disponible en el capítulo de Clientes.
18 La información sobre la gestión de los GEI está disponible en el capítulo de Gases de Efecto Invernadero.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • EL VALOR DE NUESTRO GRUPO • LA POSICIÓN DE CEPSA ANTE LAS POLÍTICAS PúBLICAS
Directiva de calidad de combustibles
Biocarburantes
El Real Decreto 1088/2010, de 4 de
septiembre, que transpone a nuestro
Ordenamiento Jurídico la Directiva europea
de Calidad de Carburantes 2009/30/CE,
regula las especificaciones de gasolinas
y gasóleos en España, empleo de
bioarburantes y contenidos en azufre de los
combustibles de uso marítimo.
La incorporación de biocomponentes en los
carburantes tiene como objetivo reducir la
dependencia del petróleo y disminuir las
emisiones de GEI. Los países comunitarios
mantienen una política común en
esta materia.
A pesar de su vital importancia para
nuestro sector, el retraso del Real Decreto
ha dificultado poder cumplir el objetivo de
que el 5,83% de la energía presente en el
conjunto de nuestras gasolinas y gasóleos
provenga de los biocarburantes en 2010.
Dado el retraso que la entrada en vigor
de dicho Real Decreto iba a producir en el
cumplimiento del ambicioso objetivo de
incorporación establecido para el año 2010,
del 5,83% de bioenergía, era aconsejable
una revisión a la baja del mismo, quedando
al final en el 4,78%. CEPSA colaboró
activamente en el seno de AOP y en los
grupos de trabajo guiados por el órgano
regulador, para llevar a buen término
este desajuste.
La Orden ITC 2877/2008 estableció la
incorporación del 5,83%, en equivalente
calórico, de biocomponentes en los
carburantes en el año 2010. El objetivo
efectivo para el año 2010, fijado por
resolución de la Secretaría de Estado
de Energía, se ha reducido hasta el
4,78%. CEPSA ha superado este objetivo,
introduciendo un 4,85%, a través de la
incorporación de 96.000 toneladas de
bioetanol equivalente (en forma de ETBE)
en sus gasolinas, y alrededor de 286.000
toneladas de biodiésel en sus gasóleos,
de productores nacionales y respetando
siempre los estándares de
calidad europeos.
Directiva sobre las emisiones
industriales (Dei)
La DEI establece las normas para la
prevención y el control integrado de
la contaminación, procedente de las
actividades industriales de los países de
la Unión Europea, que ha entrado en vigor
el pasado 7 de enero de 2011. Los estados
miembros deberían comenzar a aplicarla,
como muy tarde, el 7 de enero de 2013.
CEPSA cuenta en todos sus centros con
la Autorización Ambiental Integrada
(AAI) para la reducción y el control de la
contaminación de la atmósfera, el agua
y el suelo de las actividades industriales,
agrícolas y ganaderas que ofrece la
citada Directiva.
Además, la Compañía está participando,
directamente o a través de la AOP,
en los foros pertinentes para que las
administraciones españolas y europeas
tengan en consideración la postura del
sector respecto de la Directiva. Para 2011,
CEPSA realizará un estudio en profundidad
de las implicaciones que la aplicación
de esta Directiva supondrá en
sus instalaciones.
cepsa y el reacH
en 2010
El 1 de Junio de 2007, la Unión Europea
aprobó el Reglamento REACH (Registration,
Evaluation and Authorisation of Chemicals),
un sistema integrado único que regula
el registro, evaluación y autorización de
sustancias y preparados químicos y su libre
circulación en el mercado europeo.
Durante 2010, CEPSA ha jugado un papel
fundamental en el desarrollo por parte de
CONCAWE de la metodología que ha permitido
al conjunto de la profesión el registro REACH
de sustancias, su clasificación, según el
Reglamento CLP (Classification, Labelling
and Packaging), y su notificación ante la
Agencia Europea de Sustancias Químicas
(ECHA), tal y como exige el Reglamento.
19
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • PRINCIPALES HITOS 2010
principales Hitos 2010
Su Majestad el Rey
inaugura la ampliación
de la refinería “La
Rábida” (Huelva)
La puesta en marcha de la Ampliación de
de Capacidad de Producción de Destilados
Medios (ACPDM) en la refinería “La Rábida”,
en Huelva, contó con la presencia de Su
Majestad el Rey Juan Carlos I. La ACPDM
es la mayor inversión de CEPSA en toda su
historia, si se excluye la construcción de
sus refinerías.
El montaje de esta instalación, que
prácticamente duplicará la capacidad
de la refinería, comenzó en 2007 con el
objetivo de aumentar la producción propia
de gasóleo de automoción y queroseno de
aviación, productos en los que España
es deficitaria.
La utilización de las mejores tecnologías
disponibles en este proyecto, mejorará el
abastecimiento energético de España, la
competitividad de la refinería en Europa y
permitirá un mayor aprovechamiento
del petróleo.
22
Alianza para el
desarrollo del coche
eléctrico en España
El 17 de febrero, CEPSA y Endesa
presentaron un acuerdo de colaboración con
el objetivo de desarrollar, integrar, desplegar
y probar una red de puntos de recarga en
estaciones de servicio de CEPSA.
Para CEPSA, el desarrollo del vehículo y
movilidad eléctrica es una alternativa y un
complemento a la actual dependencia de los
carburantes procedentes de hidrocarburos.
Con este acuerdo se pretende mejorar la
sostenibilidad y desarrollo económico.
Descubrimientos de
petróleo en Colombia
El 12 de marzo, CEPSA y Petrobras, a
través de una asociación en la que CEPSA
tiene el 30% de participación, anunciaron
el descubrimiento de petróleo en el pozo
exploratorio Balay-1, en la Cuenca de
los Llanos.
En la misma Cuenca, concretamente en el
bloque Garibay, también se ha producido
un descubrimiento en el pozo exploratorio
Jilguero-I. CEPSA es operador de este bloque
con una participación del 50%.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • PRINCIPALES HITOS 2010
CEPSA incrementa en
un 18,75% su dividendo
del ejercicio 2010
El 26 de octubre, el Consejo de
Administración de CEPSA adoptó el acuerdo
de fijar el dividendo a cuenta del ejercicio
2010 en 0,45 euros por acción.
El pago del dividendo a cuenta se hizo
efectivo el 13 de diciembre de 2010. El
importe final del dividendo del ejercicio
alcanzará los 0,95 euros*, lo que significa un
aumento del 18,75% respecto al distribuido
en el ejercicio anterior.
Se pone en marcha el
Plan de Igualdad de
CEPSA
En abril de 2010 los representantes
de la empresa y el Comité Intercentros,
en representación de los trabajadores,
firmaron el Plan de Igualdad de CEPSA,
de aplicación en todos los centros de trabajo
sujetos al Convenio Colectivo CEPSA y de
duración indefinida.
El Plan constituye un conjunto ordenado
de medidas para establecer y desarrollar de
manera efectiva el principio de igualdad de
trato y de oportunidades entre mujeres
y hombres.
En el mismo ejercicio se han completado las
acciones de comunicación a toda la plantilla,
las sesiones formativas en esta materia a
los responsables de Recursos Humanos y se
ha constituido la Comisión de Seguimiento
del Plan de Igualdad de CEPSA.
* Pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas.
CEPSA Innovando
para ti
En 2010, CEPSA ha iniciado el ambicioso
proyecto de orientar a todos los empleados
del Grupo hacia una continua cultura de
Innovación que aporte valor a clientes
y consumidores.
El proyecto persigue, en su vertiente
interna, promover una actitud innovadora
entre todos y cada uno de los casi 12.000
profesionales que conforman el Grupo.
En su vertiente externa, se plantea como
objetivo proponer a clientes y consumidores
innovaciones en productos y servicios que
les sean novedosos y esencialmente útiles.
23
cepsa en
2010
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • CEPSA EN 2010
resumen de resultados
El Grupo CEPSA ha alcanzado en 2010 un
Resultado de Explotación (EBIT) Ajustado
de 680 millones de euros y el Resultado
Neto Ajustado 19 ha sido de 418 millones de
euros. Estas cifras suponen un aumento
de 212 millones de euros (+45%) y de 148
millones de euros (+55%) respectivamente
frente a los alcanzados en el año 2009.
Por lo que respecta a la evolución de las
áreas de negocio, Refino y Distribución
mejora su Resultado de Explotación en un
59% debido a una cierta recuperación de
los márgenes de refino (concretamente
el margen de conversión) y al aumento
de producción tras la finalización del
proyecto de ampliación de la refinería
resultados
“La Rábida”. El aumento de la producción
en nuestros yacimientos y del precio del
crudo, ha supuesto que el Resultado de
Explotación de la actividad de Exploración
y Producción aumente un 42% respecto
al ejercicio 2009. En Petroquímica, el
aumento del Resultado de Explotación
se ha situado en un 132%, gracias a la
fuerte demanda asiática y al precio de las
materias primas comercializadas por el
área. Gas y Electricidad, por el contrario, ha
visto retraído su Resultado de Explotación
en un 63%, al situarse el precio del “pool”
en niveles similares a los de 2009, pese al
fuerte encarecimiento del gas natural ligado
a la subida del crudo Brent.
2010
2009
2008
Resultado explotación ajustado
680
468
880
Exploración y Producción
334
236
332
Refino y Distribución
180
113
394
Petroquímica
144
62
88
21
57
66
418
270
524
(Millones de euros)
Gas y Electricidad
Beneficio ajustado atribuible
después de impuestos
inversiones
Con el objetivo de mejorar la eficiencia y la
productividad de las refinerías, así como
reducir el impacto de sus actividades en el
inversiones
entorno, CEPSA ha acometido un plan de
inversiones para 2010 que ha alcanzado los
621 millones de euros.
2010
2009
2008
Exploración y Producción
156
214
742
Refino y Distribución
356
594
680
Petroquímica
32
34
27
Gas y Electricidad
69
101
125
8
8
5
621
951
1.579
(Millones de euros)
Corporación
Total inversiones
24
19 El Resultado Ajustado (de Explotación o Neto) elimina el efecto patrimonial de la variación de precio de los inventarios y otros
elementos no recurrentes y, por ello, permite apreciar los fundamentos del negocio, independientemente del mayor o menor valor de
los inventarios que son necesarios, tanto legal (existencias mínimas de seguridad), como operativamente.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • CEPSA EN 2010
En el área de exploración y producción,
se han incrementado las actividades de
exploración en Argelia y Colombia (donde
se cuenta con 16 contratos de exploración y
se han perforado 5 pozos). Adicionalmente,
continúa el desarrollo exploratorio en
Egipto y Perú, donde se cuenta con cuatro
contratos de exploración.
En refino y petroquímica destaca la
puesta en marcha de las nuevas unidades
de Crudo y de Hydrocracking, que aumentan
la capacidad de producción de destilados
medios (gasóleo y queroseno) en más de
3 millones de toneladas, la nueva planta
de azufre, cuya puesta en marcha se inició
en enero de 2011, las inversiones en la
nueva unidad de rectificación de asfaltos y
la mejora de la línea submarina, todo ello
en la refinería “La Rábida”. En la refinería
“Gibraltar-San Roque”, se han acometido
varios proyectos de recuperación energética
que mejoran los índices energéticos de
la refinería. Finalmente, en la refinería
“Tenerife” se está llevando a cabo el
programa “Tenerife 2012”, con acciones
tendentes a reducir costes y mejorar la
rentabilidad. En las plantas petroquímicas,
las mejoras se han centrado en el cambio
de tamices moleculares, la optimización
de la estructura de fabricación y la mejora
de procesos y construcción de nuevas
capacidades de almacenaje.
En el área comercial, las inversiones se
han dirigido a aumentar y mejorar la
calidad y variedad de servicios a clientes y
consolidar la red de estaciones de servicio.
Cabe destacar la inauguración de la
estación de servicio “El Bercial” (Madrid),
proyecto pionero en la utilización de
energía geotérmica que mejora la eficiencia
energética y limita las emisiones de CO2
a la atmósfera.
En el área de gas y electricidad destaca la
construcción de las planta de cogeneración
en Lubrisur, que entrará en funcionamiento
en la segunda mitad de 2011. Por otra parte,
la de Asesa comenzó sus operaciones en
mayo y la de la refinería “La Rábida” inició
su actividad en octubre. Por lo que respecta
al gas natural, se ha continuado con la
construcción del gasoducto submarino de
Argelia a Almería por la sociedad MEDGAZ,
que se pondrá en servicio a lo largo del
primer semestre de 2011.
25
generación de
valor
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • GENERACIÓN DE VALOR
La obtención de un beneficio económico
sostenido forma parte de los objetivos de
CEPSA. Este objetivo se integra en otro más
amplio que constituye la maximización del
valor a largo plazo y que se cuantifica, entre
otros, a través de los indicadores de valor
económico generado, distribuido y retenido.
En este sentido, la cifra de Valor Económico
Generado 20 ha alcanzado, en el año 2010, los
22.283 millones de euros, lo que supone un
19,5% más respecto al ejercicio 2009.
26
El Valor Económico Distribuido 21 por
CEPSA entre sus proveedores, empleados,
accionistas y administraciones públicas
ha sido de 21.430 millones de euros,
presentando también un aumento del 19,2%
frente al del año anterior.
El Valor Económico Retenido, medido como
la diferencia entre el Valor Económico
Generado y el Valor Distribuido, ha sido de
853 millones de euros con un aumento del
28,3% respecto al ejercicio 2009.
20 Valor económico generado obtenido como resultado de sumar los ingresos de explotación, ingresos financieros, participación en
resultados de asociadas e ingresos provenientes de ventas de activos.
21 Valor económico generado distribuido preparado sobre la base de los resultados ajustados, se han eliminado el efecto patrimonial
de variación de precios de los inventarios y otros elementos no recurrentes y, por ello, permite apreciar los fundamentos del negocio
independientemente del mayor o menor valor de los inventarios que son necesarios, tanto legal (existencias mínimas de seguridad)
como operativamente.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • GENERACIÓN DE VALOR
principales indicadores
valor económico generado
2010
2009
2008
Importe Neto Cifra Negocios 22
22.084
18.365
25.116
Otros Ingresos de Explotación
117
177
192
Ingresos Financieros
39
30
4
Participación en resultados de asociados
32
35
37
11
33
5
Total
22.283
18.640
25.354
valor económico distribuido
2010
2009
2008
Relaciones económicas con proveedores 23
17.901
14.637
20.950
Salarios y compensación total de los empleados
572
531
555
Pagos a proveedores de capital
264
229
284
2.693
2.579
2.680
Total
21.430
17.976
24.469
valor económico retenido
2010
2009
2008
Valor económico generado
22.283
18.640
25.354
Valor económico distribuido
21.430
17.975
24.469
853
665
885
(Millones de euros)
Ingresos por enajenación de activos
(Millones de euros)
Total impuestos pagados por CEPSA
(Millones de euros)
Valor económico retenido = diferencia entre el generado y el distribuido
22 Incluye el Impuesto Especial sobre Hidrocarburos.
23 Estas cifras incluyen las inversiones destinadas a acciones de responsabilidad corporativa realizadas en las comunidades donde opera
CEPSA. Para más información, ver capítulo de Comunidades, apartado Contribución a la realización de proyectos de interés social.
27
El año 2010 se ha caracterizado por una
recuperación de la demanda de petróleo,
gas y productos petrolíferos, que de
forma global, supone un crecimiento
del 3,2% respecto a los valores de 2009.
Este aumento tiene especial incidencia
en América, Asia, Oriente Medio y
Rusia, impulsado principalmente por
la recuperación económica y, en menor
medida, por las adversas condiciones
meteorológicas sufridas en el hemisferio
norte en el tramo final del año. La
demanda permanece estancada en África y
en Europa registra aún una leve caída. Las
previsiones de la Agencia Internacional de
la Energía (AIE) para 2011, acentúan esta
recuperación en todas las zonas excepto en
Europa, donde se prevé un estancamiento
de la demanda.
En línea con la subida de la demanda, la
producción total de crudo también aumentó
un 2,5%, repartido de forma similar
entre productores de la OPEP y los no
pertenecientes a esta organización
(no-OPEP).
El precio del crudo Brent, calidad de
referencia en Europa, se ha situado en
79 $/barril, un 29% por encima de los
62 $/barril registrados de promedio en 2009.
Los diferenciales de las cotizaciones de los
productos, respecto del crudo Brent, han
sido superiores a los de 2009, a excepción
de los fuelóleos, que han sufrido una
fuerte degradación.
Esta evolución de los diferenciales se ha
traducido en una mejoría del margen de
refino de cracking (aunque se mantiene
en un nivel bajo frente a los conocidos de
2004 a 2008) y un empeoramiento del ya
negativo margen hydroskimming, según los
márgenes publicados por la AIE para la zona
mediterránea en la que se encuentran las
refinerías de CEPSA.
En particular, el margen hydroskimming ha
pasado de –3,7 $/barril en 2009 a
–4,2 $/barril en 2010 y el margen de
conversión (cracking) ha aumentado de
0,4 $/barril en 2009 a 1,3 $/barril en 2010.
márgenes de refino ural med
190
170
150
10
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
-8
Ene 08
Feb 08
Mar 08
Abr 08
May 08
Jun 08
Jul 08
Ago 08
Sep 08
Oct 08
Nov 08
Dic 08
Ene 09
Feb 09
Mar 09
Abr 09
May 09
Jun 09
Jul 09
Ago 09
Sep 09
Oct 09
Nov 09
Dic 09
Ene 10
Feb 10
Mar 10
Abr 10
May 10
Jun 10
Jul 10
Ago 10
Sep 10
Oct 10
Nov 10
Dic 10
entorno macroeconómico y
sectorial
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • ENTORNO MACROECONÓMICO y SECTORIAL
UM Cracking
28
UM Hidroskimming
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • ENTORNO MACROECONÓMICO y SECTORIAL
Tipo cambio $/€
Brent $/Barril
190
1,60
170
1,55
150
1,50
130
1,45
110
1,40
90
1,35
70
1,30
50
1,25
30
1,20
Ene 08
Feb 08
Mar 08
Abr 08
May 08
Jun 08
Jul 08
Ago 08
Sep 08
Oct 08
Nov 08
Dic 08
Ene 09
Feb 09
Mar 09
Abr 09
May 09
Jun 09
Jul 09
Ago 09
Sep 09
Oct 09
Nov 09
Dic 09
Ene 10
Feb 10
Mar 10
Abr 10
May 10
Jun 10
Jul 10
Ago 10
Sep 10
Oct 10
Nov 10
Dic 10
Por lo que respecta al dólar estadounidense,
comenzó el año en el entorno de 1,44 $/€.
Registró en el primer semestre una fuerte
apreciación frente al euro, alcanzando
en junio el nivel máximo ligeramente por
debajo de 1,20 $/€, para luego invertir la
tendencia y registrar en el último semestre
una continua depreciación del dólar, basada
en la fortaleza del crecimiento alemán,
las menores tensiones en los mercados
de deuda europeos y las dudas sobre
el crecimiento económico en EEUU. El
promedio de 2010 se ha situado en 1,33 $/€,
lo que supone una apreciación del 5% con
respecto a la media de 2009.
Tipo cambio $/€
Brent $/bbl
29
abastecimiento
energÉtico
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • ABASTECIMIENTO ENERGéTICO
situación internacional
El Acuerdo de Copenhague y las metas
establecidas para el año 2020 exigen a
los países firmantes implementar severas
medidas para reducir las emisiones de
CO2, con la vista siempre puesta en la
reducción de las emisiones globales en un
50% hasta el año 2050, lo que supondrá un
importantísimo giro.
Sin embargo, la Agencia Internacional
de la Energía (AIE) prevé que, aunque se
implanten las nuevas medidas de ahorro,
eficiencia y sustitución, las energías fósiles
(carbón, petróleo y gas) representarán,
en el año 2030, al menos el 68% del total
de la energía consumida respecto al
80% actual.
No podemos perder de vista las necesidades
de las economías de China e India, que serán
los principales impulsores de la demanda
global, junto al ya elevado nivel de bienestar
alcanzado por los países OCDE, que tendrán
que ser capaces de limitar su demanda.
evoluciÓn mundial de la demanda de energía
millones tep (toneladas equivalentes de petrÓleo)
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
1990
1995
2000
2005
2010
2015
El consumo mundial de energía crece un
36%, liderado por China (donde la demanda
crece un 75%) e incluyendo países no-OCDE.
2020
2025
2030
2035
Resto del mundo
China
OCDE
WEO-2009
Escenario de Referencia
30
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • ABASTECIMIENTO ENERGéTICO
retos y desafíos para el sector
actuaciÓn de cepsa
Ante este panorama, CEPSA trabaja en
todas sus áreas de negocio con el objetivo de
mejorar su posición tecnológica en el sector
y elevar su nivel de excelencia en la gestión
de los procesos. En Exploración y Producción,
la Compañía se enfrenta al reto de elevar
el nivel de reservas de petróleo, explorando
nuevos dominios y consolidando su presencia
en las zonas donde ya opera. En el área de
Refino y Distribución, CEPSA trabaja en
optimizar la integración Refino-Petroquímica
básica, afianzando la sostenibilidad de sus
refinerías y de sus fondos de comercio.
También apoya el desarrollo de los
biocarburantes, y continúa con la adaptación
industrial a las normas medioambientales
de la UE. En el resto de actividades, como
Petroquímica derivada, CEPSA seguirá
trabajando en la reducción de costes, en la
mejora de la capacidad productiva y en la
internacionalización de la actividad.
El transporte merece una mención
especial. Según las previsiones de la AIE
en su escenario más exigente de 450 ppm
de CO2, compatible con un aumento de
temperaturas limitado a 2ºC, anticipan que
en 2030, en la Unión Europea, el petróleo
seguirá cubriendo cerca del 80% de la
necesidad de energía final para el transporte
frente a 95% de la actualidad.
Ante esta situación, CEPSA está invirtiendo
de manera relevante, tanto para encontrar
los recursos en petróleo y gas natural que
necesita nuestro mercado, como para tener
refinerías más eficientes que puedan tratar
todos los tipos de crudo y conseguir una
mayor conversión que le permita acompañar
la evolución del parque automovilístico,
optimizar la incorporación de biocarburantes y maximizar la sinergia entre
sus esquemas de refino y sus negocios
petroquímicos. Estas inversiones están
acompañadas por esfuerzos redoblados en
ahorro energético, reducción de costes fijos
y búsqueda de mayor flexibilidad en los
modos de operación.
CEPSA está invirtiendo
de manera relevante,
tanto para encontrar
los recursos en
petróleo y gas natural
que necesita nuestro
mercado, como para
tener refinerías más
eficientes que puedan
tratar todos los tipos
de crudo y conseguir una
mayor conversión que
le permita acompañar
la evolución del
parque automovilístico
31
cepsa en el
mercado de valores
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • CEPSA EN EL MERCADO DE VALORES
capital social: 267.574.941 euros
ACCIoNES AL PoRtADoR DE 1 EuRo DE VALoR NoMINAL
cotizacionEs (EuRoS PoR ACCIÓN)
mÁxima
25,82
mínima
15,50
mEdia
69,10
71,10
21,50
19,90
67,40
26,78
69,30
Última
18,28
21,77
67,60
ratios bursÁtilEs
diVidEndo/cotización mEdia (%)
4,77
2,99
1,44
acción de cepsa
(Número de acciones al portador 267.574.941,
de 1 euro de valor nominal cada una)
2010
2009
2008
2010
2009
2008
254,20
214,10
294,30
Dividendos pagados a accionistas
(millones de euros)
Accionistas de la sociedad matriz
Accionistas minoritarios de sociedades filiales
10,00
15,00
14,70
total dividendos (millones de euros)
264,20
229,10
309,00
Dividendo acordado por acción (euros)
0,95
0,80
1,00
61,00
79,00
51,00
Pay out (%)
32
24
24 Medido con respecto al beneficio neto ajustado: Sin incluir los beneficios o pérdidas por cambios de precios de inventarios y otros
resultados no recurrentes.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • RESUMEN DEL AñO • CEPSA EN EL MERCADO DE VALORES
Las acciones de CEPSA se hallan admitidas
a contratación en las cuatro Bolsas de
Valores españolas. Cotizan en el Mercado
Continuo, con unas ponderaciones al
cierre del ejercicio en el Índice general
de la Bolsa de Madrid, Sector Petróleo y
Energía y Subsector Petróleo de 0,15681%,
0,830368% y 2,671711% respectivamente.
En línea con el mercado y con el
comportamiento general de los valores
del refino, la cotización de las acciones ha
sufrido un descenso durante 2010 pasando
de un valor medio de 26,78 euros por acción
en 2009 a 19,90 euros en 2010. El dividendo
a cuenta acordado ha sido de 0,45 euros por
acción que, junto con el complementario
de 0,50 euros, sitúa el dividendo total en
0,95 euros por acción. Esta propuesta se
someterá a aprobación en la Junta General
de Accionistas del Ejercicio y supone un
pay out del 60,8%.
CEPSA informa a sus públicos de interés
como accionistas minoritarios, analistas
financieros, inversores, Comisión Nacional
del Mercado de Valores, reguladores, etc. a
través de sus canales de comunicación como
la Oficina del Accionistas, departamento
de Relación con Inversores y de Relaciones
Institucionales, buzones de correo
electrónico o página web, entre otros.
El dividendo a cuenta
acordado ha sido de
0,45 euros por acción
que, junto con el
complementario de 0,50
euros, sitúa el dividendo
total en 0,95 euros
por acción
composiciÓn accionarial de cepsa 31.12.2010
total
48,834%
47,062%
4,104%
TOTAL
IPIC
BOLSA (fREE fLoAt)
48,834%
bolsa (free
float)
4,104%
ipic
47,062%
33
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • PRESENCIA INTERNACIONAL y PRINCIPALES ACTIVOS
presencia
internacional
y principales
activos
CANADÁ
colombia
Exploración y producción:
Situación: Cuenca de Los Llanos y Valle
Superior del Río Magdalena.
espaÑa y portugal
16 contratos de exploración,
11 operados por CEPSA.
Exploración y producción:
3 contratos de producción,
1 operado por CEPSA.
brasil
pEtroquímica:
1 planta petroquímica.
perú
Exploración y producción:
cuenca del marañón:
Bloques 114, 130 y 131.
rEfino, distribución
y comErcialización:
Refinería de asfalto (50%).
Capacidad total: 1,5 millones t/año.
Más de 1.750 estaciones de servicio.
Más de 860 tiendas en estaciones.
4 factorías de suministro de combustible
a buques.
7 factorías de suministro de combustible
a la aviación.
7 factorías de fabricación y distribución
de derivados asfálticos.
rEfino, distribución
y comErcialización:
Una planta de producción de bases
y parafinas.
canadá
pEtroquímica:
2 plantas petroquímicas.
36
PERÚ
3 refinerías. Capacidad total: 26,0
millones t/año.
panamá y marruecos
Suministro de combustible a buques.
PANAMÁ
COLOMBIA
Concesiones en el Mediterráneo
(Costa de Tarragona).
Una planta de envasado
de lubricantes terminados.
11 instalaciones de envasado,
almacenamiento y trasvase
de butano y propano.
74 almacenes fiscales y 1 depósito fiscal
(Cecocentro).
pEtroquímica:
3 plantas petroquímicas.
Comercialización y almacenamiento de
productos petroquímicos (Portugal).
Gas y ElEctricidad:
6 plantas de cogeneración.
Potencia autorizada: 281 MW.
50% de una central eléctrica
de ciclo combinado.
Potencia: 780 MW.
20% del gasoducto MEDGAZ.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • PRESENCIA INTERNACIONAL y PRINCIPALES ACTIVOS
GRAN BRETAÑA
PORTUGAL
MARRUECOS
HOLANDA
BÉLGICA
ESPAÑA
ARGELIA
ITALIA
EGIPTO
BRASIL
italia, gran bretaÑa,
bÉlgica y Holanda
argelia
pEtroquímica:
Exploración y producción:
Comercialización y almacenamiento de
productos petroquímicos.
Bloque 406 A. yacimientos RKF
y OURHOUD.
Bloque TIMIMOUN.
egipto
Exploración y producción:
Bloque “South Alamein”.
37
exploración y
producciÓn
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN
principales indicadores
producción participada (WorKinG intErEst) 25
(Miles de barriles/día)
116,9
122,9
producción atribuida (nEt EntitlEmEnt) 26
(Miles de barriles/día)
53,3
54,5
cifra dE nEGocio
(Millones de euros)
632
738
rEsultado dE Explotación aJustado
(Millones de euros)
236
334
inVErsionEs rEalizadas En El EJErcicio
(Millones de euros)
156
214
38
2010
2009
25 Producción total participada, calculada antes de aplicar las disposiciones contractuales en el caso de Contrato de Reparto de Producción.
26 Producción atribuida a CEPSA, tras aplicar disposiciones contractuales, de acuerdo con la normativa SEC (Security and Exchange Commission).
