CEPSA - Relatório anual e de responsabilidade corporativa 2010

RELATÓRIO ANUAL
E DE RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA

PRINCIPAIS INDICADORES
2010 FINANCEIROS E OPERACIONAIS

RESULTADOS

2010

2009

2008

19.696
680
334
180
144
21
418
216
634

16.084
468
236
113
62
57
270
105
375

22.831
880
332
394
88
66
524
-249
275

268
5.689
1.561
621
254

268
5.288
1.388
951
214

268
5.139
1.325
1.579
268

1,56
0,95
61
19,90

1,01
0,80
79
26,78

1,96
1,00
51
69,30

122.923
28.699
427.458
28,70
3.613
25.624

116.891
31.696
408.623
28,70
3.273
21.338

121.866
21.931
437.487
29,30
3.494
22.122

79,47
1,30
-4,19
36,98
11,24
1,33
0,80
3,00

61,51
0,40
-3,73
37,00
10,19
1,39
1,20
0,80

96,99
5,85
-3,33
64,43
20,63
1,47
4,60
1,40

(Milhões de euros)

Volume de negócios 1
Resultado de exploração ajustado (*)
Exploração e Produção
Reﬁnação e Distribuição
Petroquímica
Gás e Electricidade
Lucro ajustado atribuível depois de impostos (*)
(Perdas)/Ganhos em valorização de stocks e outros resultados não recorrentes
Lucro atribuível depois de impostos, de acordo com as NIIF

DADOS FINANCEIROS
(Milhões de euros)

Capital social
Património líquido da sociedade mãe 2
Dívida ﬁnanceira líquida
Investimentos realizados durante o exercício
Dividendos acordados pela CEPSA3

DADOS DA BOLSA
(Euros)

Lucro ajustado atribuível depois de impostos por acção (*)
Dividendos acordados por acção 3
"Pay out" (%) (*)
Cotação média (euros)

DADOS OPERACIONAIS
Crude produzido (“working interest”) (barris/dia)
Crude comercializado (barris/dia)
Crude destilado (barris/dia)
Produtos comercializados (milhões de toneladas) 4
Produção de electricidade (GWh)
Comercialização de gás natural (GWh)

DADOS DO MERCADO
Cotação Brent ($/barril)
Margem de reﬁnação ($/ barril) (“cracking”)
Margem de reﬁnação ($/ barril) (“hydroskimming”)
Preço da electricidade à “pool” (€/MWh)
Preço do gás natural (“Henry Hub Spot”, €/MWh)
Taxa de câmbio (€/$)
Euribor (3 meses, %)
IPC

PRINCIPAIS INDICADORES
SOCIAIS E AMBIENTAIS
Dimensão social

COLABORADORES 5

2010

11.703
1.060
1.024
437
462.839

11.815
1.490
1.047
554
600.753

572

530,90

554,70

81
3,76
4,10
3,10
4,80
48.098

89
4,11
3,59
3,43
5,30
93.311

112
5,27
4,65
3,60
5,46
125.483

3,60

3

4,20

2010

2009

2008

66,08
70,70

Valor económico distribuído aos colaboradores 7 (milhões de euros)

2008

11.814
1.114
1.107
409
450.000

Número de colaboradores
Número de admissões de colaboradores
Número de saídas de colaboradores
Rotação de colaboradores 6
Horas de formação

2009

41,11
78,87

38,44
68,70

0,121
0,195
0,059
0,256
0,497
5.179
3.054

0,147
0,178
0,074
0,262
0,410
5.756
4.711

0,147
0,202
0,062
0,256
0,404
6.200
3.163

SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
Número de acidentes de trabalho com baixa 8
Índice de frequência de acidentes com baixa de colaboradores próprios 9
Índice de frequência de acidentes com baixa de colaboradores próprios e subcontratados 10
Índice de absentismo por doença comum
Absentismo laboral (%)
Horas de formação de colaboradores próprios nas áreas de segurança e saúde 11

COMUNIDADES LOCAIS
(Milhões de euros)

Investimento em acções de responsabilidade corporativa

Dimensão ambiental

INVESTIMENTO E DESPESA AMBIENTAL
(Milhões de euros)

Investimento
Despesa

EMISSÕES POR ÁREA DE NEGÓCIO
Reﬁnação (t de CO2 equivalente/t de crude tratado)
Petroquímica (t de CO2 equivalente/t de produto obtido)
Exploração e Produção (t de CO2 equivalente/t de petróleo produzido)
Co-geração (t de CO2 equivalente/MWh total líquido produzido)
Ciclo combinado misto (t de CO2 equivalente/MWh de electricidade líquida produzida)
Emissões de CO2 (quilotoneladas)
Horas de formação sobre o ambiente

* Sem incluir os lucros ou perdas por variação na valorização dos
stocks e outros resultados não recorrentes.
1 Sem incluir o imposto sobre produtos petrolíferos.
2 Antes do dividendo complementar do exercício.
3 Dividendos distribuídos por conta dos resultados de cada
exercício.
Para efeitos de comparação, é indicado o dividendo referente
a 2010 apresentado para aprovação pela Assembleia Geral de
Accionistas.
4 Sem incluir as vendas de crude.

5 Tanto nas admissões, como nas saídas e na rotação, ﬁca excluída a CEDIPSA (100% CEPSA), cuja actividade, caracterizada pela
sazonalidade, é a exploração e instalação de estações de serviço.
6 Inclui os colaboradores que deixam a organização por incapacidade, cessação voluntária, morte, reforma ou despedimento.
7 Inclui salários, benefícios sociais (obras sociais) e similares, dotações para pensões, a segurança social a cargo da empresa e as
despesas com formação.
8 É o acidente que provoca incapacidade laboral temporária, incapacidade permanente ou morte.
9 Número de acidentes com baixa por cada milhão de horas trabalhadas.
10 Número de horas de ausência do trabalho durante a jornada laboral anual teórica.
11 As horas de formação por colaborador são calculadas com base no número de colaboradores inscritos na base de dados da CEPSA HR
ACCESS (87,75% do efectivo total, que corresponde a ﬁliais espanholas).

(Milhões de euros)

LUCRO AJUSTADO
ATRIBUÍVEL DEPOIS
DE IMPOSTOS

2008 2009 2010
2008 2009 2010

RESULTADO DE
EXPLORAÇÃO
AJUSTADO

2008 2009 2010

(Milhões de euros)

(Milhões de euros)

DIVIDENDOS
ACORDADOS
PELA CEPSA

(Milhões de euros)

418
270
524
621
951

254
214
268

(Milhões de euros)

INVESTIMENTO EM ACÇÕES
DE RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA

680
468
880

2008 2009 2010

INVESTIMENTOS
REALIZADOS DURANTE
O EXERCÍCIO

19.696
16.084
22.831

2008 2009 2010

(Milhões de euros)

2008 2009 2010

INDICADORES
FUNDAMENTAIS

VOLUME
DE NEGÓCIOS

1.579

3,60
3,00
4,20

ÍNDICE
Carta do Presidente................................... 02

O VALOR DO NOSSO GRUPO

RESUMO DO ANO

Mensagem do
Administrador Delegado ........................... 04

• Identidade e compromisso .......................12

• Principais marcos de 2010 ....................... 22
• A CEPSA em 2010 .................................... 24

Órgãos Sociais ............................................06

• A CEPSA e a Responsabilidade
Corporativa .............................................. 14

• Conselho de Administração.....................06

• Governo Corporativo .................................16

• Comissão Executiva ................................ 08

• A posição da CEPSA
face às políticas públicas ......................... 18

• Criação de valor ........................................26
• Ambiente macroeconómico
e sectorial ................................................28
• Abastecimento energético ......................30
• A CEPSA no mercado de valores ............. 32

AS NOSSAS ACTIVIDADES

OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE

• Presença internacional
e principais activos ..................................36

• Comunicação com os grupos
de interesse.............................................. 72

• Exploração e Produção.............................38

• Colaboradores .......................................... 76

• Reﬁnação, Distribuição
e Comercialização ................................... 48

• Comunidades ...........................................86
• Clientes e fornecedores ...........................92

• Petroquímica ............................................58
• Gás e Electricidade ...................................62
• Tecnologia, Inovação e Desenvolvimento. .. 66

O NOSSO COMPROMISSO
COM O AMBIENTE

OUTRAS INFORMAÇÕES

• Gestão Ambiental .................................. 104

• Relatório de Auditoria e
Contas Anuais Consolidadas ..................124

• Gases com Efeito de Estufa (GEE) ......... 114

• Informação económico ﬁnanceira .......... 132

• Iniciativas para a protecção
da biodiversidade ................................... 120

• Notas do Conselho ................................. 140
• Inventário das emissões GEE:
critérios aplicados ................................. 142
• Principais centros e empresas
do Grupo CEPSA ..................................... 144

CARTA DO
PRESIDENTE

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • CARTA DO PRESIDENTE

“As economias
emergentes participam
cada vez mais na crescente
procura mundial de crude
que, no ano transacto,
aumentou 2,8 milhões
de barris diários.
Espera-se que esta
tendência prossiga ao
longo da presente década.”

Caro Accionista,
Este Relatório de 2010 introduz um novo
formato na apresentação anual das
nossas contas, porque reúne, num único
documento, a informação distribuída
anteriormente pelo Relatório Anual e pelo
Relatório de Responsabilidade Corporativa.
Esta inovação é o resultado de uma
gestão integrada dos aspectos ﬁnanceiros,
operacionais, ambientais e sociais da
Empresa. O nosso principal objectivo é
disponibilizar aos públicos interessados na
CEPSA um documento único, complementar
à informação legal obrigatória, que lhes
permita participar da realidade da Empresa.
Em primeiro lugar, gostaria de referir um
facto de excepcional relevância, ocorrido
após o fecho do exercício, que vai marcar
uma nova etapa na trajectória da CEPSA. O
fundo soberano de Abu Dhabi, International
Petroleum Investment Company (IPIC),
titular de 47,06% do capital social da
CEPSA, anunciou, por Facto Relevante
publicado na CNMV, a apresentação de uma
Oferta Pública de Aquisição (OPA) sobre
a totalidade do capital social da CEPSA,
condicionada à obtenção das autorizações
necessárias. O nosso principal accionista, a

2

TOTAL, comunicou o seu compromisso de
vender, pela oferta recebida, a totalidade da
sua participação, que representa 48,83%
do capital. Embora a operação ainda não
esteja concluída e aguarde a ﬁnalização dos
trâmites legais exigidos, desejo transmitir
à TOTAL e às pessoas que a representam
no nosso Conselho de Administração, os
meus agradecimentos pelo apoio que
sempre recebemos dos seus quadros
técnicos e da sua equipa de direcção . Quero
agradecer também aos nossos accionistas
minoritários a ﬁdelidade e o compromisso
demonstrados à Empresa ao longo dos
oitenta anos da nossa história.
Saúdo igualmente o nosso accionista
IPIC, sócio da CEPSA desde 1988. A Oferta
Pública realizada demonstra a elevada
conﬁança depositada na Compañía
Española de Petróleos, S.A. e na sua
capacidade para superar com êxito os
desaﬁos do futuro.
O ano de 2010 caracterizou-se pela incerteza
dos mercados e, em particular, pelo
momento que se vive em Espanha, com o
país ainda numa fase muito incipiente do
seu caminho de recuperação da crise.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • CARTA DO PRESIDENTE

“Este Relatório de 2010 reúne, num único
documento, a informação distribuída anteriormente
pelo Relatório Anual e pelo Relatório de
Responsabilidade Corporativa.”
Neste contexto, o Grupo CEPSA alcançou
um Resultado Económico Bruto de
Exploração Ajustado (EBITDA Ajustado) de
1.431 milhões de euros, um valor superior
em 32% ao resultado obtido no exercício
anterior.O Resultado de Exploração
Ajustado (EBIT Ajustado) ascendeu a 680
milhões de euros, um valor superior em
45% ao resultado alcançado em 2009,
e o Resultado Líquido Ajustado foi de
418 milhões de euros, mais 55% que no
exercício anterior.
O volume de negócios, por seu lado,
situou-se em 19.696 milhões de euros,
22,5% mais que no ano anterior, e fechou
o ano de 2010 com uma dívida líquida de
1.561 milhões de euros, ou seja, 1,9 vezes o
EBITDA, o que constitui uma importância
muito reduzida e ligeiramente inferior ao
valor inscrito no fecho de 2009.
Para a retribuição dos accionistas, o
Conselho de Administração da CEPSA
acordou ﬁxar um dividendo por conta do
Exercício de 2010 no valor de 0,45 euros por
acção e brevemente proporá à Assembleia
Geral a aprovação de um bónus adicional
de 0,50 euros. Nesse sentido, o dividendo
total entregue será de 0,95 euros por
acção, mais 18,75% que o valor aprovado
no exercício de 2009, e a retribuição ﬁnal
aos accionistas equivalerá a um “payout”
de 61%.
Estes resultados enquadram-se num
exercício caracterizado pela subida do
preço do crude de referência, o Brent, que
atingiu máximos de 115 dólares,
por melhores margens de reﬁnação,
pela subida dos preços dos produtos
químicos e pela maior robustez do
dólar que registou um valor médio
de 1,33 $/€.

Em 2010, a taxa de crescimento mundial foi
semelhante às registadas antes da crise.
No entanto, este aparente bom resultado
teve grandes diferenças regionais, sendo
principalmente a China, a Índia e o Brasil
as áreas de maior desenvolvimento. As
economias emergentes participam cada
vez mais na crescente procura mundial de
crude que, no ano transacto, aumentou 2,8
milhões de barris diários. Espera-se que esta
tendência prossiga ao longo da presente
década, com um incremento anual da ordem
do milhão de barris diários. O encarecimento
da energia põe em dúvida a tão necessária
recuperação da nossa economia e a questão
da segurança de fornecimento do nosso
continente adquire grande relevância.
Ao mesmo tempo estamos conscientes de
que, para um desenvolvimento sustentável
adequado do nosso planeta, é necessário
que o mix de fontes de energia primária
reduza a participação dos combustíveis
fósseis em prol de outros com menor
impacto ambiental. A médio prazo, porém,
o petróleo continuará a ser o produto
energético com maior procura, pelo que o
esforço do nosso sector deve ser orientado
no sentido de garantir um fornecimento
suﬁciente e acessível para todos, obtido por
processos eﬁcientes e limpos ao longo de
todo o seu ciclo produtivo.
A indústria de reﬁnação europeia, em
situação de manifesta capacidade
excedentária, encontra-se num processo de
racionalização que afectará em particular
os centros de produção menos eﬁcientes
ou pior localizados. O consumo de petróleo
no Velho Continente não aumentará nos
próximos anos, em resultado das melhorias
de eﬁciência e da aplicação de políticas
orientadas para um modelo energético
baixo em carbono.

Em Espanha, o consumo de produtos
petrolíferos diminuiu 2,2% em 2010 face
ao ano anterior. Mesmo assim, o nosso
país continua a ser fortemente deﬁcitário
nos destilados médios, com um saldo
importador líquido de 12 milhões de
toneladas de gasóleos e querosenes.
No âmbito deste processo de ajustamento
industrial, a CEPSA tomou a decisão
estratégica de consolidar a sua plataforma
de reﬁnação fazendo o maior investimento
da sua história, à excepção da construção
das três reﬁnarias, que culminou no
passado 27 de Outubro com a inauguração
por S.M. o Rei Juan Carlos da “Ampliação
da Capacidade de Produção de Destilados
Médios” (ACPDM), que posiciona a reﬁnaria
La Rábida (Huelva) como uma das mais
eﬁcientes da Europa e aumenta a sua
capacidade de produção destes destilados
em quase 3 milhões de toneladas anuais.
Não gostaria de me despedir sem antes
agradecer aos cerca de 12.000 colaboradores
do Grupo, o seu empenho, proﬁssionalismo
e esforço diário, valores essenciais para o
êxito da CEPSA.
Saudações cordiais,

Santiago Bergareche Busquet
Presidente

3

MENSAGEM DO
ADMINISTRADOR DELEGADO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • MENSAGEM DO ADMINISTRADOR DELEGADO

4

“As equipas da CEPSA
conseguiram executar
dentro dos orçamentos
previstos projectos tão
importantes como a
ampliação e o aumento da
capacidade de conversão da
nossa reﬁnaria “La Rábida”,
o gasoduto MEDGAZ e o
desenvolvimento do campo
de produção de Caracara,
na Colômbia.”

Em 2010, a CEPSA conseguiu melhorar
em 55% os seus resultados antes de
resultados extraordinários. Este aumento
tão substancial, um dos mais importantes
do sector, reﬂecte não só a capacidade
de reacção das equipas da CEPSA à crise,
como também a importância que ela tem
tido desde 2007. Indica-nos em todo o caso
que estamos no bom caminho para voltar a
alcançar níveis de resultados semelhantes
aos obtidos antes da crise, que possam
assegurar a rentabilidade desejada para os
nossos activos.
As acções lançadas em 2008 e 2009 para
reduzir custos e aumentar a eﬁciência
energética e a produtividade das nossas
instalações industriais, assim como para
melhorar a eﬁcácia das nossas organizações
comerciais, permitiram que a CEPSA
beneﬁciasse da conjuntura um pouco mais
favorável do ano de 2010.

A nossa produção participada de crude
superou em 4,8% os valores do ano
transacto, registando os preços de crude um
claro aumento face a 2009.
Perante um mercado espanhol em recessão
( 2%), as nossas vendas de produtos
reﬁnados diminuíram apenas 1,3%, num
contexto de margens ligeiramente melhores
que em 2008 mas longe das registadas nos
quatro anos anteriores. O volume de vendas
das nossas actividades petroquímicas
aumentou cerca de 15% e foi acompanhado
por uma melhoria perceptível das margens
unitárias, fruto do aumento da procura nos
mercados asiáticos.
As nossas actividades de venda de
electricidade e gás natural também
registaram progressos signiﬁcativos em
mercados deprimidos.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • MENSAGEM DO ADMINISTRADOR DELEGADO

“Estamos no bom caminho para voltar a alcançar
níveis de resultados semelhantes aos obtidos antes
da crise, que possam assegurar a rentabilidade
desejada para os nossos activos”.

As equipas da CEPSA conseguiram executar
dentro dos orçamentos previstos projectos
tão importantes como a ampliação e o
aumento da capacidade de conversão da
nossa reﬁnaria “La Rábida”, o gasoduto
MEDGAZ e o desenvolvimento do campo de
produção de Caracara, na Colômbia.
O investimento realizado durante o ano
saldou-se em 621 milhões de euros e a
criação de fundos permitiu-nos manter
em 27% o rácio da dívida em relação aos
fundos próprios, uma percentagem muito
semelhante à de 2009.

Em 2011 continuaremos a investir em
Exploração e Produção para explorar as
novas licenças em carteira e começar a
desenvolver as primeiras descobertas
realizadas. Também iremos impulsionar
a nossa actividade internacional na área
petroquímica após estes dois anos de
consolidação e reorganização. Finalmente,
continuaremos a desenvolver com empenho
redobrado os planos de melhoria que
nos permitirão aumentar a ﬂexibilidade
das nossas organizações e consolidar
a rentabilidade das nossas reﬁnarias,
aproveitando os investimentos realizados
nos dois últimos anos para aumentar a
adequação das nossas produções à evolução
da procura.

Todos os colaboradores do Grupo CEPSA
estão mobilizados por duas iniciativas
lançadas em 2010, que começam a
dar os seus frutos. A primeira, relativa
à segurança, visa alterar os nossos
comportamentos e alcançar a tolerância
zero em acidentes. A segunda prende-se
com a promoção activa da inovação como
ﬁlosoﬁa de trabalho, quer internamente,
nos nossos processos de trabalho, quer
externamente, em busca da satisfação dos
nossos clientes.
Os documentos que apresentamos
reﬂectem ﬁelmente a situação ﬁnanceira
e os resultados do nosso Grupo e,
sobretudo, a motivação de todos os seus
colaboradores.
Saudações cordiais,

Dominique de Riberolles
Administrador Delegado

5

CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO

12

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente honorário
Carlos Pérez de Bricio Olariaga

Presidente
Santiago Bergareche Busquet 13

Vice Presidentes
Michel Bénézit 13
Khadem Al Qubaisi 13

Administrador Delegado
Dominique de Riberolles

Vogais
S.A.R. D. Carlos de Borbón Dos Sicilias, Infante de Espanha
José Manuel Otero Novas
Murtadha M. Al Hashmi 14
Eric de Menten 14
Patrick Pouyanné
Saeed Al Mehairbi 14
Humbert de Wendel 14
Nathalie Brunelle
Mohamed Hamad Al Mehairi

Secretário do Conselho de Administração e da Comissão de Auditoria
Alfonso Escámez Torres

6

12 Composição do Conselho de Administração em 25 de Fevereiro de 2011, data de elaboração das Contas anuais, dos Relatórios de gestão,
do Relatório explicativo do Relatório de Gestão e da Proposta de aplicação dos resultados da Compañía Española de Petróleos, S.A.,
CEPSA, todos respeitantes ao exercício de 2010.
13 Membro da Comissão de Nomeações e Remunerações.
14 Membro da Comissão de Auditoria.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

INFORMAÇÃO ADICIONAL
O Conselho de Administração, na sua reunião de 28 de Abril de 2010, aceitou a demissão, solicitada pela própria, de Bernadette Spinoy do cargo de Administradora dominial da
Sociedade, em razão da mudança das suas responsabilidades na TOTAL, S.A. Nessa mesma reunião, para preencher o lugar deixado vago pela demissão de Bernadette Spinoy, foi
nomeada Nathalie Brunelle para o cargo de Administradora dominial da Sociedade, pelo sistema de cooptação, com carácter provisório.
Na Assembleia Geral Ordinária de Accionistas da CEPSA, realizada em 28 de Maio de 2010, foram ratiﬁcadas as nomeações de Khadem Al Qubaisi, David Forbes e Nathalie
Brunelle para os cargos de administradores externos dominiais da mesma, tendo todos sido designados pelo sistema de cooptação nas reuniões do Conselho de Administração da
Sociedade, realizadas em 1 de Outubro de 2009, relativamente aos dois primeiros nomes, e em 28 de Abril de 2010, relativamente ao terceiro nome.
O Conselho de Administração da Sociedade, na sua reunião de 29 de Setembro de 2010, aceitou a demissão, solicitada pelo próprio, de David Forbes do cargo administrador dominial
da Sociedade, motivada pela passagem à situação de reforma na International Petroleum Investment Company (IPIC).
Nessa mesma reunião, o Conselho de Administração acordou nomear administrador dominial da Sociedade Hamad Al Mehairi, com carácter provisório, pelo sistema de cooptação,
em conformidade com o disposto para o efeito no artigo 35.º do Pacto Social. A referida nomeação ﬁca pendente da sua ratiﬁcação pela próxima Assembleia Geral de Accionistas da
Sociedade.
Em 16 de Fevereiro de 2011, o fundo soberano de Abu Dhabi, International Petroleum Investment Company (IPIC), titular de 47,06% do capital social da CEPSA, anunciou, por Facto
Relevante publicado na CNMV, a apresentação de uma Oferta Pública de Aquisição sobre a totalidade do capital social da CEPSA. O principal accionista, a TOTAL , comunicou que se
compromete a vender nesta oferta a totalidade da participação de que é titular na CEPSA e que representa 48,83% do capital.
O preço da oferta foi ﬁxado em 28 euros por acção, acrescido de um dividendo de 0,50 euros que será distribuído aos accionistas antes da conclusão da OPA. A operação está
condicionada à obtenção das autorizações necessárias junto da CNMV e das Autoridades da Concorrência.

7

COMISSÃO
EXECUTIVA

15

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • COMISSÃO EXECUTIVA

Sentados, da esquerda para a direita:

Segunda ﬁla, da esquerda para a direita:

Director de Reﬁnação

Director de Combustíveis e Carburantes

José María García Aguado

Francisco Calderón Pareja

Director de Tecnologia

Director de Aprovisionamento,
Marinha e Aviação

Jaime Berbés Paronella

Iñigo Díaz de Espada Soriano
Director Geral Comercial Petróleo
Miguel del Mármol

Director de Comunicação
e Relações Institucionais

Administrador Delegado

Luis Calderón Castro

Dominique de Riberolles
Director de Projectos Especiais
Director Geral Técnico

Federico Bonet Plá

Pedro Miró Roig

8

15 Composição da Comissão Executiva em 1 de Março de 2011.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • COMISSÃO EXECUTIVA

Director de Operações
da CEPSA Química

Director Geral de Recursos Humanos,
Assuntos Jurídicos e Patrimoniais

Federico Molina Félix

Juan Rodríguez Fidalgo

Director Geral de Exploração
e Produção, Gás Natural
e Gestão Corporativa

Director Geral de Estratégia e Controlo

Fernando Maravall Herrero

Director de Exploração e Produção

José Eulogio Aranguren Escobar

Luis Travesedo Loring
Director Geral de Petroquímica
Fernando Iturrieta Gil

Director de Distribuição
e Planeamento Comercial
Carlos Navarro Navarro

9

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO

10

IDENTIDADE E
COMPROMISSO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • IDENTIDADE E COMPROMISSO

A Compañía Española de Petróleos S.A.
(CEPSA) é um grupo energético integrado,
que está presente em todas as fases da
cadeia de valor do petróleo e emprega
cerca de 12.000 proﬁssionais. Realiza
actividades de exploração e produção de
petróleo e gás natural, reﬁnação, transporte
e comercialização de derivados petrolíferos
e de gás, cogeração e comercialização de
biocombustíveis e de energia eléctrica.
A CEPSA desenvolveu uma área
petroquímica em estreita integração
com a área da reﬁnação, que lhe permite
comercializar matérias primas para a
elaboração de produtos de alto valor
acrescentado utilizados, principalmente,
na produção de plásticos de nova geração e
detergentes biodegradáveis.
Para além de ser uma das principais
empresas espanholas, graças a uma
progressiva internacionalização das suas
actividades está presente na Argélia, Brasil,
Canadá, Colômbia, Egipto, Panamá, Peru e
Portugal e comercializa os seus produtos
em todo o mundo.

12

A CEPSA desempenha um papel
fundamental na satisfação da procura
de energia nas suas zonas de inﬂuência
e contribui desse modo para o
desenvolvimento social e económico das
áreas onde opera, com especial incidência
na segurança e preservação do ambiente.
Nos vários capítulos deste Relatório, a
CEPSA descreve a forma como desenvolve
as suas actividades no quadro de um
comportamento responsável e dos
objectivos de sustentabilidade traçados. São
descritos os principais desaﬁos, políticas,
desempenhos e objectivos relativos às
suas operações, às suas relações com
os grupos de interesse e à protecção do
ambiente. A Empresa considera que esta
dimensão tripla é necessária para fornecer
um retrato completo da sua identidade, das
suas perspectivas de negócio e, agora mais
que nunca, dos seus fundamentos para
enfrentar um futuro ainda marcado pela
crise ﬁnanceira e pela incerteza.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • IDENTIDADE E COMPROMISSO

Missão, Visão
e Princípios Institucionais
Missão
Somos uma empresa
competitiva nos sectores
energético e petroquímico,
centrada nos nossos clientes,
respeitadora do ambiente
e comprometida com a
sociedade.
Visão
Somos uma empresa
responsável na gestão dos
nossos recursos e em todas as
nossas actuações perante os
grupos de interesse.
Princípios institucionais
O respeito pelos direitos das
pessoas, a transparência
da nossa gestão, a
qualidade e a segurança que
emprestamos às actividades
que desenvolvemos fazem
parte dos nossos Princípios
Institucionais e permitem nos
cumprir a nossa Missão
e alcançar a nossa Visão.

13

A CEPSA E A RESPONSABILIDADE
CORPORATIVA

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • A CEPSA E A RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL

A CEPSA entende e reconhece o impacto
social e ambiental das suas actividades.
Por isso, contribuir para a sustentabilidade
na sua área de inﬂuência é um dos seus
objectivos prioritários.
Como empresa energética, a
responsabilidade da CEPSA consiste em
produzir e fornecer energia suﬁciente,
segura, limpa e acessível aos seus clientes,
num exercício de criação de riqueza
em benefício de todos aqueles que são
afectados pelas suas actividades ou que
nelas participam.
Consequentemente, para a CEPSA, a
Responsabilidade Corporativa consiste em
alcançar a excelência operacional na gestão
empresarial, melhorando nos aspectos em
que possui experiência, dando resposta
aos desaﬁos que lhe são apresentados
e adaptando-se às necessidades e
expectativas sociais.

14

A actuação da CEPSA é norteada pelo
compromisso com a sua Missão, a sua Visão
e os seus Princípios Institucionais: respeito
pelos direitos e diversidade das pessoas,
transparência na gestão e na informação
que faculta aos seus grupos de interesse,
e qualidade e segurança nos produtos e
serviços, nos seus processos de elaboração,
nas suas instalações e nas suas actividades.
Estes valores são parte essencial da cultura
empresarial da CEPSA, que visa obter e
manter a conﬁança dos seus grupos de
interesse. Accionistas, colaboradores,
clientes, fornecedores e a sociedade em
geral são actores imprescindíveis para o
êxito da Empresa. A CEPSA está convicta
de que a sua capacidade para criar valor
está ligada à sua aptidão para compreender
e satisfazer com qualidade e eﬁcácia as
expectativas dos seus diferentes públicos.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • A CEPSA E A RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL

O sector da energia tem, além do mais, uma
inﬂuência signiﬁcativa no desenvolvimento
económico e social. Como empresa presente
em todas as fases do crude, desde a
exploração e produção de hidrocarbonetos à
comercialização de produtos, a actividade da
CEPSA tem um grande impacto económico,
ambiental e social ao longo de todo o ciclo
de vida da sua actividade e perante os seus
diferentes grupos de interesse.
Para a CEPSA, sustentabilidade signiﬁca
o reconhecimento permanente desta
responsabilidade.

Em suma, a CEPSA está comprometida
com: a criação de valor e a salvaguarda
dos interesses dos seus accionistas, a
aposta na qualidade dos bens e serviços
proporcionados aos seus clientes, a atenção
às necessidades dos seus proﬁssionais, a
ﬁxação de um modelo de conﬁança e de
colaboração com os seus fornecedores, o
bem estar da sociedade e, em particular, o
das comunidades em que opera, e tudo isto
com o máximo respeito pelo ambiente e
com o menor impacto ambiental.

A CEPSA está
comprometida com: a
criação de valor
e a salvaguarda dos
interesses dos seus
accionistas, a aposta
na qualidade dos bens e
serviços proporcionados
aos seus clientes, a
atenção às necessidades
dos seus proﬁssionais,
a ﬁxação de um modelo
de conﬁança e de
colaboração com os seus
fornecedores,
o bem-estar da
sociedade e, em
particular, o das
comunidades em que
opera, e tudo isto com
o máximo respeito pelo
ambiente e com o menor
impacto ambiental

15

GOVERNO
CORPORATIVO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • GOVERNAÇÃO EMPRESARIAL

MODELO DE
GOVERNO CORPORATIVO
As políticas e os procedimentos de Governo
Corporativo da CEPSA ajudam e estabelecem
pautas de actuação para que o conjunto da
organização atinja os objectivos gerais da
empresa e para que sejam protegidos os
interesses dos accionistas. Como tal, a sua
estrutura está voltada para a concretização
dos seguintes objectivos:
• Garantir o bom governo, de acordo
com a Missão, a Visão e os Princípios
Institucionais da CEPSA.
• A criação de valor.
• A satisfação dos seus clientes.
• A melhoria do comportamento ambiental e
ético, a eﬁciência energética e a segurança.
No modelo de Governo Corporativo, a
Assembleia Geral de Accionistas é o órgão
máximo de representação do capital da
CEPSA. Reúne uma vez por ano e delibera
e adopta resoluções relacionadas com os
assuntos de interesse estratégico para a
Empresa. As suas resoluções têm força
executiva a contar da data da sua aprovação
e são vinculativas para todos. O Conselho
de Administração e as suas comissões
completam a estrutura de governo da CEPSA.

Conselho de Administração
O Conselho de Administração tem por
missão deﬁnir as orientações estratégicas e
os objectivos económicos da Empresa, bem
como certiﬁcar-se de que o Grupo responde
às preocupações e às necessidades da
sociedade em que se enquadram as suas
actividades. No ano de 2010, reuniu por 9
vezes.
Em 31 de Dezembro de 2010, a estrutura
accionista da CEPSA era constituída por
dois accionistas maioritários: a empresa
petrolífera francesa TOTAL, com uma
participação de 48,83%, e a International
Petroleum Investment Company (IPIC), com
uma participação de 47,07%. Os restantes
4,10% estavam distribuídos por accionistas
minoritários e cotados no Mercado Contínuo
das Bolsas Espanholas. Em 16 de Fevereiro
de 2011, a IPIC lançou uma oferta de
aquisição sobre 100% das acções da CEPSA.
A TOTAL manifestou o seu interesse em
responder à oferta.

Para mais informações, consultar o Relatório
de Governo Corporativo em www.cepsa.pt

ESTRUTURA DO CONSELHO

2010

2009

2008

13

13

19

Executivos

1

1

1

Externos independentes

3

3

4

Externos dominiais

9

9

14

Outros externos

-

-

-

Entre 30 e 50 anos

46,15

38,46

31,58

Com mais de 50 anos

53,85

61,54

68,42

7,69

7,69

5,30

Número de administradores
Tipos de administradores

% por grupo etário

% de mulheres

16

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • GOVERNAÇÃO EMPRESARIAL

Em 16 de Fevereiro de 2011,
a IPIC lançou uma oferta
de aquisição sobre 100%
das acções da CEPSA.
A TOTAL manifestou o seu
interesse em responder à
oferta.
Comissões do Conselho
O Conselho de Administração poderá
deliberar a designação de comissões,
permanentes ou temporárias, integradas
pelo número de administradores que se
determinar, para facilitar a tomada de
decisão sobre determinados assuntos.
Serão constituídas, no mínimo, uma
Comissão de Auditoria e uma Comissão de
Nomeações e Remunerações.

Comissão de Auditoria

COMISSÃO DE AUDITORIA
Nome

Cargo

Tipologia

Presidente

Externo dominial

Saeed Al Mehairbi

Vogal

Externo dominial

Murtadha Al Hashmi

Vogal

Externo dominial

Eric de Menten

Vogal

Externo dominial

Humbert de Wendel

A Comissão de Auditoria é constituída por
quatro administradores não executivos,
nomeados pelo Conselho de Administração
tendo em conta a sua experiência
proﬁssional e competência nos domínios
contabilístico, ﬁnanceiro e de auditoria. A
Comissão de Auditoria, que se rege por um
Regulamento Interno e pelo Regulamento do
Conselho de Administração, reúne no mínimo
com periodicidade trimestral e elabora um
Relatório Anual de Actividades, de âmbito
interno. Em 2010 reuniu por 5 vezes.

Comissão de Nomeações e
Remunerações

COMISSÃO DE NOMEAÇÕES E REMUNERAÇÕES
Nome
Santiago Bergareche Busquet

Cargo

Tipología

Presidente

Independente

Michel Bénézit

Vogal

Externo dominial

Khadem Al Qubaisi

Vogal

Externo dominial

A Comissão de Nomeações e Remunerações
é constituída por três Administradores, o
Presidente do Conselho de Administração
e um representante de cada um dos
accionistas maioritários no exercício,
TOTAL e IPIC. A Comissão de Nomeações e
Remunerações rege-se pelo Regulamento
do Conselho de Administração. Dada a
natureza das suas competências, as suas
reuniões não têm uma periodicidade
mínima previamente determinada. Em
2010, reuniu por 3 vezes.

17

A POSIÇÃO DA CEPSA FACE ÀS
POLÍTICAS PÚBLICAS

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • A POSIÇÃO DA CEPSA FACE ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS

Durante o ano de 2010, a CEPSA prosseguiu
com a sua pertença, participação e
colaboração activa em fóruns, congressos e
associações sectoriais 16, nos quais têm lugar
reuniões para debater e acordar posições
comuns do sector nos temas que o afectam.
As posições tomadas servem para
fundamentar e desenvolver os seus pontos
de vista nos assuntos que afectam o
desenvolvimento do seu negócio, bem
como de apoio nas reuniões realizadas
com organismos estatais nacionais e
internacionais.
Os principais assuntos em que a CEPSA
centrou a sua actuação no ano de 2010
foram:
• Política energética na Europa.
• REACH (sigla em inglês de Registo,
Avaliação, Autorização e Restrição dos
Produtos Químicos). 17
• Directiva relativa à qualidade dos
combustíveis.
• Gestão de óleos usados.
• Biocombustíveis.
• Prevenção e controlo integrados da
poluição: Directiva IPPC.

Política Energética na Europa
A União Europeia (UE) comprometeu-se a
aplicar uma política europeia baseada num
consumo de energia reduzido. Foi deﬁnido
um conjunto de objectivos prioritários que
garante o funcionamento adequado do
mercado interno da energia, a segurança do
abastecimento estratégico, a redução das
emissões de GEE, causadas pela produção
ou o consumo de energia, e a criação
de um consenso comunitário no plano
internacional.
A CEPSA colabora activamente com a
Comissão e o Parlamento Europeu através
da CONCAWE e da EUROPIA, em que o
Administrador Delegado da CEPSA ocupa
o cargo de Vice presidente. Os trabalhos
centram-se no conjunto de propostas e
acções que devem ser desenvolvidas para
cumprir os objectivos 20/20/20 aprovados
pela União Europeia e que implicarão uma
redução de 20% na procura de energia
primária, um consumo de energias
renováveis equivalente a 20% do consumo
total de energia primária e uma diminuição
de 20% na emissão de GEE.

• Gestão de Gases com Efeito de Estufa
(GEE). 18

18

16 ENERCLUB, Conselho Mundial de Energia, AOP, FEIQUE, ACOGEN, ASELUBE, EUROPIA, CONCAWE, CEFIC e OME, entre outros.
17 A informação sobre o REACH encontra se disponível no capítulo “Clientes”.
18 A informação sobre a gestão dos GEE encontra se disponível no capítulo “Gases com Efeito de Estufa”.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O VALOR DO NOSSO GRUPO • A POSIÇÃO DA CEPSA FACE ÀS POLÍTICAS PÚBLICAS

Directiva “Qualidade dos combustíveis”

Biocombustíveis

O Decreto Real 1088/2010, de 4
de Setembro, que transpõe para o
ordenamento jurídico espanhol a Directiva
2009/30/CE, relativa à qualidade
dos combustíveis, regulamenta as
especiﬁcações das gasolinas e dos
gasóleos em Espanha, a utilização de
biocombustíveis e os teores de enxofre dos
combustíveis navais.

A incorporação de biocomponentes nos
combustíveis tem por objectivo reduzir
a dependência do petróleo e diminuir as
emissões de GEE. Os Estados-Membros
mantêm uma política comum nesta
matéria.

Apesar da sua importância vital para o
nosso sector, o atraso na publicação do
Decreto Real diﬁcultou o cumprimento do
objectivo ﬁxado para 2010, designadamente
que 5,83% da energia presente no conjunto
das nossas gasolinas e gasóleos seria
proveniente de biocombustíveis.
Perante o atraso que a entrada em vigor
do referido Decreto Real iria provocar
no cumprimento do ambicioso objectivo
deﬁnido para 2010, de incorporação
de 5,83% de bioenergia, aﬁgurou-se
aconselhável uma revisão em baixa desse
valor, que acabou por ser ﬁxado em 4,78%.
A CEPSA colaborou activamente no seio da
AOP e dos grupos de trabalho orientados
pela entidade reguladora no sentido de
promover esta alteração.

A Portaria ITC 2877/2008 deﬁniu para
2010 a incorporação de 5,83%, em
equivalente calórico, de biocomponentes
nos combustíveis. O objectivo efectivo para
2010, ﬁxado por resolução da Secretaria
de Estado da Energia, foi reduzido para
4,78%. A CEPSA superou este objectivo,
introduzindo 4,85% através da incorporação
de 96.000 toneladas de bioetanol
equivalente (sob a forma de ETBE) nas
suas gasolinas, e de cerca de 286.000
toneladas de biodiesel nos seus gasóleos,
de produtores nacionais e no total respeito
pelas normas de qualidade europeias.

Directiva relativa às emissões
industriais (DEI)
A DEI, que ﬁxa as normas para a prevenção
e controlo integrados da poluição
proveniente das actividades industriais
dos países da União Europeia, entrou em
vigor em 7 de Janeiro de 2011. Os Estados
Membros devem aplicar esta Directiva até, o
mais tardar, 7 de Janeiro de 2013.
A CEPSA dispõe em todos os seus centros
da Autorização Ambiental Integrada (AAI)
para a redução e o controlo da poluição
da atmosfera, da água e dos solos pelas
actividades industriais, agrícolas e pecuárias
previstas na citada directiva.
A Empresa participa ainda, directamente ou
através da AOP, nos fóruns pertinentes, com
o objectivo de sensibilizar as administrações
espanholas e europeias para a postura do
sector relativamente à directiva. Para 2011,
a CEPSA realizará um estudo exaustivo das
implicações que a aplicação desta directiva
terá para as suas instalações.

A CEPSA E O REACH
EM 2010
Em 11 de Junho de 2007, a União Europeia
aprovou o Regulamento REACH
(Registration, Evaluation and Authorisation
of Chemicals), um sistema integrado único
que regulamenta o registo, avaliação e
autorização de substâncias e preparados
químicos e a sua livre circulação no mercado
europeu.
Em 2010 a CEPSA desempenhou um papel
fundamental no desenvolvimento, pela
CONCAWE, da metodologia que permitiu
aos proﬁssionais efectuar o registo REACH
dos seus produtos, classiﬁcá-los de acordo
com o Regulamento CLP (Classiﬁcation,
Labelling and Packaging) e notiﬁcá-los junto
da Agência Europeia dos Produtos Químicos
(ECHA), como é exigido pelo Regulamento.

19

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO

20

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • PRINCIPAIS MARCOS DE 2010

PRINCIPAIS MARCOS DE 2010

Sua Majestade, o Rei,
inaugura a ampliação
da reﬁnaria “La Rábida”
(Huelva)

A colocação em serviço da Ampliação da
Capacidade de Produção de Destilados
Médios (ACPDM) na reﬁnaria “La Rábida”,
em Huelva, contou com a presença de Sua
Majestade o Rei D. Juan Carlos I. A ACPDM
é o maior investimento da CEPSA de
sempre, à excepção da construção das suas
reﬁnarias.
A montagem desta instalação, que
praticamente duplicará a capacidade da
reﬁnaria, começou em 2007, com o objectivo
de aumentar a produção própria de gasóleo
rodoviário e de querosene de aviação,
produtos em que Espanha é deﬁcitária.
A utilização das melhores tecnologias
disponíveis neste projecto melhorará o
abastecimento energético de Espanha,
aumentará a competitividade da reﬁnaria
na Europa e permitirá um melhor
aproveitamento do petróleo.

22

Aliança para o
desenvolvimento do
carro eléctrico em
Espanha

Em 17 de Fevereiro, a CEPSA e a ENDESA
apresentaram um acordo de colaboração
para desenvolver, integrar, implementar e
testar uma rede de pontos de recarga em
estações de serviço da CEPSA.
Para a CEPSA, o desenvolvimento do
veículo e da mobilidade eléctrica é um
complemento e uma alternativa à actual
dependência dos combustíveis provenientes
de hidrocarbonetos. Pretende-se, com este
acordo, melhorar a sustentabilidade e o
desenvolvimento económico.

Descoberta de petróleo
na Colômbia

Em 12 de Março, a CEPSA e a Petrobrás,
através de uma associação em que a
CEPSA detém uma participação de 30%,
anunciaram a descoberta de petróleo no
poço exploratório Balay 1, na Bacia de los
Llanos.
Nessa mesma bacia, concretamente
no bloco Garibay, também se descobriu
petróleo no poço exploratório Jilguero
I. A CEPSA opera este bloco com uma
participação de 50%.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • PRINCIPAIS MARCOS DE 2010

A CEPSA aumenta em
18,75% o seu dividendo
do exercício de 2010

Em 26 de Outubro, o Conselho de
Administração da CEPSA deliberou ﬁxar o
dividendo por conta do exercício de 2010 em
0,45 euros por acção.
O pagamento do dividendo ocorreu em 13
de Dezembro de 2010. O montante ﬁnal
do dividendo do exercício ascenderá a 0,95
euros *, o que signiﬁca um aumento de
18,75% face ao dividendo distribuído no
exercício anterior.

Arranca o Plano de
Igualdade da CEPSA

Em Abril de 2010, os representantes da
empresa e a Comissão Intercentros, em
representação dos trabalhadores, assinaram
o Plano de Igualdade da CEPSA, aplicável
a todos os centros de trabalho abrangidos
pelo Acordo Colectivo CEPSA e de duração
indeﬁnida.
O Plano representa um conjunto
estruturado de medidas destinadas a
estabelecer e desenvolver de forma efectiva
o princípio da igualdade de tratamento e de
oportunidades entre homens e mulheres.
No decurso do mesmo exercício foram
completadas as acções de comunicação
a todo o pessoal, realizadas as
sessões de formação nesta matéria
para os responsáveis dos Recursos
Humanos e constituída a Comissão de
Acompanhamento do Plano de Igualdade
da CEPSA.

* Aguarda aprovação pela Assembleia Geral de Accionistas.

CEPSA Inovando
para si

Em 2010, a CEPSA iniciou o ambicioso
projecto de orientação de todos os
colaboradores do Grupo para uma cultura
permanente de inovação que produza
valor acrescentado para os clientes e os
consumidores.
Na sua vertente interna, o projecto visa
promover uma atitude inovadora entre
todos os cerca de 12.000 proﬁssionais que
integram o Grupo.
Na sua vertente externa, o projecto tem
por objectivo proporcionar aos clientes
e consumidores produtos e serviços
inovadores e essencialmente úteis.

23

A CEPSA EM
2010

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • A CEPSA EM 2010

RESUMO DOS RESULTADOS
O Grupo CEPSA alcançou em 2010 um
Resultado de Exploração (EBIT) Ajustado de
680 milhões de euros e o Resultado Líquido
Ajustado 19 foi de 418 milhões de euros.
Estes valores representam um aumento
de 212 milhões de euros (+45%) e de 148
milhões de euros (+55%), respectivamente,
face aos números de 2009. No que
respeita à evolução das áreas de negócio,
a Reﬁnação e Distribuição melhora o seu
Resultado de Exploração em 59% devido
a uma certa recuperação das margens de
reﬁnação (concretamente da margem de
conversão) e ao aumento da produção
após a conclusão do projecto de ampliação
da reﬁnaria “La Rábida”. Na sequência do

RESULTADOS

aumento da produção nas nossas jazidas
e do preço do crude, o Resultado de
Exploração da actividade de Exploração e
Produção aumentou 42% face ao exercício
de 2009. Na Petroquímica, o aumento do
Resultado de Exploração situou-se em
132%, graças à forte procura asiática e ao
preço das matérias-primas comercializadas
por esta área de negócio. Em contrapartida,
como o preço da “pool” se situou em níveis
semelhantes aos de 2009, o Resultado de
Exploração da área de Gás e Electricidade
sofreu uma redução de 63%, pese embora o
forte encarecimento do gás natural ligado à
subida do crude Brent.

2010

2009

2008

Resultado de exploração ajustado

680

468

880

Exploração e Produção

334

236

332

Reﬁnação e Distribuição

180

113

394

Petroquímica

144

62

88

21

57

66

418

270

524

(Milhões de euros)

Gás e Electricidade
Lucro ajustado atribuível depois de impostos

INVESTIMENTOS
Com o objectivo de melhorar a eﬁciência e
a produtividade das reﬁnarias, bem como
de reduzir o impacto das suas actividades

INVESTIMENTOS

no meio envolvente, a CEPSA concretizou
um plano de investimentos para 2010 no
montante de 621 milhões de euros.