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN
Las principales líneas de actuación del Grupo CEPSA,
en el área de Exploración y Producción, para los próximos
ejercicios están dirigidas a incrementar nuestra posición
en este sector y, para ello, potenciaremos nuestra presencia
en nuevas zonas geográficas con alto potencial de desarrollo,
con el objetivo de conseguir un incremento significativo de
las reservas atribuidas.
El Resultado de Explotación Ajustado ha
sido de 334 millones de euros, un 42% más
que en el mismo período de 2009.
La producción de crudo en el año 2010,
correspondiente a la participación de
CEPSA, ha alcanzado los 122,9 miles de
barriles/día, un 5% más que el año anterior.
La producción atribuida a CEPSA en
2010, entendida como la aplicación de las
condiciones contractuales antes del pago de
impuestos, fue de 19,4 millones de barriles,
un 2% menos que en 2009. Los mayores
precios del crudo en 2010 y la aplicación del
reparto de producción en los yacimientos
argelinos, da lugar a una menor producción
atribuida a pesar de disponer de una mayor
producción participada.
Las principales líneas de actuación del
Grupo CEPSA, en el área de Exploración y
Producción, para los próximos ejercicios
están dirigidas a incrementar nuestra
posición en este sector y, para ello,
potenciaremos nuestra presencia en nuevas
zonas geográficas con alto potencial de
desarrollo, con el objetivo de conseguir un
incremento significativo de las
reservas atribuidas.
Al mismo tiempo, mantendremos nuestra
política de control sobre los costes
operativos y de gestión, sin que ello
signifique disminución alguna en los niveles
de seguridad y de ejecución que se exige en
nuestro sector, especialmente en lo que se
refiere a requerimientos medioambientales
y de seguridad.
A lo largo de 2010, hemos llevado a cabo los
planes previstos para potenciar el área de
Exploración y Producción dentro del Grupo
CEPSA, concretados en las siguientes acciones:
• Refuerzo del equipo humano y
optimización de la organización.
• Desarrollo de importantes proyectos en los
activos productivos.
• Consolidación de la actividad exploratoria (2
descubrimientos en Colombia) y ampliación
hacia nuevas áreas geográficas de interés.
Continuamos desarrollando un importante
esfuerzo de exploración en Colombia (16
bloques, 11 como operador), Perú (3 bloques,
todos como operador), Egipto (1 bloque como
operador) y hemos constituido una sociedad
en Brasil, para ampliar dicha actividad.
La evolución de las reservas a lo largo del ejercicio 2010 ha sido la siguiente:
argelia
(Miles de barriles)
reservas atribuidas a 31.12.2009
107.046
Revisión por variación de precio
colombia mediterráneo
-10.609
Extensiones, reevaluaciones y descubrimientos 28
Producción
reservas atribuidas a 31.12.2010
29
20.093
1.006
7.223
2.623
-738
-14.261
27
-5.121
-64
89.399
17.595
204
Adicionalmente, en Colombia se atribuyen a CEPSA 9.016 miles de barriles de recursos que,
de acuerdo con los planes previstos, se reconocerán como reservas en los
próximos ejercicios.
27 Una variación del precio de final de año implica una variación inversa y no proporcional de las reservas asociadas a los contratos de
reparto de producción. Por esta razón, un incremento del precio anual del crudo de referencia (79,5 $/b en 2010 frente a 61,5 $/b en
2009), se traduce globalmente en una bajada de las reservas atribuidas. Además, la cantidad de barriles recuperables puede variar
en función de otros criterios tales como las inversiones realizadas u otros mecanismos de recuperación de costes establecidos en el
contrato de reparto de producción.
28 Como resultado de los estudios geológicos llevados a cabo en Colombia se han reconocido 5,0 Mbbl de reservas en el yacimiento
Caracara (3,2 MMbl corresponden a CEPSA) y se han reevaluado las reservas del resto de yacimientos, de acuerdo con los nuevos
estudios realizados en los bloques correspondientes.
29 Estas cifras de reservas no incluyen cantidades recuperables más allá del período de vigencia de la concesión o del contrato de
explotación. En Argelia se incluyen las reservas atribuidas de ORD, RKF y Timimoun.
39
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • ARGELIA
argelia
YAcimiento rKf Y ourHouD
arge
lia
BloQue timimoun
CEPSA desarrolla en Argelia actividades de exploración y producción de crudo y gas natural.
El núcleo de nuestra actividad de producción de crudo (iniciada en la década de los ochenta)
está formado por dos yacimientos, RKF y OURHOUD. Desde 2002, CEPSA también participa
en un proyecto de gas natural en el bloque TIMIMOUN.
E&P En arGElIa
Yacimiento rKf
Yacimiento ourHouD
RKF ha producido una media de 19.505 barriles
de crudo al día, superando la producción del
año anterior (18.706 barriles/día).
Ourhoud es uno de los yacimientos de crudo
más importantes de Argelia y supone,
aproximadamente, un 17% de la producción
total del país.
En 2010 hemos puesto en marcha las
instalaciones que permitirán mantener la
producción del bloque en plateau por un
período superior al previsto.
campos
de producciÓn
oUrHoUd
rKf
campo
en operaciÓn
TImImoUn
40
participaciÓn
cepsa %
39,76%
100%
participaciÓn
cepsa %
11,25%
Adicionalmente, hemos seguido trabajando
en la nueva línea de exportación que unirá el
campo de RKF con la línea de OURHOUD (a
la espera de su puesta en servicio), y hemos
puesto en producción 5 pozos perforados en
la campaña de 2009.
También, hemos continuado con el plan
de desarrollo y modernización del campo
e iniciado el proceso de construcción de
nuevas instalaciones en 2011 para el uso del
equipo humano desplazado al yacimiento.
Al finalizar el ejercicio estaban en operación
29 pozos, de los que 18 son productores
y 11 inyectores.
En 2010, la producción media diaria ha
sido de 220.564 barriles. Esta cifra supera
también a la producción del año anterior
(210.102 barriles/día).
En 2010, se han perforado 7 pozos (5
productores y 2 inyectores de agua) y
se han puesto en producción 5 pozos
productores y 3 inyectores. Al cierre del
año, están operando 58 pozos productores
de crudo, 30 inyectores de agua, 1 inyector
de gas y 6 pozos inyectores duales
agua/gas.
Actualmente, estamos trabajando en el
nuevo plan de explotación basado en la
inyección alternativa de agua y gas
(WAG) que se prevé incremente el
volumen de reservas recuperables
del yacimiento.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • ARGELIA
bloque 406 a: miles de barriles
producciÓn total rkf
2009 2010
7.119
6.828
2009 2010
producciÓn total ourHoud
80.506
76.688
2009 2010
producciÓn total atribuida a cepsa
14.261
15.078
2009 2010
reservas atribuidas cepsa (rkf y ourHoud)
76.218
93.865
Bloque timimoun
En enero de 2009 se aprobó la viabilidad
comercial del campo de gas natural,
TIMIMOUN, en el que CEPSA participa
con un 11,25%. Este bloque se opera
conjuntamente con Sonatrach (51%)
y TOTAL Argelia (37,75%), mediante
la constitución de una Asociación
(Groupement).
En el ejercicio 2010, tras la aprobación
en agosto de 2009 por parte de ALNAFT
(Agence Nationale pour la Valorisation des
Ressources en Hydrocarbures) del Plan de
Desarrollo del campo, se ha adjudicado el
contrato para la realización del estudio de
ingeniería FEED (front End Engineering and
Design) y se ha lanzado la oferta para la
adquisición de la sísmica 3D que se prevé
realizar en 2011.
El proyecto contempla la puesta en
producción de ocho yacimientos de gas en
una superficie de aproximadamente 2.500
Km2 e incluye la realización de trabajos de
sísmica, la perforación de varios pozos,
la construcción de instalaciones para el
tratamiento del gas natural y la conexión
a la infraestructura de gasoductos de
Sonatrach. La inversión total estimada es
de unos 1.000 millones de dólares.
Los trabajos se realizarán con el objetivo de
que el campo entre en producción a finales
de 2014, con un caudal de 5 millones de
m3/día (1,6 bcm/año). Las reservas
atribuidas a CEPSA por este yacimiento
ascienden a 13.181 miles de barriles.
41
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • COLOMBIA
colombia
cuencA De loS llAnoS
vAlle Superior Del rÍo mAgDAlenA
colo
mbi
a
La producción total del Valle Superior del Río
Magdalena durante 2010 ha sido de 3,17 millones de
barriles, un 17% superior a la producción de 2009
valle Superior del río magdalena
CEPSA inició su actividad de exploración
en Colombia hace diez años. Actualmente,
participa en 19 contratos de Exploración y
Producción (E&P) en la Cuenca de Los Llanos
y en el Valle Superior del Río Magdalena. De
todos ellos, 12 son operados por CEPSA.
E&P En colomBIa
cuenca de los llanos
2010 ha sido el segundo ejercicio completo
de operación del bloque Caracara tras la
adquisición por parte de CEPSA del 70% de
los derechos de explotación, en marzo
de 2008.
La producción total del Valle Superior del
Río Magdalena durante 2010 ha sido de
3,17 millones de barriles, un 17% superior a
la producción de 2009, de los que 402.243
barriles son atribuidos a CEPSA.
campos
de producciÓn
cPr Espinal
caracara (*)
lcn
(*) CEPSA operador
42
participaciÓn
cepsa %
En 2010 se han realizado 2 perforaciones
(en curso a cierre del ejercicio) y se han
completado y puesto en producción los
pozos perforados en la campaña de 2009
con objeto de incrementar la producción
de los campos del Bloque CPR Espinal,
en los que CEPSA participa en un 15%.
La producción de este campo en 2010, ha
sido de 2,5 millones de barriles, de los que
303.731 son atribuidos a CEPSA.
15%
70%
16,7%
En el campo La Cañada Norte (LCN), donde
CEPSA participa con un 16,7%, el programa
de 2010 ha consistido en la perforación de
un pozo, que se ha completado a finales
de año y en el procesado de una sísmica 3D
realizada con anterioridad. La producción del
año ha ascendido a 642.000 barriles, de los
que 98.512 son atribuidos a CEPSA.
La producción total de la Cuenca de Los
Llanos durante el ejercicio 2010, incluido el
bloque Caracara, ha sido de 7,4 millones de
barriles, un 5,3% superior a la del año 2009,
de los cuales se han atribuido 4,7 millones
de barriles a CEPSA.
Durante el ejercicio 2010 se han perforado
13 pozos productores en Caracara, más otro
pozo que se encuentra en curso a cierre del
ejercicio. Actualmente, estamos trabajando
en un proyecto de ingeniería para la mejora
de las instalaciones de tratamiento de
fluidos (crudo y agua), que permitirá
aumentar la capacidad de tratamiento y
reducir los costes operativos.
Como resultado de los estudios geológicos
llevados a cabo en Caracara, en 2010 se
han reconocido 5,0 millones de barriles
de reservas, de los cuales 3,2 millones de
barriles se han atribuido a CEPSA.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • COLOMBIA
contratos
de eXploracion
participaciÓn
cepsa %
llanos 26 (*)
100%
llanos 22 (*)
100%
Tiple (*)
70%
Garibay (*)
50%
producciÓn anual colombia miles de barriles
Puntero (*)
70%
producción total
cabrestero (*)
70%
merecure (*)
70%
El Edén (*)
50%
El Portón (*)
50%
los ocarros (*)
50%
El Sancy (*)
50%
San Jacinto y río Paez
10.593
9.459
producción total atribuida a cEpsa
5.121
4.769
rEsErVas atribuidas a cEpsa
17.595
2010
33,3%
cebucán
30%
cPo 12
30%
cPo 14
37,5%
2009
30%
Balay
20.093
exploración
(*) CEPSA operador
Durante 2010 se ha completado la
adquisición de 927 Km2 de sísmica 3D en
3 bloques de la Cuenca de Los Llanos, en
los que CEPSA Colombia es operador, y se
han adquirido 417 Km de sísmica 2D en otro
contrato no operado.
Adicionalmente, en 2010 se han perforado
5 pozos (3 operados y 2 no operados) y
está en curso la perforación de otros 2
pozos más. El resultado de la campaña ha
sido de 2 descubrimientos (en los bloques
de “Garibay” y “Balay”), en los que se
están realizando pruebas extensas para
determinar su comercialidad.
43
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • EGIPTO
egipto
egip
to
SoutH AlAmein
CEPSA mantiene actividades exploratorias
en Egipto en el bloque South Alamein,
situado en el desierto occidental. A finales
de febrero, finalizó el segundo período
exploratorio en North Bahrein, con la
devolución del bloque a las Autoridades
Egipcias (EGPC) por parte de CEPSA y del
socio operador.
South Alamein
CEPSA opera este bloque desde mayo de
2007. En julio de 2009 se aprobó la venta del
50% de los derechos exploratorios. CEPSA
mantiene el 50% de participación restante
en condición de empresa operadora.
A lo largo de 2010, se ha completado la
perforación de dos pozos, uno de ellos
iniciado en 2009. La campaña actual
de perforación ha finalizado habiendo
completado la perforación de 5 pozos
exploratorios en el bloque, cuatro de ellos
con resultado negativo y un descubrimiento
menor, del que están pendientes de evaluar
sus resultados definitivos.
En septiembre se aprobó el pase a
una segunda fase exploratoria y, en
consecuencia, de acuerdo con los
compromisos contractuales, se ha devuelto
un 30% del área del bloque. Con los trabajos
realizados durante la primera fase, ya se
han cumplido los compromisos, tanto
económicos como de trabajo, de este
segundo período exploratorio.
Los planes para el ejercicio 2011 contemplan
la reevaluación del potencial del bloque,
para determinar, en caso positivo, nuevas
localizaciones de pozos.
E&P En EGIPTo
contratos
en eXploraciÓn
South alamein (*)
(*) CEPSA operador
44
participaciÓn
cepsa %
50%
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • PERú
perÚ
BloQue 130
BloQue 114
BloQue 131
CEPSA opera en Perú desde 2007.
Actualmente, centra su actividad en tres
bloques exploratorios: 114, 131 y 130. En el
bloque 127 se está a la espera de recibir
el Acta de Terminación del contrato. A
mediados de noviembre de 2010 se ha
iniciado el proceso para la elaboración del
Plan de Abandono total del bloque.
En 2010, se han llevado a cabo diversos
estudios técnicos de evaluación de los
Bloques, 114 y 131. También se ha realizado
perÚ
una sísmica 3D en el bloque 131 de 304 Km2,
cuyos resultados se esperan para principios
de 2011.
Por otra parte, se han iniciado los trámites
y licitaciones previos a los EIA (Estudios de
Impacto Ambiental) para futuras sísmicas
a realizar en otros bloques. Al mismo
tiempo, en Perú se han puesto en marcha
diversas iniciativas sociales de apoyo a las
comunidades nativas situadas en nuestras
áreas de influencia.
En Perú se han
puesto en marcha
diversas iniciativas
sociales de apoyo a las
comunidades nativas
situadas en nuestras
áreas de influencia
E&P En PErú
contratos
de eXploraciÓn
participaciÓn
cepsa %
Bloque 114 (*)
60%
Bloque 131 (*)
70%
Bloque 130 (*)
100%
(*) CEPSA operador
45
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • ExPLORACIÓN y PRODUCCIÓN • ESPAñA
espaÑa
espa
Ña
tArrAgonA
Las actividades de producción del Grupo
CEPSA en España en 2010 han estado
centradas en el off-shore Mediterráneo,
frente a las costas de Tarragona, con una
producción acumulada de 867.556 barriles.
La producción atribuida a CEPSA es de
64.219 barriles.
E&P En ESPaña
Durante el ejercicio 2010 se han realizado
trabajos de desarrollo en Montanazo D5, así
como diversas actividades para la extensión
de la vida de la plataforma Casablanca.
Adicionalmente, se han realizado trabajos
para el desarrollo del pozo perforado en
2009, que resultó positivo y cuya puesta en
producción está prevista para 2011.
De una producción
acumulada de 867.556
barriles en el off shore
Mediterráneo, a CEPSA
le han atribuido
64.219 barriles
campos
de producciÓn
rodaballo
15%
casablanca
7,4%
Boquerón
4,5%
campo
en operaciÓn
montanazo
46
participaciÓn
cepsa %
participaciÓn
cepsa %
7%
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
refino, distribución y
comercialiZaciÓn
principales indicadores
VEntas consolidadas dE productos pEtrolífEros
(Millones de toneladas)
25,4
25,6
26,3
cifra dE nEGocio sin impuEstos
(Millones de euros)
15.443
13.166
19.334
rEsultado dE Explotación aJustado
(Millones de euros)
180
113
394
inVErsionEs rEalizadas En El EJErcicio
(Millones de euros)
356
594
2010
2009
680
2008
compra de crudo por origen
golfo arábigo
42,9%
resto 1,0
sudamÉrica %
1,2%
norte de áfrica
rusia
2,6%
3,6%
ico
ÉX
ribe/m
a
c
48
8,6%
40,0%
áfrica
occidental
42,9%
40,0%
8,6%
3,6%
2,6%
1,2%
1,0%
GOLFO ARÁBIGO
ÁFRICA OCCIDENTAL
CARIBE/MéxICO
RUSIA
NORTE ÁFRICA
SUDAMéRICA
RESTO
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
El Resultado de Explotación Ajustado de
180 millones de euros es superior al del
ejercicio 2009 en un 59%, lo que supone
una mejora de 67 millones de euros. Esta
mejora está fundamentada en la ligera
recuperación de los márgenes de refino,
aunque todavía muy lejos de los niveles
alcanzados en el período 2004-2008, y por
el aumento de producción y conversión tras
la puesta en marcha de las nuevas unidades
de la refinería “La Rábida”.
El diferencial sobre Brent en $/tonelada
de los gasóleos en 2010 ha aumentado un
23% respecto al ejercicio precedente, en
el que se mantuvo en niveles deprimidos.
El diferencial de la gasolina ha tenido
una subida más moderada, del 11%. Para
los fuelóleos, el comportamiento ha sido
inverso, la mejora del ejercicio 2009, que
redujo el diferencial negativo del fuel con el
crudo en valores no vistos desde comienzos
de 2004, no se ha mantenido en 2010 y ha
registrado una caída del 37%.
Las ventas han alcanzado 25,4 millones
de toneladas en 2010, cifra ligeramente
inferior a la de 2009. En 2010, las refinerías
de CEPSA descargaron 22 millones de
toneladas de crudo (159 millones de
barriles), un 8% más que el año anterior. El
crudo procedente del Golfo Arábigo y África
Occidental supone en torno al 83% del
crudo total recibido.
evoluciÓn diferenciales precio producto brent ($/barril)
En 2010, las refinerías de
CEPSA descargaron 22
millones de toneladas de
crudo, un 8% más que el
año anterior
300
200
100
0
-100
-200
-300
-400
1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09
4T09
1T10
2T10
3T10
4T10
GaSolIna 95
GaSólEo a
fUElólEo 3,5
49
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
refino
El proyecto de
Ampliación de Capacidad
de Destilados Medios
(ACPDM) en la refinería
“La Rábida” aumenta la
capacidad nominal de
refino de CEPSA en
4,5 millones de
toneladas/año
La actividad de las refinerías de CEPSA
durante el año 2010 ha supuesto una
destilación de 21,6 millones de toneladas
y una utilización media del 84,2%.
Aunque la destilación ha aumentado un
4,9% respecto a 2009, la utilización ha
disminuido al haberse puesto en marcha
el proyecto de Ampliación de Capacidad en
Destilados Medios (ACPDM) en la refinería
“La Rábida”, que aumenta la capacidad
nominal de refino de CEPSA en 4,5 millones
de toneladas/año hasta alcanzar los 26
millones de toneladas/año.
El proyecto incluye una unidad de Hidrocracker
de 2,1 millones de toneladas/año, que es la
primera de este tipo en CEPSA y permite
un incremento notable de la capacidad de
conversión a destilados medios.
En la refinería “Gibraltar-San Roque” se ha
puesto en marcha la nueva caldera del FCC
e introducido diversas modificaciones en la
unidad de reformado R-56. También se ha
sustituido uno de los cambiadores
efluente/carga de dicha unidad; estas
mejoras y otros proyectos de recuperación
energética han impactado positivamente en
el índice energético de la refinería.
En la refinería “La Rábida” destaca la puesta
en marcha del ya mencionado proyecto
ACPDM que tuvo lugar entre mayo y junio
de forma satisfactoria y con más de un mes
de adelanto sobre lo previsto. En octubre
se puso en marcha la Cogeneración II de
“La Rábida” también sin problemas dignos
de mención. En 2010 se han realizado
trabajos en la línea de descarga de crudo
y se ha instalado un nuevo tramo para el
paso de la ría mediante el procedimiento de
perforación dirigida y cuya finalización está
prevista para el año 2011.
En refinería “Tenerife” se está llevando
a cabo el programa “Tenerife 2012” de
mejora de la rentabilidad de la refinería, que
proseguirá en 2011 con acciones destinadas
a la reducción de costes.
Durante el año ha sido destacable el
esfuerzo realizado para mejorar los índices
energéticos de las refinerías. La aplicación
de medidas concretas de seguimiento de la
operación y la entrada en funcionamiento
de diversas inversiones ha hecho que
los índices energéticos hayan
mejorado notablemente.
refinería
“gibraltar- refinería refinería
asesa
san roque” “la rábida” “tenerife” (50% cepsa)
Toneladas destiladas (millones)
total
año 2010
11,5
5,7
3,7
0,7
21,6
Porcentaje de utilización
95,6%
76,1%
79,3%
97,1%
84,2%
Índice de conversión
78,1%
83,3%
58,5%
---
76,1%
50
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
distribución y comercialiZaciÓn
El consumo de productos petrolíferos en
España y Portugal en el año 2010 se situó
en 77,6 millones de toneladas, un 1,8%
menos que en 2009, aunque se ha reducido
mucho el ritmo de caída frente a los dos
años anteriores.
Analizando las familias de productos, este
descenso se ha producido principalmente
en fuelóleos (–6,5%), por la debilidad de la
actividad industrial, y gasolinas (–5,1%). Los
destilados medios, que suponen el 57,9%
del consumo total, han tenido un ligero
aumento del 0,4%, impulsado por la mejoría
del queroseno de aviación (+3,1%), ya que
los gasóleos se han mantenido en el nivel
del año precedente. Los Gases Licuados
de Petróleos también muestran una ligera
recuperación del 0,4% tras tres años
consecutivos de bajadas.
móvil tras el estancamiento mostrado
en 2009.
Los precios de venta al público de la
gasolina y del gasóleo de automoción
en España han aumentado en 2010
siguiendo el aumento de sus cotizaciones
internacionales, que han alcanzado en
diciembre los valores más altos desde
septiembre de 2008. El precio medio de
venta al público del gasóleo de automoción
en 2010 aumentó un 17,9% respecto al año
2009 y el de la gasolina un 15,9%.
En 2010, las ventas de CEPSA en España
y Portugal alcanzaron los 22,6 millones
de toneladas de productos, lo que supone
una disminución del 2,1% respecto al
año anterior.
Por lo que respecta al mercado de
combustibles para automoción, la caída en
2010 se ha reducido al 1,3%, frente al 4,1%
de media de los dos años anteriores. Los
gasóleos suponen el 80,1% del consumo
total de carburantes, con lo que sigue
aumentando la dieselización del parque
miles de toneladas
comercializadas
principales empresas
comercializadoras
100% cepsa
2010
Combustibles y Carburantes
2009
12.069
12.052
CEPSA Estaciones de Servicio
CEPSA Portuguesa
Combustibles para buques
7.372
7.503
CEPSA Marine Fuels
Petropesca
CEPSA Portuguesa
Combustible para aviación
2.093
2.190
CEPSA
CEPSA Portuguesa
551
516
CEPSA GAS LICUADO
CEPSA Portuguesa
1.196
1.235
PROAS
CEPSA Portuguesa
271
245
CEPSA LUBRICANTES y su filial ATLANTICO
CEPSA Portuguesa
1.868
1.897
CEPSA INTERNATIONAL
Gases Licuados de Petróleo
Asfaltos
Lubricantes, bases y parafinas
Exportaciones (no incluye Portugal)
51
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
La nueva estación de servicio CEPSA El Bercial,
considerada como Proyecto Emblemático por la Comunidad
de Madrid, utiliza energía geotérmica para la climatización
de los diferentes edificios, aprovechando todos los recursos
que brinda el subsuelo para reducir el consumo energético,
mejorando en un 63% la eficiencia energética y evitando
que se emitan 43 toneladas de CO2 a la atmósfera
cada año.
combustibles y carburantes
La Red de Estaciones de Servicio CEPSA
cuenta al cierre del ejercicio con 1.758
puntos de venta, 1.483 en España y 275
en Portugal. Además, mantenemos
nuestra posición de liderazgo en tiendas
en estaciones de servicio, con 829 puntos
de venta en España y 39 en Portugal, en
las que se ofrece una amplia gama de
productos y servicios, dando respuesta a
una demanda cada vez más diversificada
y exigente.
En Portugal, tras la adquisición en 2008
de la Red TOTAL y sus actividades de
comercialización de derivados del petróleo,
CEPSA se ha consolidado como uno de los
principales actores en el mercado, tanto
en estaciones de servicio como en
otros productos.
El objetivo de CEPSA es posicionarse en el
mercado como empresa que se diferencia
del resto de la competencia por su trato
al cliente y su alta calidad de servicio.
La esmerada atención al profesional,
la fidelización del cliente particular y la
optimización de la capacidad de generación
de recursos mediante productos y servicios
non-oil son los principales factores
de diferenciación.
Para conseguirlo, a lo largo de 2010 se
han incorporado nuevas estaciones de
servicio de alto volumen y potencial non-oil
principalmente para clientes particulares
(emplazamientos urbanos y áreas
metropolitanas con desarrollo urbanístico),
sin abandonar los puntos de venta y
servicios especializados para transporte
profesional. Asimismo, y en línea con el
proceso de optimización de la red, se ha
procedido al cierre de estaciones de difícil
encaje en nuestros estándares de calidad.
Durante este año hemos evolucionado en
Innovación, implantando el “Programa
CREACTIVOS”, nombre con el que hemos
querido reflejar una actitud que suma el
hecho de crear y ser proactivo. Es una actitud
de búsqueda, no de espera, es preguntarse el
porqué de todo lo que nos rodea, no dar las
cosas por establecidas, y, por supuesto, es
compartir ideas y conocimiento.
En el canal de Ventas Directas, destaca
el desarrollo de la comercialización de
dos productos de gama alta: CEPSA
Agromax Diesel y Gasóleo Calefacción
CEPSA Rendimiento, gasóleos de
última generación que responden a los
requerimientos de la moderna maquinaria
agrícola, eficiencia de las instalaciones y
protección del medioambiente.
En el año 2010, todas las sociedades filiales
de la Dirección de Ventas Directas cumplen
con el referencial Qualicert que garantiza
una Calidad de Servicio objetiva, percibida
por los usuarios, con el ánimo y meta
constante de lograr la excelencia en calidad
de servicio.
52
En materia de protección medioambiental
se ha seguido en la línea de firmas de
Acuerdos Voluntarios Medioambientales
con las Comunidades Autónomas y en la
implantación progresiva de humedales
artificiales para la depuración de aguas
residuales. Cabe destacar la inauguración
de la nueva estación de servicio CEPSA
El Bercial, considerada como Proyecto
Emblemático por la Comunidad de
Madrid. La nueva estación utiliza energía
geotérmica para la climatización de los
diferentes edificios, aprovechando de esta
manera todos los recursos que brinda
el subsuelo para reducir el consumo
energético, mejorando en un 63% la
eficiencia energética y evitando que se
emitan 43 toneladas de CO2 a la atmósfera
cada año.
En el ámbito de patrocinios deportivos el
equipo de competición CEPSA, con Antonio
Albacete como piloto, ha conseguido por
tercera vez el Campeonato de Europa FIA
de Camiones.
En 2010, hemos obtenido el prestigioso
premio Echo Awards de Bronce, otorgado
por la Direct Marketing Association, en la
categoría Communications/Utilities por la
campaña de Gasóleo C “Un mundial
Winter Lovers”.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
Biocarburantes
El respeto hacia el medio ambiente es un
compromiso firme de CEPSA que figura en
la Visión de la Compañía como “empresa
responsable en la gestión de sus recursos”.
Este compromiso se refleja en la fabricación
de sus carburantes que, en línea con las
tendencias europeas más avanzadas,
cada vez tienen un mayor porcentaje de
componentes de origen bio.
En el año 2010, se ha incrementado la
obligatoriedad de incorporar niveles
específicos de biocomponentes en los
carburantes comercializados en España, a
raíz de la aplicación de la Orden Ministerial
ITC 2877 2008 (BOE 14 de octubre 2008).
CEPSA había tomado ya las medidas
necesarias para cumplir con esta normativa.
De hecho, en CEPSA somos pioneros en
Europa en la incorporación del ETBE (etil
terc-butil éter) como componente bio en
las gasolinas. A diferencia de la aplicación
directa de etanol, el uso del ETBE preserva
mejor la calidad de las gasolinas y permite
su transporte por la red española de
oleoductos, mejorando la eficiencia y
seguridad de la distribución.
CEPSA ha continuado incorporando
biodiesel en el gasóleo de automoción
(Gasóleo A), con un máximo del 5% en
volumen hasta la publicación, el 4 de
septiembre, del RD 1088, de las nuevas
especificaciones europeas que permiten
añadir hasta un 7% en volumen. Con ello
se han introducido 282.000 toneladas de
biodiésel en el Gasóleo A y otras 4.000
toneladas en mezclas etiquetadas
“B-10” “B-15”, “B-20” y “B-30”, destinadas
a clientes que disponen de flotas de
vehículos adaptados, un 30% más que
en el ejercicio anterior.
Las refinerías “La Rábida” y “GibraltarSan Roque” cuentan con dos plantas
anexas de biodiésel, concertadas con BIO
OILS y ABENGOA, respectivamente. La
capacidad total de producción de estas dos
instalaciones asciende a 450.000 toneladas,
lo que permite abastecer las necesidades
actuales de biodiésel de CEPSA.
53
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
CEPSA sigue explorando
posibilidades de expansión en
el negocio de los combustibles
para buques, tanto en España
como a nivel internacional.
En el año 2010 se comenzó a
suministrar por gabarra en el
puerto de Huelva.
combustible para buques
La recuperación de niveles de actividad
en el segundo semestre, compensó los
efectos de la recesión económica y de las
adversas condiciones meteorológicas de los
primeros meses del año. Nuestras ventas
de combustibles marinos alcanzaron en
2010 los 7,4 millones de toneladas, cifra
ligeramente inferior a la de 2009.
Mantenemos nuestra posición de liderazgo
en Canarias y en el Estrecho y tenemos
una presencia destacada en Marruecos,
Malta y Panamá. A través de nuestra filial
Petropesca, mantenemos una importante
presencia en el sector pesquero.
CEPSA sigue explorando posibilidades de
expansión en el negocio de los combustibles
para buques, tanto en España como a nivel
internacional. En el año 2010 se comenzó
a suministrar por gabarra en el puerto
de Huelva, lo que pone de manifiesto la
apuesta de la Compañía por incrementar la
oferta de suministro.
54
Hemos contratado una gabarra de doble
casco adicional para poder realizar los
suministros en Huelva sin detraer de
la capacidad de entregas en el resto de
puertos. En total, la flota de gabarras, en
exclusiva al servicio de CEPSA, es de tres en
Canarias, cinco en el Estrecho de Gibraltar,
una en Barcelona y tres en Panamá. También
se contratan gabarras para servicios
puntuales en los puertos de Las Palmas,
Cristóbal y Balboa (Panamá) y Malta.
Además, realizamos suministros por tubería
y camión, así como a través de Postes Pesca.
La oferta del Grupo CEPSA se ha visto
incrementada mediante la fabricación y
comercialización de una nueva calidad
de combustible especialmente orientada
a clientes que realizan grandes rutas
internacionales. A esta calidad sólo
es posible acceder en algunos de los
puertos más importantes a nivel mundial.
Asimismo, CEPSA suministra desde el 1 de
enero combustible de 1% de azufre, frente
al 1,5% que entregaba anteriormente, en
respuesta a la demanda de los buques
que se dirigen a zonas del Norte de
Europa en las que es obligatorio su uso.
Esta oferta se ha conseguido gracias a
la capacidad de adaptación de nuestros
procesos de fabricación e instalaciones de
almacenamiento.
Por otro lado, se ha realizado un importante
esfuerzo de innovación en el ámbito de
las tecnologías de la información que han
permitido mejorar el nivel de atención a los
clientes, cuestión prioritaria para el negocio.
En todos los puertos en los que está
presente, CEPSA cumple con las
especificaciones del ANExO VI de MARPOL
(que regula el contenido de azufre de
los combustibles marinos) y con las
especificaciones marcadas por la norma
ISO 8217, que regula las características de la
calidad de los combustibles marinos.
Al igual que en todas nuestras actividades
de distribución y comercialización, la venta
de combustibles para buques cumple con las
más estrictas medidas de seguridad, calidad
y medioambiente en las instalaciones donde
opera, tanto propias (refinerías y factorías,
estas últimas gestionadas por sus filiales
logísticas PETROCAN y ATLAS), como
arrendadas a terceros.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
combustible para aviación
En 2010 se ha producido una recuperación
en el mercado de aviación con respecto al
año anterior. Aunque no se han alcanzado
los niveles de 2008, nuestras ventas a
líneas aéreas se incrementaron en 2010
en un 4% respecto a 2009. Gracias a la
alta calidad de nuestro servicio al cliente,
hemos podido mantener nuestra posición
de liderazgo en el mercado de combustible
para aviación en España y tenemos como
clientes a las compañías áreas nacionales e
internacionales más importantes.
Nuestra actividad comercial se desarrolla
en los principales aeropuertos de la red
nacional. Desde nuestras refinerías,
suministramos combustibles para
aviación, sometidos a las más estrictas
especificaciones, a todos los aeropuertos
españoles a través de buques, oleoductos y
transporte terrestre.
Participamos activamente en la gestión
de las operaciones de puesta a bordo
del combustible a través de nuestras
filiales CMD, CEPSA Aviación y Spanish
Intoplane Services (SIS). En todas nuestras
operaciones el primer criterio de gestión es
la seguridad.
Asimismo, CEPSA es pionera en el sector en
la implantación de la facturación electrónica
a nivel internacional, con el consiguiente
ahorro de costes y mejora de procesos.
gases licuados
(butano, propano y autogás)
riesgos relacionados con la evolución
de la normativa aplicable
a las actividades y/o el sector
En CEPSA contamos con más de 2,5
millones de clientes de propano, butano y
autogás envasados que se comercializan
a domicilio a través de una red de más
de 90 distribuidores. Adicionalmente, los
productos envasados están disponibles
en más de 2.200 puntos de venta de los
cuales 730 corresponden a las estaciones de
servicio de CEPSA. También suministramos
propano a granel a 9.900 instalaciones
individuales y a otras 1.900 por canalización,
dando suministro y servicio a más de
40.000 hogares.
Las actividades del Grupo, ya se desarrollen
en España o en otros países, se encuentran
afectadas por una variada normativa legal.
Los cambios que pudieran producirse
pueden afectar a la estructura con la que se
realizan las actividades y a los resultados
generados por las operaciones.
En la actualidad la actividad de
comercialización de gas butano envasado
se encuentra afectada por la normativa
que regula los precios de este producto
comprendida en la Orden ITC/2608/2009
por la que se modificó la anterior Orden
ITC/1858/2008 que actualiza el sistema
de determinación automática de precios
máximos de venta, antes de impuestos, de
los gases licuados de petróleo envasados,
modificando la fórmula de cálculo del precio
regulado y causando un grave perjuicio a
todos los Operadores del sector por establecer
precios máximos de venta al público que no
permiten cubrir los costes de este producto.
Esta situación ha motivado que la
Asociación Española de Operadores
de Gases Licuados del Petróleo haya
interpuesto un recurso contencioso
administrativo contra la mencionada
disposición que en la actualidad se
encuentra pendiente de sentencia
por la Sala Tercera de lo ContenciosoAdministrativo del Tribunal Supremo.
En 2010 hemos continuado invirtiendo para
mejorar la calidad y la seguridad de todas
las operaciones que se realizan en nuestras
instalaciones. Hemos seguido impulsando
la nueva botella ligera para butano que
lleva incorporado un dispositivo electrónico
innovador –que se está instalando
progresivamente también en todo el parque
de envases fabricados en años anteriores–
que permite controlar la cantidad precisa
de llenado, la vida útil de la misma y así su
seguridad, su recorrido y rotaciones.
55
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
productos Asfálticos: betunes,
derivados asfálticos y productos
especiales para la construcción
CEPSA fabrica sus asfaltos en las refinerías
de “Tenerife”, “La Rábida” y ASESA (50%
CEPSA), ubicada en Tarragona. Su capacidad
nominal de producción de betún es superior
al millón de toneladas al año. Comercializa
desde las propias refinerías y a través de
siete factorías, donde además se fabrican
derivados asfálticos y productos especiales
para el sector de la construcción.
Las ventas de productos asfálticos
alcanzaron los 1,2 millones de toneladas,
con un descenso del 3% respecto al ejercicio
anterior. Las ventas a los mercados español
y portugués sufrieron el embate de la crisis.
Respecto a las exportaciones que han
representado 50% de nuestras ventas, hay
que destacar su fuerte aumento de un 22%
frente al ejercicio anterior.
Productos Asfálticos, S.A. (PROAS),
filial al 100% de CEPSA, ha realizado un
importante esfuerzo en desarrollar una gran
tecnología en el mundo de los betunes. En
2010, ha desarrollado nuevos productos
y ha realizado diversas obras en carretera
con nuevos betunes mejorados con caucho
procedente de neumáticos, así como con
betunes de baja temperatura que permiten
reducir la temperatura de la mezcla asfáltica
hasta en 40º C.
A lo largo del año 2010, se ha conseguido
el marcado CE de los asfaltos fabricados,
que permite la libre circulación de estos
productos entre los estados miembros, y
la exportación de los productos asfálticos
del Grupo por las refinerías “La Rábida”,
“Tenerife” y ASESA. Asimismo, se han
marcado las emulsiones asfálticas
fabricadas en todas las factorías de PROAS
y en la factoría de Matosinhos de CEPSA
Portuguesa, para dar cumplimiento a la
Directiva 89/106 /CEE del Consejo, relativa a
la aproximación de las disposiciones legales,
reglamentarias y administrativas de los
estados miembros sobre los productos
de construcción.
56
lubricantes, bases y parafinas
CEPSA comercializa sus productos bajo
las marcas CEPSA y ERTOIL. CEPSA
Lubricantes, filial 100% de CEPSA,
concentra su actividad en la fabricación de
Bases y Parafinas. CEPSA Lubricantes tiene
una notable presencia en España en todos
los sectores y segmentos del mercado,
tanto directamente como a través de su
filial al 100%, Atlántico, y de una muy
potente e importante red de
distribuidores independientes.
En 2010, se comercializaron 271.000
toneladas de aceites bases, parafinas,
lubricantes terminados y grasas, un 12%
más que en el ejercicio anterior, de las que
el 65% se han dirigido al mercado nacional
y el resto a la exportación. La facturación
creció un 25%. Las exportaciones de bases,
lubricantes terminados, grasas y parafinas
llegan a 73 países, a través de una selecta
red de distribuidores.
En Portugal, nuestra penetración en el
mercado ha continuado mejorando. La
comercialización de los lubricantes se realiza
bajo las marcas CEPSA, TOTAL y ELF,
tanto directamente como a través
de distribuidores.
A lo largo del año 2010,
se ha conseguido el
marcado CE de los asfaltos
fabricados, que permite la
libre circulación de estos
productos entre los estados
miembros, y la exportación
de los productos asfálticos
del Grupo por las refinerías
“La Rábida”, “Tenerife”
y ASESA.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • REFINO, DISTRIBUCIÓN y COMERCIALIZACIÓN
exportaciones
logística
La exportación de productos energéticos
en 2010 desde las refinerías de CEPSA ha
ascendido a 1,9 millones de toneladas, cifra
similar a la del ejercicio precedente. Europa
y América han sido los principales destinos
y gasolinas y naftas los productos
más frecuentes.
El Grupo CEPSA cuenta con un sistema
de transporte y distribución muy eficiente
que dispone de una amplia red de
empresas propias y acuerdos estables con
empresas independientes que cubre todo
el territorio peninsular. De esta forma,
podemos atender en el plazo establecido
las demandas de múltiples clientes en
diferentes localizaciones. Suministramos
combustible a buques en puertos, a aviones
en aeropuertos, a estaciones de servicio,
a clientes industriales, agrícolas
y a consumidores particulares y de
la administración.
En 2010, el sistema de distribución capilar
terrestre en la Península Ibérica, por
carretera y ferrocarril, ha transportado 7,3
millones de toneladas de productos hasta
los consumidores finales.
compaÑías operadoras logísticas participadas por cepsa
denominación
comercial
CMD
CEPSA Aviación
SIS
PETROCAN
PETRONUBA
ATLAS
CLH *
actividad principal
Almacenamiento, transporte y
suministro de Jet A-1
Almacenamiento, transporte y
suministro de Jet A-1
Suministro de Jet A-1
Almacenamiento y suministros de
combustibles marinos
Operación terminal marítimo
refinería “La Rábida”
Distribución de carburantes y
combustibles. Suministros de
combustibles marinos
Distribución de
productos petrolíferos
localización de
la actividad
participación
de cepsa (%)
Canarias
60
Canarias y Melilla
Madrid, Sevilla,
Alicante y Málaga
100
Canarias
100
Palos de la Frontera (Huelva)
100
Ceuta y Melilla
100
Península y Baleares
14
50
* La actividad señalada es sólo la realizada por esta empresa para CEPSA.
57
petroquímica
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA
principales indicadores
VEntas consolidadas dE productos pEtroquímicos
(Millones de toneladas)
3,0
3,1
3,4
cifra dE nEGocio sin impuEstos
(Millones de euros)
2.788
1.888
2.293
rEsultado dE Explotación aJustado
(Millones de euros)
62
144
88
inVErsionEs rEalizadas En El EJErcicio
(Millones de euros)
32
27
2010
En 2011, CEPSA Química
ha culminado la
adquisición de Artenius
San Roque SAU,
actualmente CQ PET
SAU. Esta empresa está
dedicada a la fabricación
de resina de PET en su
planta de San Roque
(Cádiz) y tiene una
capacidad de producción
instalada de 180.000
toneladas por año
58
2009
34
2008
El Resultado de Explotación Ajustado en
el ejercicio 2010 ha sido de 144 millones
de euros, lo que supone un incremento
del 134% respecto a las cifras obtenidas en
2009, año que recogió la mayor parte de
los impactos negativos de la crisis
económica global.
La marcha del área petroquímica en 2011
dependerá fuertemente de la consolidación
de la reactivación económica general
y de los sectores y áreas geográficas
demandantes de nuestros productos.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA
En los primeros días de enero de 2011, CEPSA
Química ha culminado la adquisición de
Artenius San Roque SAU, actualmente CQ
PET SAU. Esta empresa está dedicada a la
fabricación de resina de PET en su planta
de San Roque (Cádiz) colindante a las
instalaciones de producción de Guadarranque,
y tiene una capacidad de producción
instalada de 180.000 toneladas por año. Esta
adquisición presenta importantes sinergias
con las actividades más tradicionales de esta
línea de negocio y nos posiciona un paso más
adelante en la cadena de valor.
En el ejercicio 2010, CEPSA Química ha
alcanzado satisfactoriamente la mayor
parte de los objetivos que impulsaron su
creación a mediados de 2008. Entre ellos:
• Crear una identidad única para todas las
actividades petroquímicas del
Grupo CEPSA.
• Incrementar el nivel de excelencia en
la gestión de los negocios y en los
propios procesos.
• Optimizar el uso de los recursos internos y
externos y generar economías de escala.
• Preparar el área para una futura etapa de
innovación y crecimiento.
Con el fin de lograr dichos objetivos, se han
implantado una amplia serie de medidas
de carácter organizativo y de tareas
concretas que se han traducido en un mayor
aprovechamiento de las sinergias internas y
en considerables ahorros de costes variables
y fijos.
Estas medidas han permitido también
aprovechar con rapidez los cambios habidos
en el escenario macroeconómico, que en
los negocios químicos se ha caracterizado
por la recuperación de la demanda, iniciada
en la segunda mitad de 2009 y confirmada
a lo largo de 2010, particularmente fuerte
en Asia, moderada en los países más
desarrollados y muy limitada en el caso de
los mercados locales.
Esta recuperación se ha traducido en un
aumento del 15% del volumen de ventas de
los diferentes productos petroquímicos, que
han alcanzado los 3,4 millones de toneladas,
y se ha visto acompañada de fuertes
incrementos de precio ligados a la subida
del crudo y las materias primas básicas en
general y de una cierta recuperación de
los márgenes.
59
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA
materia prima para detergentes
materia prima poliéster
fenol-Acetona
CEPSA Química produce y comercializa
alquilbenceno lineal (LAB) y su derivado,
el ácido sulfónico (LABSA), tensoactivos
utilizados como materia prima para la
elaboración de detergentes biodegradables.
Como parte del proceso productivo también
se fabrican parafinas lineales y otros
disolventes desaromatizados que son
objeto de comercialización directa.
CEPSA Química también fabrica y
comercializa ácido tereftálico purificado
(PTA) y ácido isoftálico purificado (PIPA),
que se utilizan para producir poliésteres
lineales saturados y resinas, empleados,
fundamentalmente, en la fabricación
de envases PET y diversos tipos de
fibras textiles.
CEPSA Química dispone de instalaciones
en Palos de la Frontera (Huelva) en las
que obtiene básicamente fenol y acetona,
así como cumeno, producto intermedio
que también se comercializa. Sus usos
principales son la fabricación de resinas
fenólicas, plásticos avanzados y otros
productos de aplicación en los sectores de la
construcción, automóviles, etc.
La demanda global de LAB se ha recuperado
moderadamente durante 2010, respecto a
una base de 2009 que no fue tan afectada
por la crisis como otras líneas de negocio.
El mayor incremento de demanda de LAB
ha tenido lugar en Brasil cuyo mercado de
detergentes ha experimentado un
fuerte crecimiento.
En 2010, las inversiones se han centrado en
proyectos de ahorro y eficiencia energética
además de, en el caso de la planta de
Puente Mayorga en San Roque (Cádiz)
acometer el cambio de tamices moleculares
y las inversiones asociadas a la parada
programada plurianual.
60
La recuperación de la demanda de PTA/
PIPA ha sido particularmente fuerte en
2010. El incremento de la demanda textil y
de PET para cubrir la demanda local en Asia,
especialmente China, ha tenido un fuerte
efecto en el mercado. A ello se ha sumado,
en la segunda mitad del año, el impacto de
las malas cosechas de algodón en algunos
de los principales países productores, lo que
ha supuesto un incremento adicional en
la demanda de PTA para la fabricación de
fibras textiles.
La mejora y optimización de la estructura de
fabricación de las plantas han absorbido la
mayor parte de los flujos de inversión
del año.
Los principales mercados de estos
productos, automoción y construcción,
han superado la grave crisis de 2009 se
han ido recuperando a lo largo 2010 para
terminar en niveles similares a los años
anteriores al comienzo de la crisis. Esta
mejora en el consumo, unida a los cierres
de plantas que han tenido lugar en 2009,
ha propiciado que la recuperación haya sido
más rápida de lo esperado, ocasionando una
subida generalizada de los precios hasta
máximos históricos y una recuperación de
los márgenes.
El esfuerzo inversor durante el ejercicio ha
continuado centrado en la mejora continua
de procesos y en la construcción de nuevas
capacidades de almacenaje.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA
Disolventes e intermedios
CEPSA Química comercializa tanto los
productos petroquímicos fabricados en
las refinerías “Gibraltar-San Roque” y “La
Rábida” como otros elaborados en nuestras
plantas químicas que por sus características
comerciales y de mercado, encajan en esta
línea de negocio.
a mercados emergentes del norte de
África y del Mediterráneo. La disminución
de la demanda en nuestros principales
mercados europeos, continúa presionando
los márgenes a la baja si bien en algunos
productos concretos, la racionalización a
nivel mundial de la capacidad instalada ha
ayudado a obtener mejores resultados.
La línea de disolventes comprende,
entre otros, los aromáticos, alifáticos y
desaromatizados. También comercializa
los azufres producidos en los procesos de
hidrotratamiento de las refinerías. Entre
los intermedios se encuentran: ciclohexano,
anhídrido ftálico, maleico, aminas y
alfametilestireno. Todos ellos son productos
de múltiples aplicaciones.
Actividades de investigación
y Desarrollo
Las ventas de disolventes se han mantenido
muy fuertes gracias a las exportaciones
El departamento de Investigación de CEPSA
Química ha trabajado estrechamente con
A lo largo de 2010, en CEPSA Química
hemos continuado apostando por las
actividades e inversiones en I+D+i,
porque entendemos que constituyen una
herramienta clave para mejorar nuestra
productividad empresarial.
el Centro de Investigación del Grupo en el
desarrollo de nuevos procesos de fabricación
y optimización de los ya existentes en
colaboración con organismos oficiales,
como el CSIC, con centros externos
y con universidades.
Además, hemos continuado con la gestión
y defensa de nuestros productos. Una
parte importante de nuestro trabajo se ha
centrado en el registro en plazo de todas
las substancias dentro de la iniciativa
de REACH, que responde a la creciente
preocupación de la sociedad en temas de
salud, seguridad y medioambiente. CEPSA
Química ha registrado 62 sustancias que
representan a nuestros 120 productos.
Nuestros clientes pueden acceder a los
productos registrados, sus aplicaciones, el
número de registro y su clasificación CLP
(Clasification, Labelling and Packaging)
a través de la página web de CEPSA.
A lo largo de 2010, en
CEPSA Química hemos
continuado apostando
por las actividades e
inversiones en I+D+I,
porque entendemos que
constituyen una herramienta
clave para mejorar nuestra
productividad empresarial.
61
gas y
electricidad
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • GAS y ELECTRICIDAD
principales indicadores
VEntas dE Gas natural (GWh)
(Millones de euros)
21.338
25.624
22.122
VEntas dE ElEctricidad (GWh)
(Millones de euros)
3.613
3.273
3.494
VEntas dE Vapor dE aGua (milEs dE tm)
(Millones de euros)
4.621
4.321
4.053
cifra dE nEGocio
(Millones de euros)
726
398
561
rEsultado dE Explotación aJustado
(Millones de euros)
21
57
66
inVErsionEs rEalizadas En El EJErcicio
(Millones de euros)
69
2010
101
2009
125
2008
CEPSA es uno de los principales consumidores
industriales de gas natural en España. Está presente
en distintas fases de la cadena de valor del negocio
gasista para aprovechar las ventajas competitivas del
Grupo y explotar las sinergias con otras actividades
para contribuir a la diversificación y seguridad del
aprovisionamiento de gas natural en España
62
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • GAS y ELECTRICIDAD
El Resultado de Explotación Ajustado
alcanza 21 millones de euros, un 63%
menos que en 2009. La mayor actividad y el
mantenimiento del nivel de precio del “pool”
en 2010 respecto de 2009 (37 €/Mwh) no
han podido compensar el efecto del fuerte
incremento del precio del gas natural ligado
al precio del crudo Brent.
En un entorno caracterizado por el exceso
de gas derivado de la disminución del
consumo para generación eléctrica, la
actividad de comercialización ha mantenido
su competitividad gestionando volúmenes,
aprovechando oportunidades del mercado
internacional y buscando flexibilidad en los
contratos con clientes finales.
El consumo nacional de gas natural ha
experimentado tan solo un leve retroceso
del 0,3% en 2010 con respecto a 2009,
gracias a un aumento del 10% en la
demanda convencional de gas (mercados
industrial, comercial y doméstico) que
compensa el descenso del 16% en la
demanda para generación de electricidad.
Las incertidumbres respecto a la
recuperación económica y a la variación de
la demanda para generación de electricidad
continuarán afectando a la actividad
de comercialización de gas natural. La
evolución de los precios internacionales
condicionará los márgenes de la actividad
en el mercado español.
CEPSA es uno de los principales
consumidores industriales de gas natural
en España. Está presente en distintas fases
de la cadena de valor del negocio gasista
para aprovechar las ventajas competitivas
del Grupo y explotar las sinergias
con otras actividades para contribuir
a la diversificación y seguridad
del aprovisionamiento de gas natural
en España.
CEPSA aspira a ser uno de los principales
agentes comercializadores de gas en
el mercado industrial español. Para
conseguirlo, contamos con las sinergias
que proporcionan sus socios en la actividad,
SONATRACH y TOTAL.
63
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • GAS y ELECTRICIDAD
gas natural
MEDGAZ, sociedad constituida en 2001
por iniciativa de Sonatrach y CEPSA, está
formada por varias empresas españolas y
extranjeras. Su objeto es el estudio, diseño,
construcción y operación de un gasoducto
submarino que conecte a Argelia con
Europa, vía España, proyecto estratégico
para ambos países.
CEPSA transportará a través
de este gasoducto 1,6 bcm (miles
de millones de metros cúbicos) al año a
partir de 2011 y por un período de 20 años.
Este gas natural se destinará tanto al
consumo propio de CEPSA como a
la comercialización.
En 2010 ha finalizado la construcción. Las
pruebas con gas comenzaron en Argelia en
noviembre y se espera que el gas empiece
a llegar al sistema gasista español en
marzo de 2011 con una puesta en marcha
comercial durante el segundo trimestre
del año. El gasoducto MEDGAZ contribuirá
a la seguridad de suministro del mercado
español y permitirá a CEPSA disponer de un
aprovisionamiento más equilibrado entre
gas natural y gas natural licuado.
gasoducto medgaz
capacidad total inicial
8bcm/año (8.000 millones de m3/año)
longitud
200 Km
profundidad máxima
2.160 metros
inversión
900 millones de euros
puesta en marcha
Primer semestre de 2011
comercialización y distribuciÓn
CEPSA Gas Comercializadora (CGC) es una
empresa participada por CEPSA en un 35%
dedicada a la venta al mercado industrial.
Su cuota de mercado ha aumentado desde
10,2% en 2009 a 11,1% en 2010.
Al amparo de los acuerdos a largo plazo
suscritos con Sonatrach y TOTAL, CEPSA,
ha recibido en 2010 a través de CGC,
25.624 GWh de gas que ha regasificado,
transportado y distribuido al mercado
industrial en virtud de los contratos ATR
(accesos de terceros a la red) vigentes
con Enagás y Gas Natural. Con el fin
de optimizar la gestión logística de su
aprovisionamiento, CGC ha realizado
intercambios con otras comercializadoras
por un volumen total de 87.758 GWh.
64
Gas Directo es una empresa participada por
CEPSA en un 40% dedicada a la distribución
de gas natural, con autorizaciones para
distribuir gas natural en varios municipios
de las Comunidades Autónomas de Madrid,
Galicia y Castilla La Mancha.
Durante 2010, el gas natural y propano,
transportado por las redes de Gas Directo,
ha alcanzado los 456 GWh/año, lo que
supone un descenso del 22% respecto a
2009, como consecuencia de la disminución
de consumo de los clientes industriales. Los
puntos de suministro, tanto domésticos
como industriales, han aumentado desde
5.437 hasta 5.818, un 7% más que en 2009.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • GAS y ELECTRICIDAD
cogeneración
Para cubrir las necesidades de consumo de vapor en
las nuevas unidades, se ha terminado de construir
la nueva cogeneración de la refinería “La Rábida”
que ha iniciado en septiembre de 2010 la fase de
puesta en marcha
Para mejorar la eficiencia energética de sus
refinerías y plantas industriales, CEPSA
cuenta con seis centrales de cogeneración,
cuyo porcentaje medio de utilización en el
ejercicio 2010 ha sido del 92%. Para cubrir
las necesidades de consumo de vapor en
las nuevas unidades, se ha terminado
de construir la nueva cogeneración de la
refinería “La Rábida” que ha iniciado en
septiembre de 2010 la fase de puesta en
marcha. La nueva planta tiene una potencia
instalada de 50,5 MW y una capacidad de
producción de vapor de 142 Tm/h
para abastecer a la propia refinería
y a CEPSA Química, sustituyendo a las
antiguas calderas.
En el mes de junio de 2011 está prevista la
puesta en marcha de la nueva cogeneración
en Lubrisur (anexa a la refinería “GibraltarSan Roque”) con una potencia instalada de
39,3 MW y una capacidad de producción de
vapor de 70 Tm/h, sustituyendo así a las
antiguas calderas.
ciclo combinado
CEPSA participa con un 50% en la central
de ciclo combinado Nueva Generadora del
Sur (NGS), que vende toda su producción
de vapor de agua a la refinería “Gibraltar–
sociedad
San Roque” y contribuye a preservar la
calidad del medio ambiente reduciendo
de forma significativa las emisiones de
NOx y SO2.
potencia
autorizada
producción
eléctrica
producción
de vapor
Cogeneración “La Rábida”
50
388,7
1.311,7
Cogeneración GEGSA
74
577,8
1.222,8
Cogeneración GETESA
41
319,3
463,6
Cogeneración GEMASA
27
207,5
394,3
coteSA (100% cepSA)
38
186,5
442,0
cog la rábida ii
51
103,9
205,8
total cogeneración
281
1.783,7
4.040,1
nueva generadora del Sur (50% cepSA)
780
3.673,0
1.162,4
(MW)
(GWH)
(Miles de toneladas)
gepeSA (70% cepSA)
65
tecnología, innovación y
desarrollo
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN y DESARROLLO
La actividad de las unidades de Tecnología
(Centro de Investigación, Desarrollo de
Tecnología e Ingeniería), como soporte de
las unidades productivas y comerciales
del Grupo, ha contribuido al esfuerzo por
mantener y mejorar la posición competitiva
de nuestra Compañía en los mercados
en los que está presente y a reducir el
impacto medioambiental derivado de sus
actividades y de la utilización de
sus productos.