2010

2009

2008

Exploração e Produção

156

214

742

Reﬁnação e Distribuição

(Milhões de euros)

356

594

680

Petroquímica

32

34

27

Gás e Electricidade

69

101

125

8

8

5

621

951

1.579

Grupo
Total de investimentos

24

19 O Resultado Ajustado (de Exploração ou Líquido) elimina o efeito patrimonial da variação na valorização dos stocks e outros elementos
não recorrentes e, por isso, permite analisar os fundamentos do negócio, independentemente do maior ou menor valor dos stocks
necessários, quer do ponto de vista legal (existências mínimas de segurança), quer operacional.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • A CEPSA EM 2010

Na área de Exploração e Produção registou-se
um acréscimo das actividades de exploração
na Argélia e na Colômbia (onde possuímos
16 contratos de exploração e perfurámos
5 poços). Simultaneamente continua em
curso o desenvolvimento exploratório
no Egipto e no Peru, onde possuímos 4
contratos de exploração.
Na área da Reﬁnação e Petroquímica
destaca-se a entrada em serviço das novas
unidades de Crude e de Hydrocracking, que
aumentam a capacidade de produção de
destilados médios (gasóleo e querosene)
em mais de 3 milhões de toneladas, a
nova unidade de enxofre, que entrou em
funcionamento em Janeiro de 2010, os
investimentos na nova unidade de rectiﬁcação
de asfaltos e a requaliﬁcação da linha

submarina, tudo na reﬁnaria “La Rábida”.
Na reﬁnaria “Gibraltar San Roque” foram
realizados vários projectos de recuperação
energética que melhoram os índices
energéticos da reﬁnaria. Por último, na
reﬁnaria “Tenerife” estão em curso acções
tendentes a reduzir os custos e a melhorar
a rentabilidade no âmbito do programa
“Tenerife 2012”. Nas unidades petroquímicas,
as acções de requaliﬁcação centraram-se
na substituição de crivos moleculares, na
optimização da estrutura de fabricação, no
aperfeiçoamento de processos e na construção
de novas capacidades de armazenagem.
Na área comercial, foram realizados
investimentos com o objectivo de aumentar
e melhorar a qualidade e variedade dos
serviços oferecidos aos clientes e de

consolidar a rede de estações de serviço.
Destaca-se a inauguração da estação de
serviço “El Bercial” (Madrid), um projecto
pioneiro na utilização de energia geotérmica,
que melhora a eﬁciência energética e limita
as emissões de CO2 para a atmosfera.
Na área de Gás e Electricidade destaca-se a
construção das unidades de cogeração em
Lubrisur, que entrarão em funcionamento
no segundo semestre de 2011. A unidade de
cogeração de Asesa começou a operar em
Maio e a unidade de cogeração da reﬁnaria
“La Rábida” iniciou a sua actividade em
Outubro. No sector gás natural, a sociedade
MEDGAZ prosseguiu a construção do
gasoduto submarino entre a Argélia e
Almería que será colocado em serviço
durante o primeiro semestre de 2011.

25

CRIAÇÃO DE
VALOR

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • CRIAÇÃO DE VALOR

A obtenção de lucros económicos
sustentados é um dos objectivos da
CEPSA. Este objectivo integra-se noutro
objectivo mais vasto que é a maximização
do valor a longo prazo e que se quantiﬁca,
nomeadamente, através dos indicadores de
valor económico gerado, distribuído e retido.
Neste sentido, o Valor Económico Criado 20
atingiu 22.283 milhões de euros em 2010, o
que representa um aumento de 19,5% face
ao exercício de 2009.

26

O Valor Económico Distribuído 21 pela
CEPSA pelos fornecedores, colaboradores,
accionistas e administrações públicas
cifrou-se em 21.430 milhões de euros, o que
representa um aumento de 19,2% face ao
ano anterior.
O Valor Económico Retido, medido como a
diferença entre o Valor Económico Criado e o
Valor Económico Distribuído, saldou-se em
853 milhões de euros, o que representa um
aumento de 28,3% face ao exercício de 2009.

20 Valor económico criado, obtido como soma das receitas de exploração, receitas ﬁnanceiras, participação em resultados de associadas e
receitas provenientes de vendas de activos.
21 Valor económico criado distribuído, obtido com base nos resultados ajustados. Foram eliminados o efeito patrimonial da variação
na valorização dos stocks e outros elementos não recorrentes o que, por conseguinte, permite analisar os fundamentos do negócio,
independentemente do maior ou menor valor dos stocks necessários, quer do ponto de vista legal (existências mínimas de segurança),
quer operacional.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • CRIAÇÃO DE VALOR

PRINCIPAIS INDICADORES
VALOR ECONÓMICO CRIADO

2010

2009

2008

22.084

18.365

25.116

Outras Receitas de Exploração

117

177

192

Receitas Financeiras

39

30

4

Participação em resultados de associadas

32

35

37

11

33

5

Total

22.283

18.640

25.354

VALOR ECONÓMICO DISTRIBUÍDO

2010

2009

2008

17.901

14.637

20.950

572

531

555

(Milhões de euros)

Valor líquido do Volume de Negócios 22

Receitas por alienação de activos

(Milhões de euros)

Relações económicas com fornecedores 23
Salários e compensação total dos colaboradores
Pagamentos a fornecedores de capital

264

229

284

2.693

2.579

2.680

Total

21.430

17.976

24.469

VALOR ECONÓMICO RETIDO

2010

2009

2008

Valor económico criado

22.283

18.640

25.354

Valor económico distribuído

21.430

17.975

24.469

853

665

885

Total de impostos pagos pela CEPSA

(Milhões de euros)

Valor económico retido = diferença entre o valor criado e o valor distribuído

22 Inclui o Imposto sobre Produtos Petrolíferos.
23 Estes valores incluem os investimentos destinados a acções de responsabilidade empresarial realizadas nas comunidades onde a CEPSA
opera. Para mais informação, ver o capítulo “Comunidades”, secção “Contribuição para a realização de projectos de interesse social”.

27

O ano de 2010 caracterizou-se por uma
recuperação da procura de petróleo, gás e
produtos petrolíferos que, de forma global,
representa um crescimento de 3,2% face
aos valores de 2009.
Este aumento, com incidência especial na
América, Ásia, Médio Oriente e Rússia,
foi impulsionado principalmente pela
recuperação económica e, em menor
medida, pelas condições meteorológicas
adversas que assolaram o hemisfério norte
no ﬁnal do ano. A procura mantém-se
estagnada em África e, na Europa, regista
mesmo uma ligeira descida. As previsões
da Agência Internacional da Energia (AIE)
para 2011 acentuam esta recuperação em
todas as zonas excepto na Europa, onde se
prevê uma estagnação da procura.
Em linha com o aumento da procura, a
produção total de crude registou uma
subida de 2,5%, distribuída de forma
semelhante entre os produtores da
OPEP e os produtores não ﬁliados nesta
organização (não OPEP).

O preço do crude Brent, qualidade de
referência na Europa, situou-se em
79 $/barril, 29% acima dos 62 $/barril
registados em média em 2009.
Os diferenciais das cotações dos produtos,
relativamente ao crude Brent, foram
superiores aos de 2009, à excepção
dos fuelóleos, que registaram um forte
decréscimo.
Esta evolução dos diferenciais traduziu-se
por uma melhoria da margem de reﬁnação
de cracking (apesar de se manter ainda
num nível baixo face aos valores de 2004
a 2008) e por um agravamento da já
negativa margem de hydroskimming, de
acordo com as margens publicadas pela
AIE para a zona mediterrânica em que
estão situadas as reﬁnarias da CEPSA.
Em particular, a margem de hydroskimming
passou de –3,7 $/barril em 2009 para –4,2
$/barril em 2010 e a margem de conversão
(cracking) aumentou de 0,4 $/barril em
2009 para 1,3 $/barril em 2010.

MARGENS DE REFINAÇÃO URAL MED

UM Cracking

28

UM Hidroskimming

Jan 10
Fev 10
Mar 10
Abr 10
Mai 10
Jun 10
Jul 10
Ago 10
Set 10
Out 10
Nov 10
Dez 10

190
170
150
10
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
-8
Jan 08
Fev 08
Mar 08
Abr 08
Mai 08
Jun 08
Jul 08
Ago 08
Set 08
Out 08
Nov 08
Dez 08
Jan 09
Fev 09
Mar 09
Abr 09
Mai 09
Jun 09
Jul 09
Ago 09
Set 09
Out 09
Nov 09
Dez 09

AMBIENTE ECONÓMICO E
SECTORIAL

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • AMBIENTE MACROECONÓMICO E SECTORIAL

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • AMBIENTE MACROECONÓMICO E SECTORIAL

Taxa de câmbio $/€

Brent $/Barril

190

1,60

170

1,55

150

1,50

130

1,45

110

1,40

90

1,35

70

1,30

50

1,25

30

1,20
Jan 08
Fev 08
Mar 08
Abr 08
Mai 08
Jun 08
Jul 08
Ago 08
Set 08
Out 08
Nov 08
Dez 08
Jan 09
Fev 09
Mar 09
Abr 09
Mai 09
Jun 09
Jul 09
Ago 09
Set 09
Out 09
Nov 09
Dez 09
Jan 10
Fev 10
Mar 10
Abr 10
Mai 10
Jun 10
Jul 10
Ago 10
Set 10
Out 10
Nov 10
Dez 10

O dólar americano começou o ano a rondar
os 1,44 $/€. No primeiro semestre registou
uma forte apreciação face ao euro e, em
Junho, atingiu o nível máximo, ligeiramente
abaixo dos 1,20. A média em 2010 situou-se
em 1,33 $/€, o que representa uma
apreciação de 5% face à média de 2009.

Taxa de câmbio $/€

Brent $/barril

29

ABASTECIMENTO
ENERGÉTICO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • ABASTECIMENTO ENERGÉTICO

SITUAÇÃO INTERNACIONAL
O Acordo de Copenhaga e as metas
estabelecidas para 2020 exigem dos países
signatários medidas severas para reduzir
as emissões de CO2, tendo sempre em mira
a redução das emissões globais em 50%
até 2050, o que implicará uma mudança
importantíssima.

A Agência Internacional da Energia (AIE)
prevê, no entanto que, mesmo com a
adopção das novas medidas de poupança,
eﬁciência e substituição, as energias fósseis
(carvão, petróleo e gás) representarão em
2030 no mínimo 68% do total da energia
consumida face aos actuais 80%.

Não podemos perder de vista as
necessidades das economias da China
e da Índia, que serão os principais
impulsionadores da procura global, aliadas
ao já elevado nível de bem estar alcançado
pelos países da OCDE, que terão de ser
capazes de limitar a sua procura.

EVOLUÇÃO MUNDIAL DA PROCURA DE ENERGIA
MILHÕES DE TEP (TONELADAS EQUIVALENTES DE PETRÓLEO)
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
1990

1995

2000

2005

2010

2015

O consumo mundial de energia aumenta
36%, liderado pela China (onde a procura
sobe 75%) e incluindo países não OCDE.

2020

2025

2030

2035

Resto do mundo
China
OCDE
WEO-2009
Cenário de Referência

30

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • ABASTECIMENTO ENERGÉTICO

REPTOS E DESAFIOS PARA O SECTOR
ACTUAÇÃO DA CEPSA

Perante este panorama, a CEPSA opera
em todas as suas áreas de negócio com
o objectivo de melhorar a sua posição
tecnológica no sector e elevar o seu nível
de excelência na gestão dos processos. Na
área de Exploração e Produção, a Empresa
enfrenta o desaﬁo de elevar o nível de
reservas de petróleo, mediante a exploração
de novos domínios e a consolidação da
sua presença nas zonas onde opera. Na
área da Reﬁnação e Distribuição, a CEPSA
procura optimizar a integração Reﬁnação
Petroquímica básica mediante a consolidação
da sustentabilidade das suas reﬁnarias e dos
seus fundos de comércio. Apoia igualmente
o desenvolvimento dos biocombustíveis e
prossegue a adaptação industrial às normas
ambientais da União Europeia. Nas restantes
actividades, como na Petroquímica derivada,
a CEPSA continuará a promover a redução de
custos, a melhoria da capacidade produtiva e
a internacionalização da actividade.
O transporte merece uma menção especial.
As previsões da AIE, no seu cenário mais

exigente de 450 ppm de CO2, compatível com
um aumento de temperatura limitado a 2º,
antecipam que, em 2030, na União Europeia,
o petróleo continuará a cobrir cerca de 80%
das necessidades de energia ﬁnal para o
transporte, face aos actuais 95%.
Perante esta situação, a CEPSA tem
realizado importantes investimentos para,
por um lado, encontrar os recursos de
petróleo e gás natural de que necessita
o nosso mercado e para, por outro
lado, ter reﬁnarias mais eﬁcientes, que
possam tratar todos os tipos de crude e
conseguir uma maior conversão que lhe
permita acompanhar a evolução do parque
automobilístico, optimizar a incorporação
de biocombustíveis e maximizar a sinergia
entre os seus programas de reﬁnação e
os seus negócios petroquímicos. Estes
investimentos são acompanhados
por esforços redobrados de poupança
energética, de redução dos custos ﬁxos
e de maior ﬂexibilidade nos modos de
operação.

A CEPSA tem
realizado importantes
investimentos para,
por um lado, encontrar
os recursos de petróleo
de gás natural de que
necessita o nosso
mercado e para, por outro
lado, ter reﬁnarias mais
eﬁcientes, que possam
tratar todos os tipos de
crude e conseguir uma
maior conversão que lhe
permita acompanhar
a evolução do parque
automobilístico

31

A CEPSA NO
MERCADO DE VALORES

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • A CEPSA NO MERCADO DE VALORES

EVOLUÇÃO BOLSISTA Capital Social: 265.574.941 EUROS
ACÇÕES AO PORTADOR COM O VALOR NOMINAL DE 1 EURO
COTAÇÕES (EUROS POR ACÇÃO)
MÁXIMA

25,82
69,10
71,10
MÍNIMA

15,50
21,50
67,40
MÉDIA

19,90
26,78
69,30
ÚLTIMA

18,28
21,77
67,60
RÁCIOS BOLSITAS
DIVIDENDO/COTAÇÃO MÉDIA (%)

4,77
2,99
1,44

2010

ACÇÃO DA CEPSA

2009

2008

2010

2009

2008

254,20

214,10

294,30

(Número de acções ao portador 267.574.941,
com o valor nominal de 1 euro cada)

Dividendos pagos a accionistas
(milhões de euros)
Accionistas da sociedade-mãe
Accionistas minoritários de sociedades ﬁliais
Total de dividendos (milhões de euros)
Dividendo por acção (euros)
Pay out (%)

32

24

10,00

15,00

14,70

264,20

229,10

309,00

0,95

0,80

1,00

61,00

79,00

51,00

24 Calculado em relação ao resultado líquido ajustado: Sem incluir os ganhos ou perdas por variação na valorização dos stocks e outros
resultados não recorrentes.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • RESUMO DO ANO • A CEPSA NO MERCADO DE VALORES

As acções da CEPSA foram admitidas à
negociação nas quatro bolsas de valores
espanholas. Estão cotadas no Mercado
Contínuo, com ponderações à data do
fecho do exercício, no Índice geral da Bolsa
de Madrid, Sector Petróleo e Energia
e Subsector Petróleo, de 0,15681%,
0,830368% e 2,671711%, respectivamente.
Em linha com o mercado e com o
comportamento geral dos valores de
reﬁnação, a cotação das acções sofreu
uma quebra em 2010, passando de um
valor médio de 26,78 por acção em 2009
para 19,90 euros em 2010. Foi acordado
um dividendo por conta de 0,45 euros
por acção que, em conjunto com o bónus

complementar de 0,50, situa o dividendo
total em 0,95 euros por acção. Esta
proposta, que será submetida à aprovação
da Assembleia Geral de Accionistas do
Exercício, representa um pay out de 60,8%.
A CEPSA informa os seus públicos de
interesse, como os accionistas minoritários,
os analistas ﬁnanceiros, os investidores,
a Comissão Nacional do Mercado de
Valores, os reguladores, etc. através dos
seus canais de comunicação, como o
Gabinete do Accionista, o departamento
de Relações com Investidores e de
Relações Institucionais, as caixas de correio
electrónico ou a sua página Web, entre
outros.

Foi acordado um
dividendo por conta de
0,45 euros por acção
que, em conjunto com
o bónus complementar
de 0,50 euros, situa o
dividendo total em 0,95
euros por acção

COMPOSIÇÃO ACCIONISTA DA CEPSA EM 31.12.2010

TOTAL

48,834%
47,062%
4,104%

TOTAL
IPIC
BOLSA (FREE FLOAT)

48,834%
BOLSA (FREE

FLOAT)

4,104%

IPIC
47,062%

33

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES

34

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • PRESENÇA INTERNACIONAL E PRINCIPAIS ACTIVOS

PRESENÇA
INTERNACIONAL
E PRINCIPAIS
ACTIVOS

CANADÁ

COLÔMBIA
EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO:
Localização: Bacia de Los Llanos e Vale
Superior do Rio Magdalena.

ESPANHA E PORTUGAL

16 contratos de exploração,
11 operados pela CEPSA.

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO:

3 contratos de produção,
1 operado pela CEPSA.

BRASIL
PETROQUÍMICA:
1 unidade petroquímica.

PERU
EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO:
Bacia do Marañón:
Blocos 114, 130 e 131.

REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO
E COMERCIALIZAÇÃO:

Reﬁnaria de asfalto (50%).
Capacidade total: 1,5 milhões t/ano.
Mais de 1.750 estações de serviço.
Mais de 860 lojas em estações.
4 unidades de abastecimento de
combustível para navios.
7 unidades de abastecimento de
combustível para a aviação.
7 unidades de fabrico e distribuição de
derivados asfálticos.

REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO
E COMERCIALIZAÇÃO:

Uma unidade de produção de bases
e paraﬁnas.

CANADÁ
PETROQUÍMICA:
2 unidades petroquímicas.

36

PERU

3 Reﬁnarias. Capacidade total: 26,0
milhões t/ano.

PANAMÁ E MARROCOS
Abastecimento de combustíveis para navios.

PANAMÁ
COLÔMBIA

Concessões no Mediterrâneo
(Costa de Tarragona).

Uma unidade de enchimento
de lubriﬁcantes acabados.
11 instalações de enchimento,
armazenamento e trasfega
de butano e propano.
74 entrepostos ﬁscais e 1 depósito ﬁscal
(Cecocentro).

PETROQUÍMICA:
3 unidades petroquímicas.
Comercialização e armazenamento de
produtos petroquímicos (Portugal).

GÁS E ELECTRICIDADE:
6 unidades de cogeração.
Potência autorizada: 281 MW.
50% de uma central eléctrica
de ciclo combinado.
Potência: 780 MW.
20% do gasoduto MEDGAZ.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • PRESENÇA INTERNACIONAL E PRINCIPAIS ACTIVOS

REINO UNIDO
PORTUGAL
MARROCOS

HOLANDA
BÉLGICA
ITÁLIA
ESPANHA
ARGÉLIA

EGIPTO

BRASIL

ITÁLIA, REINO UNIDO,
BÉLGICA E HOLANDA

ARGÉLIA

PETROQUÍMICA:

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO:

Comercialização e armazenamento de
produtos petroquímicos .

Bloco 406 A. Jazidas RKF
e OURHOUD.
Bloco TIMIMOUN.

EGIPTO
EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO:
Bloco “South Alamein”.

37

EXPLORAÇÃO E
PRODUÇÃO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

PRINCIPAIS INDICADORES
PRODUÇÃO PARTICIPADA (WORKING INTEREST) 25
(Milhares de barris/dia)

122,9
116,9
PRODUÇÃO ATRIBUÍDA (NET ENTITLEMENT) 26
(Milhares de barris/dia)

53,3
54,5
VOLUME DE NEGÓCIOS
(Milhões de euros)

738
632
RESULTADO DE EXPLORAÇÃO AJUSTADO
(Milhões de euros)

334
236
INVESTIMENTOS REALIZADOS NO EXERCÍCIO
(Milhões de euros)

156
214

2010

38

2009

25 Produção total participada, calculada antes de aplicadas as condições contratuais no caso de contratos de partilha de produção.
26 Produção atribuída à CEPSA, depois de aplicadas as condições contratuais, de acordo com as normas da SEC(Security and Exchange Commission).

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO

As principais linhas de actuação do Grupo CEPSA para os
próximos exercícios, na área de Exploração e Produção,
visam reforçar a nossa posição neste sector marcando
presença em novas zonas geográﬁcas com elevado potencial
de desenvolvimento, com o objectivo de conseguir um
aumento signiﬁcativo das reservas atribuídas.

O Resultado de Exploração Ajustado foi de
334 milhões de euros, o que representa mais
42% que no período homólogo de 2009.
A produção de crude correspondente à
participação da CEPSA alcançou 122,9 mil
barris/dia em 2010, mais 5% que no ano
anterior.
A produção atribuída à CEPSA em 2010,
entendida como a aplicação das condições
contratuais antes do pagamento de
impostos, cifrou-se em 19,4 milhões de
barris, menos 2% que em 2009.
Os preços mais elevados do crude em 2010
e a aplicação do regime de partilha de
produção nas jazidas argelinas resultaram
numa menor produção atribuída, apesar de
uma maior produção participada.

As principais linhas de actuação do Grupo
CEPSA para os próximos exercícios, na área
de Exploração e Produção, visam reforçar
a nossa posição neste sector marcando
presença em novas zonas geográﬁcas com
elevado potencial de desenvolvimento,
com o objectivo de conseguir um aumento
signiﬁcativo das reservas atribuídas.
Simultaneamente, manteremos a nossa
política de controlo sobre os custos
operacionais e de gestão, sem que isso
signiﬁque qualquer diminuição dos níveis de
segurança e de execução exigidos no nosso
sector, em especial no que se refere aos
requisitos ambientais e de segurança.
Ao longo de 2010 implementámos os
planos previstos para potenciar a área de
Exploração e Produção dentro do Grupo

CEPSA, que se traduziram nas seguintes
acções:
• Reforço dos colaboradores e optimização
da organização
• Desenvolvimento de projectos
importantes nos activos produtivos.
• Consolidação da actividade exploratória
(2 descobertas na Colômbia) e ampliação
para novas áreas geográﬁcas de interesse.
Continuamos a desenvolver um esforço de
exploração importante na Colômbia
(16 blocos, 11 como operador), no Peru
(3 blocos, todos como operador), no Egipto
(1 bloco como operador) e constituímos uma
sociedade no Brasil para ampliar a nossa
actividade neste domínio.

A evolução das reservas ao longo do exercício de 2010 foi a seguinte:

ARGÉLIA

(Milhares de barris)

Reservas atribuídas em 31.12.2009
Revisão por variação de preço

107.046

20.093

1.006

7.223

2.623

-738

-14.261

27

-5.121

-64

89.399

17.595

204

-10.609

Ampliações, reavaliações e descoberta
Produção
Reservas atribuídas em 31.12.10

COLÔMBIA MEDITERRÂNEO

29

28

Adicionalmente, são atribuídos 9.016 mil barris de recursos na Colômbia que, de acordo com
os planos previstos, serão reconhecidos como reservas nos próximos exercícios.

27 Uma variação de preço de ﬁnal de ano implica uma variação inversa e não proporcional das reservas associadas aos contratos de
partilha de produção. Por esta razão, um aumento do preço anual do crude de referência (79,5 $/b em 2010 face a 61,5 $/b em 2009),
traduz-se globalmente numa descida das reservas atribuídas. Além do mais, a quantidade de barris recuperáveis pode variar em
função de outros critérios, como os investimentos realizados e outros mecanismos de recuperação de custos ﬁxados no contrato de
partilha de produção.
28 Em resultado dos estudos geológicos realizados na Colômbia, foram reconhecidos 5,0 Mbbl de reservas na jazida Caracara (3,2 MMbl
cabem à CEPSA) e reavaliadas as reservas do resto da jazida, de acordo com os novos estudos realizados nos blocos correspondentes.
29 Estes valores de reservas não incluem quantidades recuperáveis para além do período de vigência da concessão ou do contrato de
exploração. Na Argélia são incluídas as reservas atribuídas de ORD, KF e Timimoun.