Debido al impacto negativo sobre la
demanda, como consecuencia de la
situación económica y de la evolución de
la regulación aplicable a los combustibles,
se ha pospuesto el desarrollo de nuevos
proyectos cuyo objetivo es incrementar la
conversión en las refinerías.
Se han concluido con éxito los trabajos de
investigación que permiten la utilización de activos
existentes para tratar conjuntamente aceites
vegetales y productos fósiles en procesos de
hidrogenación para la obtención de combustibles
diesel con contenido bio
66
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN y DESARROLLO
El Centro de Investigación ha liderado
también la organización de un proyecto de
obtención de biodiésel y otros productos
de alto valor añadido a partir de cultivos
de micro-algas que se desarrollará en
colaboración con entidades académicas
y de investigación andaluzas. En este
mismo campo, se han concluido con éxito
los trabajos de investigación que permiten
la utilización de activos existentes para
tratar conjuntamente aceites vegetales
y productos fósiles en procesos de
hidrogenación para la obtención de
combustibles diesel con contenido bio.
En conjunto, Ingeniería ha gestionado casi
1.200.000 horas de construcción con un
Índice de Frecuencia de Seguridad global,
personal propio y contratas de 6,81. A fin
de mejorar este resultado, comparable
con valores del sector industrial, pero peor
que en años anteriores, se han puesto
en marcha programas para evidenciar
la implicación personal de los cuadros
directivos y aumentar el compromiso del
personal a todos los niveles en temas
de seguridad.
Por su parte, el Centro de Investigación
de Alcalá de Henares tiene plenamente
operativa la nueva área de trabajo en
Exploración & Producción, con proyectos
orientados a la mejora de producción, que se
pretende probar a lo largo de 2011 en pozos
en producción.
También es importante resaltar en 2010 la
apertura de Ingeniería Corporativa al ámbito
internacional a través de la gestión del
proyecto de Reducción de OPEx en Caracara
(Colombia) para CEPCOLSA y en el desarrollo
del proyecto de Fenol en Shanghai (China)
para CEPSA Química.
Entre los proyectos actualmente en marcha
cabe destacar los siguientes:
• Modificaciones en la unidad de ISOMAx
como parte de la conversión global de
la refinería “Gibraltar-San Roque”. Se
ha finalizando el estudio de las diversas
alternativas tecnológicas, se ha instalado
un catalizador más adecuado para las
labores de cracking y se está mejorando la
pureza del hidrógeno de alimentación para
aumentar la conversión.
• Proyectos de transformación de la
Unidad de Visbreaking para incrementar
la producción de fuelóleo, y el proyecto
BITUROx, para incrementar la producción
de asfaltos, ambos en la refinería “La
Rábida”. Se espera la puesta en servicio de
ambas unidades a lo largo de 2011.
67
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN y DESARROLLO
inversiones en i+d+i
(investigaciÓn, desarrollo, innovaciÓn)
inversión en i+d+i
2010
2009
2008
386
900
1.366
Acciones de innovación para la seguridad
y la reducción del impacto ambiental
32
51
52
Investigación y Desarrollo
17
19
23
2
8
435
972
1.449
(Millones de euros)
Actividades de innovación en la fabricación de productos y en el diseño de mejoras
en los procesos, así como la expansión de actividades
Otros (Nuevo Centro de Investigación)
Total
La I+D+I es una
herramienta de
primer orden en el
plan de crecimiento
y competitividad de
CEPSA, que permite
maximizar la producción
con el menor impacto
ambiental y desarrollar
nuevos combustibles
y carburantes que
reduzcan la dependencia
del petróleo
Para CEPSA, la I+D+I es una palanca de
crecimiento sostenible y de creación de
valor. A través de I+D+I optimizamos
nuestros procesos de producción y la calidad
de nuestros productos, en respuesta a los
retos del sector, y mejoramos
nuestra capacitación tecnológica
y nuestra reputación.
La investigación científica se aplica a
la fabricación de nuevos materiales o
productos, al diseño de nuevos procesos
o sistemas de producción, así como a la
mejora tecnológica de los existentes. En
un contexto cada vez más competitivo
y globalizado, la innovación permite a
las empresas combinar sus capacidades
técnicas, operativas y financieras con
los menores recursos posibles y lanzar al
mercado productos, procesos o servicios con
mejores prestaciones.
Las actividades de tecnología e innovación
que se desarrollan en el Grupo están
orientadas al desarrollo de proyectos,
procesos y productos, con un efecto positivo
sobre el medio ambiente, ya que implican
reducción de emisiones o de residuos y dan
soporte a los procesos de las actividades
de exploración y producción, refino,
petroquímica y comerciales.
La finalización de diversos proyectos,
especialmente la ampliación de la refinería
“La Rábida”, ha supuesto una reducción en
el capítulo de inversión en I+D+I respecto a
2009. Aun así, en el ejercicio 2010, CEPSA
ha invertido 435 millones de euros en
actividades 30 relacionadas con I+D+I.
Por ello, la I+D+I es una herramienta de
primer orden en el plan de crecimiento y
competitividad de CEPSA, que permite
maximizar la producción con el menor
impacto ambiental y desarrollar nuevos
combustibles y carburantes que reduzcan la
dependencia del petróleo.
68
30 Información sobre los proyectos desarrollados ver capítulo Nuestras Actividades.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRAS ACTIVIDADES • TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN y DESARROLLO
sistemas de informaciÓn
A lo largo de 2010, se ha profundizado en el
desarrollo de las prioridades establecidas en
el Plan Estratégico de Sistemas: impulsar
y colaborar en la mejora de los procesos
de negocio, desarrollando las acciones de
innovación y proyectos que aporten mayor
valor y contribuyan al ahorro de costes;
garantizar la seguridad de los activos de
información y la continuidad de los procesos
de los negocios y mejorar la eficiencia en
costes de los Sistemas de Información,
gestionando servicios compartidos para el
Grupo y con un compromiso de su
mejora continua.
Por tercer año consecutivo, la Compañía
ha renovado y extendido el ámbito de las
certificaciones de calidad ISO 20000 y de
seguridad ISO 27001.
Los proyectos abordados han contemplado
tanto la evolución de los sistemas de
gestión existentes en todas las etapas de
la cadena de valor, como nuevos desarrollos
que presentan un potencial de mejora
importante para los negocios. Entre ellos,
destaca el rediseño y lanzamiento de la
nueva web del Grupo, que dispone de una
plataforma tecnológica renovada para la
comunicación de contenidos y que soporta
aplicaciones específicas para clientes
y proveedores.
En 2010 se ha continuado la política de
optimización de recursos basada en la
consolidación de infraestructuras y en
la utilización de servicios compartidos,
lográndose una efectiva reducción de
costes en términos reales e incluyendo la
cobertura de servicios para las compañías
internacionales del Grupo.
La Dirección de Sistemas
de Información ha
recibido el premio
“CIO Directions” de
Computerworld, que
sitúa a CEPSA como una
de las multinacionales
más innovadoras del
sector energético
Por otro lado, la Dirección de Sistemas de
Información ha recibido el premio “CIO
Directions” de Computerworld, que sitúa
a CEPSA como una de las multinacionales
más innovadoras del sector energético.
69
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS
GRUPO DE INTERÉS
CANALES DE COMUNICACIÓN
Accionistas e inversores
- Oficina del Accionista.
- Relación con Inversores.
- Espacio específico en www.cepsa.com
- Junta General de Accionistas.
Administraciones públicas
y organismos regulatorios:
españa, unión europea y otros
- Participación, colaboración y
representación en foros.
- Reuniones bilaterales y multilaterales
con las administraciones públicas y los
diferentes organismos reguladores.
- Asistencia a diferentes eventos, mesas
de trabajo, etc.
empleados
- Encuesta de clima laboral.
- Intr@CEPSA (Intranet).
- Kioscos informativos.
- Revistas y boletines internos.
- Buzón de sugerencias de empleados.
- Tablones de anuncios.
comunidades
- www.cepsa.com
- Participación en actos promovidos
por agentes sociales o sobre asuntos
relacionados con el impacto social
de CEPSA.
- Mecanismos de participación: comités
en instalaciones.
clientes
- www.cepsa.com
- Servicio de atención al cliente.
- Programas de fidelización .
- Revistas, boletines, etc. para clientes.
- Encuestas de satisfacción.
- Campañas de publicidad.
proveedores
- Área de proveedores en www.cepsa.com
- Encuestas de satisfacción.
- Formación a proveedores.
medios de comunicación
- Centro de prensa en www.cepsa.com
- Ruedas de prensa.
- Notas de prensa.
- Contacto directo y fluido con los medios
de comunicación.
La comunicación y el
diálogo se convierten en
elementos clave para
fortalecer esa confianza
En CEPSA somos conscientes de la
importancia que tienen nuestras
actividades para diferentes colectivos
o entidades, y de la relevancia de sus
decisiones y opiniones en el buen
funcionamiento de nuestra Compañía.
En un entorno empresarial cada día
más globalizado, dinámico e innovador,
donde el peso y la visibilidad de algunos
agentes sociales va en aumento y donde
las estrategias para establecer relaciones
de negocios se tienen en cuenta por los
consumidores y la sociedad en general,
generar confianza en nuestros grupos de
interés se ha convertido en una obligación.
La comunicación y el diálogo se convierten
en elementos clave para fortalecer
esa confianza.
CEPSA trabaja día a día por fomentar
la transparencia, el entendimiento y la
cooperación con sus grupos de interés, con
el propósito de satisfacer sus expectativas,
para lo que pone a su disposición diferentes
canales de comunicación.
Por otro lado, CEPSA elabora un Plan de
Comunicación anual con el fin de mantener
un diálogo permanente y constante con sus
diferentes públicos objetivos, segmentados
en externos e internos.
CEPSA trabaja día
a día por fomentar
la transparencia, el
entendimiento y la
cooperación con sus
grupos de interés
73
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS
comunicación eXterna
Los públicos externos de CEPSA
son, fundamentalmente, medios de
comunicación, inversores, analistas
financieros y asociaciones sectoriales.
Nuestra Dirección de Comunicación y
Relaciones Institucionales, se esfuerza
por mantener un contacto fluido con estos
públicos. La difusión de notas de prensa,
la elaboración de informes y artículos,
las visitas a nuestras instalaciones,
la organización de eventos, ruedas de
prensa y reuniones personales, así como
la participación en foros y coloquios,
son algunas de las acciones que hemos
realizado a lo largo del año.
La página web, www.cepsa.com, es un
exponente de transparencia y accesibilidad
que define la política de comunicación
de CEPSA. Cuenta con un área específica
para los medios de comunicación, “el
centro de prensa”, donde se facilita toda la
información corporativa de la Compañía. Los
accionistas e inversores también disponen
de una sección exclusiva que se actualiza
periódicamente. Este año, se ha implantado
una nueva plataforma tecnológica que ha
simplificado su navegación.
La comunicación y el
diálogo son elementos
clave para fortalecer la
confianza de nuestros
grupos de interés
comunicación interna
CEPSA buscar fortalecer el sentimiento de
orgullo y pertenencia de sus profesionales a
través de la intranet del Grupo, Intr@CEPSA,
que ofrece varios canales de información
para difundir la estrategia y la evolución de
la Compañía, establecer relaciones entre las
diferentes áreas y departamentos y agilizar
trámites y tareas habituales del personal.
Las revistas y boletines internos son un
vehículo de conexión entre los distintos
centros del Grupo, puesto que dan a conocer
la realidad de la empresa convirtiendo al
empleado en protagonista.
La participación de los empleados es otro
de los retos que afronta nuestra política de
comunicación interna. Nuestros buzones
de sugerencias, los Premios CEPSA al Valor
Social, el Concurso de Fotografía Digital y
las encuestas de satisfacción son algunas
de las iniciativas establecidas para tal fin.
74
En 2010, se ha llevado a cabo la campaña
“Rojo por Fuera, Verde Por Dentro”,
destinada a reducir el consumo de energía y
agua y a concienciar a los empleados acerca
de la importancia del reciclaje. Este reto
colectivo que se ha materializado en ahorros
sustanciales de luz, agua y papel.
Además, se ha seguido reforzando la
comunicación interpersonal. Ejemplos de
esta apuesta son el Programa “Recordando
a CEPSA” dirigido al personal pasivo de
las refinerías “La Rábida” y “Gibraltar-San
Roque”. Por otra parte, cabe destacar que
las tres refinerías cuentan con acciones
que promueven la comunicación entre los
empleados y la Dirección, como son los
“Desayunos con el Director”, en refinería
“Gibraltar San Roque”, “Una pregunta
al Comité de Dirección”, en refinería “La
Rábida”, y “Encuentros con el Director”,
en refinería “Tenerife”. En los tres casos,
se da la oportunidad a los trabajadores de
reunirse con el Director de su centro para
conocer de primera mano los principales
proyectos en marcha y para plantearle
preguntas de manera directa.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS
relaciones institucionales
CEPSA participa activamente en
asociaciones y foros sectoriales con el fin
de influir en las posturas que se adopten
frente a las instituciones o administraciones
españolas y europeas. En 2010, la Compañía
ha seguido colaborando con el Club
Español de la Energía, el Consejo Mundial
de la Energía, la Asociación Española de
Operadores Petrolíferos (AOP), la Asociación
Española de la Carretera, la Asociación
de Operadores de Gas Licuado (AOGLP),
la Federación Empresarial de la Industria
Química Española (FEIQUE), la Asociación
España de Cogeneración (ACOGEN), la
Asociación Española de Lubricantes
(ASELUBE), la European Petroleum Industry
Association (EUROPIA), la Conservation of
Clean Air and Water in Europe (CONCAWE)
y la European Chemical Industry Council
(CEFIC), entre otras.
A lo largo de 2010, CEPSA ha participado en
foros sobre la política energética en Europa,
la directiva de calidad de combustibles y
la directiva IPPC de prevención de control
integrados de la contaminación así como
con otros asuntos ligados al objetivo
fundamental de conseguir un suministro de
energía más limpio y eficiente.31
CEPSA trabaja día
a día por fomentar
la transparencia, el
entendimiento y la
cooperación con sus
públicos objetivos
gestión de la comunicaciÓn de crisis
Consciente de que nuestra actividad implica
la exposición a sucesos inesperados que
requieren de una reacción inmediata y
responsable, CEPSA cuenta con un Manual
de Comunicación de Crisis en el que se
detalla la estrategia de la Compañía ante
estos casos. Para formar a las personas
que tienen que desarrollar alguna función
en una situación de comunicación de crisis
se organizan periódicamente sesiones
formativas.
31 Más información en el apartado La posición de CEPSA ante las políticas públicas de este informe.
75
empleados
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
número de altas, baJas y rotaciÓn (número de personas)
rotaciÓn 33
1.114
1.060
1.490
2008 2009 2010
2008 2009
2010
altas 32
409
437
554
2008 2009
2010
baJas
76
1.107
1.024
1.047
32 Tanto en las altas como en las bajas queda excluida CEDIPSA (100% CEPSA) cuya actividad, caracterizada por la estacionalidad, es la
explotación e instalación de estaciones de servicio.
33 Incluye los empleados que dejan la organización por incapacidad, cese voluntario, fallecimiento, jubilación o despido. Excluida CEDIPSA
cuya actividad, caracterizada por la estacionalidad, es la explotación e instalación de estaciones de servicio.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
principales indicadores
2010
2009
2008
11.814
11.703
11.815
Mujeres (%)
33
33
33
Media horas formación
45
45
60
4,10
3,59
4,65
Plantilla total
Índice de frecuencia de accidentes de personal propio y de contratas
Nuestras políticas de recursos humanos
tienen como misión reforzar el capital
humano e intelectual de la Compañía,
ofreciendo una carrera laboral estimulante
y un ambiente de trabajo atractivo, en un
entorno saludable y seguro, como forma de
atraer y retener a nuestros profesionales.
La lealtad, la satisfacción y el compromiso
de nuestros profesionales son clave para
el éxito de la Compañía y constituyen una
ventaja competitiva. CEPSA trabaja en la
construcción de estos valores y, por lo tanto,
está comprometida con el respeto a los
derechos humanos y principios esenciales
como la dignidad de las personas, la
supresión del trabajo forzoso, el rechazo
a la explotación infantil, la igualdad de
oportunidades y la no discriminación por
cuestiones de sexo, raza, opinión, religión
y origen.
capital Humano
En 2010, la plantilla de CEPSA estaba
compuesta por 11.814 profesionales, un
0,9% más que en 2009, como consecuencia
del incremento de la actividad de
Exploración y Producción, principalmente
en Colombia y Argelia, y del aumento
del número de puntos de venta en la
red de estaciones de servicio del Grupo.
Durante este ejercicio, se ha continuado
con la optimización de las estructuras
organizativas de las áreas Corporativas
de Lubricantes y Petroquímica.
distribución de la plantilla
por países
2010
2009
2008
España
10.281
10.192
10.413
Portugal
747
756
757
Latinoamérica
502
464
364
Canadá
(Número de personas)
201
207
211
África del Norte
54
56
39
Resto de Europa
29
28
31
11.814
11.703
11.815
Total
77
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
En relación con los perfiles de las personas que trabajan en CEPSA, la edad media es de
41,7 años, con una antigüedad de 12,6 años. Un 13% del total de la plantilla trabaja en
filiales extranjeras.
plantilla activa
2010
2009
2008
11.814
11.703
11.815
13
13
12
Edad media
41,7
41,4
41
Antigüedad media
12,6
12,4
12
Número de empleados 34
% Empleados internacionales
Por áreas de negocio, el 78,0% trabaja en el área de Refino y Distribución, un 12% en
Petroquímica, un 5% en Exploración y Producción, un 0,6% en Gas y Electricidad y un 5%
pertenecen a Corporación, Tecnología, Centro de Investigación y Servicios Generales.
plantilla por áreas
de actividad (31.12.10)
2010
2009
2008
544
478
362
Refino, Distribución y Comercialización
9.220
9.095
9.269
Petroquímica
1.394
1.452
1.533
68
68
68
588
610
583
11.814
11.703
11.815
Exploración y Producción
Gas y Electricidad
Corporación, Tecnología, Centro de
Investigación y Servicios Generales
Total
Con respecto a 2009, se ha mantenido el porcentaje de contratos indefinidos en un 91%,
lo que pone de manifiesto la apuesta de CEPSA por el empleo estable de sus trabajadores.
distribución por categoría
profesional y sexo
2010
2009
2008
(Número de personas)
mujeres Hombres mujeres Hombres mujeres Hombres
Directivos y Jefes de departamento
81
578
77
560
73
581
Técnicos Superiores
397
1.352
324
1.226
310
1.226
Técnicos Medios
412
1.295
444
1.398
435
1.368
2.543
4.429
2.694
4.499
2.747
4.631
276
79
-
-
-
-
Especialistas
Administrativos
Ayudantes
Total
% sobre el total de la plantilla
78
228
144
316
165
305
139
3.937
7.877
3.855
7.848
3.870
7.945
33
67
33
67
33
67
34 Empleados activos a 31 de diciembre de 2010, excepto CEDIPSA para la que se computa la plantilla activa media al estar su actividad
–explotación e instalación de estaciones de servicio- caracterizada por la estacionalidad. En 2010, 303 personas, de los 11.814
empleados; en 2009, 310 personas, de los 11.703 empleados; y en 2008, 308 personas, de los 11.815 empleados son imputables a los
socios participantes en aquellas sociedades en las que CEPSA cuenta con un capital superior al 50% pero inferior al 100%. Además, de
las 11.814 personas, 4.437 están empleadas en empresas filiales (CEDIPSA, SERVICAR y PROPEL) dedicadas a la explotación directa de
estaciones de servicio.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
atracción y retención del talento
Los empleados son nuestro activo más
valioso. Conocer sus inquietudes, saber
motivarles y satisfacer sus necesidades es
indispensable para consolidar su compromiso
con la Compañía y fomentar su sentido
de pertenencia. Consciente de la fuerte
competencia que provoca la especialización que
requiere el sector y de la ventaja que supone
poder contar con los mejores profesionales,
la atracción y retención del talento se
constituye como una línea estratégica en la
gestión de personas en CEPSA.
Por este motivo, CEPSA se ocupa
continuamente de implantar y potenciar las
herramientas necesarias para el desarrollo
profesional de sus empleados, a través de
sistemas de evaluación de desempeño y
planes de formación continua. Por otro lado,
impulsa políticas que faciliten la conciliación
de la vida familiar y profesional, la igualdad
entre hombres y mujeres y la comunicación
transversal entre los miembros de la
organización. La Compañía ofrece beneficios
sociales, como planes de pensiones,
ayudas escolares y de comida, seguros o
concesión de becas para los empleados y
sus familiares.
2008 2009 2010
empleados que reciben
evaluaciÓn por desempeÑo (%)
61,11%
60,75%
60,49%
Por otro lado, con el fin de reconocer la
dedicación y el esfuerzo de las personas
que trabajan en la Compañía, anualmente
se organizan en sus centros, tanto en
España como en Portugal y en sus filiales
petroquímicas en el extranjero, actos que
reconocen la trayectoria y la labor de
sus profesionales.
Desarrollo profesional
Uno de los aspectos críticos del modelo
de gestión de personas es el desarrollo
profesional. En el año 2010 se han seguido
impulsando dos proyectos que tienen como
propósito potenciar el desarrollo desde el
ámbito personal y profesional:
modelo de Gestión de recursos
Humanos por competencias.
Este modelo se ha puesto en marcha
con el objetivo principal de detectar
las necesidades de formación de los
35 Más información en el caso práctico del Informe de Responsabilidad Corporativa 2008, en el capítulo Empleados.
profesionales del Grupo CEPSA y de elaborar
planes de desarrollo. Consta de tres fases:
información y formación a los empleados
sobre el modelo; evaluación de las
competencias conductuales y profesionales
de las personas; y análisis de los resultados.
En 2010, se han identificado los puntos
fuertes y oportunidades de mejora de
alrededor de 1.300 profesionales. Además,
se ha definido un nuevo modelo de
Formación y Desarrollo y se han diseñado
nuevas herramientas y metodologías
formativas, de tal forma que cada persona,
incluida en el modelo de Gestión de
Recursos Humanos por Competencias,
tiene a su disposición aquellas soluciones
formativas y de desarrollo más acordes
con sus características individuales y su
perfil profesional. Está previsto que el
proyecto finalice a mediados de 2011 con la
participación de unas 1.600 personas.
El Programa de desarrollo de mandos
de fabricación 35. El programa, destinado
a los mandos de los principales centros
industriales de CEPSA, consiste en
la identificación de las competencias
óptimas (profesionales y conductuales)
para desempeñar un puesto de trabajo en
cualquier área de fabricación del Grupo.
Su objetivo es asegurar que todas las
personas que ocupan puestos con mando
sobre equipos de colaboradores conozcan
y apliquen las herramientas propias de su
responsabilidad. Este año se ha concluido
con la segunda fase de su implantación,
que ha contado con la participación de 360
profesionales. La tercera fase se iniciará en
2011 con nuevos contenidos orientados a la
mejora de las habilidades de comunicación.
Sistemas de evaluación del
desempeño profesional en cepSA
Estas evaluaciones, además de facilitar
la planificación priorizada del trabajo de
cada ejercicio, aportan a los responsables
una información objetiva del grado de
cumplimiento de los objetivos de sus
correspondientes áreas y de los progresos
individuales de los profesionales a su cargo.
79
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
formación
CEPSA apuesta por una permanente
actualización de las destrezas y habilidades
de los cerca de 12.000 profesionales que
componen la organización y que son
su verdadero motor de crecimiento y
proyección. En este aspecto, la formación se
convierte en un elemento esencial de futuro
empresarial y en una competencia básica
para potenciar el talento, la excelencia en la
gestión y responder con rapidez y eficiencia
a los cambios de nuestro entorno.
En 2010, se han impartido más de 450.000
horas de formación, con un promedio de 45
horas por empleado. A pesar del entorno de
crisis económica, los planes de formación
han permanecido estables en los últimos
cinco años, a excepción de 2008, cuando se
alcanzaron las 600.000 horas de formación
debido a la ampliación de la refinería
“La Rábida”.
Del total de horas de formación, más de
48.000 se han destinado a cursos de
Seguridad, en los que han participado
9.000 empleados.
Horas de formación 36
En 2010, se ha renovado el modelo de
formación para adaptarlo a los nuevos
enfoques de negocio y proyectos, y a las
necesidades detectadas a través del Modelo
de Gestión de Recursos Humanos
por Competencias.
El nuevo modelo tiene un carácter universal
que da respuesta, por un lado, a las distintas
necesidades formativas e inquietudes de
aprendizaje de nuestros profesionales y, por
otro, a las exigencias, responsabilidades y
funciones que requiere el negocio.
Además, pretende consolidar una serie
de valores que se conviertan en parte de
la cultura corporativa de CEPSA, como la
diversidad, la colaboración,el espíritu de
innovación y la excelencia en la gestión de
nuevas tecnologías.
El nuevo modelo tiene
un carácter universal
que da respuesta, por
un lado, a las distintas
necesidades formativas
e inquietudes de
aprendizaje de nuestros
profesionales y, por
otro, a las exigencias,
responsabilidades
y funciones que requiere
el negocio
También implica una formación
estructurada y modular, que ofrece
itinerarios formativos basados en una
metodología que combina la formación
presencial y online. Durante el año 2010,
cerca de 350 profesionales han formado
parte de esta nueva experiencia formativa
que irá ampliándose a lo largo de 2011.
2010
2009
2008
3.054
4.711
3.163
48.098
93.311
125.483
Otros
404.932
364.817
472.107
Total
456.084
462.839
600.753
Medio Ambiente
Seguridad
80
36 Las horas de formación por empleado se calculan teniendo en cuenta los empleados que CEPSA tiene registrado en su base de datos
(85,75% de la plantilla total, que corresponde a filiales españolas).
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
igualdad
En abril de 2010, la Representación
de la Empresa y de los Trabajadores,
representados a través del Comité
Intercentros, firmaron el Plan de Igualdad
de CEPSA, de aplicación en todos los centros
de trabajo sujetos al Convenio Colectivo
de CEPSA.
profesional, la formación, la comunicación
externa e interna, las condiciones de trabajo
y salud laboral, la conciliación de la vida
laboral y familiar y la prevención contra el
acoso, en sus distintas manifestaciones,
teniendo en cuenta el perfil propio de la
empresa y de sus centros.
El Plan es fruto del trabajo desarrollado
en el seno de la Comisión constituida con
este objeto tras la firma del Convenio
Colectivo y recoge, de acuerdo con la Ley
Orgánica 3/2007 de igualdad entre mujeres
y hombres, un conjunto ordenado de
medidas tendentes a la plena efectividad
del principio de igualdad de trato y de
oportunidades en la Compañía.
Estas medidas se están llevando a cabo
progresivamente conforme a los plazos que
se han establecido en el Plan. Así, a finales
de 2010 se llevaron a cabo las primeras
reuniones de formación para la Comisión
de Seguimiento y el colectivo de
Recursos Humanos.
Para ello, el Plan contempla y desarrolla
una serie de actuaciones agrupadas y
estructuradas por áreas temáticas como
son el acceso al empleo y la contratación,
los salarios, la clasificación y promoción
Complementariamente, se ha integrado
en el Plan de Igualdad un protocolo contra
el acoso sexual, moral y por razón de
sexo que tiene como objetivo garantizar
un tratamiento adecuado, objetivo y
confidencial, de aquéllas denuncias relativas
a este tipo de conductas.
El Plan de Igualdad nace con una vocación
y compromiso de estabilidad, por lo
que tiene una duración indefinida. Para
ello, se ha creado una comisión paritaria
de Seguimiento en la que participarán
representantes sindicales y de CEPSA.
Sus conclusiones se plasmarán el próximo
ejercicio en la primera Memoria Anual de
igualdad de CEPSA.
A lo largo de 2010, diferentes filiales que
conforman el Grupo han avanzado en la
realización de sus respectivos Informes de
Diagnóstico de la Situación de la Igualdad.
En aquellos casos en los que el trabajo
está más avanzado, las conclusiones han
permitido detectar ya las áreas de mejora y
formular una serie de recomendaciones que,
junto con el Plan de Igualdad de CEPSA,
están sirviendo de base para la elaboración
de sus respectivos Planes de Igualdad.
El Plan de Igualdad de
CEPSA recoge un conjunto
ordenado de medidas
tendentes a la plena
efectividad del principio
de igualdad de trato y de
oportunidades en
la Compañía.
81
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
relaciones laborales
En el año 2010, se han firmado los convenios colectivos de CEPSA PETRONUBA
para el período 2010-2013, ATLAS para 2009-2011, así como el convenio
autonómico correspondiente a Oficinas y Despachos de Madrid para el período
2009-2012, de aplicación en CEPSA Card S.A., CEPSA E. P., S.A. y Segeper, S.A.
En conjunto, estos convenios amparan a más de 350 trabajadores
El diálogo y la confianza social constituyen
las bases fundamentales del modelo
de relaciones laborales de CEPSA. La
política de la Compañía en esta materia
se desarrolla en consonancia con los
principios fundamentales de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT), como
muestran los datos de representación
sindical en CEPSA.
El 96% de la plantilla está representada
por algún órgano elegido, plural y
democráticamente, conforme a la legislación
de cada país y el 39% se encuentra acogida a
un Convenio de Empresa, es decir, negociado
directamente por los representantes elegidos
por ellos mismos. El resto está sujeto a
convenios de ámbito sectorial, superior al de
la Empresa, donde las representaciones se
designan de manera indirecta, si bien, con la
participación de los sindicatos.
empleados cubiertos por convenio
En el año 2010, se han firmado los
convenios colectivos de CEPSA PETRONUBA
para el período 2010-2013, ATLAS para
2009-2011, así como el convenio autonómico
correspondiente a Oficinas y Despachos
de Madrid para el período 2009-2012, de
aplicación en CEPSA Card S.A., CEPSA E.
P., S.A. y Segeper, S.A . En conjunto, estos
convenios amparan a más de
350 trabajadores.
2010
Desglose por unidades de negocios
2009
2008
total
%
total
%
total
%
Refino, Distribución y Comercialización
8.942
79
8.819
78
8.984
78
Petroquímica
1.309
11
1.365
12
1.443
12
231
2
206
2
203
2
898
8
921
8
907
8
Exploración y Producción
Corporación, Tecnología, Centro de Investigación y Servicios Generales
Total
11.380
distribución de la plantilla por
representación sindical
11.311
2010
personas
11.537
2009
% personas
2008
% personas
%
Con representantes
10.054
85
9.981
85
10.220
87
Sin representantes
1.760
15
1.722
15
1.595
13
Total plantilla
11.814
82
11.703
11.815
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
seguridad y salud laboral
Uno de los principios institucionales de
CEPSA es la seguridad en sus actividades.
La Compañía considera esencial desarrollar
y cumplir su política de Seguridad y
Salud Laboral, tomando como punto de
partida la Ley de Prevención de Riesgos
Laborales. Con tal fin, tiene establecidos los
procedimientos necesarios, programas de
formación y sistemas de seguimiento, como
el OHSAS 18001.
La participación de los trabajadores
en las actuaciones de la empresa en
materia de prevención de riesgos se
realiza, formalmente, a través de sus
representantes: los Delegados de
Prevención. Dependiendo del número
de trabajadores de cada empresa y de la
actividad que desarrollan, se dispone de
un Comité de Seguridad y Salud, órgano de
consulta de las actuaciones de la empresa
en materia de prevención.
En relación a las empresas de servicios
contratados, CEPSA pone a su disposición
un sistema de coordinación para la
aplicación de las disposiciones relativas a
la seguridad, la higiene y la salud, así como
para intercambiar sus experiencias
al respecto.
Con el fin de unificar los niveles de riesgo
tecnológico aceptables en las actividades
de sus instalaciones nuevas y existentes,
CEPSA tiene desarrollada la norma Criterios
de Aceptación de Riesgos, basada en
las prácticas a nivel mundial del sector
petróleo, química y gas y en la legislación
Uno de los principios
institucionales de
CEPSA es la seguridad
en sus actividades. La
Compañía considera
esencial desarrollar
y cumplir su política
de Seguridad y
Salud Laboral
83
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
vigente. En el año 2010, se ha llevado a cabo
un diagnóstico de procesos en los centros
de trabajo y filiales del Grupo, con el fin de
evaluar su calidad técnica e implantar una
metodología estándar.
Continuando con las labores realizadas en
años anteriores, en 2010, los ingenieros
de seguros han revisado las instalaciones
industriales de la refinería “Gibraltar-San
Roque” y las petroquímicas de Puente
Mayorga y Guadarranque. Este examen
permite actualizar los estándares de diseño
y operación de las unidades y compararlos
con el sector. También han continuado
realizándose simulacros de emergencia en
todas las instalaciones, implicando a los
equipos médicos y contraincendios y demás
suministradores de servicios, que en algunos
centros han sido auditados por terceros.
Como parte fundamental de las actividades
de prevención de riesgos laborales,
hay que destacar las actividades de
formación e información a los trabajadores.
En este sentido se ha mantenido la
campaña “Tolerancia Cero ante las
situaciones inseguras”.
índice de accidentalidad y absentismo 37
de empleados propios
Índice de frecuencia de accidentes con baja
Índice de gravedad de accidentes
Índice de absentismo total (%) 42
84
37
38
39
40
41
42
112
4,11
5,27
0,11
0,10
3,10
3,43
3,60
4,80
Índice de absentismo por enfermedad común (%)
41
89
0,14
40
2008
3,76
39
2009
81
Número de accidentes de trabajo con baja 38
2010
5,30
5,46
Los datos de absentismo corresponden a las sociedades con sede en España.
Es el accidente que provoca la incapacidad laboral transitoria, la incapacidad permanente o el fallecimiento.
Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.
Número de días naturales perdidos por accidente con baja por cada mil horas trabajadas.
Número de horas de ausencia por enfermedad común entre la jornada anual laboral teórica.
Número de horas de ausencia por todos los motivos entre la jornada anual laboral teórica.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • EMPLEADOS
índice de frecuencia
de accidentes con baJa
empleados propios
2008 2009 2010
3,76
4,11
5,27
empleados propios y contratas
2008 2009
2010
4,10
3,59
4,65
índice de frecuencia
de accidentes (empleados propios)
2008 2009 2010
refino
2,88
2,36
1,82
2008 2009 2010
petroquímica
5,09
3,99
4,32
85
comunidades
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • COMUNIDADES
En 2010, CEPSA ha aumentado la inversión en
accciones de responsabilidad empresarial un 19%
debido, fundamentalmente, al incremento de la
inversión en acciones sociales
86
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • COMUNIDADES
2010
inversiones en acciones
de responsabilidad empresarial
2009
2008
euros
%
euros
%
Sociales
1.326.132
37
1.070.050
36
1.239.600
30
Culturales
1.035.155
29
996.648
33
1.434.631
34
321.805
9
215.712
7
251.132
6
Ambientales
Deportivas
Total
euros
%
921.337
25
721.428
24
1.237.526
30
3.604.430
100
3.003.838
100
4.162.889
100
comprometidos con la sociedad
Los principios institucionales de CEPSA
son los valores con los que la Compañía
quiere contribuir al desarrollo económico y
social de las comunidades en la que opera.
Con respeto, compromiso, seguridad,
calidad y transparencia, CEPSA lleva a cabo
proyectos relacionados con la educación, la
cultura, el deporte y la mejora de la calidad
de vida de las personas. En 2010, CEPSA
ha aumentado la inversión en acciones de
responsabilidad empresarial un 19% debido,
fundamentalmente, al incremento de la
inversión en acciones sociales.
CEPSA desarrolla su actividad en muy
diversos entornos y es consciente de que
sus actuaciones tienen consecuencias para
diferentes colectivos, de manera que debe
atender sus expectativas y demandas. La
Compañía implementa su compromiso
social dando prioridad a aquellos proyectos
que sean viables a largo plazo, que perduren
en el tiempo más allá de la presencia de la
organización y que contribuyan al
desarrollo sostenible.
CEPSA trabaja simultáneamente en
una doble vertiente. Por un lado, en la
prevención y mitigación del impacto de sus
actividades en el entorno social, a través
del fomento de las relaciones basadas en
la confianza, la cercanía y la transparencia
con las comunidades próximas a sus
instalaciones. y por otro, en el desarrollo
socioeconómico de dichas comunidades a
través de iniciativas sociales.
87
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • COMUNIDADES
contribución a la realización de
proyectos de interÉs social
Durante 2010, hemos seguido impulsando
nuevos proyectos orientados a fortalecer
nuestro vínculo con las zonas donde
operamos. En este sentido, hemos
colaborado en diversas acciones
socioculturales, hemos reforzado nuestras
iniciativas solidarias, en apoyo a la
educación y el cuidado medioambiental 43
y nos hemos volcado con el deporte.
Actuaciones destinadas a mejorar la
calidad de vida de las personas
Esta línea de actuación se orienta a
proyectos destinados a los colectivos más
necesitados. Un año más, se han convocado
los Premios CEPSA al Valor Social, con el
objeto de reconocer y apoyar los mejores
proyectos sociales y solidarios desarrollados
por distintas asociaciones, ONG´s e
instituciones. En CEPSA nos sentimos
orgullosos de esta iniciativa que pretende
impulsar los valores solidarios entre
nuestros empleados –“padrinos solidarios”.
Los Premios CEPSA al Valor Social cuentan ya
con seis ediciones en Huelva, cuatro en Madrid,
tres en Tenerife y Portugal y dos en el Campo
de Gibraltar. En total, en 2010, se han recibido
más de 200 proyectos, apadrinados por 1.500
88
empleados, de los cuales han resultado
premiados 19 y dos han recibido menciones
de honor. Las novedades de las ediciones
en 2010 han estado marcadas por una
mayor cooperación entre nuestros “padrinos
solidarios” y las ONG´s y en el uso de las redes
sociales para seguir impulsando los premios.
En canadá, la Compañía colabora con
varias asociaciones y organizaciones, como
la Maison des familles en Montreal, la
Sociedad Canadiense de Cáncer, la Sociedad
Canadiense de Alzheimer y la Sociedad
Canadiense de esclerosis múltiple.
En colombia, CEPSA ha llevado a cabo
inversiones orientadas a generar y mantener
actividades independientes de la industria
petrolera, que supongan la creación de
riqueza estable en aquellos municipios
del área de influencia de la Compañía.
CEPSA ha continuado involucrándose con el
Proyecto Huerta Integral para la Vida, que
garantiza la siembra de productos básicos
para la alimentación de las familias de 13
comunidades indígenas.
En perú, hemos participado en la
construcción de locales para actividades
sociales y políticas y en la mejora del servicio
de agua potable y electrificación rural.
promoción de la cultura y la educación
CEPSA apuesta por la promoción y
preservación de las costumbres populares,
de la cultura y del patrimonio histórico y
por el fomento de la educación, mediante
la colaboración en actividades culturales,
educativas y científicas.
En San roque (cádiz), este año se han
organizado las IV Jornadas de Ciencia en la
Calle, para que los menores disfruten de
la ciencia a través de experimentos que
ellos proponen y ejecutan. Respecto a las
iniciativas dirigidas al fomento de la cultura,
cabe destacar la exposición Fondo de Arte
Contemporáneo de gibraltar (cádiz), donde
se han expuesto lienzos propiedad de CEPSA.
Estos cuadros fueron adquiridos a lo largo de
los 15 años en los que la Compañía ha venido
apoyando diferentes exposiciones en la galería
Manolo Alés de la Línea de la Concepción.
Asimismo, CEPSA ha prestado al Museo
Provincial de Huelva el cuadro “Estampa de
Madrid” del pintor José Frau. Con esta cesión
temporal, CEPSA contribuye a llenar el vacío
que la ausencia de este pintor provoca en la
colección permanente del Museo.
43 Información sobre las actuaciones ambientales, en los capítulos CEPSA y su entorno de este informe.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • COMUNIDADES
En esta misma línea, en Santa cruz de
tenerife, la Compañía ha financiado la
restauración y el mantenimiento de la
popular escultura “Móvil” de Francisco
Sobrino, dentro del marco del programa
“Adopta una escultura” que organiza el
Organismo Autónomo de Cultura (OAC) del
Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife.
En el ámbito universitario, se ha firmado un
convenio marco con la Universidad tinerfeña
de La Laguna (ULL), para impulsar, entre
otras actuaciones, programas de prácticas
laborales en la refinería “Tenerife”, lo
que permitirá que los investigadores
universitarios puedan satisfacer las nuevas
demandas tecnológicas que necesita
la refinería, incrementar sus niveles de
conocimiento en el sector y tener un primer
acercamiento al mundo laboral.
En madrid, seguimos siendo socios de la
“Fundación Amigos del Museo del Prado”.
En canadá, los jóvenes disfrutan de una
primera experiencia laboral en nuestras
instalaciones a través de acuerdos con la
asociación Junior Achievement (Bécancour) y
la fondation ressources jeunesse (Montreal).
En colombia, se han desarrollado proyectos
encaminados a fortalecer la formación de
líderes y organizaciones comunitarias y a
mejorar las infraestructuras y dotaciones
de las instituciones de las áreas rurales y
urbanas en las que CEPSA está presente.
En este sentido, a lo largo de 2010 se ha
trabajado con la Asociación Caracara en
proyectos en Puerto Gaitán (Meta).
Además, se ha contribuido a preservar
la presencia de la cultura y costumbres
autóctonas en el municipio de Maní con
la celebración del Festival Internacional
Pedro Flórez de la Bandola Criolla, que
elige al mejor intérprete de este
instrumento tradicional.
En perú, se ha invertido en proyectos
destinados a mejorar las infraestructuras
educativas en aquellas zonas en las que se
opera. También se ha dotado de material
didáctico y pedagógico para actividades
lúdicas y educativas.
En Argelia, con el fin de promover la cultura
española en el país, se ha celebrado un ciclo
de guitarra flamenca y se ha editado el libro
“La Historia del Cautivo”, que narra varios
años de la vida de Miguel de Cervantes en
Argel. Los libros se publicaron en árabe y
en español y se enviaron a la biblioteca y
al departamento de traducción de lenguas
extranjeras de la universidad de Argel.
En egipto, CEPSA ha continuado
cooperando, por tercer año consecutivo, en
la recuperación arqueológica del templo de
Tutmosis III.
con el deporte
La Compañía apoya actividades dirigidas
a impulsar el deporte, fundamentalmente
a través de de clubes deportivos locales y
escuelas de deporte en sus zonas de influencia.
En el campo de gibraltar, CEPSA ha
firmado un acuerdo de colaboración con
la Federación Andaluza de Fútbol para
desarrollar el programa educativo “Contar
con el Fútbol”, que transmitirá valores
esenciales como la salud, la comunicación,
la educación, la cultura y la igualdad en
todos los colegios de Andalucía.
En tenerife, la Compañía ha colaborado,
entre otros, con el Club de Baloncesto Santo
Domingo de la Calzada en su campus de
verano, reuniendo a unos 300 jóvenes de
entre 7 y 16 años que fueron entrenados por
maestros del baloncesto.
En colombia, CEPSA ha participado en la
construcción del Centro Integral Deportivo “El
Piña Correa” de Puerto Gaitán (Meta), en que
se practica el karate, el fútbol sala y el patinaje.
También colabora en la del Escenario Deportivo
Manga de Coleo, el deporte tradicional
de los llaneros proveniente de la faena
de marcación de los terneros en el corral,
en Tauramena (Casanare). La Compañía
también ha participado en la organización de
un torneo de fútbol en el que han participado
180 personas, niños y adultos, tanto de
CEPSA como de las comunidades vecinas.
Estaciones
de servicio solidarias
En el año 2010, la red de
estaciones de servicio
de CEPSA Portugal ha
llevado a cabo campañas
solidarias ofreciendo un
espacio en el interior de
los establecimientos para
la venta de artículos con el
fin de recaudar fondos para
proyectos sociales.
“Pobreza Zero”, iniciativa
de la Asociación para la
Cooperación y Desarrollo
“Oikos”, tiene como objetivo
sensibilizar a los portugueses
contra la pobreza mediante
la promoción de prácticas
enfocadas a la educación,
la formación y la creación
de empleo.
Por otro lado, se ha
colaborado en la campaña
nacional impulsada por la
Asociación SOL, que apoya
a niños seropositivos y
cuya recaudación se ha
destinado a una nueva casa
de acogida para 25 niños
enfermos de SIDA.
En perú, CEPSA ha organizado
campeonatos de fútbol intercomunales
y se ha dotado a los jugadores de todo el
material deportivo necesario.
89
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • COMUNIDADES
gestión del impacto en las
comunidades en las que opera
cepSA Química Bécancour, canadá
CEPSA Química Bécancour (CQB) es miembro
de un Comité consultivo comunitario
compuesto por un representante de cada
una de las industrias del parque empresarial,
entre ellas CQB, y por 12 miembros que
representan a los ciudadanos.
En septiembre de 2010, CQB organizó
una jornada de puertas abiertas para la
celebración de su 15º aniversario, a la
que asistieron más de 400 personas.
Para esta ocasión, se publicó un folleto
conmemorativo que se distribuyó entre
los visitantes, además de unas semillas de
abeto rojo.
cepSA Química montreal, canadá
El comité de CEPSA Química Montreal,
creado a petición de los empleados de la
planta, está formado por representantes
de los ciudadanos, de los organismos
medioambientales de la zona ubicados
en la región y por miembros de CEPSA.
En 2010, se ha reunido en cinco ocasiones
para debatir sobre el rendimiento
medioambiental de la planta, la parada
prevista, los principales proyectos, etc.
Deten, Brasil
El Comité de Fomento Industrial
de Camaçari (COFIC) trata asuntos
relacionados con la seguridad industrial y
laboral, la protección medioambiental y la
responsabilidad corporativa. En 2010 se ha
reunido en cinco ocasiones.
90
refinería “la rábida”,
en palos de la frontera (Huelva)
refinería “gibraltar-San roque”
(cádiz)
Una de las iniciativas con mejor acogida
en 2010 ha sido la jornada de Puertas
Abiertas en la que han participado 5.099
visitantes, un 21% más que el año anterior,
lo que confirma el interés mutuo entre la
refinería y los ciudadanos de la comarca por
conocerse mejor.
Con el fin de mejorar el aspecto visual de
los muros de la refinería se presentó el
proyecto cívico-artístico “UrbanArt”, que
contó con una participación activa de los
vecinos de las barriadas. El objetivo de
este programa es fomentar los valores
cívicos entre los jóvenes del Campo de
Gibraltar, potenciar su creatividad a través
del muralismo y el graffiti. Además, ofrece
a los jóvenes la posibilidad de participar en
la transformación estética de los espacios
urbanos de la ciudad. Para ello se pusieron
en marcha una serie de talleres para jóvenes,
técnicos municipales y responsables de
asociaciones juveniles, homologados por el
Instituto Andaluz de la Juventud.
La gestión global de la refinería se desarrolla
siguiendo el modelo europeo EFQM (Excellence
for Quality Management), en el que se miden
las relaciones con los grupos de interés
externos e internos. Los públicos objetivos han
valorado positivamente el comportamiento
medioambiental de CEPSA, su transparencia
en la comunicación y el continuo apoyo que
la Compañía brinda a las acciones sociales,
culturales, medioambientales y deportivas.
Tras la formación, los participantes del
programa, un total de 33 jóvenes, pintaron
con grafittis 1,5 Km. del muro del recinto de
la Refinería durante dos fines de semana.
Está previsto que en 2011 se continúe con el
proyecto en el resto del perímetro de
la planta.
También en 2010 se ha organizado el Foro
Sur Europa, patrocinado por CEPSA. Este
Foro pretende acercar el panorama social
y cultural del Campo de Gibraltar a los
miembros de la administración regional y
nacional mediante un ciclo de conferencias
y coloquios.
Dentro del programa de visitas organizadas
a la planta, se han desarrollado ocho
Jornadas de Puertas Abiertas, además de
visitas dirigidas a escolares y a asociaciones
alcanzando los 1.800 asistentes.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • COMUNIDADES
refinería “tenerife”, (canarias)
colombia
perú
Con el fin de acercar la realidad de la
refinería a los sectores productivos y a la
población tinerfeña y de conocer de primera
mano sus inquietudes, en 2010 se han
llevado a cabo una serie de encuentros
con agentes de peso como instituciones y
medios de comunicación.
En Colombia, debido al aumento de la
actividad exploratoria y al desarrollo de
nuevas perforaciones durante los últimos
dos años, se han intensificado las relaciones
con las comunidades locales. CEPSA ha
fomentado el empleo, centrándose la
contratación de mano de obra local, tanto
cualificada como no cualificada. Además,
para dotar a los trabajadores de las mejores
herramientas para realizar su trabajo de
manera más segura y respetuosa con el
medio ambiente, se han realizado distintos
programas de formación.
En Perú, CEPSA ha ejecutado diversos
proyectos sociales para atender las
necesidades de sus principales grupos
de interés. Estos se han centrado,
principalmente, en las comunidades del
área de influencia directa de los proyectos
de sísmica, desarrollados en la cuenca del
río Ucayali.
Además, se ha creado un Comité de Vecinos
en el que se han definido los objetivos y
las primeras actuaciones a implantar para
alcanzar una mayor comprensión de
nuestro negocio.
En el ámbito de la relación con sus grupos
de interés, CEPSA ha implantado canales de
comunicación adicionales a los establecidos
por la ley, como reuniones de avance,
boletines informativos y visitas de terceros
a los proyectos.
91
clientes y
proveedores
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
compromiso con la calidad y
la satisfacciÓn del cliente
En las relaciones que CEPSA mantiene
con sus clientes priman la calidad de los
productos y servicios que ofrece, y aquellas
características de calidad de servicio
valoradas por los consumidores como la
atención telefónica, el cumplimiento en
los plazos de entrega de los pedidos o
la gestión de las reclamaciones. CEPSA
entiende por calidad ofrecer productos
o servicios destinados a mantener o
incrementar la satisfacción de sus clientes,
lo que supone aportarles un valor añadido.
CEPSA se ha marcado el reto de implantar la
Cultura de Innovación en toda la Compañía,
estableciendo procesos que fomenten la
creatividad, observaciones y generación
de ideas innovadoras rentables para la
Compañía y útiles para los clientes y
92
consumidores, con el propósito de conseguir
una mayor diferenciación frente a
la competencia.
El índice de satisfacción de los clientes de
CEPSA en 2010 ha alcanzado un 99,91%,
porcentaje ligeramente superior al de los
dos años anteriores.
CEPSA está comprometida con la Tutela
de Producto, lo que implica la integración
de una serie de directrices encaminadas a
fomentar el uso responsable y seguro de
sus productos, en relación con la salud,
la seguridad, la protección del medio
ambiente y otros aspectos socioeconómicos
y técnicos.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
actuamos para meJorar la
atenciÓn a nuestros clientes
La red de estaciones de servicio de CEPSA
cuenta con cerca de 1.800 puntos de venta
en España y Portugal. En los últimos años,
las estaciones se han ido transformando
en centros comerciales de servicio que
ofrecen una extensa gama de prestaciones
que van más allá del carburante, entre los
que destacan las tiendas DEPASO, con
más de 800 puntos de venta en España.
Entre las principales actividades realizadas
para evaluar y mejorar la satisfacción del
cliente destacan:
• marketing y tarjetas de fidelización:
durante 2010, se han puesto en marcha
los “Ideones CEPSA”, una iniciativa
enmarcada en la campaña corporativa
“CEPSA, ‘Innovando para ti’”, con
el objetivo de transmitir la apuesta
estratégica del Grupo por la innovación.
Además, se ha ampliado la Red de
Tarjetas para profesionales del transporte
CEPSA Eurotrafic, que ya se admite en
más de 12.000 estaciones de servicio de
19 países.
SISTEMAS DE FIDELIZACIÓN
VENTAJAS
tarjeta porque tu vuelves (españa)
tarjeta “porque eu volto” (portugal)
Puntos Descuento canjeables por
productos de un catálogo exclusivo,
productos de tienda, otros servicios de
la estación y carburantes.
tarjeta viSA cepSA
porque tu vuelves
Descuentos del 5% en carburantes y
otras compras en nuestras estaciones de
servicio, y del 1% en más de 18 millones de
establecimientos en todo el mundo.
tarjeta rAce porque tu vuelves
Combina las ventajas de la asistencia en
carretera y otros productos RACE con los
del programa Porque Tu Vuelves de CEPSA.
tarjetas regalo cepSA
Tarjetas recargables, dirigidas tanto para
clientes finales como para empresas.
tarjeta trans club
(españa y portugal)
Club exclusivo para los profesionales del
transporte, que ofrece toda una serie de
beneficios, ventajas, regalos y premios.
tarjeta cepSA eurotrAfic
Para empresas de transporte y
transportistas autónomos. Permite
pagar carburantes, lubricantes, artículos
de tienda, peajes y ofrece seguro de
asistencia en carretera.
tarjeta Agro club
Club gratuito para agricultores
y ganaderos, único en el mercado español.
93
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
• orientación al cliente: durante 2010 se
han propuesto más de 4.900 acciones
de mejora en las estaciones de servicio
relacionadas con la información que
se facilita a los clientes, el servicio de
mantenimiento y limpieza o la atención
al cliente en un constante esfuerzo
por incrementar su satisfacción. Se ha
reforzado el proyecto “¿Cómo estamos?”
y se ha puesto en marcha la iniciativa
“Llamadas misteriosas” para medir la
calidad de nuestros servicios.
En España, hemos desarrollado el proyecto
DEx (Distribución por Excepción), que
permite disponer de información en tiempo
real de la geolocalización de los clientes y
de la ubicación de las cisternas. También
facilita datos de los tiempos de cargadescarga y de entrega. Este avance nos
permite gestionar el proceso de suministro
con antelación, mejorando la calidad del
servicio y la gestión de incidencias. En
este sentido, también hemos completado
la homologación de los transportistas de
carburantes y combustibles de Portugal,
para adaptarlos a los criterios y exigencias
que ya tenían los transportistas españoles.
Dentro de nuestra política de expansión de
combustibles marinos, en febrero, hemos
puesto en marcha un nuevo atraque y un
nuevo punto de suministro por gabarra en
el puerto de Huelva. Por otra parte, hemos
comenzado a suministrar fuel RMK500
en el puerto de Algeciras para cubrir las
demandas del mercado.
En España, hemos
desarrollado el proyecto
DEx (Distribución por
Excepción), que permite
disponer de información
en tiempo real de la
geolocalización de los
clientes y de la ubicación
de las cisternas
94
CEPSA ha dotado de terminales
móviles a los vehículos de suministro de
combustibles de aviación en el aeropuerto
de Fuerteventura, lo que permitirá controlar
en todo momento su posición y la actividad
de operaciones críticas.
En el área de gases licuados del petróleo, en
2010, se han instalado cerca de 700 nuevos
tanques pequeños de propano Granel
de la gama Mini 1000 y se ha situado un
poste de suministro de AUTOGAS en las
instalaciones de un distribuidor de butano,
el primero de una red que se irá ampliando a
lo largo de los próximos años.
Se continúa instalando el microchip
(RFID) en los envases de butano. Este
chip contiene toda la información de la
botella, –su momento de puesta en el
mercado, los llenados que se han realizado
y en las plantas en que se han llenado, la
tara del envase y la fecha en las que se
realizaron los retimbrados para garantizar
la seguridad, así como la fecha prevista del
siguiente. Además, garantiza la calidad
y seguridad del envase y minimiza los
desplazamientos de los envases vacíos y
llenos, lo que ayuda a disminuir los gases
de efecto invernadero.
CEPSA ha consolidado el Proyecto
Órbita CEPSA, que nació en 2009, con la
intención de acercar nuestros lubricantes
al consumidor final y proporcionar
formación a los talleres mecánicos y
pequeños comercios en materia de
gestión de aceites usados, prevención de
riesgos laborales y legislación. A cierre de
ejercicio, la Red Órbita cuenta ya con 263
talleres asociados.
Durante 2010, se ha desarrollado la
aplicación informática para que nuestros
clientes puedan realizar sus pedidos a
través de la web, que estará disponible en el
primer trimestre de 2011. También a lo largo
de este año se completará el área reservada
a clientes de la web CEPSA
(www.cepsa.com), donde se podrán
consultar facturas, pedidos, saldos vencidos
y reclamaciones.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
El Proyecto Órbita CEPSA
cuenta con 263 talleres
asociados que reciben
asesoramiento gratuito
en materia de gestión de
aceites usados y prevención
de riesgos laborales.
Respecto a nuestros clientes de CEPSA
Química, este año se han creado grupos de
mejora para ofrecer un mejor servicio a los
clientes. Por otra parte, se ha potenciado el
servicio de asistencia técnica a clientes con
objeto de reducir los plazos de respuesta.
Para más información sobre la tutela de
productos químicos, consulte el apartado
web http://www.cepsa.com/cepsa/
Que_ofrecemos/Productos_quimicos/
Tutela_de_Producto/
La Asesoría Energética de CEPSA, que
centra su servicio en la realización de
auditorías energéticas y estudios de
viabilidad para la optimización de la
energía suministrada, ha realizado 210
estudios en 2010, 20 más que en 2009,
que han supuesto la implantación de
acciones de mejora en 44 clientes con un
ahorro comprobado de 598.000 € sobre un
consumo anual de 1.100 GWh.