39

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • ARGÉLIA

ARGÉLIA
JAZIDAS RKF E OURHOUD

ARGÉ

LIA

BLOCO TIMIMOUN

A CEPSA desenvolve na Argélia actividades de exploração e produção de crude e de gás
natural. O núcleo da nossa actividade de produção de crude (iniciada na década de oitenta) é
constituído por duas jazidas, RKF e OURHOUD. A CEPSA também participa desde 2002 num
projecto de gás natural no bloco TIMIMOUN.

E&P NA ARGÉLIA

Jazida RKF
Esta jazida produziu em média 19.505
barris de crude por dia, o que representa um
aumento face à produção do ano anterior
(18.706 barris/dia).

CAMPOS
DE PRODUÇÃO
OURHOUD
RKF

CAMPO
EM OPERAÇÃO
TIMIMOUN

40

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %
39,76%

Jazida OURHOUD
Ourhoud é uma das jazidas de crude mais
importantes da Argélia e representa,
aproximadamente, 17% da produção total
do país.

Em 2010 colocámos em serviços as
instalações que permitirão manter a produção
do bloco em plateau por um período superior
ao previsto.

Em 2010, a produção média diária foi
de 220.564 barris. Este valor também
ultrapassa a produção do ano anterior
(210.012 barris/dia).

Conseguimos ainda continuar a trabalhar na
nova linha de exportação que unirá o campo
de RKF à linha de OURHOUD (que aguarda
colocação em serviço) e iniciámos a produção
em 5 poços perfurados na campanha de 2009.

Em 2010, foram perfurados 7 poços
(5 produtores e 2 injectores de água) e foi
iniciada a produção em 5 poços produtores e
3 injectores. No fecho do exercício estavam
em operação 58 poços produtores de crude,
30 injectores de água, 1 injector de gás e 6
poços injectores duplos água/gás.

100%

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %
11,25%

Prosseguimos igualmente com o plano de
desenvolvimento e modernização do campo
e iniciámos o processo de construção de
novas instalações em 2011 para utilização dos
colaboradores deslocados para a jazida.
No ﬁnal do exercício, estavam em operação
29 poços, dos quais 11 são produtores e 11 são
injectores.

Actualmente, está a ser estudado o novo
plano de exploração baseado na injecção
alternativa de água e gás (WAG) que se
prevê irá aumentar o volume de reservas
recuperáveis da jazida.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • ARGÉLIA

BLOCO 406 A: MILHARES DE BARRIS
2009 2010

PRODUÇÃO TOTAL RKF

7.119
6.828

2009 2010

PRODUÇÃO TOTAL OURHOUD

80.506
76.688

2009 2010

PRODUÇÃO TOTAL ATRIBUÍDA À CEPSA

14.261
15.078

2009 2010

RESERVAS ATRIBUÍDAS À CEPSA (RKF E OURHOUD)

76.218
93.865

Bloco TIMIMOUN
Em Janeiro de 2009 foi aprovada a viabilidade
comercial do campo de gás natural,
TIMIMOUN, onde a CEPSA participa com
11,25%. Este bloco é operado em conjunto
com a Sonatrach (51%) e com a TOTAL
Argélia (37,75%), através de uma associação
(Groupement) constituída para o efeito.
No exercício de 2010, após a aprovação
em Agosto de 2009, por parte da ALNAFT
(Agence nationale pour la valorisation des

ressources en hydrocarbures), do Plano de
Desenvolvimento do campo, foi adjudicado
o contrato para a realização do estudo de
engenharia FEED (Front End Engineering
and Design) e lançada a oferta para a
aquisição da sísmica 3D, que se prevê
realizar em 2011.
O projecto contempla o início da produção
em oito jazidas de gás numa superfície
de, aproximadamente, 2.500 Km2 e inclui
a realização de trabalhos de sísmica, a
perfuração de vários poços, a construção de

instalações para o tratamento do gás natural
e a ligação à infraestrutura de gasodutos da
Sonatrach. O investimento total estimado é
de 1.000 milhões de dólares.
Os trabalhos serão realizados com o
objectivo de iniciar a produção no campo
em ﬁnais de 2014, com um caudal de
5 milhões de m3/dia (1,6 bcm/ano). As
reservas atribuídas à CEPSA por esta jazida
ascendem a 13.181 mil barris.

41

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • COLÔMBIA

COLÔMBIA
BACIA DE LOS LLANOS
VALE SUPERIOR DO RIO MAGDALENA

COLÔ

MBI

A

A produção total do Vale Superior do Rio
Magdalena durante 2010 cifrou-se em 3,17 milhões
de barris, 17% mais que a produção de 2009
Vale Superior do Rio Magdalena
A CEPSA iniciou a sua actividade de
exploração na Colômbia há dez anos.
Actualmente, participa em 19 contratos
de Exploração e Produção (E&P) na Bacia
de Los Llanos e no Vale Superior do Rio
Magdalena. Desse total, 12 são operados
pela CEPSA.

E&P NA COLÔMBIA

Bacia de Los Llanos
2010 foi o segundo exercício completo de
operação do bloco Caracara na sequência da
aquisição, por parte da CEPSA, de 70% dos
direitos de exploração, em Março de 2008.

A produção total do Vale Superior do Rio
Magdalena durante 2010 cifrou-se em 3,17
milhões de barris, 17% mais que a produção
de 2009, dos quais 402.243 barris são
atribuídos à CEPSA.

CAMPOS
DE PRODUÇÃO
CPR Espinal
Caracara (*)
LCN
(*) CEPSA operador

42

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %

Em 2010 foram realizadas 2 perfurações
(em curso à data de fecho do exercício) e
completados e colocados em produção os
poços perfurados na campanha de 2009
com o objectivo de aumentar a produção do
Bloco CPR Espinal, onde a CEPSA participa
com 15%.A produção deste campo foi de 2,5
milhões de barris em 2010, do quais 303.731
são atribuídos à CEPSA.

15%
70%
16,7%

No campo La Cañada Norte (LCN), onde a
CEPSA participa com 16,7%, o programa
de 2010 consistiu na perfuração de um
poço, que foi completada no ﬁm do ano,
e no processamento de uma sísmica 3D
anteriormente realizada. A produção do
ano cifrou-se em 642.000 barris, dos quais
98.512 são atribuídos à CEPSA.

A produção total da Bacia de Los Llanos
durante o exercício de 2010, incluindo o
bloco Caracara, ascendeu a 7,4 milhões de
barris, mais 5,3% que a do ano de 2009, dos
quais 4,7 milhões de barris foram atribuídos
à CEPSA.
Durante o exercício de 2010 foram
perfurados 13 poços produtores em
Caracara, mais um outro poço que se
encontra em curso no fecho do exercício.
Actualmente estamos a trabalhar num
projecto de engenharia para a melhoria
das instalações de tratamento de ﬂuidos
(crude e água), que permitirá aumentar
a capacidade de tratamento e reduzir os
custos operacionais.
Em resultado dos estudos geológicos
realizados em Caracara, em 2010 foram
reconhecidos 5 milhões de barris de
reservas, dos quais 3,2 milhões de barris
foram atribuídos à CEPSA.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • COLÔMBIA

CONTRATOS
DE EXPLORAÇÃO

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %

Llanos 26 (*)

100%

Llanos 22 (*)

100%

Tiple (*)

70%

Garibay (*)

50%

PRODUÇÃO ANUAL NA COLÔMBIA MILHARES DE BARRIS

Puntero (*)

70%

PRODUÇÃO TOTAL

Cabrestero (*)

70%

Merecure (*)

70%

El Edén (*)

50%

El Portón (*)

50%

Los Ocarros (*)

50%

El Sancy (*)

50%

10.593
9.459
PRODUÇÃO TOTAL ATRIBUÍDA À CEPSA

5.121
4.769
RESERVAS ATRIBUÍDAS À CEPSA

17.595
20.093

San Jacinto e Río Paez

2010

33,3%

Cebucán

30%

Balay

30%

CPO 12

30%

CPO 14

37,5%

2009

Exploração

(*) CEPSA operador

Em 2010 foi concluída a aquisição de 927
Km2 de sísmica 3D em 3 blocos da Bacia de
Los Llanos, onde a CEPSA Colômbia é operador, e foram adquiridos 417 Km de sísmica
2D num outro contrato não operado.

Em 2010, foram ainda perfurados 5 poços
(3 operados e 2 não operados) e iniciada a
perfuração de outros 2 poços. Da campanha
resultaram duas descobertas (nos blocos de
“Garibay” e “Balay”), onde estão a ser efectuados testes exaustivos para determinar o
seu potencial de comercialização.

43

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • EGIPTO

EGIPTO
EGIP

TO

SOUTH ALAMEIN

A CEPSA mantém actividades exploratórias
no Egipto no bloco South Alamein, situado
no deserto ocidental. Em ﬁnal de Fevereiro
terminou o segundo período exploratório
em North Bahrein, com a devolução do bloco
às Autoridades Egípcias (EGPC) por parte da
CEPSA e do sócio operador.

South Alamein
A CEPSA opera este bloco desde Maio de
2007. Em Julho de 2009 foi aprovada a
venda de 50% dos direitos exploratórios.
A CEPSA mantém 50% da participação
restante na sua condição de empresa
operadora.
Em 2010 foi completada a perfuração de
dois poços, um dos quais tinha sido iniciado
em 2009. A actual campanha de perfuração
terminou com a perfuração completa de
5 poços exploratórios no bloco, quatro
dos quais com resultado negativo, tendo
o restante constituído uma descoberta
menor, cujos resultados deﬁnitivos
aguardam avaliação.

Em Setembro foi aprovada a passagem
a segunda fase exploratória e, em
consequência, foram devolvidos 30% da
área do bloco em conformidade com os
compromissos contratuais existentes. Com
os trabalhos realizados durante a primeira
fase já foram cumpridos os compromissos,
ﬁnanceiros e laborais, deste segundo
período exploratório.
Os planos para o exercício de 2011
contemplam a reavaliação do potencial do
bloco para determinar, em caso de resultado
positivo, novas localizações de poços.

E&P NO EGIPTO

CONTRATOS
EM EXPLORAÇÃO
South Alamein (*)
(*) CEPSA operador

44

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %
50%

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • PERU

PERU
BLOCO 130
BLOCO 114
BLOCO 131

A CEPSA opera no Peru desde 2007.
Actualmente, centra a sua actividade em
três blocos exploratórios: 114, 131 e 130. No
bloco 127 aguarda-se a recepção da Acta
de Cessação do contrato. Em meados de
Novembro de 2010 iniciou-se o processo de
elaboração do Plano de Abandono total do
bloco.
Em 2010, foram realizados diversos estudos
técnicos de avaliação dos Blocos 114 e 131.
Também foi realizada uma sísmica 3D no

PERU
bloco 131 de 304Km2, cujos resultados são
aguardados no princípio de 2011.
Por outro lado, foram iniciados os trâmites
e o concurso prévios aos EIA (Estudos de
Impacto Ambiental) para futuras sísmicas a
realizar noutros blocos. Simultaneamente,
no Peru, foram promovidas diversas
iniciativas sociais de apoio às comunidades
nativas situadas nas nossas áreas de
inﬂuência.

No Peru foram
promovidas diversas
iniciativas sociais de
apoio às comunidades
nativas situadas
nas nossas áreas de
inﬂuência

E&P NO PERU

CONTRATOS
DE EXPLORAÇÃO

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %

Bloco 114 (*)

60%

Bloco 131 (*)

70%

Bloco 130 (*)

100%

(*) CEPSA operador

45

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • ESPANHA

ESPANHA
ESPA
TARRAGONA

As actividades de produção do Grupo CEPSA
em Espanha, em 2010, centraram-se no
offshore Mediterrânico, ao largo das costas
de Tarragona, com uma produção acumulada
de 867.556 barris. A produção atribuída à
CEPSA é de 64.219 barris.

NHA

E&P EM ESPANHA

Durante o exercício de 2010, foram
realizados trabalhos de desenvolvimento
em Montanazo D5, bem como diversas
actividades para o prolongamento da
vida útil da plataforma de Casablanca.
Foram ainda realizados trabalhos de
desenvolvimento do poço perfurado em
2009, com resultados positivos, pelo que
o início da sua produção está previsto para
2011.

De uma produção
acumulada de 867.556
barris no offshore
Mediterrânico, 64.219
barris foram atribuídos
à CEPSA

CAMPOS
DE PRODUÇÃO
Rodaballo

15%

Casablanca

7,4%

Boquerón

4,5%

CAMPO
EM OPERAÇÃO
Montanazo

46

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %

PARTICIPAÇÃO
CEPSA %
7%

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO • ESPANHA

47

REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E
COMERCIALIZAÇÃO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

PRINCIPAIS INDICADORES
VENDAS CONSOLIDADAS DE PRODUTOS PETROLÍFEROS
(Milhões de toneladas)

25,4
25,6
26,3
VOLUME DE NEGÓCIOS, SEM IMPOSTOS
(Milhões de euros)

15.443
13.166
19.334
RESULTADO DE EXPLORAÇÃO AJUSTADO
(Milhões de euros)

180
113
394
INVESTIMENTOS REALIZADOS NO EXERCÍCIO
(Milhões de euros)

356
594
680

2010

2008

COMPRA DE CRUDE POR ORIGEM

GOLFO PÉRSICO
42,9%

RESTO
AMÉRICA DO S 1,0%
UL 1,2%

NORTE DE ÁFRICA
RÚSSIA

2,6%
3,6%

XICO

/MÉ
AÍBAS
R

CA

48

2009

40,0%
8,6%

ÁFRICA
OCIDENTAL

42,9%
40,0%
8,6%
3,6%
2,6%
1,2%
1,0%

GOLFO PÉRSICO
ÁFRICA OCIDENTAL
CARAÍBAS/MÉXICO
RÚSSIA
NORTE DE ÁFRICA
AMÉRICA DO SUL
RESTO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

O Resultado de Exploração Ajustado, de
180 milhões de euros, é superior em 59%
ao exercício de 2009, o que representa
um aumento de 67 milhões de euros.
Este acréscimo resulta de uma ligeira
recuperação das margens de reﬁnação, não
obstante estar ainda muito longe dos níveis
alcançados no período 2004-2008, e do
aumento de produção e conversão após a
entrada em serviço das novas unidades da
reﬁnaria “La Rábida”.

O diferencial dos gasóleos-Brent, expresso
em $/tonelada, aumentou 23% em 2010
face ao exercício precedente, no qual
se manteve em níveis deprimidos. O
diferencial da gasolina registou uma subida
mais moderada, de 11%. Nos fuelóleos o
comportamento foi inverso, e o aumento
registado no exercício de 2009, que reduziu
o diferencial negativo do fuel face ao crude
em valores inéditos desde o início de 2004,
não se manteve em 2010, cifrando-se numa
quebra de 37%.

As vendas alcançaram 25,4 milhões
de toneladas em 2010, um número
ligeiramente inferior ao de 2009.Em 2010,
as reﬁnarias da CEPSA descarregaram 22
milhões de toneladas de crude (159 milhões
de barris), mais 8% que no ano anterior.
O crude proveniente do Golfo Pérsico e da
África Ocidental representa cerca de 83% do
crude total recebido.

EVOLUÇÃO DOS DIFERENCIAIS DE PREÇO DOS PRODUTOS RELATIVAMENTE AO BRENT

($/BARRIL)

Em 2010, as
reﬁnarias da CEPSA
descarregaram
22 milhões de toneladas
de crude, mais 8% que
no ano anterior

300
200
100
0
-100
-200
-300
-400
1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09

4T09

1T10

2T10

3T10

4T10

GASOLINA 95

GASÓLEO A

FUELÓLEO 3,5

49

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

REFINAÇÃO
O projecto de Ampliação
da Capacidade de
Destilados Médios
(ACPDM) na reﬁnaria
“La Rábida” aumenta
a capacidade nominal
de reﬁnação da CEPSA
em 4,5 milhões de
toneladas/ano

A actividade das reﬁnarias da CEPSA
durante o ano de 2010 representou uma
destilação de 21,6 milhões de toneladas e
uma utilização média de 84,2%. Embora
a destilação tenha aumentado 4,9%
relativamente a 2009, a utilização diminuiu
com a implementação do projecto de
Ampliação da Capacidade de Destilados
Médios (ACPDM) na reﬁnaria “La Rábida”,
que aumenta a capacidade nominal de
reﬁnação da CEPSA em 4,5 milhões de
toneladas/ano até alcançar os 26 milhões
de toneladas/ano.
O projecto inclui uma unidade de
Hydrocracker de 2,1 milhões de toneladas/
ano, que é a primeira deste tipo na CEPSA e
permite um aumento notável da capacidade
de conversão para destilados médios.

Na reﬁnaria “Gibraltar-San Roque”, a nova
caldeira do FCC foi colocada em serviço e
a unidade de transformação R-56 sofreu
diversas alterações. Um dos permutadores
eﬂuente/carga dessa unidade também
foi substituído. Estas melhorias e outros
projectos de recuperação energética
tiveram um impacto positivo no índice
energético da reﬁnaria.
Na reﬁnaria “La Rábida” destaca-se a
implementação do projecto ACPDM já
referido, que ﬁcou concluído entre Maio e
Junho, de forma satisfatória e mais de um
mês antes da data prevista. Em Outubro
entrou em funcionamento a unidade de
Cogeração II da “La Rábida”, também sem
problemas dignos de menção. Em 2010
foram realizados trabalhos na linha de

descarga de crude, tendo sido instalado um
novo tramo para a passagem da ria mediante
o procedimento de perfuração dirigida, cuja
conclusão está prevista para 2011.
Na reﬁnaria “Tenerife” está a ser
implementado o programa “Tenerife 2012”
para melhorar a rentabilidade da reﬁnaria,
que prosseguirá em 2011 com acções
destinadas à redução de custos.
O ano destacou-se pelo esforço desenvolvido
no sentido de melhorar os índices
energéticos das reﬁnarias. A aplicação de
medidas concretas de acompanhamento
da operação e a concretização operacional
de diversos investimentos traduziram-se
por uma melhoria importante dos índices
energéticos.

REFINARIA
“GIBRALTAR- REFINARIA REFINARIA
ASESA
SAN ROQUE” “LA RÁBIDA” “TENERIFE” (50% CEPSA)
Toneladas destiladas (milhões)

TOTAL
DE 2010

11,5

5,7

3,7

0,7

21,6

Percentagem de utilização

95,6%

76,1%

79,3%

97,1%

84,2%

Índice de conversão

78,1%

83,3%

58,5%

---

76,1%

50

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO
O consumo de produtos petrolíferos em
Espanha e Portugal em 2010 situou-se
em 77,6 milhões de toneladas. Embora
representando 1,8% menos que em 2009,
foi possível reduzir signiﬁcativamente
o ritmo de descida face aos dois anos
anteriores.
Uma análise por famílias de produtos revela
que a queda se produziu principalmente nos
fuelóleos (-6,5%), devido à fraca actividade
industrial, e nas gasolinas (-5,1%). Os
destilados médios, que representam 57,9%
do consumo total, registaram um ligeiro
aumento de 0,4%, impulsionado pela
melhoria de resultados no querosene para
a aviação (+3,1%), já que os gasóleos se
mantiveram ao nível do ano anterior. Os
Gases de Petróleo Liquefeitos também
assinalaram uma ligeira recuperação de
0,4% após três anos de queda consecutivos.

estagnação registada em 2009, continua
a aumentar a preferência do parque
automóvel pelo diesel.
Os preços de venda ao público da gasolina
e do gasóleo rodoviário em Espanha
aumentaram em 2010, acompanhando o
aumento das suas cotações internacionais
que, em Dezembro, registaram os valores
mais elevados desde Setembro de 2008.
Em 2010, o preço médio de venda ao
público do gasóleo rodoviário e da gasolina
aumentou 17,9% e 15,9%, respectivamente,
em relação a 2009.
Em 2010, as vendas da CEPSA em Espanha
e Portugal atingiram os 22,6 milhões de
toneladas de produtos, o que representa
uma diminuição de 2,1% face ao ano
anterior.

No que diz respeito ao mercado de
combustíveis rodoviários, a queda em 2010
foi reduzida para 1,3%, face aos 4,1% de
média dos dois anos anteriores. Os gasóleos
representam 80,1% do consumo total de
combustíveis pelo que, ultrapassada a

MILHARES DE TONELADAS
COMERCIALIZADAS

PRINCIPAIS EMPRESAS
COMERCIALIZADORAS
100% CEPSA

2010
Combustíveis e carburantes

Combustíveis para navios
Combustível para a aviação
Gases de Petróleo Liquefeitos
Asfaltos
Lubriﬁcantes, bases e paraﬁnas
Exportações (não inclui Portugal)

2009

12.069

12.052

CEPSA Estações de Serviço
CEPSA Portuguesa

7.372

7.503

CEPSA Marine Fuels
Petropesca
CEPSA Portuguesa

2.093

2.190

CEPSA
CEPSA Portuguesa

551

516

CEPSA GAS LICUADO
CEPSA Portuguesa

1.196

1.235

PROAS
CEPSA Portuguesa

271

245

CEPSA LUBRICANTES e a sua ﬁlial ATLANTICO
CEPSA Portuguesa

1.868

1.897

CEPSA INTERNATIONAL

51

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

A nova estação de serviço CEPSA El Bercial, considerada um
Projecto Emblemático pela Comunidade de Madrid, utiliza
energia geotérmica para a climatização dos diferentes
edifícios. Este tipo de energia aproveita todos os recursos
proporcionados pelo subsolo para reduzir o consumo
energético, melhora a eﬁciência energética em 63% e evita a
emissão de 43 toneladas anuais de CO2 para a atmosfera.

Combustíveis e carburantes
No fecho do exercício, a Rede de Estações
de Serviço CEPSA possuía 1.758 pontos
de venda, 1.483 em Espanha e 275 em
Portugal. Mantemos a nossa posição de
liderança a nível das lojas em estações
de serviço, com 829 pontos de venda em
Espanha e 39 em Portugal, que oferecem
uma ampla gama de produtos e serviços,
em resposta a uma procura cada vez mais
diversiﬁcada e exigente.
Em Portugal, após a aquisição, em 2008,
da rede TOTAL e das suas actividades de
comercialização de derivados de petróleo, a
CEPSA consolidou a sua posição como um
dos principais actores do mercado, tanto a
nível de estações de serviço, como de outros
produtos.
A CEPSA tem por objectivo posicionarse no mercado como empresa que se
diferencia do resto da concorrência pelo
seu atendimento ao cliente e elevada
qualidade de serviço. A atenção esmerada
ao proﬁssional, a ﬁdelização do cliente
particular e a optimização da capacidade
de criação de recursos mediante produtos e
serviços non-oil são os principais factores de
diferenciação.

Para o conseguir, procedeu-se ao longo de
2010 à incorporação de novas estações de
serviço de elevado volume e potencial
non-oil, principalmente para clientes
particulares (implantação em zonas
urbanas e áreas metropolitanas com
desenvolvimento urbanístico), sem
abandonar os pontos de venda e serviços
especializados para o transporte proﬁssional.
Em paralelo, em linha com o processo de
optimização da rede, foram encerradas as
estações que diﬁcilmente se enquadravam
nos nossos padrões de qualidade.
Ao longo do exercício, evoluímos no domínio
da Inovação, tendo implementado o
“Programa CREATIVOS”, assim designado
para reﬂectir uma atitude que alia o acto
de criar a uma postura proactiva. É uma
atitude de procura, não de espera, que
questiona o porquê de tudo o que nos
rodeia em vez de aceitar as coisas como elas
são e, obviamente, de partilha de ideias e de
conhecimento.
No canal de Vendas Directas, destaca-se
o desenvolvimento da comercialização
dos produtos de gama alta: o CEPSA
Agromax Diesel e o Gasóleo de aquecimento
CEPSA Rendimiento, gasóleos de última
geração, que respondem às exigências da
moderna maquinaria agrícola, eﬁciência das
instalações e protecção do ambiente.
Em 2010, todas as sociedades ﬁliais da
Direcção de Vendas Directas cumprem o
certiﬁcado de referência Qualicert, que
garante uma Qualidade de Serviço objectiva,
percepcionada pelos utilizadores, com o
ﬁm e o objectivo constante de alcançar a
excelência na qualidade de serviço.

52

Em matéria de protecção ambiental,
prosseguiu a assinatura de Acordos
Voluntários Ambientais com as
Comunidades Autónomas e a implantação
progressiva de zonas húmidas artiﬁciais
para a depuração de águas residuais.
Importa destacar a inauguração da nova
estação de serviço CEPSA El Bercial,
considerada um Projecto Emblemático
pela Comunidade de Madrid. A nova
estação utiliza energia geotérmica para a
climatização dos diferentes edifícios. Este
tipo de energia aproveita todos os recursos
proporcionados pelo subsolo para reduzir o
consumo energético, melhora a eﬁciência
energética em 63% e evita a emissão de 43
toneladas anuais de CO2 para a atmosfera.
No âmbito dos patrocínios desportivos,
a equipa CEPSA, tendo Antonio Albacete
como piloto, conseguiu pela terceira vez
vencer o Campeonato da Europa de Camiões
da FIA.
Em 2010, ganhámos o prestigiado prémio
Echo Awards de Bronze, atribuído pela
Direct Marketing Association, na categoria
Communications/Utilities, pela campanha
de Gasóleo C “Um mundial Winter Lovers”.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

Biocarburantes
O respeito pelo ambiente é um
compromisso ﬁrme da CEPSA, que integra
a Visão da companhia enquanto “empresa
responsável na gestão dos seus recursos”.
Este compromisso reﬂecte-se no fabrico
dos seus carburantes que, em linha com
as tendências europeias mais avançadas,
detêm uma percentagem cada vez maior de
biocomponentes.
Em 2010, o Despacho Ministerial ITC 2877
2008 (BOE de 14 de Outubro de 2008)
alargou a obrigatoriedade de incorporar
níveis especíﬁcos de biocomponentes nos
combustíveis comercializados em Espanha.
A CEPSA já tinha adoptado as medidas
necessárias para cumprir esta disposição.
De facto, a CEPSA é pioneira na Europa na
incorporação do ETBE (éter etil-ter-metílico)
como biocomponente das gasolinas. Ao
contrário da aplicação directa de etanol, o
uso do ETBE preserva melhor a qualidade
das gasolinas e permite o seu transporte
através da rede espanhola de oleodutos, o
que melhora a eﬁciência e a segurança da
distribuição.
A CEPSA continuou a incorporar biodiesel
no gasóleo rodoviário (Gasóleo A), com
um máximo de 5% em volume, até à
publicação, em 4 de Setembro, do Decreto
Real 1088 com as novas especiﬁcações
europeias que permitem adicionar até 7%
em volume. Foram introduzidas 282.000
toneladas de biodiesel no Gasóleo e 4.000
toneladas em misturas rotuladas “B
10” “B 15”, “B 20” e “B 30”, destinadas a
clientes que dispõem de frotas de veículos
adaptados, o que representa um aumento
de 30% face ao exercício anterior.
As reﬁnarias “La Rábida” e “Gibraltar-San
Roque possuem duas unidades anexas de
biodiesel, articuladas com a BIO OILS e a
ABENGOA, respectivamente. A capacidade
total de produção destas duas instalações é
de 450.000 toneladas, o que permite cobrir
as actuais necessidades de biodiesel da
CEPSA.

53

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

A CEPSA continua a explorar
possibilidades de expandir o
negócio dos combustíveis para
navios, tanto em Espanha,
como a nível internacional.
Em 2010 começou a abastecer
o porto de Huelva por batelões.

Combustível para navios
A recuperação dos níveis de actividade no
segundo semestre compensou os efeitos
da recessão económica e das condições
meteorológicas adversas dos primeiros
meses do ano. As nossas vendas de
combustíveis marítimos cifraram-se em 7,4
milhões de toneladas em 2010, um número
ligeiramente inferior a 2009.
Mantemos a nossa posição de liderança nas
Canárias e no Estreito de Gibraltar, e temos
uma presença destacada em Marrocos,
Malta e no Panamá. Através da nossa ﬁlial
Petropesca, mantemos uma presença
importante no sector pesqueiro.
A CEPSA continua a explorar possibilidades
de expandir o negócio dos combustíveis
para navios, tanto em Espanha, como a
nível internacional. Em 2010 começou a
abastecer o porto de Huelva por batelões, o
que sinaliza a aposta da Empresa no reforço
da oferta de abastecimento.

54

Contratámos um batelão de casco
duplo adicional para poder efectuar os
fornecimentos em Huelva sem afectar
a capacidade de entregas nos restantes
portos. No total, a frota de batelões ao
serviço exclusivo da CEPSA é de três nas
Canárias, cinco no Estreito de Gibraltar, um
em Barcelona e três no Panamá. Também
são contratados batelões para serviços
pontuais nos portos de Las Palmas,
Cristóbal e Balboa (Panamá) e Malta.
Realizamos ainda abastecimentos por
pipeline e camiões-cisterna, bem como
através de Postos de Pesca.
A oferta do Grupo CEPSA foi reforçada com
o fabrico e comercialização de uma nova
variedade de combustível especialmente
dirigida aos clientes que efectuam grandes
rotas internacionais. Esta variedade só
está acessível em alguns dos portos mais
importantes a nível mundial. A CEPSA
também passou a fornecer desde 1 de
Janeiro combustível com 1% de enxofre, em
substituição do anterior combustível com
1,5% de enxofre, no sentido de responder à
procura dos navios que se dirigem a zonas do
Norte da Europa onde é obrigatório o seu uso.

Esta oferta foi conseguida graças à
capacidade de adaptação dos nossos
processos de fabrico e instalações de
armazenamento.
Foi igualmente realizado um importante
esforço de inovação no âmbito das
tecnologias da informação que permitiram
melhorar a qualidade de atendimento aos
clientes, uma questão prioritária para a
nossa actividade. Em todos os portos onde
está presente, a CEPSA cumpre com as
especiﬁcações do ANEXO VI da MARPOL
(que regulamenta o teor de enxofre
dos combustíveis marítimos) e com as
especiﬁcações da norma ISO 8217, que
regulamenta as características de qualidade
dos combustíveis marítimos.
À semelhança de todas as nossas actividades
de distribuição e comercialização, a venda
de combustíveis para navios cumpre as mais
rigorosas medidas de segurança, qualidade
e protecção ambiental nas instalações
onde opera, tanto próprias (reﬁnarias e
fábricas, estas últimas geridas pelas suas
ﬁliais logísticas PETROCAN e ATLAS), como
arrendadas a terceiros.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

Combustível para a aviação
Em 2010, o mercado da aviação registou
uma recuperação face ao ano anterior.
Embora não tenham sido alcançados os
níveis de 2008, as nossas vendas para
linhas aéreas em 2010 registaram um
aumento de 4% em comparação com
2009. Graças à elevada qualidade do
nosso serviço, conseguimos manter a
nossa posição de liderança no mercado do
combustível para a aviação em Espanha e
ter como clientes as companhias nacionais e
internacionais mais importantes.
A nossa actividade comercial desenvolve-se
nos principais aeroportos da rede nacional.
A partir das nossas reﬁnarias, fornecemos
combustíveis para a aviação, sujeitos às
especiﬁcações mais rigorosas, para todos
os aeroportos espanhóis através de navios,
oleodutos e transporte terrestre.
Participamos activamente na gestão das
operações de colocação do combustível
a bordo, através das nossas ﬁliais CMD,
CEPSA Aviación e Spanish Intoplane
Services (SIS). Em todas as nossas
operações, o primeiro critério de gestão é a
segurança.
A CEPSA é igualmente pioneira no sector
com a implantação a nível internacional da
facturação electrónica, o que lhe permite
reduzir custos e melhorar processos.

Gases liquefeitos
(butano, propano e gás para veículos
automóveis)
A CEPSA conta com mais de 2,5 milhões
de clientes de propano, butano e gás para
veículos automóveis, engarrafados em
botija, que são comercializados ao domicílio
através de uma rede com mais de 90
distribuidores. Os produtos engarrafados
também estão disponíveis em mais de
2.200 pontos de venda, dos quais 730 são
estações de serviço da CEPSA. Fornecemos
ainda propano a granel a 9.900 instalações
individuais e a outras 1.900 por pipeline,
garantindo o abastecimento e prestando
serviço a mais de 40.000 famílias.
Em 2010 continuámos a investir na
melhoria da qualidade e da segurança
de todas as operações realizadas
nas nossas instalações. Prosseguiu a
promoção da nova garrafa leve para
butano, equipada com um dispositivo
electrónico inovador que também está a
ser instalado progressivamente no parque
de garrafas fabricadas em anos anteriores
e que permite controlar a quantidade de
enchimento precisa, a vida útil da garrafa e,
consequentemente, a respectiva segurança,
percurso e rotações.

Riscos relacionados com a evolução
da regulamentação aplicável às
actividades e/ou sector

As actividades do Grupo, desenvolvidas
quer em Espanha quer noutros países, são
afectadas por regulamentação legal variada.
As alterações passíveis de ocorrerem ao
nível das disposições legais aplicáveis
podem afectar a estrutura subjacente às
actividades e os resultados gerados pelas
operações.
Actualmente, a actividade de
comercialização de gás butano engarrafado
é afectada pelas normas que regulam os
preços do produto, constantes do Despacho
ITC/2608/2009 que altera o Despacho
ITC/1858/2008, que actualiza o sistema
de determinação automática de preços
máximos de venda, antes de impostos, dos
gases de petróleo liquefeitos engarrafados,
modiﬁcando a fórmula de cálculo do preço
regulado e causando graves prejuízos a
todos os operadores do sector, na medida
em que estabelece preços máximos de
venda ao público que não permitem cobrir
os custos deste produto.
Esta situação levou a Associação
Espanhola de Operadores de Gases de
Petróleo Liquefeito a interpor um recurso
contencioso administrativo contra a
mencionada disposição, que aguarda
sentença da Terceira Secção de Contencioso
Administrativo do Supremo Tribunal.

55

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

Produtos Asfálticos: betumes,
derivados asfálticos e produtos
especiais para a construção
A CEPSA fabrica os seus asfaltos nas
reﬁnarias de “Tenerife”, “La Rábida”
e ASESA (50% CEPSA), situada em
Tarragona. A sua capacidade nominal de
produção de betume é superior a um milhão
de toneladas por ano. A comercialização
processa-se a partir das próprias reﬁnarias e
através de sete fábricas onde se produzem,
também, derivados asfálticos e produtos
especiais para o sector da construção.
As vendas de produtos asfálticos atingiram
1,2 milhões de toneladas, o que representa
uma queda de 3% face ao exercício anterior.
As vendas para os mercados espanhol e
português reﬂectiram o impacto da crise.
Nas exportações, que representaram 50%
das nossas vendas, importa salientar o forte
aumento de 22% comparativamente ao
exercício anterior.
A Productos Asfálticos, S.A. (PROAS),
uma ﬁlial a 100% da CEPSA, envidou
esforços importantes no desenvolvimento
de uma tecnologia avançada no domínio
dos betumes. Em 2010 desenvolveu
novos produtos e realizou diversas obras
rodoviárias com novos betumes melhorados
com borracha proveniente de pneus, assim
como com betumes de baixa temperatura
que permitem reduzir a temperatura da
mistura asfáltica até 40ºC.
Em 2010 foi obtida a marcação CE para os
asfaltos fabricados, que permite a livre
circulação comunitária destes produtos e a
exportação dos produtos asfálticos do Grupo
pelas reﬁnarias “La Rábida”, “Tenerife” e
ASESA. Também foi obtida a marcação CE
para as emulsões asfálticas produzidas
nas fábricas da PROAS e na fábrica de
Matosinhos da CEPSA Portuguesa, para
dar cumprimento à Directiva 89/106/CEE
do Conselho, relativa à aproximação das
disposições legislativas, regulamentares e
administrativas dos Estados Membros no
que respeita aos produtos de construção.

56

Lubriﬁcantes, bases e paraﬁnas
A CEPSA comercializa os seus produtos
através das marcas CEPSA e ERTOIL. A
CEPSA Lubricantes, uma ﬁlial a 100%
da CEPSA, concentra a sua actividade
no fabrico de Bases e Paraﬁnas. A
CEPSA Lubricantes tem uma presença
notável em Espanha, em todos os
sectores e segmentos do mercado, tanto
directamente, como através da sua ﬁlial
a 100%, a Atlântico, e de uma importante
rede de distribuidores independentes.
Em 2010 foram comercializadas 271.000
toneladas de óleos base, paraﬁnas,
lubriﬁcantes acabados e massas
lubriﬁcantes, mais 12% que no exercício
anterior, das quais 65% se dirigiram ao
mercado nacional e o restante à exportação.
A facturação registou um aumento de 25%.
As exportações de bases, lubriﬁcantes
acabados, massas lubriﬁcantes e paraﬁnas
chegam a 73 países através de uma
eﬁciente rede de distribuidores.
Em Portugal, a nossa penetração no
mercado registou um novo aumento. A
comercialização dos lubriﬁcantes processase através das marcas CEPSA, TOTAL e
ELF, tanto directamente como através de
distribuidores.

Em 2010 foi obtida
a marcação CE para os
asfaltos fabricados, que
permite a livre circulação
comunitária destes produtos
e a exportação dos produtos
asfálticos do Grupo pelas
reﬁnarias “La Rábida”,
“Tenerife” e ASESA.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • REFINAÇÃO, DISTRIBUIÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO

Exportações

Logística

Em 2010, a exportação de produtos
energéticos a partir das reﬁnarias da CEPSA
cifrou-se em 1,9 milhões de toneladas, um
valor semelhante ao do exercício transacto.
A Europa e o continente americano são
os principais destinos, e as gasolinas e as
naftas os produtos mais vendidos.

O Grupo CEPSA dispõe de um sistema de
transporte e distribuição muito eﬁciente,
que consiste numa ampla rede de empresas
próprias e de acordos estáveis com
empresas independentes, com cobertura em
todo o território peninsular. Este sistema
permite-nos responder atempadamente
às solicitações de múltiplos clientes em
diferentes localizações. Fornecemos
combustível para navios em portos, para
aviões em aeroportos, para estações de
serviço, clientes industriais e agrícolas,
consumidores particulares e institucionais.

Em 2010, o sistema de distribuição capilar
terrestre na Península Ibérica, por via
rodoviária e ferroviária, transportou 7,3
milhões de toneladas de produtos até aos
consumidores ﬁnais.

EMPRESAS OPERADORAS LOGÍSTICAS PARTICIPADAS PELA CEPSA
DENOMINAÇÃO
COMERCIAL
CMD
CEPSA Aviación
SIS
PETROCAN
PETRONUBA

ATLAS
CLH *

ACTIVIDADE PRINCIPAL
Armazenamento, transporte e
abastecimento de Jet A-1
Armazenamento, transporte e
abastecimento de Jet A-1
Abastecimento de Jet A-1
Armazenamento e abastecimento
de combustíveis marítimos
Operação do terminal marítimo da
reﬁnaria “La Rábida”
Distribuição de carburantes e
combustíveis. Abastecimento de
combustíveis marítimos
Distribuição de
produtos petrolíferos

LOCALIZAÇÃO DA
ACTIVIDADE

PARTICIPAÇÃO
DA CEPSA (%)

Canárias

60

Canárias e Melilla
Madrid, Sevilha,
Alicante e Málaga

100

Canárias

100

Palos de la Frontera (Huelva)

100

Ceuta e Melilla

100

Península e Baleares

14

50

* A actividade indicada é a única realizada por esta empresa para a CEPSA.

57

PETROQUÍMICA

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA

PRINCIPAIS INDICADORES
VENDAS CONSOLIDADAS DE PRODUTOS PETROQUÍMICOS
(Milhões de toneladas)

3,4
3,0
3,1
VOLUME DE NEGÓCIOS, SEM IMPOSTOS
(Milhões de euros)

2.788
1.888
2.293
RESULTADO DE EXPLORAÇÃO AJUSTADO
(Milhões de euros)

144
62
88
INVESTIMENTOS REALIZADOS NO EXERCÍCIO
(Milhões de euros)

32
34
27

2010

Em 2011, a CEPSA
Química concluiu
a aquisição da
Artenius San Roque
SAU, actualmente
denominada CQ PET
SAU. Esta empresa
dedica-se ao fabrico de
resina de PET na sua
unidade de San Roque
(Cádiz) e tem uma
capacidade de produção
instalada de 180.000
toneladas por ano

58

2009

2008

O Resultado de Exploração Ajustado no
exercício de 2010 cifrou-se em 144 milhões
de euros, o que representa um aumento de
134% face aos números de 2009, ano em
que se veriﬁcou a maior parte dos impactos
negativos da crise económica global.
A evolução da área petroquímica em 2011
dependerá fortemente da consolidação da
recuperação económica geral e dos sectores
e áreas geográﬁcas que procurarem os
nossos produtos.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA

Nos primeiros dias de Janeiro de 2011, a
CEPSA Química concluiu a aquisição da
Artenius San Roque SAU, actualmente
denominada CQ PET SAU. Esta empresa
dedica-se ao fabrico de resina de PET na sua
unidade de San Roque (Cádiz), adjacente às
instalações de produção de Guadarranque, e
tem uma capacidade de produção instalada
de 180.000 toneladas por ano. Esta aquisição
proporciona sinergias importantes com as
actividades mais tradicionais desta linha de
negócio e posiciona-nos um passo mais à
frente na cadeia de valor.
No exercício de 2010, a CEPSA Química
cumpriu satisfatoriamente a maior parte
dos objectivos que motivaram a sua
criação em meados de 2008. Conseguiu,
nomeadamente:

• Aumentar o nível de excelência na gestão
dos negócios e nos próprios processos.
• Optimizar o uso dos recursos internos e
externos e gerar economias de escala.
• Preparar a área para uma futura etapa de
inovação e crescimento.
Para alcançar estes objectivos, foi adoptado
um amplo conjunto de medidas de carácter
organizacional e de tarefas concretas que
se traduziram num maior aproveitamento
das sinergias internas e em consideráveis
poupanças dos custos variáveis e ﬁxos.

Estas medidas permitiram igualmente
aproveitar com rapidez as mudanças
ocorridas no cenário macroeconómico que,
no sector químico, se caracterizou por uma
recuperação da procura, iniciada no segundo
semestre de 2009 e conﬁrmada em 2010,
particularmente forte na Ásia, moderada
nos países mais desenvolvidos e muito
limitada no caso dos mercados locais.
Esta recuperação traduziu-se num aumento
de 15% do volume de vendas dos diferentes
produtos petroquímicos, que atingiu 3,4
milhões de toneladas, e acompanhou-se
de aumentos de preço acentuados, ligados
à subida do crude e das matérias-primas
básicas em geral, e de uma certa melhoria
das margens.

• Criar uma identidade única para todas
as actividades petroquímicas do Grupo
CEPSA.

59

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA

Matéria prima para detergentes

Matéria-prima poliéster

Fenol Acetona

A CEPSA Química produz e comercializa o
alquilbenzeno linear (LAB) e o seu derivado,
o ácido sulfónico (LABSA), tensioactivos
utilizados como matéria-prima para a
elaboração de detergentes biodegradáveis.
Do processo produtivo também faz parte
o fabrico de paraﬁnas lineares e de outros
dissolventes desaromatizados, que são
objecto de comercialização directa.

A CEPSA Química também fabrica e
comercializa ácido tereftálico puriﬁcado
(PTA) e ácido isoftálico puriﬁcado (PIPA),
que são utilizados para produzir poliésteres
lineares saturados e resinas destinados,
fundamentalmente, ao fabrico de
embalagens PET e de diversos tipos de
ﬁbras têxteis.

A CEPSA Química dispõe de instalações
em Palos de la Frontera (Huelva), onde
obtém basicamente fenol e acetona, bem
como cumeno, um produto intermédio
que também é comercializado. São
principalmente usados no fabrico de resinas
fenólicas, plásticos tecnologicamente
avançados e outros produtos de aplicação
nos sectores da construção, automóvel, etc.

A procura global de LAB registou uma
recuperação moderada em 2010 face a uma
base de 2009 que não foi tão afectada pela
crise como outras linhas de negócio. O maior
aumento da procura de LAB ocorreu no
Brasil, cujo mercado de detergentes averbou
um forte crescimento.
Em 2010, os investimentos centraram-se
em projectos de poupança e eﬁciência
energética e, no caso da unidade de
Puente Mayorga em San Roque (Cádiz),
na substituição dos crivos moleculares e
nos investimentos associados à paragem
plurianual programada.

60

A recuperação da procura de PTA/PIPA foi
particularmente forte em 2010. O aumento
da procura têxtil e de PET para cobrir a
procura local na Ásia, especialmente na
China, teve um grande impacto no mercado.
A esta recuperação acresceu, no segundo
semestre do ano, o impacto das más
colheitas de algodão nalguns dos principais
países produtores, o que se traduziu por um
aumento adicional da procura de PTA para o
fabrico de ﬁbras têxteis.
A racionalização e optimização da estrutura
de fabrico das unidades absorveu a maior
parte dos ﬂuxos de investimento do
exercício.

Os principais mercados destes produtos,
os sectores automóvel e da construção,
superaram a grave crise de 2009 e
conseguiram recuperar ao longo de 2010 de
modo a terminar com níveis semelhantes
aos dos anos que precederam o início da
crise. A retoma mais rápida, propiciada
por este aumento do consumo, aliada
ao encerramento de fábricas em 2009,
provocou uma subida generalizada dos
preços para máximos históricos e uma
recuperação das margens.
O esforço de investimento durante o
exercício continuou centrado na melhoria
contínua de processos e na construção de
novas capacidades de armazenagem.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • PETROQUÍMICA

Solventes e produtos intermédios
A CEPSA Química comercializa tanto os
produtos petroquímicos fabricados nas
reﬁnarias “Gibraltar-San Roque” e “La
Rábida” como outros elaborados nas
nossas unidades químicas que, pelas suas
características comerciais e de mercado, se
enquadram nesta linha de negócio.

mercados emergentes do norte de África e
do Mediterrâneo. A diminuição da procura
nos nossos principais mercados europeus
continua a pressionar em baixa as margens,
ainda que, em alguns produtos concretos, a
racionalização a nível mundial da capacidade
instalada tenha ajudado a obter melhores
resultados.

A linha de solventes compreende, entre
outros, os solventes aromáticos, alifáticos
e desaromatizados. Também comercializa
os enxofres produzidos nos processos
de hidrotratamento das reﬁnarias. O
ciclohexano, o anidrido ftálico, o anidrido
maleico, as aminas e o alfa-metilestireno
são alguns dos produtos intermédios. Todos
eles têm aplicações múltiplas.

Actividades de Investigação e
Desenvolvimento

As vendas de solventes mantiveram-se
muito fortes graças às exportações para

O departamento de Investigação da CEPSA
Química tem cooperado estreitamente

Em 2010 continuámos a apostar, na CEPSA
Química, nas actividades e investimentos
em I+D+i, porque entendemos que
constituem uma ferramenta decisiva
para melhorar a nossa produtividade
empresarial.

com o Centro de Investigação do Grupo no
desenvolvimento de novos processos de
fabrico e na optimização dos existentes,
em colaboração com organismos oﬁciais
como o CSIC, com centros externos e com
universidades.
Em simultâneo prosseguimos com a gestão
e defesa dos nossos produtos. Uma parte
importante do nosso trabalho centrou-se no
registo atempado de todas as substâncias
ao abrigo da iniciativa REACH, que responde
à crescente preocupação da sociedade com
os temas da saúde, segurança e ambiente.
A CEPSA Química registou 62 substâncias
que representam os nossos 120 produtos.
Os nossos clientes podem aceder aos
dados através da página Web da CEPSA e
consultar os produtos registados, as suas
aplicações, o número de registo e a sua
classiﬁcação CLP (Classiﬁcation, Labelling
and Packaging).