95
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
DETISA ha mantenido la
certificación, otorgada
por la Comisión
Nacional de la Energía,
que acredita que la
energía que suministra
proviene de plantas
de cogeneración de
alta eficiencia, como
es Nueva Generadora
del Sur (NGS), planta
de ciclo combinado
de la que CEPSA es
propietaria al 50% y
cuya producción eléctrica
ha comenzado a
gestionarse por DETISA.
La cantidad de energía
negociada en el mercado
para productores
externos al Grupo se ha
incrementado un 5% con
respecto al año anterior
Además, en 2010, la energía propia
negociada en el mercado tras la puesta
en marcha de la nueva instalación de
cogeneración de la refinería “La Rábida”
ha aumentado un 7% con respecto a la
negociada en 2009.
96
DETISA ha mantenido la certificación,
otorgada por la Comisión Nacional de
la Energía, que acredita que la energía
que suministra proviene de plantas de
cogeneración de alta eficiencia, como es
Nueva Generadora del Sur (NGS), planta
de ciclo combinado de la que CEPSA es
propietaria al 50% y cuya producción
eléctrica ha comenzado a gestionarse por
DETISA. La cantidad de energía negociada
en el mercado para productores externos
al Grupo se ha incrementado un 5% con
respecto al año anterior.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
comunicaciones comerciales
y protecciÓn de datos personales
CEPSA es miembro de la Asociación para
la Autorregulación de la Comunicación
Comercial (Autocontrol), adherida a
la European Advertising Standards
Alliance. A través de esta asociación, la
Compañía se compromete a realizar sus
comunicaciones comerciales de forma
responsable y contribuir al fortalecimiento
de la autorregulación publicitaria como
forma de salvaguardar los derechos de los
consumidores y de su competencia.
Además, también forma parte de
“Confianza on-line”, un sistema de
autorregulación integral para publicidad
interactiva y comercio electrónico con
consumidores organizado por la Federación
de Comercio Electrónico y Marketing Directo
(FECEMD), la Asociación Española de
Comercio Electrónico (AECE) y Autocontrol.
CEPSA también ha colaborado con la
Secretaría de Estado de Cambio Climático y
con Autocontrol en la confección de un Código
de Autorregulación en el uso de argumentos
ambientales en la comunicación publicitaria
de productos y servicios. Hoy, CEPSA forma
parte de la Comisión de Seguimiento del
citado Código, como representante de las
compañías energéticas adheridas.
La Compañía, como miembro activo de la
AEA (Asociación Española de Anunciantes)
y de su Consejo Ejecutivo, ha participado en
el desarrollo de Códigos de Buenas Prácticas
entre los diversos miembros de la industria
publicitaria y ha colaborado activamente en la
confección del Código de Conducta Comercial
de la Industria Publicitaria española.
La energía eléctrica
suministrada por CEPSA
proviene de plantas de
cogeneración de alta
eficiencia certificadas
Además, CEPSA tiene implantadas las
medidas legalmente exigibles para la
protección de los datos de carácter personal
de las personas físicas que se relacionan con
ella (clientes, proveedores y empleados),
bajos las premisas de la más estricta
confidencialidad y la adopción de medidas
de seguridad informática.
97
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
proveedores
CEPSA aspira a que sus relaciones con
proveedores y contratistas sean un
referente para su sector. Con el fin de
alcanzar la excelencia en sus procesos de
aprovisionamiento, la Compañía tiene
definida una política corporativa de
compras y contrataciones responsables,
basada en la transparencia, la eficiencia
en la gestión y la generación de valor para
toda la cadena de suministro.
Para alcanzar relaciones estables
y duraderas con sus proveedores y
contratistas, CEPSA cuenta con un
Sistema de Evaluación y Homologación
de Proveedores que garantiza la máxima
objetividad en su selección y asegura la
calidad de los productos y servicios, la
prevención de los riesgos laborales y la
protección ambiental a lo largo de toda la
cadena de valor.
En 2010, se ha puesto en marcha en la
página www.cepsa.com un área específica
destinada a proveedores, lo que, por
un lado, agiliza la tramitación de la
documentación necesaria para desempeñar
su actividad dentro de CEPSA, y, por otro,
facilita la interacción con la Compañía en
ciertas operaciones de compra.
En las zonas en las que la Compañía realiza
su actividad, se busca siempre la generación
de beneficio para la comunidad brindando
oportunidades de empleo local en las áreas
y fomentando la contratación de bienes
y servicios locales. El valor económico
distribuido entre proveedores en 2010 ha
sido de 17.901 millones de euros, un 22,3%
más que en el 2009. Este aumento se ha
debido, básicamente, a un precio medio
superior al aprovisionamiento de crudo
y productos.
principales indicadores
% de proveedores Homologados
en espaÑa y portugal
80
2010
CEPSA tiene externalizados sus servicios de
registro, clasificación y gestión documental
de proveedores y contratistas a través de un
módulo de Gestión Global de Proveedores.
Una vez implantado en su totalidad, se
podrán optimizar los procesos internos de
homologación de los proveedores mediante
una aplicación informática online.
2008 2009
Un eslabón fundamental para el desarrollo
de las actividades de la Compañía es la
compra de bienes y la contratación de
servicios a proveedores y contratistas.
CEPSA establece con ellos una relación
ética y responsable en la que deben de
converger criterios de gestión respetuosos
con el medio ambiente, comprometidos
socialmente y viables desde el punto de
vista económico.
65
50
En las zonas en las que
la Compañía realiza su
actividad, se busca siempre
la generación de beneficio
para la comunidad
brindando oportunidades
de empleo local en las
áreas y fomentando la
contratación de bienes y
servicios locales
Como buena práctica, CEPSA
Química (Brasil) entrega
anualmente premios a sus
mejores proveedores. Se
trata de un reconocimiento
que hace la Compañía a
su cadena de valor por la
calidad de sus bienes y
servicios, su puntualidad, su
competitividad o los avances
en materia de seguridad, salud
y respeto al medio ambiente.
98
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
En 2010, se ha puesto
en marcha en la página
web un área específica
destinada a proveedores,
lo que, por un lado,
agiliza, y, por otro,
facilita la interacción con
la Compañía en ciertas
operaciones de compra
relaciones económicas con proveedores por gastos
incluidos en las cuentas de resultados
2010
2009
2008
16.053,0
12.876,0
18.858,0
(Millones de euros)
Aprovisionamientos
Transportes y fletes
344,0
318,6
491,1
Trabajos, suministros y servicios exteriores
1.311,0
1.285,5
1.421,0
16,0
19,0
16,0
162,0
126,0
130,9
15,0
12,0
33,0
17.901,0
14.637,1
20.950,0
2010
2009
2008
Gastos ambientales
Otros gastos de Explotación
Costes financieros del endeudamiento remunerado
44
Total
Por otra parte, el importe alcanzado por las inversiones en proveedores de inmovilizado en
2010 fue de 621 millones de euros.
relaciones económicas con proveedores
por inversiones
(Millones de euros)
Exploración y Producción
156
214
742
Refino y Distribución
357
594
680
Petroquímica
32
34
27
Tecnología, Gas y Cogeneración
69
101
125
7
8
5
621
951
1.579
Corporación
Total
44 Coste neto devengado en el período causado exclusivamente por los tipos de interés contraídos con los proveedores de financiación
bancarios y no bancarios.
99
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
Los suministros locales en las regiones
en las que CEPSA opera, sin incluir los de
servicios bancarios, crudos y productos,
supusieron en el año 2010 el 51% del
total de las compras realizadas, con la
consiguiente creación de valor en
dichas comunidades.
compras realiZadas por regiÓn 45 (miles de euros)
2010
1.021.142
522.214
51,14%
2009
930.784
484.220
52,02%
2008
472.924
43,46%
cepsa en españa.
compras realizadas
por región 46
2010
1.088.225
total
local
2009
%
2008
(Miles de euros)
total
Cádiz
local
%
total
local
%
total
local
%
147.958
55.661
38 201.084
77.659
38,62
263.548
84.210
31,95
Canarias
40.951
16.600
41
52.431
17.821
33,99
54.192
15.779
29,12
Huelva
83.632
40.070
48
92.317
40.850
44,25
146.510
53.014
36,18
Madrid
251.877
86.774
34
155.138
85.900
55,37
362.635
179.111
49,39
Total
524.418
199.105
37,96 500.970 222.230
44,35
563.600
332.114
58,92
100
45 No se dispone de información para los años 2008 y 2007 en Egipto, Colombia y Perú.
46 No se dispone de información para los años 2008 y 2007 en Egipto, Colombia y Perú.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTROS GRUPOS DE INTERéS • CLIENTES y PROVEEDORES
cepsa en el mundo.
compras realizadas
por país 47
2010
2009
2008
(Miles de euros)
total
Argelia 48
Egipto
Colombia
Perú
Portugal
local
%
total
local
%
total
local
%
107.949
61.602
57,06
122.379
73.642
60,17
202.525
95.445
47,13
16.524
14.210
85,99
27.896
20.894
74,9
190.296
105.566
55,47
190.035
95.785
50,4
8.964
7.501
83,68
15.675
14.463,20
92,27
73.829
57.206
77,48
58.815
45.365
77,13
429.814
261.990
60,95
261.340 140.810
53,88
1.543
1.446
94
87.269
74.757
85,66
Canadá (Bécancour)
14.032,3
7.179
51,16
Canadá (Montreal)
70.146,6 50.848,1
72,5
Brasil
Total
496.723,9
323.109
65,04
47 No se dispone de información para los años 2008 y 2007 en Egipto, Colombia y Perú.
48 Como compra local se han considerado aquellas transacciones que se realizan exclusivamente con las compañías locales, excluyendo a
las filiales de empresas internacionales que tienen presencia en Argelia.
101
gestión
ambiental
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
El respeto por el medio ambiente es uno de
los temas clave de la agenda empresarial de
nuestros días y ha dado lugar a numerosos
debates y legislación en la materia. La
sociedad en general demanda políticas y,
sobre todo, actuaciones que frenen o impidan
el deterioro de los recursos naturales.
Desde CEPSA entendemos que la
innovación tecnológica, unida a un modelo
de gestión ambiental avanzado, es la
clave para responder a esta demanda de
la sociedad. En este sentido, en CEPSA
hemos desarrollado políticas y mecanismos
tendentes a reducir, en origen, las posibles
causas que, por su actividad industrial,
pudiera producir en el medio ambiente
y en el entorno en el que desarrolla
sus actividades.
104
La Carta de Principios de Protección
Ambiental, Prevención de Riesgos y
Excelencia en la gestión contiene los
compromisos de CEPSA para garantizar la
excelencia en el comportamiento del
ámbito ambiental.
Con el fin de actuar de forma homogénea
en todos nuestros centros e instalaciones,
disponemos de una Norma Básica de Medio
Ambiente que establece las políticas y
los principios básicos de comportamiento
ambiental del Grupo.
La estrategia ambiental de CEPSA se
basa, entre otros, en la óptima eficiencia
energética de sus procesos, con un menor
uso de combustibles y una disminución
de sus emisiones. Para cumplir con sus
objetivos, el Grupo tiene definidos e
implantados unos sistemas de gestión
ambiental en las principales áreas de
negocio e instalaciones.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
principales indicadores
inversiÓn y gasto ambiental
(millones de euros)
2008 2009
2010
136,78
119,98
107,14
inversiÓn ambiental
2008 2009 2010
(millones de euros)
66,08
41,11
38,44
La estrategia ambiental
de CEPSA se basa, entre
otros, en la óptima
eficiencia energética
de sus procesos, con
un menor uso de
combustibles y una
disminución de
sus emisiones
2008 2009 2010
Horas de formaciÓn ambiental 49
3.054
4.711
3.163
49 Las horas de formación por empleado se calculan teniendo en cuenta los empleados que CEPSA tiene registrados en su base de datos
“HR ACCESS” (87,75% de la plantilla total, que corresponde con las filiales españolas).
El sistema de gestión ambiental es una
herramienta que permite materializar
los compromisos de cumplimiento legal,
de mejora continua y de prevención de la
contaminación, establecidos en las políticas
ambientales del Grupo. Su implantación
implica un compromiso que se renueva
todos los años y se concreta en el programa
anual de gestión, donde se establecen
y documentan los objetivos y metas
orientados al cumplimiento de la
política ambiental.
Entre los logros de 2010 destacamos
los siguientes:
• refino: En la refinería “La Rábida” se
ha mejorado la planta de tratamiento
de efluentes líquidos y se ha puesto en
marcha un nuevo homogeneizador. En
la refinería de “Gibraltar-San Roque” ha
entrado en funcionamiento una nueva
unidad de tratamiento de aguas ácidas
y eliminación de olores en la planta de
tratamiento de aguas residuales. Además,
se ha logrado reducir la emisión de NOx en
la planta de cogeneración y se ha realizado
una conversión de las plantas de azufre
para tratar el gas amoniacal. En la refinería
“Tenerife” se ha continuado trabajando
en la reducción del riesgo ambiental en
las líneas del dique Este. Para 2011, se
finalizarán los tramos pendientes de
sustitución de tuberías y la construcción
de sus galerías correspondientes que
eviten, en caso de fuga, el paso de
productos al subsuelo. Por otro lado, se
ha realizado el tratamiento secundario de
las aguas residuales y su adaptación a los
requisitos de la Autorización Ambiental
Integrada (AAI). También se ha puesto
en marcha la Planta de Azufre 2 con el
sistema Superclaus y se ha instalado una
nueva estación para medir los valores de
los parámetros de inmisión a la atmósfera.
En ASESA (Tarragona) se ha puesto en
servicio una nueva unidad de cogeneración
de alta eficiencia y una nueva planta de
desulfuración de gases y en el Centro
de Investigación se han instalado
medidores de benceno con objeto
de reducir las emisiones de las
unidades correspondientes.
105
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
En refinería “GibraltarSan Roque” ha entrado
en funcionamiento
una nueva unidad de
tratamiento de aguas
ácidas y eliminación
de olores en la planta
de tratamiento de
aguas residuales
106
• Distribución y comercialización: En la
factoría de PROAS, en Tarragona, se
ha elaborado una política unificada de
Calidad, Seguridad y Medio Ambiente y
se ha finalizado la gestión de residuos
históricos de la factoría (390 t) y la
recuperación como betún de 185 toneladas
de residuos.
• comercial y logística: Se ha continuado
en las estaciones de servicio con el plan de
adecuación a la normativa ambiental de
las mismas.
• petroquímica: En CEPSA Química Puente
Mayorga, con la aplicación del control de
emisiones fugitivas con el programa LDAR,
se ha minimizado la emisión de benceno.
Además, se ha efectuado la verificación del
informe de riesgos ambientales realizado,
conforme a la norma UNE 150008. Por su
parte, en DETéN Química, se ha reducido
la generación de efluentes orgánicos a
través del Programa Efluente Zero (PEZ).
También, mediante la reutilización del
agua, se ha conseguido un caudal de 4,2
m3/h, inferior al objetivo fijado de 5,5 m3/h,
excluida el agua de lluvia.
La situación de CEPSA en relación con la
directiva 2010/75/UE (Directiva sobre las
Emisiones Industriales) del Parlamento
Europeo y del Consejo está explicada en el
capítulo de La posición de CEPSA ante las
políticas públicas.
Los aspectos destacables de esta Directiva,
en lo que a nuestras actividades se
refiere, son el fortalecimiento de las MTD
(Mejores Tecnologías Disponibles), el papel
de los BREF (Documento de las mejores
tecnologías disponibles) y la propuesta
de nuevos valores límites de emisión para
las Grandes Instalaciones de Combustión,
con el fin de adaptarlos a las MTD. Un
aspecto novedoso de esta normativa es
la ampliación de su alcance a las normas
relativas a la protección del suelo y las
aguas subterráneas, estableciendo
requisitos para su monitorización periódica.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
inversión ambiental
Durante el año 2010, la inversión de CEPSA
en proyectos de instalaciones y actuaciones
ambientales ascendió a 66,1 millones de euros,
un 61% más que en 2009
Durante el año 2010, la inversión de CEPSA
en proyectos de instalaciones y actuaciones
ambientales ascendió a 66,1 millones de
euros, un 61% más que en 2009. Este
dato pone de manifiesto el compromiso
adquirido a través de los objetivos
ambientales, independientemente de los
resultados de la actividad del negocio.
En el área de Refino, las principales
inversiones, como en años anteriores, se
han dirigido a la reducción de las emisiones
atmosféricas, al igual que en el área de
CEPSA Química.
inversión
y gasto ambiental
2010
gasto
inversión
Aspecto ambiental
MILL.
EuRoS
Aguas
21,98
31,09
4,47
6,76
Atmósfera
%
2009
MILL.
EuRoS
%
gasto
MILL.
EuRoS
%
2008
inversión
gasto
MILL.
EuRoS
%
MILL.
EuRoS
%
27,82
35,20
7,83
19
25,81
37,60
inversión
MILL.
EuRoS
%
7,84 20,40
23,02
32,56
60,31
91,27
25,71
32,60
21,19
51,50
20,06
29,20
22,88
59,50
Residuos
9,10
12,87
0,17
0,26
10,57
13,50
0,13
0,40
8,49
12,40
0,06
0,02
Suelos y Aguas Subterráneas
5,72
8,09
0,31
0,46
5,18
6,50
6,77
16,50
6,89
10
4,85
12,60
Otros
10,88
15,39
0,82
1,25
9,59
12,20
5,19
12,60
7,45
10,80
2,81
7,33
Total
70,70
100
66,08
100
78,87
100
41,11
100
68,70
100
38,44
100
inversión ambiental
2010
(Desglose por áreas de negocio)
2009
2008
mill. euros
%
mill. euros
57,90
87,62
31,22
76
28,32
73,70
Petroquímica
1,10
1,67
1,54
3,70
3,21
8,30
Comercialización y Logística
7,08
10,71
8,35
20,30
6,91
18
66,08
100
41,11
100
38,44
100
Refino
Total
% mill. euros
%
107
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
evolución de los indicadores
de consumo de recursos
consumo de materias primas
Durante el año 2010, la Compañía ha
utilizado 21,47 millones de toneladas de
crudo para destilar en sus refinerías y 0,39
millones de toneladas de otras
materias primas.
consumo de materias primas (miles de toneladas)
rEfino
21.865
20.950
22.085
pEtroquímica
3.731
3.417
3.962
consumo de energía directa e indirecta
En el año 2010, la energía directa consumida
ha alcanzado los 105.939 miles de
Gigajulios, un 10,28% más que en 2009.
Asimismo, se han consumido 7.864 miles
de Gigajulios de energía indirecta, lo que
supone un incremento de 1,68% respecto
al año anterior. Estas variaciones se deben
tanto al aumento de la actividad industrial
como a la puesta en funcionamiento de
la ampliación de la refinería “La Rábida”,
con unidades de mayor conversión que
aumentan la intensidad energética.
2010
consumo de energía directa
2010
Desglose por fuentes primarias
(Miles de gigajulios)
108
2009
2008
51.630
47.426
48.544
Gas natural
44.390
39.853
50.021
9.919
8.785
5.003
105.939
96.064
103.568
2010
2009
2008
7.864
7.734
7.844
Otros (coque, queroseno, gasóleo)
Total
consumo de energía indirecta
Desglose por fuentes primarias
(Miles de gigajulios)
consumo de energía directo por volumen de actividad
2010
3,08
2,85
2,90
petroquímica (gigaJulio/t producida)
2008 2009
2010
refino (gigaJulio/t de crudo tratada)
2008 2009
Este indicador permite relacionar la
evolución del consumo energético con
el volumen de actividad de las áreas.
Para Refino, se utiliza como referencia la
cantidad de crudo tratado, mientras que
para petroquímica se emplea la producción
de la planta.
2008
Fuel gas + Fuel oil
Electricidad
eficiencia energética
2009
5,29
5,43
5,49
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
emisiones a la atmÓsfera
Aparte de las emisiones de CO2, que se
detallan en el capítulo siguiente, CEPSA
reporta información sobre las de óxidos de
nitrógeno (NOx), las de dióxido de azufre
(SO2) y las de las partículas. En el año 2010,
la tendencia a la reducción de emisiones
a la atmósfera se mantiene, a pesar de la
puesta en marcha de las unidades de la
ampliación de la refinería “La Rábida”. Es
de destacar la disminución de la emisión
de SO2 (20%), de partículas (16%) y de NOx
(1,5%) con relación al año 2009.
Esta reducción se ha producido por las
acciones iniciadas en años anteriores para
aumentar la eficiencia energética en los
procesos de producción y por el cambio de
combustibles efectuado. Se ha aumentado
el consumo de gas natural en un 11% con
respecto al año 2009 en detrimento del
consumo de otros combustibles
más contaminantes.
emisiones so2 (por unidad de producciÓn o crudo tratado)
rEfino (kg/t dE crudo tratado)
0,50
0,66
0,63
pEtroquímica (kg/t producida)
0,02
0,02
0,07
2010
2009
2008
109
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
emisiones no X (por unidad de producciÓn o crudo tratado)
rEfino (kg/t dE crudo tratado)
0,25
0,33
0,29
pEtroquímica (kg/t producida)
0,30
0,48
0,38
2010
2009
2008
emisiones atmosfÉricas por tipo de compuesto (toneladas)
nox
9.127
so2
11.064
2010
Es de destacar la
disminución de la emisión
de SO2 (20%), de partículas
(16%) y de NOx (1,5%) con
relación al año 2009.
110
12.396
12.580
2009
13.791
13.967
2008
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
consumo y reutiliZaciÓn del agua
volumen de agua
reciclada (v. rec) 50
2010
2009
2008
Por área de negocio (miles de m3)
vol. total
vol. rec
Refino
15.045,37 1.849,34
Petroquímica
10.069,65
15,20
Exploración y Producción
11.541,35
Comercialización y Logística
1.753,86
Otros (NGS y Centro de Investigación)
1.003,75
Total
Durante 2010, se ha continuado con la
reutilización de agua con el doble objetivo
de reducir su consumo y la cantidad de
efluentes líquidos que necesitan tratamiento
de depuración antes de su vertido final. El
volumen de agua reciclada en el año 2010
ascendió a 1.961 millones de m3, lo que
supone un 77% más respecto al año 2009.
vol. rec
% vol. total vol. rec
%
12,29
13.355,21
1.033,96
7,74
13.438,59
608,21
4,53
0,15
9.095,23
14
0,15
10.607,95
13,16
0,12
96,02
0,83
10.105,56
56,99
0,56
8.367,38
0,00
0,00
0,42
0,02
1.801,62
1,12
0,06
1.186,74
0,022
0,02
0,00
0,00
1.051,05
0,00
0,00
994,63
0,00
0,00
4,98 35.408,67
1.106,07
3,12 34.595,29
621,39
1,8
39.413,98 1.960,98
En el año 2010, el consumo de agua se situó
en 39,4 millones de m3, un 11,31% superior al
de 2009. Este incremento se ha producido,
en su mayoría, en el área de refino a causa
de la puesta en funcionamiento de las
nuevas unidades de la ampliación de las
instalaciones de la refinería “La Rábida”.
% vol. total
gestión de efluentes líquidos
Con el objetivo de realizar los vertidos,
conforme a los valores límites establecidos
por la normativa de aplicación en las
autorizaciones correspondientes, todas
las instalaciones de producción de CEPSA
disponen de plantas para el tratamiento
de los efluentes que se han ido ampliando
y adaptando a las nuevas circunstancias
legales y operativas. Tanto en la información
reportada este año como en la del año 2009
se ha suprimido el volumen del vertido de
Nueva Generadora del Sur por tratarse de
un vertido de agua limpia de refrigeración,
que la única alteración que sufre durante
volumen de vertidos controlados
el proceso es la del aumento de la
temperatura. Este hecho explica la gran
disminución del volumen total de vertido en
comparación con el año 2008.
Sobre el total de efluentes del 2010, se ha
producido un incremento motivado por la
puesta en marcha de las nuevas unidades
de la ampliación de la refinería “La Rábida”
y por las fuertes precipitaciones de lluvia
acaecidas en la comunidad andaluza.
2010
2009
2008
Refino
9.768,80
7.832,68
8.401,86
Petroquímica
5.832,07
5.503,39
6.476,71
92,08
27,42
27,08
1.679,15
1.721,36
1.259,19
170,27
0,00
127.491,27
17.542,37
15.084,85
143.656,11
Por áreas de negocio (miles de m3)
Exploración y Producción
Comercialización y Logística
51
Otros (Centro de Investigación y NGS)
Total
50 Para el cálculo del volumen de agua reciclada/reutilizada se considera el número de ciclos productivos en los que ha sido posible
utilizar una misma carga de agua. Por ejemplo, si se requieren 20 m3 de agua para un ciclo y después se reutiliza para otros 3 ciclos
adicionales, el volumen total reciclado/reutilizado para ese proceso es de 60 m3 de agua.
51 No se ofrecen datos de Gas Licuado y CECOMASA, dado que no son representativo respecto al total.
111
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
calidad de los efluentes vertidos
contaminantes en refino
2010
2009
2008
Carbono Orgánico Total (COT)
315,19
306,18
446,79
Sólidos en suspensión
379,61
260,30
390,13
Aceites y grasas
64,69
42,81
67,12
2010
2009
2008
(toneladas)
Los métodos de tratamiento para
garantizar un vertido controlado consisten
en un cribado para separar los sólidos de
mayor tamaño, un tratamiento físicoquímico para separar aceites, grasas e
hidrocarburos y un tratamiento biológico
para reducir la carga orgánica. Durante el
año 2010, se ha producido un aumento en
el área de Refino en todos los parámetros
de vertido (sólidos en suspensión, aceites
y grasas y C.O.T.-Carbono Orgánico Total-).
En el área de Petroquímica han aumentado
también debido a los valores producidos
en la planta de CEPSA Química Montreal
durante el año 2010.
112
contaminantes
en petroquímica
(toneladas)
Carbono Orgánico Total (COT)
1.179,47
992,86
142,67
Sólidos en suspensión
643,54
509,44
207,98
7,76
10,18
8,47
Aceites y grasas
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GESTIÓN AMBIENTAL
gestión de los residuos
Es preciso resaltar la valoración energética
de los lodos producidos en el tratamiento
físico-químico de las plantas de tratamiento
de efluentes líquidos. Esta operación consiste
en el empleo del residuo, gracias al poder
calorífico que le confieren sus constituyentes,
como combustible en otro tipo de industrias.
residuos de eXploraciÓn
y producciÓn (m )
3
residuos no peligrosos (de perforaciÓn)
2008 2009 2010
Los distintos tipos de residuos son
segregados desde el momento en que se
generan, se caracterizan, se etiquetan y
almacenan hasta que la retirada de los
mismos es llevada a cabo por gestores
externos autorizados por la Administración.
3.229,98
5.572,38
1.872,60
En la actividad de Exploración y Producción,
los residuos que se generan principalmente
son los sólidos que proceden de la
perforación de los pozos, considerados como
no peligrosos. Su variación, a lo largo del
tiempo, se debe al mayor o menor número
de pozos perforados en los yacimientos.
residuos generados
2010
2009
2008
Residuos peligrosos
23.834,04
21.212,50
31.450,99
Residuos no peligrosos
24.302,83
20.772,89
15.230,39
Total
48.136,87
41.985,39
46.681,38
2010
2009
2008
Refino (kg/t de crudo tratado)
0,57
0,59
1,03
Petroquímica (kg/t producida)
2,67
2,11
1,42
(toneladas)
residuos peligrosos generados por volumen
de actividad
Áreas de negocio (unidad de producción o crudo tratado)
convenio mArpol
MARPOL (Marine Pollution-contaminación
marina-) es un convenio internacional para
prevenir la contaminación producida por
los buques. Su objetivo es preservar el
ambiente marino de los posibles vertidos
accidentales y de la contaminación
por hidrocarburos y otras sustancias
perjudiciales.
CEPSA cuenta con seis plantas para la
recepción y el tratamiento de residuos
MARPOL, que reciben residuos de buques
(aguas de deslastre, aguas de sentinas,
etc.). Dichas plantas se encuentran en las
tres refinerías, en ASESA, en PETROCAN y
en ATLAS. Durante el año 2010, se trataron
78.505,49 toneladas de residuos MARPOL,
lo que supone un 61% más respecto al
año 2009.
113
gases de efecto
invernadero
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GASES DE EFECTO INVERNADERO
El aumento de las emisiones que se ha
registrado este año, se han debido sobre
todo a la ampliación de refinería “La Rábida”
y al aumento de producción, tanto en refino
como en las instalaciones con generación de
vapor y electricidad simultáneamente.
Durante este año, a nivel europeo y con
el objetivo de preparar el plan europeo de
reducción de emisiones de Gases de Efecto
Invernadero (GEI) para lo años 2013 a 2020,
la Comisión Europea (CE) ha elaborado los
siguientes documentos:
• Compromiso de reducción de emisiones de
GEI de la Unión Europea.
• Reducción de emisiones en la aviación.
• Metodología de asignación de emisiones a
los sectores industriales.
• Metodología para definir la subasta de
derechos de emisión.
• Regular el almacenamiento geológico
del CO2.