Em 2010 continuámos
a apostar, na CEPSA
Química, nas actividades
e investimentos em I+D+I,
porque entendemos que
constituem uma ferramenta
decisiva para melhorar
a nossa produtividade
empresarial.

61

GÁS E
ELECTRICIDADE

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • GÁS E ELECTRICIDADE

PRINCIPAIS INDICADORES
VENDAS DE GÁS NATURAL (GWH)
(Milhões de euros)

25.624
21.338
22.122
VENDAS DE ELECTRICIDADE (GWH)
(Milhões de euros)

3.613
3.273
3.494
VENDAS DE VAPOR DE ÁGUA (MILHARES DE TM)
(Milhões de euros)

4.621
4.321
4.053
VOLUME DE NEGÓCIOS
(Milhões de euros)

726
398
561
RESULTADO DE EXPLORAÇÃO AJUSTADO
(Milhões de euros)

21
57
66
INVESTIMENTOS REALIZADOS NO EXERCÍCIO
(Milhões de euros)

69
101
125

2010

2009

2008

A CEPSA é um dos principais consumidores
industriais de gás natural em Espanha. Está
presente em várias fases da cadeia de valor do
negócio do gás para aproveitar as vantagens
competitivas do Grupo e explorar as sinergias com
outras actividades de modo a contribuir para a
diversiﬁcação e a segurança do aprovisionamento
de gás natural em Espanha

62

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • GÁS E ELECTRICIDADE

O Resultado de Exploração Ajustado cifra-se
em 21 milhões de euros, menos 63% que
em 2009. O alargamento da actividade e
a manutenção do nível de preço da “pool”
de 2009 (37 €/Mwh) não conseguiram
compensar o efeito do forte aumento do
preço do gás natural ligado ao preço do
crude Brent.

Num ambiente caracterizado pelo excesso
de gás devido à diminuição do consumo na
produção de energia eléctrica, a actividade
de comercialização manteve a sua
competitividade graças à gestão dos volumes,
ao aproveitamento de oportunidades do
mercado internacional e à ﬂexibilização dos
contratos com os clientes ﬁnais.

Em 2010, o consumo nacional de gás natural
apenas sofreu um ligeiro retrocesso de 0,3%
face a 2009, graças a um aumento de 10%
na procura convencional de gás (mercados
industrial, comercial e doméstico) que
compensou a quebra de 16% registada na
procura para produção de electricidade.

As incertezas sobre a recuperação
económica e a variação da procura para
produção de electricidade continuarão a
afectar a actividade de comercialização
de gás natural. A evolução dos preços
internacionais condicionará as margens da
actividade no mercado espanhol.

A CEPSA é um dos principais consumidores
industriais de gás natural em Espanha.
Está presente em várias fases da cadeia de
valor do negócio do gás para aproveitar as
vantagens competitivas do Grupo e explorar
as sinergias com outras actividades de
modo a contribuir para a diversiﬁcação e
a segurança do aprovisionamento de gás
natural em Espanha.
A CEPSA aspira a ser um dos principais
agentes comercializadores de gás no
mercado industrial espanhol. Para o
conseguir, contamos com as sinergias
proporcionadas pelos seus sócios nesta
actividade, a SONATRACH e a TOTAL.

63

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • GÁS E ELECTRICIDADE

GÁS NATURAL
A MEDGAZ, uma sociedade constituída
em 2001 por iniciativa da Sonatrach e da
CEPSA, é constituída por várias empresas
espanholas e estrangeiras. Tem como
objecto o estudo, a concepção, a construção
e a operação de um gasoduto que ligue
a Argélia à Europa, com passagem pela
Espanha, um projecto estratégico para
ambos os países.
A CEPSA transportará através deste
gasoduto 1,6 bcm (milhares de milhões de
metros cúbicos) por ano a partir de 2011, por
um período de 20 anos. Este gás natural

será destinado ao consumo próprio da
CEPSA e à comercialização.
A construção ﬁcou concluída em 2010. Os
testes com gás começaram em Novembro
na Argélia e espera-se que o gás comece
a chegar ao sistema espanhol em Março
de 2011, iniciando-se o funcionamento
comercial durante o segundo trimestre do
ano. O gasoduto MEDGAZ contribuirá para
a segurança de abastecimento do mercado
espanhol e permitirá à CEPSA dispor de um
aprovisionamento mais equilibrado entre o
gás natural e o gás natural liquefeito.

GASODUTO MEDGAZ
Capacidade total inicial

8bcm/ano (8.000 milhões de m3/ano)

Cumprimento

200 Km

Profundidade máxima

2.160 metros

Investimento

900 milhões de euros

Entrada em funcionamento

Primeiro semestre de 2011

COMERCIALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO
A CEPSA Gas Comercializadora (CGC) é uma
empresa participada pela CEPSA em 35% que
se dedica à venda para o mercado industrial.
A sua quota de mercado aumentou de 10,2%
em 2009 para 11,1% em 2010.
Ao abrigo dos acordos de longo prazo
subscritos com a Sonatrach e com a TOTAL,
a CEPSA recebeu em 2010, através da
CGC, 25.624 GWh de gás que regaseiﬁcou,
transportou e distribuiu para o mercado
industrial em virtude dos contratos ATR
(acessos de terceiros à rede) vigentes
com a Enagás e a Gas Natural. Com o
objectivo de optimizar a gestão logística
do seu aprovisionamento, a CGC realizou
intercâmbios com outras empresas de
comercialização que representaram um
volume total de 87.758 GWh.

64

A Gas Directo é uma empresa participada
pela CEPSA em 40% que se dedica à
distribuição de gás natural e é titular de
autorizações para distribuir gás natural
em vários municípios das Comunidades
Autónomas de Madrid, Galiza e Castilla
La Mancha.
Em 2010, foram transportados 456 GWh/
ano de gás natural e propano pelas redes
da Gas Directo, o que representa uma
descida de 22% face a 2009, motivada pela
quebra de consumo dos clientes industriais.
O número de pontos de abastecimento,
tanto domésticos como industriais, passou
de 5.437 para 5.818, o que representa um
aumento de 7% face a 2009.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • GÁS E ELECTRICIDADE

COGERAÇÃO
A central de cogeração da reﬁnaria “La Rábida”,
projectada para cobrir as necessidades de consumo
de vapor nas novas unidades, viu terminada a sua
construção e iniciou, em Setembro de 2010, a fase
de colocação em serviço
Para melhorar a eﬁciência energética das
suas reﬁnarias e unidades industriais, a
CEPSA dispõe de seis centrais de
cogeração, que tiveram uma percentagem
média de utilização de 92% no exercício de
2010. A central de cogeração da reﬁnaria
“La Rábida”, projectada para cobrir as
necessidades de consumo de vapor nas
novas unidades, viu terminada a sua
construção e iniciou, em Setembro de 2010,
a fase de colocação em serviço. A nova
unidade tem uma potência instalada de

50,5 MW e uma capacidade de produção
de vapor de 142 Tm/h para abastecer a
própria reﬁnaria e a CEPSA Química, em
substituição das antigas caldeiras.
No mês de Junho de 2011 está prevista a
entrada em funcionamento da nova central
de cogeração em Lubrisur (anexa à reﬁnaria
“Gibraltar-San Roque”), com uma potência
instalada de 39,3 MW e uma capacidade
de produção de vapor de 70 Tm/h, que irá
substituir as antigas caldeiras.

CICLO COMBINADO
A CEPSA participa com 50% na central
de ciclo combinado Nueva Generadora
del Sur (NGS), que vende toda a sua
produção de vapor de água à refinaria

SOCIEDADE

“Gibraltar-San Roque” e contribui para
preservar a qualidade do ambiente
mediante uma redução significativa das
emissões de NOx e SO2.

POTÊNCIA
AUTORIZADA

PRODUÇÃO
ELÉCTRICA

PRODUÇÃO
DE VAPOR

(MW)

(GWh)

(Milhares de toneladas)

Cogeração “La Rábida”

50

388,7

1.311,7

Cogeração GEGSA

74

577,8

1.222,8

Cogeração GETESA

41

319,3

463,6

Cogeração GEMASA

27

207,5

394,3

COTESA (100% CEPSA)

38

186,5

442,0

Cog La Rábida II

51

103,9

205,8

GEPESA (70% CEPSA)

Total Cogeração

281

1.783,7

4.040,1

Nueva Generadora del Sur (50% CEPSA)

780

3.673,0

1.162,4

65

TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

A actividade das unidades de Tecnologia
(Centro de Investigação, Desenvolvimento
de Tecnologia e Engenharia), em suporte
das unidades produtivas e comerciais do
Grupo, contribuiu para manter e reforçar
a posição competitiva da nossa Empresa
nos mercados em que está presente e
para reduzir o impacto ambiental das
suas actividades e da utilização dos seus
produtos.

Devido ao impacto negativo sobre a
procura causado pela situação económica
e pela evolução da regulamentação
aplicável aos combustíveis, foi proposto o
desenvolvimento de novos projectos com
o objectivo de aumentar a conversão nas
reﬁnarias.

Foram concluídos com êxito os trabalhos de
investigação que permitem a utilização de activos
existentes no tratamento conjunto de óleos
vegetais e produtos fósseis em processos de
hidrogenação para a obtenção de combustíveis
diesel ecológicos

66

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

O Centro de Investigação liderou também a
organização de um projecto de obtenção de
biodiesel e de outros produtos de elevado
valor acrescentado a partir de culturas
de microalgas, que será desenvolvido em
colaboração com entidades académicas e
de investigação andaluzas. Neste mesmo
domínio, foram concluídos com êxito os
trabalhos de investigação que permitem
a utilização de activos existentes no
tratamento conjunto de óleos vegetais
e produtos fósseis em processos de
hidrogenação para a obtenção de
combustíveis diesel ecológicos.

No cômputo geral, o departamento de
Engenharia geriu quase 1.200.000 horas de
construção com um Índice de Frequência
de Segurança Global, para pessoal próprio
e subcontratado, de 6,81. Para melhorar
este resultado, comparável com valores
do sector industrial, contudo pior que o de
anos anteriores, foram implementados
programas para evidenciar a implicação
pessoal dos quadros directivos e aumentar
o compromisso do pessoal a todos os níveis
para com os temas da segurança.
Por seu lado, no Centro de Investigação
de Alcalá de Henares já está plenamente
operacional a nova área de trabalho no
domínio da Exploração & Produção, com
projectos orientados para a melhoria da
produção, que se pretende testar em 2011
em poços em produção.

Importa ainda sublinhar a abertura, em
2010, do departamento de Engenharia
Corporativa à internacionalização através da
gestão do projecto de Redução de OPEX em
Caracara (Colômbia) para a CEPCOLSA e do
desenvolvimento do projecto de Fenol em
Xangai (China) para a CEPSA Química.
Entre os projectos actualmente em curso
importa destacar os seguintes:
• Alterações na unidade de ISOMAX como
parte da conversão global da reﬁnaria
“Gibraltar San Roque”. Foi concluído
o estudo das diversas alternativas
tecnológicas e instalado um catalisador
mais adequado para as operações de
cracking e estão em curso medidas para
melhorar a pureza do hidrogénio de
alimentação e aumentar a conversão.
• Projectos de transformação da unidade
de Visbreaking para aumentar a produção
de fuelóleo, e o projecto BITUROX, para
aumentar a produção de asfaltos, ambos na
reﬁnaria “La Rábida”. Prevê-se que as duas
unidades comecem a funcionar em 2011.

67

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

INVESTIMENTOS EM I+D+I
(INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO, INOVAÇÃO)
INVESTIMENTO EM I+D+I

2010

2009

2008

386

900

1.366

(Milhões de euros)

Actividades de inovação no fabrico de produtos e no melhoramento
dos processos, bem como expansão de actividades
Acções de inovação para a segurança
e a redução do impacto ambiental

32

51

52

Investigação e desenvolvimento

17

19

23

2

8

972

1.449

Outros (novo Centro de Investigação)
Total

A I+D+I é uma
ferramenta excelente
para o crescimento e
a competitividade da
CEPSA, que permite
maximizar a produção
com o menor impacto
ambiental e desenvolver
novos combustíveis
e carburantes que
reduzam a dependência
do petróleo

435

Para a CEPSA, a I+D+I é uma alavanca de
crescimento sustentável e de criação de
valor. Através da I+D+I optimizamos os
nossos processos de produção e a qualidade
dos nossos produtos, em resposta aos
desaﬁos do sector, e melhoramos a nossa
capacidade tecnológica e a nossa reputação.
A investigação cientíﬁca aplica-se ao
fabrico de novos materiais ou produtos, à
concepção de novos processos ou sistemas
de produção, bem como ao aperfeiçoamento
tecnológico dos existentes. Num contexto
cada vez mais competitivo e globalizado,
a inovação permite às empresas combinar
as suas capacidades técnicas, operacionais
e ﬁnanceiras com os menores recursos
possíveis e lançar no mercado produtos,
processos ou serviços com melhores
prestações.

As actividades de tecnologia e inovação
desenvolvidas no Grupo estão orientadas
para o desenvolvimento de projectos,
processos e produtos, com um efeito
positivo sobre o ambiente, já que implicam
redução de emissões ou de resíduos e dão
suporte aos processos das actividades
de exploração e produção, reﬁnação,
petroquímica e comerciais.
A ﬁnalização de diversos projectos,
especialmente a ampliação da reﬁnaria
“La Rábida”, levou a uma redução do
investimento em I+D+I para 2009.
Mesmo assim, no exercício de 2010 a
CEPSA investiu 435 milhões de euros em
actividades 30 relacionadas com I+D+I.

Por isso, a I+D+I é uma ferramenta
excelente para o crescimento e a
competitividade da CEPSA, que permite
maximizar a produção com o menor
impacto ambiental e desenvolver novos
combustíveis e carburantes que reduzam a
dependência do petróleo.

68

30 Ver informação sobre os projectos desenvolvidos no capítulo «As Nossas Actividades».

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • AS NOSSAS ACTIVIDADES • TECNOLOGIA, INOVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Em 2010, foram desenvolvidas em maior
profundidade as prioridades estabelecidas
no Plano Estratégico de Sistemas:
promover e colaborar no aperfeiçoamento
dos processos de negócio, desenvolvendo
as acções de inovação e os projectos que
produzam maior valor e contribuam para a
poupança de custos; garantir a segurança
dos activos de informação e a continuidade
dos processos de negócio e melhorar
a eﬁciência de custos dos Sistemas de
Informação, gerindo serviços partilhados
para o Grupo, com o compromisso da sua
melhoria contínua.
Pelo terceiro ano consecutivo, a Empresa
renovou e alargou o âmbito das suas
certiﬁcações de qualidade ISO 20000 e de
segurança ISO 27001.
Os projectos desenvolvidos contemplaram
tanto a evolução dos sistemas de gestão
existentes em todas as etapas da cadeia
de valor, como novos desenvolvimentos

que apresentam um potencial de melhoria
importante para os negócios. Destaca-se,
entre eles, a reconﬁguração e o lançamento
da nova página do Grupo na Internet, que
dispõe de uma plataforma tecnológica
renovada para a comunicação de conteúdos
e que suporta aplicações especíﬁcas para
clientes e fornecedores.
Em 2010, prosseguiu a política de
optimização de recursos baseada na
consolidação de infra-estruturas e
na utilização de serviços partilhados,
resultando numa efectiva redução de custos
em termos reais e na cobertura de serviços
para as empresas internacionais do Grupo.

A Direcção de Sistemas
de Informação recebeu o
prémio “CIO Directions”
da Computerworld,
que reconhece a
CEPSA como uma das
multinacionais mais
inovadoras do sector
energético

Por outro lado, a Direcção de Sistemas
de Informação recebeu o prémio “CIO
Directions” da Computerworld, que
reconhece a CEPSA como uma das
multinacionais mais inovadoras do sector
energético.

69

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE

70

OS NOSSOS
GRUPOS DE INTERESSE

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE

72

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE

GRUPOS DE INTERESSE

CANAIS DE COMUNICAÇÃO

Accionistas e investidores

- Gabinete do Accionista
- Relação com Investidores
- Espaço especíﬁco em www.cepsa.com
- Assembleia Geral de Accionistas

Administrações Públicas
e organismos reguladores:
Espanha, União Europeia e outros

- Participação, colaboração e representação
em fóruns
- Reuniões bilaterais e multilaterais com as
administrações públicas e os diferentes
organismos reguladores
- Assistência a diferentes eventos, mesas
de trabalho, etc.

Colaboradores

- Inquérito ao clima laboral
- Intr@CEPSA (Intranet)
- Quiosques informativos
- Revistas e boletins internos
- Caixa de sugestões para os colaboradores
- Placards de anúncios

Comunidades

- www.cepsa.com
- Participação em acções promovidas
por agentes sociais ou em assuntos
relacionados com o impacto social da
CEPSA
- Mecanismos de participação: comissões
internas

Clientes

Fornecedores

Meios de comunicação

- www.cepsa.com
- Serviço de apoio ao cliente
- Programas de ﬁdelização
- Revistas, boletins, etc. para clientes
- Inquéritos de satisfação
- Campanhas de publicidade

- Área de fornecedores em www.cepsa.com
- Inquéritos de satisfação
- Formação para fornecedores

- Centro de imprensa em www.cepsa.com
- Conferências de imprensa
- Notas de imprensa
- Contacto directo e ﬂuido com os meios de
comunicação social

A comunicação e o
diálogo são elementos
fundamentais que
fortalecem essa
conﬁança
Na CEPSA, estamos conscientes da
importância que as nossas actividades
têm para diversos grupos ou entidades
e da relevância das decisões e opiniões
destes últimos para o bom funcionamento
da nossa Empresa. Num ambiente
empresarial cada dia mais globalizado,
dinâmico e inovador, em que cresce o peso
e a visibilidade de alguns agentes sociais
e em que as estratégias para estabelecer
relações de negócios são tomadas em
consideração pelos consumidores e pela
sociedade em geral, criar conﬁança nos
nossos grupos de interesse tornou-se uma
obrigação.
A comunicação e o diálogo são elementos
fundamentais que fortalecem essa
conﬁança.
A CEPSA trabalha permanentemente no
sentido de fomentar a transparência, o
entendimento e a cooperação com os seus
grupos de interesse, com o propósito de
responder às suas expectativas, pelo que
coloca diferentes canais de comunicação à
sua disposição.
A CEPSA elabora também um Plano de
Comunicação anual, com o ﬁm de manter
um diálogo permanente e constante com os
seus diferentes públicos-alvo, segmentados
em externos e internos.

A CEPSA trabalha
permanentemente no
sentido de fomentar
a transparência, o
entendimento e a
cooperação com os seus
grupos de interesse

73

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE

COMUNICAÇÃO EXTERNA
Os públicos externos da CEPSA são,
fundamentalmente, os meios de
comunicação social, os investidores e
analistas ﬁnanceiros e as associações
sectoriais. A nossa Direcção de Comunicação
e Relações Institucionais esforça-se por
manter um contacto ﬂuido com estes
públicos. A divulgação de notas de
imprensa, a elaboração de relatórios e
artigos, as visitas às nossas instalações,
a organização de eventos, conferências
de imprensa e reuniões, bem como a
participação em fóruns e colóquios, são
algumas das acções que realizámos durante
o exercício.

A página www.cepsa.com na Internet é um
expoente de transparência e acessibilidade
que deﬁne a política de comunicação da
CEPSA. Dispõe de uma área especíﬁca
para os meios de comunicação social, o
“centro de imprensa”, que faculta todas as
informações corporativas da Empresa. Os
accionistas e investidores também dispõem
de uma secção exclusiva que é actualizada
periodicamente. Este ano foi introduzida
uma nova plataforma tecnológica que
simpliﬁcou a sua navegação.

A comunicação e o
diálogo são elementos
fundamentais para
fortalecer a conﬁança
dos nossos grupos de
interesse

COMUNICAÇÃO INTERNA
A CEPSA procura fortalecer o sentimento de
orgulho e pertença dos seus proﬁssionais
através da Intranet do Grupo, Intr@CEPSA,
que oferece vários canais de informação
para difundir a estratégia e a evolução
da Empresa, estabelecer relações entre
as diferentes áreas e departamentos e
agilizar trâmites e tarefas habituais dos
colaboradores.
As revistas e boletins internos são um
veículo de ligação entre os diferentes
centros do Grupo, porque dão a conhecer
a realidade da empresa e tornam os
colaboradores protagonistas.
A participação dos colaboradores é outro
dos desaﬁos enfrentados pela nossa política
de comunicação interna. As nossas caixas
de sugestões, os Prémios CEPSA atribuídos
ao Valor Social, o Concurso de Fotograﬁa
Digital e os inquéritos de satisfação são
algumas das iniciativas lançadas nesse
sentido.

74

Em 2010 foi realizada a campanha
“Vermelho por Fora, Verde por Dentro”,
destinada a reduzir o consumo de energia
e água e a sensibilizar os colaboradores
para a importância da reciclagem. Este
desaﬁo colectivo traduziu se por poupanças
signiﬁcativas de luz, água e papel.

Em paralelo, prosseguiu-se o reforço da
comunicação interpessoal. Exemplos
desta aposta são os Programas “Recordar
a CEPSA”, dirigido aos colaboradores
reformados das reﬁnarias “La Rábida” e
“Gibraltar San Roque”. Importa destacar,
por outro lado, as acções de promoção
da comunicação interpessoal entre os
colaboradores e a Direcção desenvolvidas
nas três reﬁnarias como os “Pequenos
Almoços com o Director”, na reﬁnaria
“Gibraltar San Roque”, “Uma pergunta
à Comissão Executiva”, na reﬁnaria “La
Rábida” e “Encontros com o Director”, na
reﬁnaria “Tenerife”. Nos três casos, é dada
oportunidade aos trabalhadores de se
reunirem com o Director do seu centro para
conhecerem em primeira mão os principais
projectos em curso e para lhe colocarem
perguntas directas.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE

RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
A CEPSA participa activamente em
associações e fóruns sectoriais com o
ﬁm de inﬂuenciar as posições adoptadas
perante as instituições ou administrações
públicas espanholas e europeias. Em 2010,
a Empresa continuou a colaborar com o Club
Español de la Energía, o Conselho Mundial
da Energia, a Asociación Española de
Operadores Petrolíferos (AOP), a Asociación
Española de la Carretera, a Asociación
de Operadores de Gas Licuado (AOGLP),
a Federación Empresarial de la Industria
Química Española (FEIQUE), a Asociación
España de Cogeneración (ACOGEN), a
Asociación Española de Lubricantes

(ASELUBE), a European Petroleum Industry
Association (EUROPIA), a Conservation of
Clean Air and Water in Europe (CONCAWE)
e a European Chemical Industry Council
(CEFIC), entre outras.
Durante o exercício de 2010, a CEPSA
participou em fóruns sobre a política
energética na Europa, a directiva relativa
à qualidade dos combustíveis e a directiva
IPPC de prevenção e controlo integrados da
poluição, bem como sobre outros assuntos
ligados ao objectivo fundamental de
promover um abastecimento de energia
mais limpo e eﬁciente. 31

A CEPSA trabalha
permanentemente no
sentido de fomentar
a transparência, o
entendimento e a
cooperação com os seus
públicos-alvo

GESTÃO DA COMUNICAÇÃO DE CRISE
Ciente de que a nossa actividade implica
a exposição a eventos inesperados
que exigem uma reacção imediata e
responsável, a CEPSA elaborou um Manual
de Comunicação de Crise, que explica
em pormenor a estratégia da Empresa

para estes casos. Sessões formativas são
organizadas periodicamente para ensinar as
pessoas a agir em caso de comunicação de
uma crise.

31 Ver mais informações no ponto «A posição da CEPSA face às políticas públicas deste relatório.

75

COLABORADORES

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

NÚMERO DE ADMISSÕES, SAÍDAS E ROTAÇÃO (NÚMERO DE TRABALHADORES)
ROTAÇÃO 33

1.114
1.060
1.490

2008 2009 2010

2008 2009

2010

ADMISSÕES 32

409
437
554

2008 2009

2010

SAÍDAS

76

1.107
1.024
1.047

32 Tanto nas admissões como nas saídas da empresa, ﬁca excluída a CEDIPSA (100% CEPSA), cuja actividade, caracterizada pela
sazonalidade, é a exploração e instalação de estações de serviço.
33 Inclui os colaboradores que deixam a organização por incapacidade, cessação voluntária, morte, reforma ou despedimento. Fica
excluída a CEDIPSA, cuja actividade, caracterizada pela sazonalidade, é a exploração e instalação de estações de serviço.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

PRINCIPAIS INDICADORES

2010

2008

11.814

Efectivo total

2009
11.703

11.815

Mulheres (%)

33

33

33

Média de horas de formação

45

45

60

4,10

3,59

4,65

Índice de frequência de acidentes de colaboradores próprios e contratados

As nossas políticas de recursos humanos
têm por missão reforçar o capital humano
e intelectual da Empresa e proporcionar
uma carreira proﬁssional estimulante e
um ambiente de trabalho atractivo, numa
envolvente saudável e segura, por forma a
atrair e reter os nossos proﬁssionais.

A lealdade, a satisfação e o compromisso
dos nossos proﬁssionais são fundamentais
para o êxito da Empresa e constituem
uma vantagem competitiva. A CEPSA
promove a construção destes valores e, por
conseguinte, assumiu um compromisso a
favor do respeito pelos direitos humanos

e por princípios básicos como a dignidade
humana, a eliminação do trabalho forçado,
a renúncia à exploração infantil, a igualdade
de oportunidades e a não discriminação em
virtude do género, raça, convicções políticas
ou religiosas e origem.

CAPITAL HUMANO
Em 2010, o efectivo da CEPSA totalizava
11.814 proﬁssionais, mais 0,9% que em
2009, em consequência do aumento
da actividade no sector da Exploração e
Produção, principalmente na Colômbia
e na Argélia, e do aumento do número

DISTRIBUIÇÃO DO PESSOAL
POR PAÍSES

de pontos de venda na rede de postos
de abastecimento do Grupo. Durante o
exercício, prosseguiu a optimização das
estruturas organizacionais das áreas de
Lubriﬁcantes e Petroquímica.

2010

2009

2008

10.281

10.192

10.413

(Número de trabalhadores)

Espanha
Portugal

747

756

757

América Latina

502

464

364

Canadá

201

207

211

África do Norte

54

56

39

Resto da Europa

29

28

31

11.814

11.703

11.815

Total

77

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

Em relação ao perﬁl das pessoas que trabalham na CEPSA, a idade média é de 41,7 anos e a
antiguidade de 12,6 anos. 13% do total do efectivo trabalham em ﬁliais estrangeiras.

PESSOAL ACTIVO

2010

2009

2008

11.814

11.703

11.815

13

13

12

Idade média

41,7

41,4

41

Antiguidade média

12,6

12,4

12

Número de colaboradores 34
% de colaboradores internacionais

Por áreas de negócio, 78% trabalham na área de Reﬁnação e Distribuição, 12% na área de
Petroquímica, 5% na área de Exploração e Produção, 0,6% na área de Gás e Electricidade e 5%
distribuem se pelos sectores Grupo, Tecnologia, Centro de Investigação e Serviços Gerais.

PESSOAL POR ÁREAS
DE ACTIVIDADE (31.12.10)
Exploração e Produção

2010

2009

2008

544

478

362

Reﬁnação, Distribuição e Comercialização

9.220

9.095

9.269

Petroquímica

1.394

1.452

1.533

68

68

68

Gás e Electricidade
Grupo, Tecnologia, Centro de
Investigação e Serviços Gerais
Total

588

610

583

11.814

11.703

11.815

Em 2010 manteve-se a percentagem de 91% de contratos sem termo face a 2009, o que
demonstra a aposta da CEPSA no emprego estável dos seus trabalhadores.

DISTRIBUIÇÃO POR CATEGORIA
PROFISSIONAL E GÉNERO

2010

2009

2008

(Número de pessoas)
MULHERES HOMENS MULHERES

Directores e chefes de departamento

HOMENS MULHERES

HOMENS

81

578

77

560

73

581

Técnicos Superiores

397

1.352

324

1.226

310

1.226

Quadros Médios

412

1.295

444

1.398

435

1.368

Especialistas

2.543

4.429

2.694

4.499

2.747

4.631

Administrativos

276

79

-

-

-

-

Ajudantes

228

144

316

165

305

139

3.937

7.877

3.855

7.848

3.870

7.945

33

67

33

67

33

67

Total
% sobre o total do pessoal

78

34 Colaboradores activos em 31 de Dezembro de 2010, excepto CEDIPSA para a qual se calcula o pessoal activo médio, uma vez que a
sua actividade - exploração e instalação de estações de serviços – caracteriza-se pela sazonalidade . Em 2010, 308 pessoas dos 11.814
colaboradores; em 2009, 310 pessoas dos 11.703 colaboradores e, em 2008, 308 pessoas dos 11.815 colaboradores provêm de sócios
accionistas das sociedades em que a CEPSA possui um capital superior a 50%, mas inferior a 100%. Dos 11.814 colaboradores, 4.437
estão empregados em empresas ﬁliais (CEDIPSA, SERVICAR E PROPEL) dedicadas à exploração directa de estações de serviço.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

ATRACÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS
Os colaboradores são o nosso activo mais
valioso. Conhecer as suas preocupações,
saber motivá-los e satisfazer as suas
necessidades é indispensável para consolidar
o seu compromisso com a Empresa e
fomentar o seu sentido de pertença.
Ciente da forte concorrência provocada
pela especialização exigida no sector e
da vantagem de contar com os melhores
proﬁssionais, a atracção e retenção de
talentos constitui uma linha estratégica da
gestão de recursos humanos na CEPSA.
Por este motivo, a CEPSA implementa e
reforça continuadamente as ferramentas
necessárias para o desenvolvimento
proﬁssional dos seus colaboradores,
através de sistemas de avaliação de
desempenho e planos de formação
contínua. Paralelamente, promove políticas
que facilitem a conciliação entre a vida
familiar e a vida proﬁssional, a igualdade
entre homens e mulheres e a comunicação
transversal entre os membros da
organização. A Empresa oferece benefícios
sociais, como planos de pensões, subsídios
escolares e de alimentação, seguros ou
concessão de bolsas de estudo para os
colaboradores e os seus familiares.

2008 2009 2010

COLABORADORES QUE RECEBEM
AVALIAÇÃO PELO DESEMPENHO (%)

61,11%
60,75%
60,49%

Com o objectivo de reconhecer a dedicação
e o esforço das pessoas que trabalham na
Empresa, a CEPSA organiza anualmente
nos seus centros, tanto em Espanha como
em Portugal e nas suas ﬁliais petroquímicas
no estrangeiro, eventos que reconhecem a
trajectória e o trabalho dos seus proﬁssionais.

Desenvolvimento proﬁssional
Um dos aspectos críticos do modelo
de gestão de recursos humanos é o
desenvolvimento proﬁssional. Em 2010
continuaram a ser promovidos dois
projectos que têm por ﬁnalidade potenciar o
desenvolvimento pessoal e proﬁssional:

Modelo de Gestão de Recursos
Humanos por Competências. Este
modelo foi implementado com o objectivo
de identiﬁcar as necessidades de formação
dos proﬁssionais do Grupo CEPSA e de
elaborar planos de desenvolvimento.É
composto por três fases: informação
35 Para mais informações, ler o caso prático incluído no capítulo «Colaboradores do Relatório de Responsabilidade Corporativa 2008.

e formação dos colaboradores sobre o
modelo, avaliação das competências
comportamentais e proﬁssionais das
pessoas e análise dos resultados.
Em 2010, foram identiﬁcados os pontos
fortes e as oportunidades de melhoria
de cerca de 1.300 proﬁssionais. Um novo
modelo de Formação e Desenvolvimento foi
deﬁnido e novas ferramentas e metodologias
formativas foram concebidas para que
cada pessoa, incluída no modelo de Gestão
de Recursos Humanos por Competências,
possa usufruir das soluções formativas e de
desenvolvimento mais adequadas às suas
características individuais e ao seu perﬁl
proﬁssional. Calcula-se que o projecto, cuja
conclusão está prevista para meados de 2011,
terá contado com a participação de 1.600
pessoas.

O Programa de Desenvolvimento para
Quadros de Cheﬁa da área de
Produção 35. O programa, que se destina
aos quadros de cheﬁa dos principais centros
industriais da CEPSA, visa identiﬁcar
as competências ideais (proﬁssionais
e comportamentais) necessárias para
desempenhar as tarefas de um posto de
trabalho em qualquer área de produção
do Grupo. Tem por objectivo garantir
que todas as pessoas que devam
desempenhar, nos postos de trabalho que
ocupam, funções de liderança e gestão
de equipas de colaboradores, conheçam e
apliquem as ferramentas próprias da sua
responsabilidade. Em 2010, foi concluída
a segunda fase da sua implementação,
que contou com a participação de 360
proﬁssionais. A terceira fase terá início em
2011 com novos conteúdos orientados para a
melhoria das capacidades de comunicação.

Sistemas de avaliação do desempenho
proﬁssional na CEPSA
Estas avaliações, além de facilitarem o
planeamento do trabalho de cada exercício
de acordo com as prioridades deﬁnidas,
fornecem aos responsáveis uma informação
objectiva sobre o grau de cumprimento dos
objectivos das suas respectivas áreas e sobre
os progressos individuais registados pelos
proﬁssionais a seu cargo.

79

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

FORMAÇÃO
A CEPSA aposta na permanente actualização
das competências e capacidades dos cerca
de 12.000 proﬁssionais que integram a
organização e que são o seu verdadeiro
motor de crescimento e projecção. A
formação torna-se assim um elemento
essencial do futuro empresarial e uma
competência básica para promover o talento,
a excelência na gestão e responder com
rapidez e eﬁciência às mudanças do nosso
meio envolvente.
Em 2010 foram ministradas mais de
450.000 horas de formação, com uma
média de 45 horas por colaborador. Apesar
do ambiente de crise económica, os planos
de formação mantiveram-se estáveis nos
últimos cinco anos, à excepção de 2008, que
registou 600.000 horas de formação devido
à ampliação da reﬁnaria “La Rábida”.
Do total de horas de formação, mais de
48.000 foram destinadas a cursos de
segurança, que registaram a participação de
9.000 colaboradores.

HORAS DE FORMAÇÃO 36
Ambiente
Segurança

Em 2010, o modelo de formação foi
renovado e adaptado às novas áreas de
negócio, aos projectos e às necessidades
identiﬁcadas através do Modelo de Gestão
de Recursos Humanos por Competências.
O novo modelo tem um carácter universal
que dá resposta, por um lado, às diferentes
necessidades formativas e preocupações
de aprendizagem dos nossos proﬁssionais
e, por outro lado, às exigências,
responsabilidades e funções requeridas pelo
negócio.
Pretende também consolidar um conjunto
de valores que faz parte da cultura
empresarial da CEPSA, como a diversidade,
a colaboração, o espírito de inovação e a
excelência na gestão de novas tecnologias.
Implica ainda uma formação estruturada e
modular, que oferece percursos formativos
baseados numa metodologia que combina
a formação presencial e on line. Durante
o ano de 2010, cerca de 350 proﬁssionais
participaram nesta nova experiência
formativa que será alargada em 2011.

2010

2009

2008

3.054

4.711

O novo modelo tem
um carácter universal
que dá resposta, por
um lado, às diferentes
necessidades formativas
e preocupações de
aprendizagem dos
nossos proﬁssionais
e, por outro lado,
às exigências,
responsabilidades e
funções requeridas pelo
negócio

3.163

48.098

93.311

125.483

Outros

404.932

364.817

472.107

Total

456.084

462.839

600.753

80

36 As horas de formação por colaborador são calculadas com base no número de colaboradores inscritos na base de dados da CEPSA
(85,75% do efectivo total, que corresponde a ﬁliais espanholas).

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

IGUALDADE
Em Abril de 2010, a Representação da
Empresa e dos Trabalhadores, através da
Comissão Intercentros, assinou o Plano
de Igualdade da CEPSA, aplicável a todos
os centros de trabalho que se regem pelo
Acordo Colectivo da CEPSA.
O Plano, fruto do trabalho desenvolvido
no seio da Comissão constituída para
o efeito após a assinatura do Acordo
Colectivo, deﬁne um conjunto de medidas
para a efectiva implementação do
princípio da igualdade de tratamento e de
oportunidades na Empresa, em consonância
com o disposto na Lei Orgânica 3/2007,
relativa à igualdade entre homens e
mulheres.
Para alcançar este objectivo, o Plano
contempla e desenvolve uma série de
acções agrupadas e estruturadas por áreas
temáticas como são o acesso ao emprego
e a contratação, os salários, a classiﬁcação

e a promoção proﬁssional, a formação, a
comunicação externa e interna, as condições
de trabalho e saúde no trabalho, a conciliação
entre a vida laboral e a vida familiar e
a prevenção contra o assédio, nas suas
distintas manifestações, tendo em conta o
perﬁl da empresa e dos seus centros.
Estas medidas estão a ser implementadas
progressivamente, de acordo com os prazos
ﬁxados no Plano. Nesse sentido, no ﬁnal
de 2010 foram realizadas as primeiras
reuniões de formação para a Comissão de
Acompanhamento e os colaboradores dos
Recursos Humanos.
A título complementar, foi integrado no
Plano de Igualdade um protocolo contra
o assédio sexual, moral e por motivo de
género, que tem por ﬁnalidade garantir
um tratamento adequado, objectivo e
conﬁdencial das denúncias deste tipo de
comportamentos.

O Plano de Igualdade nasce com uma
vocação e um compromisso de estabilidade,
pelo que tem uma duração indeﬁnida.
Nesse sentido foi criada uma comissão de
acompanhamento paritária, que integra
representantes sindicais e da CEPSA. As
suas conclusões constarão da primeira
Memória Anual da Igualdade da CEPSA a ser
elaborada no próximo exercício.
Em 2010, várias ﬁliais do Grupo avançaram
com a elaboração dos seus Relatórios de
Diagnóstico da Situação da Igualdade.
Nos casos em que o trabalho está mais
avançado, as conclusões já permitiram
detectar as áreas que carecem de ser
melhoradas e formular uma série de
recomendações que, em conjunto com o
Plano de Igualdade da CEPSA, estão a servir
de base para a elaboração dos respectivos
Planos de Igualdade.

O Plano de Igualdade da
CEPSA deﬁne um conjunto
de medidas para a efectiva
implementação do princípio
da igualdade de tratamento
e de oportunidades na
Empresa

81

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

RELAÇÕES LABORAIS
Em 2010 foram assinados os acordos colectivos da CEPSA PETRONUBA para
o período de 2010-2013, da ATLAS para 2009-2011 e o Acordo autónomo
correspondente aos Escritórios de Madrid para o período de 2009-2012,
aplicável à CEPSA Card S.A., CEPSA E.P., S.A. e Segeper, S.A.
No seu conjunto, estes acordos representam mais de 350 trabalhadores
O diálogo e a conﬁança social constituem
as bases fundamentais do modelo
das relações laborais da CEPSA. A
política da Empresa nesta matéria
desenvolve-se em consonância com os
princípios fundamentais da Organização
Internacional do Trabalho (OIT), como
revelam os dados de representação sindical
da CEPSA.

96% do pessoal estão representados
por algum órgão eleito, plural e
democraticamente, em conformidade
com a legislação de cada país, e 39%
encontram-se abrangidos por um Acordo
de Empresa, isto é, negociado directamente
pelos representantes eleitos. Os demais
estão sujeitos a acordos de âmbito
sectorial, superior ao da Empresa, onde
as representações são designadas de
forma indirecta, apesar de contarem com a
participação dos sindicatos.

COLABORADORES ABRANGIDOS POR ACORDO

Em 2010, foram assinados os acordos
colectivos da CEPSA PETRONUBA para o
período de 2010-2013, da ATLAS para
2009-2011 e o Acordo autónomo
correspondente aos Escritórios de
Madrid para o período de 2009-2012,
aplicável à CEPSA Card S.A., CEPSA E.P.,
S.A. e Segeper, S.A. No seu conjunto,
estes acordos representam mais de 350
trabalhadores.

2010

Discriminação por unidades de negócio

2009

2008

TOTAL

%

TOTAL

%

Reﬁnação, Distribuição e Comercialização

8.942

79

8.819

78

8.984

78

Petroquímica

1.309

11

1.365

12

1.443

12

231

2

206

2

203

2

898

8

921

8

907

8

Exploração e Produção
Grupo, Tecnologia, Centro de Investigação e Serviços Gerais
Total

11.380

DISTRIBUIÇÃO DO PESSOAL POR
REPRESENTAÇÃO SINDICAL

11.311

2010

TOTAL

%

11.537

2009

2008

PESSOAS

%

PESSOAS

%

Com representantes

10.054

85

9.981

85

10.220

87

Sem representantes

1.760

15

1.722

15

1.595

13

Total do pessoal

11.814

82

11.703

PESSOAS

11.815

%

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
Um dos princípios institucionais da CEPSA
é a segurança nas suas actividades. A
Empresa considera essencial desenvolver
e cumprir a sua política de Segurança e
Saúde no Trabalho, tomando como ponto
de partida a Lei da prevenção de riscos
laborais. Para o efeito estabeleceu os
procedimentos necessários, programas de
formação e sistemas de acompanhamento,
como o OHSAS 18001.

criada uma Comissão de Segurança e
Saúde, órgão de consulta das acções da
empresa em matéria de prevenção.

A participação dos trabalhadores
nas acções realizadas pela empresa
em matéria de prevenção de riscos
concretiza-se formalmente através
dos seus representantes: os Delegados
de Prevenção. Consoante o número
de trabalhadores de cada empresa e a
actividade que desenvolvem, é ou não

De modo a harmonizar os níveis de risco
tecnológico aceitáveis nas actividades
desenvolvidas nas suas instalações, novas
e existentes, a CEPSA desenvolveu a norma
Critérios de Aceitação de Riscos, baseada
nas práticas adoptadas a nível mundial no
sector do petróleo, da química e do gás,
bem como na legislação vigente. Em 2010,

Em relação às empresas de serviços
contratados, a CEPSA coloca à sua
disposição um sistema de coordenação
para a aplicação das disposições relativas à
segurança, higiene e saúde, bem como para
a troca de experiências neste domínio.

Um dos princípios
institucionais da
CEPSA é a segurança
nas suas actividades.
A Empresa considera
essencial desenvolver e
cumprir a sua política de
Segurança e Saúde no
Trabalho

83

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

o sector. Também prosseguiu a realização
de simulacros em todas as instalações,
com a participação das equipas médicas
e de combate a incêndios e de outros
fornecedores de serviços, que, em alguns
centros, foram avaliados por terceiros.

foi efectuado um diagnóstico dos processos
nos centros de trabalho e ﬁliais do Grupo,
com o ﬁm de avaliar a sua qualidade
técnica e implementar uma metodologia
normalizada.
Na senda dos trabalhos realizados em
anos anteriores, em 2010 os peritos de
seguros inspeccionaram as instalações
industriais da reﬁnaria “Gibraltar San
Roque” e as petroquímicas de Puente
Mayorga e Guadarranque. Este exame
permite actualizar os padrões de concepção
e operação das unidades e compará-los com

As actividades de formação e informação
aos trabalhadores são uma parte
fundamental das actividades de prevenção
de riscos laborais. Como tal, manteve-se a
campanha “Tolerância Zero às situações de
falta de segurança”.

ÍNDICE DE SINISTRALIDADE E ABSENTISMO 37
DOS COLABORADORES PRÓPRIOS

2010

2009

2008

Número de acidentes de trabalho com baixa 38

81

89

112

39

3,76

4,11

5,27

0,14

0,11

0,10

3,10

3,43

3,60

4,80

5,30

5,46

Índice de frequência de acidentes com baixa
Índice de gravidade dos acidentes 40

Índice de absentismo por doença comum (%)
Índice de absentismo total (%)

84

42

41

37 Os dados de absentismo correspondem às empresas com sede em Espanha.
38 É o acidente que provoca incapacidade laboral temporária, incapacidade permanente ou morte.
39 Número de acidentes com baixa por cada milhão de horas trabalhadas.
40 Número de dias de calendário perdidos por acidentes com baixa por cada milhar de horas trabalhadas.
41 Número de horas de ausência do trabalho por doença comum durante a jornada laboral anual teórica.
42 Número de horas de ausência do trabalho por todos os motivos durante a jornada laboral anual teórica.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COLABORADORES

ÍNDICE DE FREQUÊNCIA
DE ACIDENTES COM BAIXA
COLABORADORES PRÓPRIOS
2008 2009 2010

3,76
4,11
5,27

COLABORADORES PRÓPRIOS E
SUBCONTRATADOS

2008 2009

2010

4,10
3,59
4,65

ÍNDICE DE FREQUÊNCIA
DE ACIDENTES (COLABORADORES PRÓPRIOS)
2008 2009 2010

REFINAÇÃO

2,88
2,36
1,82

2008 2009 2010

PETROQUÍMICA

5,09
3,99
4,32
85

COMUNIDADES

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COMUNIDADES

Em 2010, a CEPSA aumentou em 19% o
investimento em acções de responsabilidade
empresarial devido, fundamentalmente, ao
aumento do investimento em acções sociais

86

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COMUNIDADES

2010

INVESTIMENTOS EM ACÇÕES
DE RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL

2009

2008

EUROS

%

EUROS

%

EUROS

%

Sociais

1.326.132

37

1.070.050

36

1.239.600

30

Culturais

1.035.155

29

996.648

33

1.434.631

34

Ambientais

321.805

9

215.712

7

251.132

6

Desportivas

921.337

25

721.428

24

1.237.526

30

3.604.430

100

3.003.838

100

4.162.889

100

Total

O NOSSO COMPROMISSO COM A SOCIEDADE
Os princípios institucionais da CEPSA são os
valores que permitem à Empresa contribuir
para o desenvolvimento económico e social
das comunidades onde opera. Com respeito,
compromisso, segurança, qualidade e
transparência, a CEPSA realiza projectos
relacionados com a educação, a cultura,
o desporto e a melhoria da qualidade
de vida das pessoas. Em 2010, a CEPSA
aumentou em 19% o investimento em
acções de responsabilidade empresarial
devido, fundamentalmente, ao aumento do
investimento em acções sociais.

A CEPSA desenvolve a sua actividade em
ambientes muito diversos e está ciente de
que as suas actuações têm consequências
para diferentes grupos, pelo que deve tomar
em consideração as suas expectativas
e exigências. Na implementação do
seu compromisso social, a Empresa dá
prioridade aos projectos que sejam viáveis
a longo prazo, que perdurem no tempo
para além da presença da organização e
que contribuam para o desenvolvimento
sustentável.

A CEPSA trabalha simultaneamente numa
vertente dupla. Por um lado, na prevenção e
atenuação do impacto das suas actividades
na envolvente social, através do fomento
de relações baseadas na conﬁança, na
proximidade e na transparência com as
comunidades que habitam perto das
suas instalações. Por outro lado, no
desenvolvimento socioeconómico dessas
comunidades, através de iniciativas sociais.

87

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COMUNIDADES

CONTRIBUIÇÃO PARA A REALIZAÇÃO DE
PROJECTOS DE INTERESSE SOCIAL

Em 2010, continuámos a promover novos
projectos destinados a fortalecer as nossas
ligações com as zonas onde operamos.
Neste sentido, colaborámos em diversas
acções socioculturais, reforçámos as nossas
iniciativas solidárias de apoio à educação e
à protecção do ambiente 43 e voltámo-nos
para o desporto.