114
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GASES DE EFECTO INVERNADERO
principales indicadores
2010
2009
2008
Inversión (miles de euros)
53.012
82.742
25.485
Emisiones totales (kt CO2 eq)
5.838
5.756
6.200
A nivel mundial y con el fin de preparar
los objetivos que reemplazarán a los del
Protocolo de Kioto, que finaliza en 2012, y
como continuación de la xV Conferencia
Internacional sobre el Cambio Climático,
celebrada el año pasado en Copenhague, se
ha organizado en Cancún, la xVI Conferencia
sobre Cambio Climático. Aunque en la
misma no se ha alcanzado ningún acuerdo
jurídicamente vinculante, los resultados
alcanzados han seguido la línea de lo
acordado en Copenhague. Cabe destacar los
siguientes aspectos:
• Acuerdo para no superar los 2ºC de
aumento de la temperatura media
respecto a la época preindustrial.
• Aumento de los compromisos de
reducción de emisiones.
• Establecimiento de un fondo climático
internacional que gestione la lucha contra
el cambio climático.
• Establecimiento de un mecanismo para
reducir las emisiones derivadas de la
deforestación en los países en desarrollo.
Durante esta Conferencia, se ha
comprobado que las divergencias entre los
países son muy profundas ya que:
• Países como Estados Unidos y China no
apoyan un compromiso de reducciones
controlado por un sistema como el que
actualmente se aplica en Europa.
• Otros, como Japón, Rusia y Canadá, que
están ahora en Kyoto, se oponen a seguir
con un compromiso similar a partir de 2012.
• La Unión Europea sigue estudiando la
posibilidad de aumentar su objetivo de
reducción para el siguiente período del
20% al 30%.
A la vista de lo anteriormente expuesto,
no parece que se vaya a alcanzar un fácil
acuerdo en la próxima cumbre, que se
celebrará en Durban (Sudáfrica), aunque se
espera que a lo largo de 2011 se aproximen
las diferentes posturas.
La actuación de CEPSA se ha centrado en
los siguientes puntos:
• De acuerdo con los objetivos de la Unión
Europea, continuar reduciendo sus
emisiones de GEI a través de medidas
de control, de ahorro energético y de la
optimización de procesos.
• Establecimiento de acuerdos
para participar en proyectos de
almacenamiento geológico de
carbono y desarrollo de los mismos,
así como continuar participando en el
seguimiento de los avances tecnológicos
realizados sobre sumideros de carbono
(reforestación, cultivo de algas, etc.) o en
el de transformación del CO2.
• Continuar participando en iniciativas como
Mecanismos de Desarrollo Limpio y de
Aplicación Conjunta, a través del Fondo
Español de Carbono y en el mercado de
compra-venta de derechos de emisión.
• Colaboración, junto con el resto de
empresas participantes, en las gestiones
para cerrar la cartera del Fondo Español
de Carbono (FEC).
• Colaboración, a través de distintas
organizaciones, en la consecución de un
sistema de asignación para el siguiente
período 2013-2020.
• Conseguir que la reducción de emisiones
establecida por la Comisión Europea
para el 2020 de los sectores industriales
(entre los que están el refino y la química
orgánica de base), no supere el 21%.
115
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GASES DE EFECTO INVERNADERO
la gestión de los gei en cepsa
La gestión de los GEI está centralizada en
dos unidades corporativas:
• Un Comité de CO2, con los objetivos de
controlar el cumplimiento de la legalidad
vigente en materia de GEI y planificar las
actuaciones respecto a los mecanismos
de flexibilidad.
• Un departamento de gestión de GEI
que establece sistemas de control de
las emisiones de CO2 y supervisa el
cumplimiento de las directrices del
Protocolo de Kyoto y de las normativas
europeas y nacionales. Además propone y
gestiona las estrategias necesarias para la
consecución de los objetivos fijados por la
Compañía para reducir sus emisiones.
Por otra parte, estas unidades están
complementadas con tres funciones:
un responsable del cumplimiento de las
emisiones de GEI en cada instalación, de
acuerdo con el Plan Nacional de Asignación
(PNA) vigente, y otro responsable de la
mejora de la eficiencia energética que,
aunque no directamente relacionado con los
GEI, colabora en la reducción de los mismos.
Además, existe un responsable corporativo
para actuar en el mercado secundario de
derechos de emisión.
Las emisiones de GEI 52 se han calculado
teniendo en cuenta los datos de consumo
de combustible, los factores de emisión para
cada GEI, los procedimientos recomendados
CONCAWE 53 y los criterios que definen el
alcance del inventario, es decir, que CEPSA
posea más del 50% del accionariado o, en
caso contrario, que sus emisiones de GEI
sean superiores al 5% de las totales del
Grupo. Estos criterios se han aplicado a las
instalaciones incluidas en el Plan Nacional
emisiones directas de gei
de Asignación de Derechos de Emisión; tres
refinerías, tres plantas petroquímicas, cinco
plantas de cogeneración, una planta de ciclo
combinado mixto, una planta de asfaltos
(ASESA), una de lubricantes (Lubrisur) y a
las situadas fuera de la Unión Europea; tres
plantas petroquímicas y las de Exploración
y Producción.
Una vez contabilizadas las emisiones,
tanto internacionales como nacionales, se
comprueba que en 2010, las emisiones del
Grupo han subido un 1,44% en relación con
las del año anterior. En lo que se refiere
al cumplimiento del PNA, CEPSA, al igual
que en 2009, ha emitido menos de lo
asignado. Para 2011, con el funcionamiento
durante todo el año de las nuevas
unidades de la refinería “La Rábida”, se
espera un incremento de las toneladas de
CO2 emitidas.
2010
(Miles de toneladas)
2009
2008
co2eq variación
co2eq variación
Emisiones nacionales totales
Emisiones internacionales
Total
emisiones por áreas de negocio
Las emisiones de dióxido de carbono en
el área de Refino han sido ligeramente
superiores a las de 2009. Este aumento
ha sido debido, a pesar de las mejoras
introducidas, a la puesta en marcha de la
Ampliación de la Capacidad de Producción de
Destilados Medios (ACPDM) con unidades más
exigentes energéticamente, y al aumento del
crudo destilado en más de un 3%. De esta
manera, se ha mejorado el ratio toneladas
de emisiones/toneladas de crudo tratado.
116
co2eq
variación
5.366
+3,06%
5.207
-8,70%
472
-13,90%
548
10,60%
496
34,10%
5.838
+1,44%
5.756
-7,20%
6.200
2,40%
En el área petroquímica, y debido a los
proyectos de mejora en eficiencia energética
implementados y al descenso de la
producción, han descendido las emisiones
de CO2 así como el índice general de CO2
equivalente por tonelada de
producto obtenido.
En el área de Exploración y Producción,
también han disminuido las emisiones de
CO2, así como el índice CO2 equivalente por
unidad de producción.
5.704
0,30%
Por último, y en comparación con las
emisiones del año anterior, en el área de
producción conjunta de vapor y electricidad,
ha habido un incremento de emisiones en la
cogeneración y en el ciclo combinado mixto,
mientras que el índice CO2 equivalente por
unidad de producción, ha disminuido en la
cogeneración y subido en el ciclo combinado.
Estos cambios se deben tanto a las
variaciones en la producción total, como a
las obtenidas en la relación de toneladas de
vapor por MWh de electricidad por descenso
en el consumo.
52 Ver los criterios aplicados para definir el alcance del inventario en el Anexo.
53 CONCAWE. Report 9/05R 2006.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GASES DE EFECTO INVERNADERO
intensidad de emisiones por áreas de negocio
2010
2009
2008
Refino (t de CO2 equivalente / t crudo tratado)
0,145
0,147
0,147
Cepsa Química (t de CO2 equivalente/ t producto obtenido)
0,170
0,178
0,202
Exploración y Producción (t de CO2 equivalente/ t petróleo neto)
0,059
0,074
0,062
Cogeneración (t de CO2 equivalente / MWh total neto producido)
0,256
0,262
0,256
Ciclo Combinado (t de CO2 equivalente / MWh de electricidad neta producida)
0,497
0,410
0,404
emisiones por áreas de negocio
2010
(Miles de toneladas)
2009
2008
co2
Refino
co2eq
co2
co2eq
co2
co2eq
3.203
3.222
3.139
3.159
3.372
3.399
CEPSA Química
627
629
638
641
837
840
Exploración & Producción
308
324
389
407
320
337
Cogeneración
913
918
887
893
860
964
Ciclo Combinado Mixto
739
745
652
657
755
761
5.790
5.838
5.704
5.756
6.144
6.200
Total
117
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GASES DE EFECTO INVERNADERO
la mejora de procesos y productos
Desde hace varios años, CEPSA está
llevando a cabo un plan de actuación con
el objetivo de optimizar sus procesos,
buscando el ahorro y la eficiencia energética
como elementos clave para la minimización
de los GEI.
118
El desarrollo y puesta en marcha de los
proyectos asociados a este plan se ha
realizado de forma escalonada en los
últimos años, acometiendo, en primer lugar,
los que suponían una alta recuperación
energética y continuando con aquellos otros
que tienen un menor impacto.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • NUESTRO COMPROMISO CON EL ENTORNO • GASES DE EFECTO INVERNADERO
inversión en proyectos de aHorro energético
y reducción de emisión de co2
2010
2009
2008
9.741
12.870
12.520
114
9.670
3.206
Cogeneración
43.347
59.415
9.425
Total
53.202
82.742
25.485
(Miles de euros)
Refino
CEPSA Química
En total, CEPSA ha invertido, en el año
2010, más de 53 millones de euros en
proyectos relacionados con la mejora de
la eficiencia energética y la reducción
de emisiones de GEI, entre los que cabe
destacar los siguientes:
• Puesta en marcha de la ACPDM en la
refinería “La Rábida”, cuyas unidades
han sido diseñadas con las mejores
tecnologías disponibles.
• Implementación de tres proyectos de
ahorro de energía y de sustitución de
freones en la refinería “Gibraltar–
San Roque”.
• Optimización de la integración energética
en CEPSA Química Puente Mayorga.
• Implementación de cuatro proyectos de
recuperación de calor, con la consiguiente
disminución de consumo de energía, en la
refinería “Tenerife” y modificaciones para
el uso de biodiésel en el gasoil
de automoción.
• Recuperación de biogas en la planta de
CEPSA Química Montreal (Canadá).
• Optimización del consumo de energía en
la planta de alquil benceno lineal (LAB)
de CEPSA Química Planta de Camaçarí
(Brasil).
La calidad de los productos y su
adaptación a las diferentes aplicaciones es
fundamental para reducir los GEI. Tanto su
composición como un mejor rendimiento
inciden de forma directa en el nivel de las
emisiones. En este sentido, la incorporación
durante este año de alrededor de 96.000
toneladas de bioetanol equivalente en
nuestras gasolinas y de 286.000 toneladas
de biodiesel en nuestros gasóleos de
automoción, contribuye eficazmente a la
reducción de emisiones.
• Implementación de proyectos de mejora
de eficiencia, tanto energética como de
reducción de emisiones, en todas
las instalaciones.
La incorporación durante este año de alrededor
de 96.000 toneladas de bioetanol en nuestras
gasolinas y de algo más de 286.000 toneladas de
biodiésel en nuestros gasóleos de automoción,
contribuye eficazmente a la reducción de emisiones
119
inicitativas para la protección
de la biodiversidad
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • INICIATIVAS PARA LA PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
CEPSA pone en marcha todos los años
un amplio programa de iniciativas cuyo
principal objetivo es reducir los impactos
sobre su entorno y, por tanto, sobre la
biodiversidad. La Compañía identifica y
evalúa continuamente su impacto en las
áreas protegidas o con alto valor ecológico,
lo que permite que pueda mejorar su
estrategia ambiental a la vez que mitiga los
riesgos derivados de sus actividades.
La Compañía participa activamente en
la restauración de hábitats de especies
propias de las zonas en las que opera
y en la recuperación de ecosistemas
degradados, algunos de los cuales, y gracias
a la colaboración de CEPSA, han pasado
a catalogarse como protegidos. Fruto de
este compromiso, la Fundación Doñana
ha premiado a la refinería “La Rábida”
y a la planta de Fenol con el Certificado
Etiqueta Doñana 21, un galardón que pone
de manifiesto la apuesta de CEPSA por
potenciar los valores sostenibles en sus
actuaciones medioambientales.
CEPSA colabora también en la
concienciación ambiental ciudadana a
través de artículos de divulgación científica
y actividades orientadas a escuelas de
su entorno.
La Norma de Protección de la Biodiversidad
define la política y los criterios de actuación
de la Compañía en relación con la protección
preventiva y activa de la naturaleza.
120
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • INICIATIVAS PARA LA PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
Acto del Día internacional del
medioambiente en tenerife
programa de educación Socio
Ambiental “Bio” en maní, colombia
En colaboración con la Consejería de Sanidad
Sanidad y Calidad Ambiental del
Ayuntamiento de Santa Cruz, la refinería
“Tenerife” contribuyó con distintas
actividades a la celebración del Día
Internacional del Medioambiente, que se
celebra el 5 de junio.
Este programa de educación ambiental
busca promover cambios culturales y de
actitud en los jóvenes ante el manejo
de recursos naturales. Se han realizado
talleres participativos con un enfoque
ecológico, visitas ambientales a los espacios
y senderos ecológicos del municipio y un
proceso de reforestación. En la segunda
fase del proyecto se ha incluido la
elaboración de abonos para los cultivos,
provenientes de los residuos orgánicos.
Acuerdo con la estación Biológica de
Doñana (cSic) y la organización de
conservación de cetáceos circe
Se trata de un estudio de evaluación de las
poblaciones de delfín común (Delphinus
delphis) en la Bahía de Algeciras. En la
actualidad las poblaciones mediterráneas de
esta especie están en regresión y sólo queda
representación de las mismas en los mares de
Alborán y del Estrecho. Estas poblaciones han
sido clasificadas en la categoría de “especie
vulnerable” en el Catálogo Español de
Especies Amenazadas.
estación de Biología marina del estrecho
Acondicionamiento de la estación
Ambiental madrevieja
Se trata de la creación de una serie de
humedales destinados a potenciar la
biodiversidad del entorno. El inventario
de aves, realizado tras la inundación de
las lagunas, ha permitido identificar 87
especies, un número muy elevado que
viene a confirmar el gran valor ecológico
de la iniciativa. La Estación Ambiental
Madrevieja es una actuación voluntaria no
subvencionada, construida sobre terrenos
propiedad de CEPSA, que se integra en el
Plan de Acción sobre Biodiversidad de su
complejo petroquímico de “Gibraltar-San
Roque”, en Cádiz. Se espera su apertura al
público a lo largo de 2011.
plantación de árboles en el Anillo
forestal del polo de camaçari, Brasil
Apoyo al parc de la rivière
gentilly, canadá
Se ha firmado un acuerdo de patrocinio de
la Estación de Biología Marina del Estrecho
con la Universidad de Sevilla. La estación
tendrá su base en Ceuta y la actividad estará
centrada en la creación y seguimiento de
Microrreservas Marinas Artificiales a ambos
lados del Estrecho, y en el estudio y la
protección de especies en peligro crítico de
extinción como la lapa ferrugínea (Patella
ferruginea). Este organismo bioindicador sólo
se desarrolla en aguas muy limpias, por lo
que es significativo que se hayan identificado
ejemplares de la especie en el pantalán de la
refinería “Gibraltar-San Roque”.
Esta actuación tiene el objetivo de promover
el respeto por el medio ambiente. Deten
Química, una de las promotoras, ha
participado activamente con la aportación
de árboles, que fueron plantados por
estudiantes, profesores y representantes de
grupos comunitarios.
CEPSA Química Bécancour apoya el Parc
de la Rivière Gentilly, organismo público no
lucrativo ubicado en Bécancour que tiene
como objetivo poner en valor la fauna y
la flora de la región y hacerla accesible
al mayor número de personas posible. El
apoyo de CEPSA Química Bécancour está
destinado a acondicionar para el año 2011 un
área de juego infantil.
reforestación del parque ecológico
de funchal, portugal
Tras las lluvias torrenciales acaecidas el 20
de febrero en la isla de Madeira, que causó
víctimas y destrozos, CEPSA ha apoyado la
reforestación de unas 250 hectáreas con la
plantación de aproximadamente 500.000
árboles en el Parque Ecológico de Funchal.
A través de esta reforestación, se evitará
la erosión de los suelos y se protegerá a la
población de los deslizamientos de tierra.
121
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
informe de auditoría eXterna
compañía Española de Petróleos, S.a. y sociedades filiales (GrUPo cEPSa)
124
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
125
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
balances de situaciÓn consolidados
al 31 de diciembre de 2010 y 2009
compañía Española de Petróleos, S.a. y Sociedades filiales (Grupo consolidado)
activo
2010
2009
527.789
(258.044)
269.745
65.941
481.012
(234.158)
246.854
61.025
10.997.367
(5.927.968)
5.069.399
104.289
150.979
66.442
10.339.850
(5.227.585)
5.112.265
88.926
109.434
88.837
5.726.795
5.707.341
2.016.418
2.739.714
36.145
102.145
13.398
841.080
1.448.512
2.317.936
266.311
8.595
598.537
Total activos corrientes
5.748.900
4.639.891
Total activo
11.475.695
10.347.232
(Miles de euros)
activos no corrientes
Inmovilizaciones intangibles (Nota 4)
Bienes y derechos intangibles
Provisiones y amortizaciones
Total inmovilizaciones intangibles
fondo de comercio (Nota 5)
Inmovilizaciones materiales (Nota 6)
Bienes y derechos materiales
Provisiones y amortizaciones
Total inmovilizaciones materiales
Inversiones por el método de participación (Nota 7)
activos financieros no corrientes (Nota 8)
activos por impuestos diferidos (Nota 14)
Total activos no corrientes
activos corrientes
Existencias (Nota 9)
deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
activos por impuesto sobre las ganancias corrientes
otros activos financieros corrientes (Nota 8)
otros activos corrientes
activos líquidos (Nota 11)
(Las notas 1 a 29 descritas en la Memoria forman parte de estos Balances de Situación consolidados)
126
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
pasivo
2010
2009
267.575
338.728
90.936
4.362.475
633.946
(120.409)
5.573.251
267.575
338.728
90.936
4.201.847
374.688
(107.030)
5.166.744
127.794
(12.544)
115.250
66.050
54.762
120.812
Total patrimonio neto atribuible a la sociedad matriz
Socios externos (Nota 12.f)
Patrimonio neto atribuidos a socios externos
Pérdidas y ganancias atribuidas a socios externos
Total Socios Externos
5.688.501
5.287.556
56.792
13.833
70.625
49.119
16.117
65.236
Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes
Deudas con entidades de crédito (Nota 13)
Otras deudas financieras (Nota 13)
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 14)
Subvenciones en capital (Nota 15)
Provisiones (Notas 16 y 17)
Otros pasivos no corrientes (Nota 18)
5.759.126
5.352.792
1.666.613
161.779
333.135
90.233
156.064
23.845
1.109.601
150.926
228.572
81.451
130.349
31.804
Total pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Deudas con entidades de crédito (Nota 13 )
Otras deudas financieras (Nota 13)
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (Nota 18)
Pasivos por impuesto sobre las ganancias corrientes
Otros pasivos corrientes
2.431.669
1.732.703
538.428
90.463
2.632.719
15.427
7.863
740.628
69.647
2.407.498
35.599
8.365
Total pasivos corrientes
3.284.900
3.261.737
Total pasivo
11.475.695
10.347.232
(Miles de euros)
Patrimonio neto (Nota 12)
fondos propios
Capital suscrito
Prima de emisión
Reserva de revalorización
Resultados acumulados de ejercicios anteriores
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio
Total fondos propios
ajustes por cambio de valor
Diferencias de conversión
Otros ajustes por cambio de valor
Total ajustes por cambio de valor
(Las notas 1 a 29 descritas en la Memoria forman parte de estos Balances de Situación consolidadas)
127
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
cuentas de pÉrdidas y ganancias consolidadas
correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
compañía Española de Petróleos, S.a. y Sociedades filiales (Grupo consolidado)
2010
2009
19.744.045
2.340.439
22.084.484
249.539
60.017
(16.050.317)
45.330
(572.216)
(22.116)
16.084.145
2.280.753
18.364.898
(410.159)
56.169
(12.852.169)
43.948
(530.867)
524.842
(2.341.055)
(1.848.772)
(695.072)
70.677
(5.154)
(2.281.291)
(1.777.181)
(615.877)
85.821
(33.677)
975.345
574.457
31.969
53.277
(37.978)
(662)
1.021.951
35.600
93.698
(42.140)
1.646
663.261
(374.172)
(272.456)
resultado consolidado del ejercicio de las explotaciones continuadas
647.779
390.805
Resultado consolidado del ejercicio
647.779
390.805
633.946
13.833
374.688
16.117
2,37
2,37
1,40
1,40
(Miles de euros)
Ventas y prestación de servicios de la actividad ordinaria
Impuesto especial sobre hidrocarburos repercutido en ventas
Importe neto de la cifra de negocios (Notas 3.n y 25)
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos (Nota 25)
Otros ingresos de explotación (Nota 25)
Gastos de personal (Nota 25)
Variación de provisiones de tráfico
Otros gastos de explotación:
Impuesto especial sobre hidrocarburos
Otros gastos (Nota 25)
Amortización del inmovilizado
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (Nota 25)
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado (Nota 25)
resultado de explotación (Nota 24)
Participación en beneficios de sociedades por el método de participación (Nota 7)
Ingresos financieros (Nota 27)
Gastos Financieros (Nota 27)
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
Beneficios consolidados antes de impuestos
Impuestos sobre beneficios (Nota 3.m y 14)
atribuible a:
accionistas de la sociedad dominante
Intereses minoritarios
Beneficio por acción:
Básico
diluido
(Las notas 1 a 29 descritas en la Memoria forman parte de estas Cuentas de Pérdidas y Ganancias consolidadas)
128
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
estados de fluJos de efectivo consolidados
correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
compañía Española de Petróleos, S.a. y Sociedades filiales (Grupo consolidado)
flujos de tesorería de la explotación
2010
2009
647.779
700.226
83.322
(70.844)
148.566
662
17.494
(44.654)
1.482.551
390.805
649.554
2.724
(85.821)
(11.710)
(1.646)
(524.842)
8.627
427.691
Variación del capital circulante operacional
(631.117)
647.681
Total flujos de tesorería de la explotación (a)
851.434
1.075.372
2010
2009
(37.268)
(663.523)
(24.748)
(895.095)
(2.824)
(17.174)
2.972
(717.817)
(859)
(65.394)
7.347
(978.749)
977
5.745
15.679
22.401
2.803
34.767
25.576
63.146
(695.416)
(915.603)
flujos de tesorería de financiación
2010
2009
dividendos satisfechos:
A los accionistas de la sociedad dominante
A los accionistas minoritarios
Total dividendos pagados
(227.439)
(11.572)
(239.011)
(267.575)
(24.557)
(292.132)
Variación neta de las deudas financieras no corrientes
Variación neta de las deudas financieras corrientes
Variación neta de las inversiones financieras remuneradas
Pagos por arrendamientos financieros
Total flujos deuda financiera
838.729
(498.629)
(12.996)
(8.122)
318.982
378.170
(135.961)
(5.718)
(23.184)
213.307
79.971
(78.825)
Variación neta de la tesorería y activos equivalentes
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
235.989
6.554
80.944
36.639
Saldo inicial de la tesorería y activos equivalentes
598.537
480.954
Saldo final de la tesorería y activos equivalentes
841.080
598.537
(Miles de euros)
Beneficio neto del ejercicio
Dotaciones para amortizaciones, deterioro y resultados por enajenación de inmovilizado
Variación provisiones para riesgos y gastos
Subvenciones de capital y otros ingresos a distribuir traspasadas a resultados
Variación impuestos diferidos
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros
Variación provisiones circulante
Otras variaciones
flujos de tesorería de la explotación antes de cambio en el capital circulante operacional
flujos de tesorería de inversión
Pagos
Inmovilizaciones intangibles
Inmovilizaciones materiales
Inmovilizaciones financieras
Empresas asociadas y otra cartera
Otras inversiones financieras
Subvenciones cobradas
Total pagos
cobros
Inmovilizaciones intangibles
Inmovilizaciones materiales
Inmovilizaciones financieras
Total cobros
Total flujos de tesorería de inversión
Total flujos de tesorería de financiación
(a) los pagos netos por impuestos sobre las ganancias correspondientes a los ejercicios 2010 y 2009 ascienden a 281.922 y 288.735 miles de euros respectivamente.
los pagos netos por intereses correspondientes a los ejercicios 2010 y 2009 ascienden a 15.033 y 1.588 miles de euros respectivamente.
Desglose variación del capital circulante operacional
Existencias
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Otros activos financieros corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Otras variaciones
Total variación del capital circulante operacional
(Las notas 1 a 29 descritas en la Memoria forman parte de estos Estados de Fujos de Efectivo Consolidados)
(567.132)
(431.820)
132.282
300.107
(64.554)
(631.117)
432.438
(260.892)
58
564.373
(88.296)
647.681
129
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
estados de ingresos y gastos reconocidos consolidado
correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009
compañía Española de Petróleos, S.a. y Sociedades filiales (Grupo consolidado)
(Miles de euros)
2010
2009
a) rESUlTado conSolIdado dEl EJErcIcIo de la cuenta de pérdidas y ganancias
647.779
390.805
B) InGrESoS Y GaSToS ImPUTadoS dIrEcTamEnTE En El PaTrImonIo nETo:
1. Por valoración de instrumentos financieros
2. Por coberturas de flujos de efectivo
3. diferencias de conversión
4. Entidades valoradas por el método de la participación
5. Efecto impositivo
35.646
(42.580)
64.871
(187)
13.542
47.769
37.119
19.146
303
(8.799)
c) TranSfErEncIaS a la cUEnTa dE PÉrdIdaS Y GanancIaS:
1. Por coberturas de flujos de efectivo
2. Efecto impositivo
(38.080)
(44.436)
6.356
1.278
1.826
(548)
Total ingresos/(gastos) reconocidos (A+B+C)
a) Atribuidos a la entidad dominante
b) Atribuidos a intereses minoritarios
645.345
628.384
16.961
439.852
415.964
23.888
(Las notas 1 a 29 descritas en la Memoria forman parte de este Estado de Ingresos y Gastos reconocidos)
130
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORME DE AUDITORÍA y CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
estados de cambios en el patrimonio neto consolidados
correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2010 y 2009 (notas 1, 2 y 3)
compañía Española de Petróleos, S.a. y Sociedades filiales (Grupo consolidado)
(Miles de euros)
capital
Suscrito
Saldo a 01/01/09
267.575
prima de
emisión
338.728
reserva
revalorización
90.936
Resultado del ejercicio
resultados
Acumulados
4.469.422
54.675
Dividendo a
cuenta
(107.030)
rvas por valoración
activos/pasivos a
valor razobale
24.861
minoritarios
total
11.375
65.905
5.205.072
16.117
374.688
Rdos reconocidos directamente
fondos propios
49.047
Total ingresos/(gastos)
reconocidos
Diferencias de
conversión
390.805
-
-
374.688
29.901
23.888
439.852
107.030
11.375
7.771
(15.471)
(176.016)
(107.030)
-
29.901
(9.086)
(116.116)
-
Por transacciones con los accionistas
- Dividendo bruto
(267.575)
- Dividendo a cuenta del ejercicio
Total transacciones con
los accionistas
Saldo a 31/12/09
-
-
-
(267.575)
-
-
-
(24.557)
(292.132)
267.575
338.728
90.936
4.576.535
66.050
(107.030)
54.762
65.236
5.352.792
(Miles de euros)
capital
Suscrito
Saldo a 01/01/10
267.575
prima de
emisión
338.728
reserva
revalorización
90.936
Resultado del ejercicio
resultados
Acumulados
4.576.535
66.050
Dividendo a
cuenta
(107.030)
rvas por valoración
activos/pasivos a
valor razobale
54.762
minoritarios
total
65.236
5.352.792
13.833
633.946
Rdos reconocidos directamente
fondos propios
Total ingresos/(gastos)
reconocidos
Diferencias de
conversión
647.779
61.744
-
-
-
633.946
-
(67.306)
3.128
(2.434)
61.744
-
(67.306)
16.961
645.345
Por transacciones con los accionistas
- Dividendo bruto
(214.060)
107.030
Total transacciones con
los accionistas
Saldo a 31/12/10
(9.080)
(116.110)
(120.409)
- Dividendo a cuenta del ejercicio
(2.492)
(122.901)
-
-
-
(214.060)
-
(13.379)
-
(11.572)
(239.011)
267.575
338.728
90.936
4.996.421
127.794
(120.409)
(12.544)
70.625
5.759.126
(Las notas 1 a 29 descritas en la Memoria forman parte de estos Balances de Situación consolidadas)
131
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
información econÓmico-financiera
detalles cuenta de pérdidas y ganancias
al 31 de diciembre
(Millones de euros)
2010
2009
2008
2007
2006
Ventas y prestación de servicios de la actividad ordinaria
19.744
16.084
22.831
18.888
18.474
Impuesto especial sobre hidrocarburos repercutido en ventas
2.340
2.281
2.285
2.342
2.233
22.084
18.365
25.116
21.230
20.707
cifra de negocios
resultado bruto de explotación ajustado (*)
Exploración y Producción
635
472
581
499
499
Refino y Distribución
515
380
642
691
772
Petroquímica
215
143
183
133
122
Gas y Electricidad
43
63
87
60
83
1.408
1.058
1.493
1.383
1.476
Exploración y Producción
334
236
332
380
394
Refino y Distribución
180
113
394
440
585
Petroquímica
145
62
88
63
53
Total Resultado bruto de explotación ajustado
resultado explotación ajustado (*)
21
57
66
34
49
Total Resultado explotación ajustado
Gas y Electricidad
680
468
880
917
1.081
Beneficios / (pérdidas) sobre valoración de existencias
252
159
(350)
160
67
Elementos no recurrentes del período
43
(53)
(7)
4
(3)
Total Resultado de explotación NIIF
975
574
523
1.081
1.145
Beneficio antes de impuestos nIIf
1.022
663
535
1.170
1.190
Impuesto sobre Sociedades
(374)
(272)
(244)
(405)
(385)
-
-
-
-
21
Resultado neto de explotaciones discontinuadas
Resultado del ejercicio NIIF
648
391
291
765
826
Intereses minoritarios
(14)
(16)
(16)
(17)
(14)
Beneficio del ejercicio atribuido a la sociedad dominante nIIf
634
375
275
748
812
(216)
(110)
249
(110)
(62)
-
5
-
-
-
418
270
524
638
750
Pérdidas / (beneficios) netos no recurrentes del periodo
Ajuste a los Intereses de minoritarios por pérdidas / (beneficios) netos
no recurrentes del periodo
Beneficio del ejercicio ajustado atribuido a la sociedad dominante
* Resultados ajustados excluyendo el efecto patrimonial de variación de precios de los inventarios y otros elementos no recurrentes.
132
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
inversiones en inmovilizado material, inmaterial y financiero
en empresas asociadas
(Millones de euros)
2010
2009
2008
2007
2006
Exploración y Producción
156
214
742
98
91
Refino y Distribución
356
594
680
413
340
Petroquímica
32
34
27
65
121
Tecnología Gas y Cogeneración
70
101
125
55
21
7
8
5
4
8
621
951
1.579
635
581
2010
2009
2008
2007
2006
Flujos de tesorería de la explotación antes de cambios
en circulante operacional
1.482
428
1.365
1.154
1.180
Variación del capital circulante operacional
(631)
647
(498)
(229)
(159)
Total Flujos de Tesorería de la Explotación
851
1.075
877
925
1.021
(720)
(985)
(1.357)
(650)
(550)
3
7
1
7
2
22
63
48
52
54
(695)
(915)
(1.308)
(591)
(494)
319
213
1.048
(116)
(224)
(239)
(292)
(309)
(342)
(346)
80
(79)
739
(458)
(570)
236
81
298
(124)
(43)
Corporación
Total Inversiones
estado de flujos de efectivo
al 31 de diciembre
(Millones de euros)
flujos de tesorería de la explotación
flujos de tesorería de inversión
Pagos de inversiones
Subvenciones cobradas
Cobros de desinversiones
Inversiones por variaciones en el Grupo
Total flujos de tesorería de inversión
flujos de tesorería de financiación
Variación flujos de la deuda financiera
Dividendos pagados
Total flujos de tesorería de financiación
Total variación neta de la tesorería y activos equivalentes
133
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
balance de situación (antes de la distribución de resultados)
al 31 de diciembre
activo
2010
2009
2008
2007
2006
5.661
5.646
5.492
4.521
4.427
Inmovilizaciones intangible
270
247
261
152
184
(Millones de euros)
Inmovilizado
Inmovilizaciones materiales
5.069
5.112
4.864
3.988
3.836
Inmovilizaciones financieras
322
287
367
381
407
fondo de comercio de consolidación
66
61
53
41
38
5.727
5.707
5.545
4.562
4.465
Existencias
2.016
1.449
1.337
1.739
1.591
Deudores
2.777
2.318
2.095
2.808
2.251
102
266
184
110
67
13
9
9
14
13
activos no corrientes
activo corriente
Otros activos financieros corrientes
Otros activos corrientes
Activos líquidos
activos corrientes
Activos no corrientes mantenidos para la venta
y de actividades interrumpidas
Activo total
134
841
598
481
208
326
5.749
4.640
4.106
4.879
4.248
-
-
-
-
11
11.476
10.347
9.651
9.441
8.724
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
pasivo
2010
2009
2008
2007
2006
5.688
5.288
5.139
5.212
4.779
fondos Propios
5.573
5.168
5.060
5.080
4.666
Capital suscrito
268
268
268
268
268
Prima de emisión
339
339
339
339
339
91
91
91
91
91
4.361
4.202
4.194
3.781
3.303
634
375
275
748
812
(120)
(107)
(107)
(147)
(147)
(Millones de euros)
Patrimonio neto atribuible a la Sociedad matriz
Reserva de revalorización
Resultados acumulados de ejercicios anteriores
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio
ajustes por cambio de valor
115
120
79
132
113
Diferencias de conversión
128
66
54
34
27
Otros ajustes por cambio de valor
(13)
54
25
98
86
71
65
66
71
59
Total patrimonio neto
5.759
5.353
5.205
5.283
4.838
Pasivos no corrientes
2.432
1.733
1.730
1.183
1.356
1.667
1.110
917
287
442
162
151
200
146
141
Socios externos
Deudas con entidades de crédito
Otras deudas financieras
Subvenciones en capital
90
81
70
70
62
Provisiones
156
130
165
202
252
Otros pasivos no corrientes
357
261
378
478
459
2.432
1.733
1.730
1.183
1.356
538
741
738
257
284
90
70
18
66
26
2.657
2.450
1.960
2.652
2.220
3.285
3.261
2.716
2.975
2.530
11.476
10.347
9.651
9.441
8.724
Pasivos no corrientes
Pasivos corrientes
Deudas con entidades de crédito
Otras deudas financieras remuneradas
Otros pasivos corrientes
Pasivos corrientes
Pasivo total
135
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
inmovilizado material e intangible
al 31 de diciembre
2010
2009
2008
2007
2006
528
481
513
397
552
75
74
70
80
71
9
20
21
5
5
Aplicaciones informáticas
156
147
136
128
118
Otro inmovilizado intangible
288
240
286
184
358
258
234
252
245
368
43
39
35
41
37
(Millones de euros)
Inmovilizado intangible bruto:
Concesiones, patentes, licencias y otros
Fondo de comercio
amortizaciones y provisiones inmovilizado intangible
Concesiones, patentes, licencias y otros
-
-
-
5
4
Aplicaciones informáticas
Fondo de comercio
125
116
107
102
92
Otro inmovilizado intangible
90
79
110
97
235
270
247
261
152
184
32
35
35
39
34
9
20
21
-
1
Inmovilizado intangible neto
Concesiones, patentes, licencias y otros
Fondo de comercio
Aplicaciones informáticas
Otro inmovilizado intangible
Inmovilizado material bruto
31
31
29
26
26
198
161
176
87
123
10.997
10.340
9.500
8.090
7.591
Terrenos y construcciones
388
384
373
341
313
Instalaciones técnicas y maquinaria
7.171
5.901
5.539
5.349
5.041
2.154
1.975
1.892
1.216
1.121
132
128
121
110
100
Anticipos e inmovilizaciones en curso
460
1.248
877
428
392
Otro inmovilizado
692
704
698
646
624
5.928
5.228
4.636
4.102
3.755
Inversiones en zonas con reservas
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
amortizaciones y provisiones inmovilizado material
109
100
101
83
73
Instalaciones técnicas y maquinaria
Terrenos y construcciones
3.935
3.576
3.302
3.073
2.889
Inversiones en zonas con reservas
1.452
1.155
933
691
571
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Otro inmovilizado
Inmovilizado material neto
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
Inversiones en zonas con reservas
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
96
96
91
82
69
336
301
209
173
153
5.069
5.112
4.864
3.988
3.836
279
284
272
258
240
3.236
2.325
2.237
2.276
2.152
702
820
959
525
550
36
32
30
28
31
Otro inmovilizado
356
403
489
473
471
Anticipos e inmovilizaciones en curso
460
1.248
877
428
392
136
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
estado de capital empleado (antes de la distribución de resultados)
al 31 de diciembre
2010
2009
2008
2007
2006
1. capital invertido no corriente
5.658
5.671
5.472
4.546
4.433
2. capital circulante operativo
2.266
1.542
1.672
1.970
1.672
(Millones de euros)
capital empleado
capitales invertidos
7.924
7.213
7.144
6.516
6.105
3. capitales gratuitos corregidos
(604)
(472)
(614)
(751)
(774)
Total capital empleado
7.320
6.741
6.530
5.765
5.331
fondos propios más financiación neta
4. recursos permanentes:
4.1. Fondos propios
4.2. Intereses minoritarios
4.3. Deuda financiera no corriente
5. financiación neta corriente:
7.588
6.614
6.322
5.716
5.421
5.688
5.288
5.139
5.212
4.779
71
65
66
71
59
1.829
1.261
1.117
433
583
(268)
127
208
49
(90)
5.1. Deuda financiera corriente
628
811
756
323
308
5.2. Inversiones financieras temporales remuneradas
(55)
(86)
(67)
(66)
(72)
(841)
(598)
(481)
(208)
(326)
7.320
6.741
6.530
5.765
5.331
5.3. Activos líquidos
Total fondos propios más financiación neta
137
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
detalle del capital empleado ajustado por áreas de negocio
al 31 de diciembre
2010
2009
2008
2007
2006
833
949
1.052
493
509
Refino y Distribución
4.527
3.936
3.847
3.476
3.213
Petroquímica
1.054
996
1.029
1.044
1.010
362
492
345
251
224
6.776
6.373
6.273
5.264
4.956
544
368
257
501
375
7.320
6.741
6.530
5.765
5.331
(Millones de euros)
capital Empleado ajustado
Exploración y Producción
Gas y Electricidad
Total capital Empleado ajustado
Beneficios / (pérdidas) después de impuestos
sobre valoración de existencias
Total capital empleado
estructura estado de capital empleado (antes de la distribución de resultados)
al 31 de diciembre
2010
2009
2008
2007
2006
1. Capital invertido no corriente
77,30%
84,13%
83,80%
78,86%
82,97%
2. Capital circulante operativo
30,96%
22,87%
25,60%
34,17%
31,29%
3. Capitales gratuitos corregidos
(8,25)%
(7,00)%
(9,40)%
(13,03)%
(14,26)%
capital empleado
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
4. Recursos permanentes
103,66%
98,12%
96,81%
99,15%
101,68%
5. Financiación neta corriente
(3,66)%
1,88%
3,19%
0,85%
(1,68)%
138
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INFORMACIÓN ECONÓMICA-FINANCIERA
ratios
al 31 de diciembre
2010
2009
2008
2007
2006
Rentabilidad capital empleado ajustado (R.O.A.C.E.) (1)
6,7%
4,6%
Rentabilidad fondos propios (R.O.A.E.) (2)
11,6%
7,2%
9,8%
12,6%
16,0%
5,3%
15,0%
17,9%
Rentabilidad fondos propios ajustados (3)
8,3%
5,5%
10,9%
14,0%
17,9%
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante /
Número medio de acciones
Beneficio del ejercicio ajustado atribuido a la sociedad dominante /
Número medio de acciones
2,4
1,4
1,0
2,8
3,0
1,6
1,0
2,0
2,4
2,8
Beneficio del ejercicio atribuido a la sociedad dominante /
Importe neto cifra negocios (4)
3,2%
2,3%
1,2%
4,0%
4,4%
Beneficio del ejercicio ajustado atribuido a la sociedad dominante /
Importe neto cifra negocios ajustado (5)
2,1%
1,7%
2,3%
3,4%
4,1%
Deuda financiera media / Flujos de la explotación
Endeudamiento neto remunerado / Fondos propios (GEARING)
1,7
1,3
1,0
0,5
0,6
27,1%
25,9%
25,5%
9,1%
10,2%
(1) Resultado ajustado neto antes de intereses, descontando impuestos operativos / Capital Empleado medio ajustado
(2) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante / Fondos propios medios atribuidos a socios de la sociedad dominante
(3) Resultado ajustado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante / Fondos propios medios ajustados atribuidos a socios de la sociedad dominante
(4) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante / Importe neto cifra de negocios sin incluir Impuestos Especiales
(5) Resultado ajustado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante / Importe neto cifra de negocios ajustado sin incluir Impuestos Especiales
entorno de referencia
2010
2009
2008
2007
2006
Crudo Brent ($/barril)
79,47
61,51
96,99
72,52
65,14
Tipo de cambio ($/ €)
1,326
1,395
1,471
1,370
1,255
139
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • NOTAS DEL CONSEJO
notas del conseJo
El Consejo de Administración de la sociedad,
en su reunión del 28 de abril de 2010,
aceptó la dimisión a petición propia de Dña.
Bernadette Spinoy como administradora
dominical de la sociedad, motivada por el
cambio en sus responsabilidades en TOTAL,
S.A., agradeciéndole sus relevantes servicios
prestados a la sociedad en el ejercicio de
su cargo.
En esa misma reunión, a propuesta
de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, se acordó nombrar
administradora dominical de la sociedad
a la accionista de la misma, Dña. Nathalie
Brunelle, con carácter provisional y por el
sistema de cooptación, a propuesta de
TOTAL, S.A., conforme a lo establecido
a estos efectos en el artículo 35 de los
Estatutos Sociales.
Asimismo, conforme a lo establecido en el
artículo 35 de los Estatutos Sociales, en la
Junta General Ordinaria de Accionistas de la
sociedad, celebrada el 28 de mayo de 2010,
se procedió a la ratificación de D. Khadem
Al Qubaisi, D. David Forbes y Dña. Nathalie
Brunelle en sus cargos de administradores
externos dominicales de la misma,
designados todos ellos por el sistema de
cooptación en las reuniones del Consejo de
Administración de la sociedad, celebradas
el 1 de octubre de 2009, en cuanto a los dos
primeros y el 28 de abril de 2010, en cuanto
a la última.
140
Además, la Junta General de Accionistas
procedió a reelegir en su cargo de
administrador independiente de la sociedad,
por un nuevo período de cinco años,
conforme a lo establecido en el artículo 34
de los Estatutos Sociales, a D. José Manuel
Otero Novas.
En la misma Junta General Ordinaria
se aprobó la fijación del número de
administradores de la sociedad en trece,
conforme a lo establecido en el artículo 33
de los Estatutos Sociales. En la actualidad,
el Consejo de Administración de CEPSA está
compuesto por 9 administradores externos
dominicales, 3 independientes y 1 ejecutivo.
Asimismo, en la citada Junta General
Ordinaria de Accionistas se procedió a la
modificación del artículo 47 de los Estatutos
Sociales con el fin de adecuar lo establecido
al efecto en los Estatutos Sociales sobre la
Comisión Ejecutiva y el Comité de Auditoría
a la legislación vigente y a la situación
accionarial actual de la sociedad.
En el Consejo de Administración que tuvo
lugar a continuación de la Junta General
Ordinaria de Accionistas, se modificaron
los artículos 15, 16 y 17 del Reglamento del
Consejo de Administración en el mismo
sentido que se había llevado a cabo en la
Junta General en lo referente a la Comisión
Ejecutiva y al Comité de Auditoría.
En la citada reunión de 28 de mayo, el
Consejo de Administración aceptó la
dimisión de todos los miembros de la
Comisión Ejecutiva, agradeciéndoles los
relevantes servicios prestados por todos
ellos a la Sociedad en el ejercicio de sus
respectivos cargos. Además, se acordó la
disolución de la citada Comisión, cuyos
poderes habían sido revocados por el
Consejo de Administración el 1 de octubre
de 2009.
El Consejo de Administración de la sociedad,
en su reunión del 29 de septiembre de 2010,
aceptó la dimisión a petición propia de D.
David Forbes como administrador dominical
de la sociedad, motivada por su jubilación
en International Petroleum Investment
Company (IPIC), agradeciéndole sus
relevantes servicios prestados a la sociedad
en el ejercicio de su cargo.
En esa misma reunión, a propuesta
de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, el Consejo de Administración
acordó nombrar administrador dominical
de la sociedad al accionista de la misma, D.
Mohamed Hamad Al Mehairi, con carácter
provisional y por el sistema de cooptación,
a propuesta de International Petroleum
Investment Company (IPIC), conforme a lo
establecido a estos efectos en el artículo 35
de los Estatutos Sociales.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • NOTAS DEL CONSEJO
En el Consejo de Administración de la
sociedad, celebrado el 26 de octubre de
2010, se aprobó, por unanimidad de todos
sus miembros, el pago de una entrega a
cuenta del dividendo del ejercicio de 2010
por un importe de 0,45 euros por acción,
equivalente a 120.408.723,45 euros, superior
en un 12,5 por ciento al abonado por dicho
concepto en 2009 y se acordó, asimismo,
proceder a su abono el 13 de diciembre
de 2010.
El Consejo de Administración, en reunión
celebrada el 25 de febrero de 2011,
formuló y aprobó las cuentas anuales y
los informes de gestión de CEPSA y de su
Grupo Consolidado, correspondientes al
ejercicio de 2010, que fueron refrendados
con la firma, en prueba de conformidad, de
todos sus miembros, y aprobó, igualmente,
la propuesta de aplicación del resultado
de CEPSA correspondiente al ejercicio de
2010, todo ello conforme a lo establecido
al efecto en el artículo 253 del Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de
Capital y demás legislación aplicable a la
materia, acordando presentar todo ello, para
su aprobación, a la próxima Junta General
Ordinaria de Accionistas que celebre la
sociedad. En la misma reunión, el Consejo
de Administración formuló, aprobó y acordó
presentar el informe explicativo del Informe
de Gestión a la próxima Junta General
Ordinaria de Accionistas que celebre
la sociedad.
El Consejo de Administración desea
dejar constancia de su felicitación y
agradecimiento a las personas que trabajan
en CEPSA y en las empresas del Grupo y en
todos y cada uno de sus centros de trabajo,
por la eficaz labor desarrollada durante el
pasado ejercicio 2010.
Además, el Consejo de Administración
aprobó también el Informe Anual
de Gobierno Corporativo de CEPSA
correspondiente al ejercicio de 2010, que
forma parte del Informe de Gestión de
Compañía Española de Petróleos, S.A.
Del mismo modo, en esa reunión del Consejo
de Administración, se aprobó la propuesta
de un pago de dividendo complementario
de 0,45 euros por acción, lo que sitúa al
dividendo total en 0,95 euros por acción, un
18,75 por ciento superior al dividendo del año
pasado. Esta propuesta, correspondiente
al ejercicio de 2010, se someterá a la
aprobación de la próxima Junta General
Ordinaria de Accionistas que celebre
la sociedad.
141
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INVENTARIO DE LAS EMISIONES GEI: CRITERIOS APLICADOS
inventario de las emisiones gei:
criterios aplicados
El Departamento de gestión de GEI es
el responsable de realizar anualmente
un inventario que incluye las emisiones
directas de los tres principales GEI que
emite la Compañía en el desarrollo de
sus actividades: dióxido de carbono (CO2)
principalmente y en mucha menor medida,
metano (CH4) y óxido nitroso (N2O).
Criterios aplicados para definir el alcance
del inventario:
• Para las instalaciones en las que el
porcentaje de participación de CEPSA
es superior al 50%, se reportan los datos
de emisión correspondientes a
dicho porcentaje.
• Para las instalaciones participadas
en un porcentaje igual o inferior al
50%, se reportan los datos de emisión
correspondientes a dicho porcentaje en el
caso de que éstos supongan más del 5%
de las emisiones totales de CEPSA.
• En el área de Exploración y Producción,
se reportan las emisiones de GEI
correspondientes al porcentaje de
participación de CEPSA para todas
las instalaciones.
142
Criterios aplicados para el cálculo de las
emisiones de GEI:
• Instalaciones incluidas en el Plan Nacional
de Asignación de derechos de emisión
2008-2012: Las emisiones de CO2 se han
calculado de acuerdo con los sistemas de
seguimiento y notificación de las recogidas
en sus respectivas autorizaciones de
emisión de GEI, que están basadas en las
Directrices establecidas. Estas emisiones
han sido certificadas por verificadores
acreditados, de acuerdo con lo establecido
por las leyes que regulan el régimen del
comercio de derechos de emisión.
• Resto de instalaciones: Se ha realizado
un cálculo basado en los datos de
consumo de combustibles y factores de
emisión para cada GEI, de acuerdo con los
procedimientos recomendados
por CONCAWE.
• Para las siguientes instalaciones se han
aplicado criterios específicos de cálculo de
las emisiones:
- Ciclo combinado mixto de Nueva
Generadora del Sur. Las emisiones de
CH4 y N20 de esta planta, participada
al 50% por CEPSA, se han calculado
aplicando los factores de emisión
recomendados por CORINAIR
(para el N2O) y la Agencia para la
Protección Ambiental de los Estados
Unidos (para el CH4). Este criterio
es el proporcionado por la Junta de
Andalucía, y es el mismo que aplica el
socio de la instalación.
- CEPSA Química Montreal. Las
emisiones de estos gases se
determinan mediante sistemas de
medición en continuo.
- CEPSA Química Bécancour. Las
emisiones de estos gases se calculan
a partir de los datos de consumo de
combustibles y factores de emisión
para cada GEI específico de
la instalación.
- LUBRISUR. Se incluyen sus emisiones
de estos gases en el área de Refino,
porque así se considera a nivel europeo
por la Asociación de Operadores del
Refino de Europa.
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • INVENTARIO DE LAS EMISIONES GEI: CRITERIOS APLICADOS
143
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • PRINCIPALES CENTROS y EMPRESAS DEL GRUPO CEPSA
principales centros y empresas
del grupo cepsa
centro
domicilio
teléfono
fax
Sede Social
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 60 00
91 337 62 25
Refinería "Tenerife"
Avda. Manuel Hermoso Rojas, 3
38005 Santa Cruz de Tenerife
Tenerife (Islas Canarias)
922 60 26 00
922 21 88 03
Refinería "La Rábida"
Polígono Industrial Nuevo Puerto
21810 Palos de la Frontera (Huelva)
959 37 94 00
959 37 94 23
Refinería "Gibraltar-San Roque"
Puente Mayorga, s/n
11360 San Roque (Cádiz)
956 02 30 00
902 10 22 06
144
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • PRINCIPALES CENTROS y EMPRESAS DEL GRUPO CEPSA
empresas filiales
domicilio
teléfono
fax
ASFALTOS ESPAñOLES, S.A.
(ASESA)
Orense, 34
28020 Madrid
91 597 04 65
977 54 06 06
CEPSA AVIACIÓN, S.A.
Camino de San Lázaro, s/n
38206 La Laguna (Tenerife)
922 31 44 64
922 25 09 40
CEPSA CARD, S.A.
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
902 322 110
91 337 76 66
CEPSA COLOMBIA, S.A.
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
91 337 72 10
91 337 72 15
CEPSA E. P., S.A.
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
91 337 72 10
91 337 72 15
CEPSA EGyPT, S.A., B.V.
10, Road 261
New Maadi - Cairo (Egipto)
00 202 2522 9500
00 202 2522 9501
91 337 60 00
91 337 75 58
CEPSA ESTACIONES DE SERVICIO, Avda. del Partenón, 12
S.A.
28042 Madrid
CEPSA GAS LICUADO, S.A.
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
902 416 416
91 337 96 48
CEPSA LUBRICANTES, S.A.
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
91 337 75 55
91 337 95 86
CEPSA MARINE FUELS (CMF)
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
91 337 69 52
91 337 60 27
145
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • PRINCIPALES CENTROS y EMPRESAS DEL GRUPO CEPSA
principales centros y empresas
del grupo cepsa
empresas filiales
domicilio
teléfono
fax
CEPSA OPERACIONES
MARINA-AVIACIÓN, S.A.
Avda. Francisco Larrache, 21
38001 Santa Cruz de Tenerife
922 28 30 02
922 27 30 09
CEPSA PANAMÁ, S.A.
50, Edificio Banco Alemán, 6º
Ciudad de Panamá
00 507 214 77 09
00 507 214 83 00
CEPSA PERú, S.A.
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 72 10
91 337 72 15
00 351 21 721 76
00 351 21 727 52 69
Rua General Firmito Miguel, nº 3
CEPSA PORTUGUESA PETRÓLEOS, Torre 2 – 14º andar
S.A.
1600-100 Lisboa (Portugal)
CEPSA QUÍMICA, S.A.
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 60 00
91 725 41 16
CEPSA QUÍMICA BéCANCOUR
10200 Sherbrooke St. East
Montreal – Québec – H1B 1 B4 – Canadá.
00 1 819 294 14 14
00 1 819 294 26 26
CEPSA QUÍMICA MONTRéAL
10200 Sherbrooke St. East
H1B 1 B4 - Montreal - Québec Canadá
00 1 614 645 78 87
00 1 514 645 91 15
CEDIPSA, CIA. ESPAñOLA
DISTRIBUIDORA DE PETRÓLEOS,
S.A.
C/ Hernández de Tejada S/N
(esquina C/ Agastia). 28027. Madrid.
91 301 87 32
91 368 26 16
CMD AEROPUERTOS CANARIOS,
S.A.
Polígono Industrial Valle de Güimar
Manzana xIV parcelas 17 y 18
38008 Güimar (Santa Cruz de Tenerife)
922 50 53 44
922 50 53 80
146
CEPSA • INFORME ANUAL 2010 • OTRAS INFORMACIONES • PRINCIPALES CENTROS y EMPRESAS DEL GRUPO CEPSA
empresas filiales
domicilio
DERIVADOS ENERGéTICOS PARA
EL TRANSPORTE y LA INDUSTRIA,
S.A
Avda. del Partenón, 12
(DETISA)
28042 Madrid
teléfono
fax
91 337 60 00
91 337 95 33
DETéN QUÍMICA
Rua Hidrogênio, 1744
Complejo Petroquímico de Camaçari
42810-000 Salvador de Bahía (Brasil)
00 55 13 63 43 200 00 55 71 36 34 51 56
GENERACIÓN ELéCTRICA
PENINSULAR S.A.
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 60 00
91 337 95 33
LUBRICANTES DEL SUR
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
91 337 75 80
91 337 75 89
NUEVA GENERADORA DEL SUR,
S.A.
Avda. de San Luis, 77
28033 Madrid
91 210 78 77
91 567 60 88
PRODUCTOS ASFÁLTICOS, S.A.
Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid
91 337 71 27
91 337 71 33
SEGEPER
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 60 00
91 337 68 19
PROMIMER
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 60 00
91 337 62 25
PETROPESCA
Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid
91 337 62 20
91 337 97 29
147
Este Informe complementa la documentación legal anual que se pone a disposición de los
accionistas cada año, con ocasión de la Junta General de Accionistas.
Toda aclaración a las Cuentas Anuales y al Informe de Gestión del ejercicio de 2010 y a
cualquier documento citado en este Informe, será atendida por la Dirección de Comunicación
y Relaciones Institucionales, en la sede de la Compañía, en:
avenida del Partenón, 12 - campo de las naciones, 28042 madrid
También se informará a través de la “Oficina de Atención al Accionista” en el teléfono
gratuito 900 10 12 82 y en la dirección de correo electrónico oficina.accionista@cepsa.com
otras publicaciones
Cuentas Anuales e Informe de Gestión
Informe de Gobierno Corporativo
Web corporativa
El presente Informe puede ser consultado en nuestra página web:
www.cepsa.com
Diseño y maquetación:
SEE THE CHANGE
Fotografía:
Archivo fotográfico de CEPSA
Impresión:
TF Artes Gráficas
Depósito Legal M-16858-2011
Para la realización de este informe se
ha utilizado papel ecológico libre de
cloro en su fabricación
informe anual
y de responsabilidad
corporativa
2010
La naturaleza de sus actividades impulsa a CEPSA a adquirir
un mayor compromiso con el entorno. Minimizar su impacto
ambiental se ha convertido en un objetivo estratégico, que la
Compañía ha incorporado en cada una de sus áreas de negocio,
y que afronta con medidas como la inversión en innovación
tecnológica, la seguridad en los procesos, la mejora en sus
instalaciones, el ahorro y la eficiencia energética.
Este año, con la impresión del Informe Anual y de
Responsabilidad Corporativa, CEPSA ha conseguido reducir el
consumo de papel en más de un 30% con respecto al ejercicio
anterior. Para ello, ha empleado medios alternativos como la
tarjeta USB que se incluye en este ejemplar. Una pequeña acción,
un simple gesto que, entre muchos otros, reflejan el compromiso
constante de CEPSA con su entorno.