Acções destinadas a melhorar a
qualidade de vida das pessoas
Esta linha de actuação contempla projectos
destinados aos grupos mais necessitados.
Mais uma vez este ano, foram atribuídos
os Prémios CEPSA ao Valor Social, com o
objectivo de reconhecer e apoiar os melhores
projectos sociais e solidários desenvolvidos
pelas várias associações, ONG e instituições.
Na CEPSA sentimo-nos orgulhosos desta
iniciativa que visa promover os valores
solidários entre os nossos colaboradores – os
“padrinhos solidários”.
Os Prémios CEPSA ao Valor Social já
levam seis edições em Huelva, quatro
em Madrid, três em Tenerife e Portugal
e duas no Campo de Gibraltar. Em 2010,
foram recebidos mais de 200 projectos,
apadrinhados por 1.500 colaboradores.
Desses projectos, 19 foram premiados e 2

88

receberam menções honrosas. As edições
de 2010 foram marcadas por uma maior
cooperação entre os nossos “padrinhos
solidários” e as ONG e pela utilização das
redes sociais para continuar a promover os
prémios.
No Canadá, a Empresa colabora com várias
associações e organizações, como a Maison
des familles em Montreal, a Sociedade
Canadiana de Cancro, a Sociedade
Canadiana de Alzheimer e a Sociedade
Canadiana de esclerose múltipla.
Na Colômbia, a CEPSA realizou
investimentos no sentido de gerar e
manter actividades independentes da
indústria petrolífera, que impliquem a
criação de riqueza estável nos municípios
da área de inﬂuência da Empresa. A
CEPSA prosseguiu o seu envolvimento no
Projecto Horta Integral para a Vida, que
garante a Sementeira de produtos básicos
para a alimentação das famílias de 13
comunidades nativas.
No Peru, participámos na construção de
instalações para a realização de actividades
sociais e políticas e na melhoria do serviço
de água potável e electriﬁcação rural.

Promoção da cultura e da educação
A CEPSA aposta na promoção e preservação
dos costumes populares, da cultura e
do património histórico, bem como na
promoção da educação, mediante a
colaboração em actividades culturais,
educativas e cientíﬁcas.
Este ano, em San Roque (Cádiz), foram
organizadas as IV Jornadas de Ciência na Rua,
que proporcionaram aos jovens um contacto
com a ciência através de experiências
propostas e realizadas por eles próprios.
No âmbito das iniciativas de promoção da
cultura, destaca-se a exposição Fundo de
Arte Contemporânea de Gibraltar (Cádiz),
onde foram exibidas telas que integram
o acervo da CEPSA. Estes quadros foram
adquiridos ao longo dos últimos 15 anos,
no âmbito do apoio da Empresa a diversas
exposições realizadas na galeria Manolo Alés
de la Línea de la Concepción.
Na mesma linha, a CEPSA emprestou o
quadro “Estampa de Madrid”, do pintor José
Fraual, ao Museu Provincial de Huelva. Com
esta cedência temporária, a CEPSA contribui
para preencher o vazio que a ausência deste
pintor provoca na colecção permanente do
Museu.

43 Ler informações sobre as acções ambientais nos capítulos deste relatório relativos à CEPSA e ao seu meio envolvente.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COMUNIDADES

Na mesma linha, em Santa Cruz de
Tenerife, a Empresa ﬁnanciou o restauro e a
manutenção da popular escultura “Móvil” de
Francisco Sobrino, no âmbito do programa
“Adopta uma escultura”, organizado pelo
Organismo Autónomo de Cultura (OAC) do
município de Santa Cruz de Tenerife.
A nível universitário, foi assinado um
acordo quadro com a Universidade de La
Laguna (ULL) de Tenerife, para promover,
entre outras acções, programas de práticas
laboratoriais na reﬁnaria “Tenerife”, o que
permitirá aos investigadores universitários
satisfazer as novas exigências tecnológicas
da reﬁnaria, aumentar os seus níveis de
conhecimento no sector e ter um primeiro
contacto com o mundo laboral.
Em Madrid, continuamos a ser sócios da
“Fundación Amigos del Museo del Prado”.
No Canadá, os jovens obtêm uma primeira
experiência laboral nas nossas instalações,
através de acordos com a associação Junior
Achievement (Bécancour) e a Fondation
ressources jeunesse (Montreal).
Na Colômbia, foram desenvolvidos projectos
destinados a melhorar a formação de líderes
e organizações comunitárias, bem como as
infraestruturas e dotações das instituições
das áreas rurais e urbanas onde a CEPSA
está presente. A colaboração em 2010 com
a Associação Caracara em projectos para
Puerto Gaitán (Meta) foi nesse sentido.
Contribuiu-se ainda para preservar a
presença da cultura e dos costumes
autóctones no município de Maní com
a celebração do Festival Internacional
Pedro Flórez da Bandola Crioula, que elege
o melhor intérprete deste instrumento
tradicional.
No Peru, investiu-se em projectos
destinados a melhorar as infraestruturas
educativas nas zonas onde se opera.
Também se forneceu material didáctico
e pedagógico para actividades lúdicas e
educativas.
Na Argélia, com o objectivo de promover a
cultura espanhola no país, foi celebrado um
ciclo de guitarra ﬂamenca e editado o livro
“La Historia del Cautivo”, que narra vários
anos da vida de Miguel de Cervantes em

Argel. Os livros foram publicados em árabe e
em espanhol e enviados para a biblioteca e
para o departamento de tradução de línguas
estrangeiras da Universidade de Argel.
No Egipto, a CEPSA prosseguiu a sua
cooperação, pelo terceiro ano consecutivo,
na recuperação arqueológica do templo de
Tutmés III.

Desporto
A Empresa apoia actividades destinadas a
promover o desporto, fundamentalmente
através de clubes desportivos locais e
escolas de desporto nas suas zonas de
inﬂuência.
No Campo de Gibraltar, a CEPSA assinou
um acordo de colaboração com a Federação
Andaluza de Futebol para desenvolver o
programa educativo “Contar con el Fútbol”,
que transmitirá valores essenciais como a
saúde, a comunicação, a educação, a cultura
e a igualdade em todos os colégios da
Andaluzia.
Em Tenerife, a Empresa colaborou, entre
outros, com o Clube de Basquetebol Santo
Domingo de la Calzada no seu campus de
Verão, onde 300 jovens entre os 7 e os 16
anos foram treinados por mestres deste
desporto.
Na Colômbia, a CEPSA participou na
construção do Complexo Desportivo “El
Piña Correa” de Puerto Gaitán (Meta), onde
se pode praticar karaté, futebol de salão e
patinagem. Colaborou ainda na construção
do Campo Desportivo para a prática de
“Manga de Coleo” (perseguição de um
bezerro a cavalo, para lhe atar as patas), o
desporto tradicional dos habitantes de Los
Llanos, que tem as suas raízes na marcação
dos bezerros no curral, em Tauramena
(Casanare). A Empresa também colaborou
na organização de um torneio de futebol
em que participaram 180 pessoas, crianças
e adultos, da CEPSA e das comunidades
vizinhas.

Postos de
abastecimento solidários

Em 2010, a rede de postos
de abastecimento da
CEPSA Portuguesa realizou
campanhas solidárias,
oferecendo um espaço
maior no interior dos
estabelecimentos para a
venda de artigos com o
ﬁm de angariar fundos
destinados a projectos
sociais.
“Pobreza Zero”, uma
iniciativa da Oikos,
associação para a cooperação
e desenvolvimento, tem
por objectivo sensibilizar
os portugueses contra
a pobreza mediante a
promoção de práticas
centradas na educação, na
formação e na criação de
emprego.
A CEPSA também deu o seu
apoio à campanha nacional
promovida pela Associação
SOL, que apoia crianças
seropositivas, com o ﬁm de
angariar fundos destinados
à construção de uma nova
casa de acolhimento para 25
crianças doentes com SIDA.

No Peru, a CEPSA organizou campeonatos
de futebol intermunicipais e equipou
os jogadores com o material desportivo
necessário.

89

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COMUNIDADES

GESTÃO DO IMPACTO NAS
COMUNIDADES ONDE OPERA
CEPSA Química Bécancour, Canadá
A CEPSA Química Bécancour (CQB) é
membro de uma comissão consultiva
comunitária composta por um representante
de cada uma das indústrias do parque
empresarial, entre as quais se encontra a
CQB, e por 12 membros que representam os
cidadãos.
Em Setembro de 2010, a CQB organizou um
dia de portas abertas para celebrar o seu
15.º aniversário, a que assistiram mais de
400 pessoas. Um folheto comemorativo,
publicado para esta ocasião, foi distribuído
entre os visitantes em conjunto com
sementes de abeto vermelho.

CEPSA Química Montreal, Canadá
A comissão da CEPSA Química Montreal,
instituída a pedido dos seus colaboradores,
integra representantes dos cidadãos,
representantes dos organismos ambientais
da zona sedeados na região e membros da
CEPSA. Em 2010, reuniu em cinco ocasiões
para debater o rendimento ambiental da
unidade, a paragem prevista, os principais
projectos, etc.

DETÉN, Brasil
O Comité de Fomento Industrial de
Camaçari (COFIC) trata de assuntos
relacionados com a segurança industrial
e laboral, a protecção ambiental e a
responsabilidade corporativa. Em 2010
reuniu em cinco ocasiões.

90

Reﬁnaria “La Rábida”,
em Palos de la Frontera (Huelva)

Reﬁnaria “Gibraltar San Roque”
(Cádiz)

Uma das iniciativas com melhor
acolhimento em 2010 foi o dia de Portas
Abertas, que teve a participação de 5.099
visitantes, mais 21% que no ano anterior,
o que conﬁrma o interesse mútuo da
reﬁnaria e dos cidadãos do município em se
conhecerem melhor.

Com o ﬁm de melhorar o aspecto visual da
reﬁnaria, foi apresentado o projecto cívico
e artístico “UrbanArt”, que contou com
a participação activa dos moradores dos
bairros. Este programa tem por objectivo
promover os valores cívicos entre os jovens
do Campo de Gibraltar e incentivar a sua
criatividade através da pintura mural e do
graffiti. Dá ainda aos jovens a possibilidade
de participar na transformação estética dos
espaços urbanos da cidade. No âmbito do
projecto foram realizados workshops para
jovens, técnicos municipais e responsáveis
de associações juvenis, homologados pelo
Instituto Andaluz da Juventude.

A gestão global da reﬁnaria segue o modelo
europeu EFQM (Excellence for Quality
Management), que mede as relações com
os grupos de interesse externos e internos.
Os públicos-alvo valorizaram positivamente
o comportamento ambiental da CEPSA, a
transparência da sua comunicação e o apoio
continuado que a Empresa vota a acções
sociais, culturais, ambientais e desportivas.

Após a formação, os participantes no
programa, 33 jovens no total, pintaram com
graﬁttis, durante dois ﬁns-de-semana,
1,5 Km do muro que limita o recinto da
Reﬁnaria. Prevê-se dar continuidade ao
projecto em 2011 para terminar o resto do
perímetro da unidade.
Ainda neste exercício foi organizado
o Fórum Sul Europa, patrocinado pela
CEPSA. Este Fórum pretende aproximar
da realidade social e cultural do Campo de
Gibraltar os membros da administração
regional e nacional, mediante a realização
de um ciclo de conferências e colóquios.
No quadro do programa de visitas
organizadas à unidade, foram realizados
oito dias de Portas Abertas e visitas para
alunos e associações, que totalizaram 1.800
participantes.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • COMUNIDADES

Reﬁnaria “Tenerife”, (Canárias)

Colômbia

Peru

De modo a aproximar a realidade da
reﬁnaria dos sectores produtivos e da
população de Tenerife e conhecer em
primeira mão as suas preocupações, em
2010 foram realizados diversos encontros
com os actores mais importantes da
comunidade, como instituições e meios de
comunicação social.

Na Colômbia, as relações com as
comunidades locais intensiﬁcaram se
na sequência do aumento da actividade
exploratória e do desenvolvimento de novas
perfurações nos últimos dois anos. A CEPSA
fomentou o emprego, centrando-se na
contratação de mão de obra local,
qualiﬁcada e não qualiﬁcada. Realizou ainda
vários programas de formação no sentido
de dotar os trabalhadores das ferramentas
necessárias para executar o seu trabalho
de forma mais segura e respeitadora do
ambiente.

No Peru, a CEPSA realizou diversos
projectos sociais para satisfazer as
necessidades dos seus principais grupos
de interesse. Centraram se sobretudo nas
comunidades da área de inﬂuência directa
dos projectos de sísmica, desenvolvidos na
bacia do rio Ucayali.

Foi ainda criada uma Comissão de
Moradores, no seio da qual se deﬁniram
os objectivos e as primeiras acções
a empreender para obter uma maior
compreensão da nossa actividade.

No âmbito da relação com os seus grupos
de interesse, a CEPSA criou canais de
comunicação adicionais aos estabelecidos
por lei, tais como as reuniões de progresso,
os boletins informativos e as visitas de
terceiros aos projectos.

91

CLIENTES E
FORNECEDORES

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

COMPROMISSO COM A QUALIDADE E
A SATISFAÇÃO DO CLIENTE
Nas relações que a CEPSA mantém com
os seus clientes, primam a qualidade
dos produtos e serviços que oferece e as
características da qualidade de serviço
valorizadas pelos consumidores, como o
atendimento telefónico, o cumprimento
dos prazos de entrega dos pedidos ou a
gestão das reclamações. A CEPSA entende
por qualidade a oferta de produtos ou
serviços destinados a manter ou reforçar
a satisfação dos seus clientes, o que
implica dotá-los de valor acrescentado. A
CEPSA colocou-se o desaﬁo de promover a
Cultura de Inovação na Empresa, mediante
o estabelecimento de processos que
estimulem a criatividade, as observações
e a criação de ideias inovadoras, rentáveis
para a Empresa e úteis para os clientes

92

e consumidores, com o propósito de
conseguir uma maior diferenciação face à
concorrência.
O índice de satisfação dos clientes da CEPSA
em 2010 atingiu 99,91%, uma percentagem
ligeiramente superior à dos dois anos
anteriores.
A CEPSA assumiu um compromisso
com a Tutela de Produto, o que implica
a integração de um conjunto de
directrizes destinadas a promover o uso
responsável e seguro dos seus produtos,
relativamente à saúde, à segurança, à
protecção do ambiente e a outros aspectos
socioeconómicos e técnicos.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

AGIMOS PARA MELHORAR O
ATENDIMENTO DOS NOSSOS
CLIENTES
A rede de postos de abastecimento CEPSA
conta com cerca de 1.800 pontos de venda
em Espanha e em Portugal. Nos últimos
anos, os postos transformaram-se em
centros comerciais de serviço, que oferecem
uma vasta gama de prestações para além
da venda de combustível. É o caso das lojas
DEPASO, com mais de 800 pontos de venda
em Espanha. Entre as principais actividades
realizadas para avaliar e melhorar a
satisfação do cliente destacam-se as
seguintes:

SISTEMAS DE FIDELIZAÇÃO

• Marketing e cartões de ﬁdelização:
em 2010 foram implementados os
“Ideones CEPSA”, uma iniciativa
enquadrada na campanha corporativa
“CEPSA, “Inovando para si”, com
o objectivo de transmitir a aposta
estratégica do Grupo na inovação. Foi
ainda ampliada a Rede de Cartões para
proﬁssionais de transporte CEPSA
Eurotraﬁc, já aceite em mais de 12.000
postos de abastecimento de 19 países.

VANTAGENS

Cartão Porque Tu Vuelves (Espanha)
Cartão “Porque Eu Volto” (Portugal)

Pontos de desconto, que podem ser
trocados por produtos de um catálogo
exclusivo, produtos da loja, outros serviços
do posto e combustíveis.

Cartão VISA CEPSA
Porque Tu Vuelves

Descontos de 5% em combustíveis e outras
compras nos nossos postos de abastecimento,
e de 1% em mais de 18 milhões de
estabelecimentos em todo o mundo.

Cartão RACE Porque Tu Vuelves

Combina as vantagens da assistência na
estrada e outros produtos RACE com as do
programa Porque Tu Vuelves da CEPSA.

Cartões Oferta CEPSA

Cartões recarregáveis, destinados tanto a
consumidores ﬁnais como a empresas.

Cartão Trans Club
(Espanha e Portugal)

Clube exclusivo para os proﬁssionais do
transporte, que oferece uma série de
benefícios, vantagens, ofertas e prémios.

Cartão CEPSA EUROTRAFIC

Para empresas de transporte e
transportadores independentes. Permite
pagar combustível, lubriﬁcantes, artigos
da loja, portagens e oferece seguro de
assistência na estrada.

Cartão Agro Club

Clube gratuito para agricultores e produtores
pecuários, único no mercado espanhol.

93

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

• Orientação para o Cliente: em 2010,
foram propostas mais de 4.900 acções de
melhoria nos postos de abastecimento
relacionadas com a informação facultada
aos clientes, o serviço de manutenção e
limpeza ou o atendimento do cliente, num
esforço constante para aumentar a sua
satisfação. Foi reforçado o projecto “Como
estamos?” e implementada a iniciativa
“Chamadas misteriosas” para medir a
qualidade dos nossos serviços.
Em Espanha, desenvolvemos o projecto DEX
(Distribuição Extraordinária), que permite
dispor de informação em tempo real sobre a
geolocalização dos clientes e a localização dos
camiões cisternas. Também fornece dados
sobre os tempos de carga, descarga e entrega.
Este conhecimento prévio permite-nos gerir o
processo de fornecimento antecipadamente,
melhorar a qualidade do serviço e a gestão de
incidentes. Ainda neste domínio completámos
a homologação dos transportadores de
carburantes e combustíveis de Portugal, para
os adaptar aos critérios e exigências já em
vigor para os transportadores espanhóis.
No âmbito da nossa política de expansão
de combustíveis marítimos, iniciámos em
Fevereiro o funcionamento de um novo
ponto de atracação e de um novo posto
de abastecimento por batelão no porto de
Huelva. Começámos também a fornecer fuel
RMK500 no porto de Algeciras, para cobrir
as procuras do mercado.

Em Espanha,
desenvolvemos
o projecto DEX
(Distribuição
Extraordinária),
que permite dispor
de informação em
tempo real sobre a
geolocalização dos
clientes e a localização
dos camiões cisternas

94

A CEPSA equipou com terminais móveis
os veículos de abastecimento de
combustíveis para a aviação no aeroporto
de Fuerteventura, o que permitirá controlar
em qualquer momento a sua posição e as
operações críticas.
No domínio dos gases de petróleo
liquefeitos, foram instalados em 2010
cerca de 700 novos tanques pequenos
de propano Granel da gama Mini 1000,
tendo sido montado também um posto
de abastecimento de gás para veículos
automóveis nas instalações de um
distribuidor de butano, o primeiro de
uma rede que será ampliada ao longo dos
próximos anos.
Prosseguiu a instalação do microchip (RFID)
nas garrafas de butano. Este chip contém
toda a informação sobre a garrafa: a data
de colocação no mercado, os enchimentos
efectuados e a identiﬁcação das instalações
de enchimento, a tara da garrafa e a data
em que foram efectuadas as resselagens
para garantir a segurança, bem como a
data prevista para a intervenção seguinte.
Garante ainda a qualidade e a segurança
da garrafa e racionaliza o transporte das
garrafas vazias e cheias, o que ajuda a
diminuir os gases com efeito de estufa.
A CEPSA consolidou o Projecto Órbita
CEPSA, que nasceu em 2009 com
o objectivo de promover os nossos
lubriﬁcantes junto do consumidor ﬁnal e
de proporcionar às oﬁcinas de mecânica
e pequenos estabelecimentos, formação
sobre a gestão de óleos usados, a prevenção
de riscos laborais e a legislação. No fecho do
exercício, a Rede Órbita possuía 263 oﬁcinas
associadas.
Em 2010 foi desenvolvida uma aplicação
informática para que os nossos clientes
possam fazer os seus pedidos pela Internet,
que estará disponível no primeiro trimestre
de 2011. Também ﬁcou concluída a área
reservada a clientes da página da CEPSA
na Internet (www.cepsa.com), que permite
consultar facturas, pedidos, saldos vencidos
e reclamações.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

O Projecto Órbita CEPSA
possui 263 oﬁcinas
associadas, que recebem
apoio gratuito em matéria
de gestão de óleos usados
e prevenção de riscos
laborais.

Quanto aos nossos clientes da CEPSA
Química, este ano foram criados grupos
para estudar a oferta de um melhor serviço
aos clientes. Paralelamente, foi melhorado
o serviço de assistência técnica aos clientes,
com o objectivo de reduzir os prazos de
resposta.

Para mais informações sobre a tutela de
produtos químicos, consulte na Internet
a secção http://www.cepsa.com/cepsa/
Que_ofrecemos/Productos_quimicos/
Tutela_de_Producto/

A Assessoria Energética da CEPSA, que
se dedica à realização de auditorias
energéticas e de estudos de viabilidade
para a optimização da energia fornecida,
efectuou 210 estudos em 2010, mais
20 que em 2009, que se traduziram na
implementação de acções de melhoria em
44 clientes com uma poupança comprovada
de 598.000 euros sobre um consumo anual
de 1.100 GWh.

95

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

A DETISA manteve a
certiﬁcação, conferida
pela Comissão Nacional
da Energia, que atesta
que a energia fornecida
pela mesma provém
de unidades de
cogeração de grande
eﬁciência como a Nueva
Generadora del Sur
(NGS), uma unidade de
ciclo combinado detida
pela CEPSA a 100% e
cuja produção eléctrica
começou a ser gerida
pela DETISA.
A quantidade de energia
negociada no mercado
para produtores
externos ao Grupo
aumentou 5% face ao
ano anterior

Além do mais, em 2010, a energia própria
negociada no mercado após a entrada
em funcionamento da nova instalação
de cogeração da reﬁnaria “La Rábida”
aumentou 7% face ao volume negociado em
2009.

96

A DETISA manteve a certiﬁcação, conferida
pela Comissão Nacional da Energia, que
atesta que a energia fornecida pela mesma
provém de unidades de cogeração de alta
eﬁciência como a Nueva Generadora del
Sur (NGS), uma unidade de ciclo combinado
detida pela CEPSA a 100% e cuja produção
eléctrica começou a ser gerida pela DETISA.
A quantidade de energia negociada no
mercado para produtores externos ao Grupo
aumentou 5% face ao ano anterior.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

COMUNICAÇÕES COMERCIAIS
E PROTECÇÃO DE DADOS PESSOAIS
A CEPSA é membro da Asociación para
la Autorregulación de la Comunicación
Comercial (Autocontrol), ﬁliada na European
Advertising Standards Alliance. Através
desta associação, a Empresa assumiu
o compromisso de levar a cabo as suas
comunicações comerciais de forma
responsável e de contribuir para o reforço da
auto-regulação publicitária como forma de
salvaguardar os direitos dos consumidores e
da sua concorrência.
Também faz parte de “Conﬁanza on line”,
um sistema de auto-regulação integral
para publicidade interactiva e comércio
electrónico com consumidores, organizado
pela Federación de Comercio Electrónico
y Marketing Directo (FECEMD), pela
Asociación Española de Comercio Electrónico
(AECE) e pela Autocontrol.
A CEPSA também colaborou com a
Secretaria de Estado para as Alterações
Climáticas e com a Autocontrol na
elaboração de um Código de Auto-regulação

para a utilização de argumentos ambientais
na comunicação publicitária de produtos e
serviços. Actualmente, a CEPSA integra a
Comissão de Acompanhamento do citado
Código, como representante das empresas
energéticas ﬁliadas.
A Empresa, enquanto membro activo da
AEA (Asociación Española de Anunciantes)
e do seu Conselho Executivo, participou
no desenvolvimento de Códigos de Boas
Práticas entre os diversos membros
da indústria publicitária e colaborou
activamente na elaboração do Código de
Conduta Comercial da Indústria Publicitária
espanhola.

A energia eléctrica
fornecida pela CEPSA
provém de unidades de
cogeração de elevada
eﬁciência certiﬁcadas

Além disso, a CEPSA implementou as
medidas legalmente exigíveis para a
protecção dos dados de natureza pessoal
das pessoas singulares que com ela se
relacionam (clientes, fornecedores e
colaboradores), agindo sob a mais estrita
conﬁdencialidade e com a adopção de
medidas de segurança informática.

97

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

FORNECEDORES

A CEPSA aspira a tornar-se uma referência
para o seu sector no domínio das
relações com os fornecedores e empresas
contratadas. Para alcançar a excelência
nos seus processos de aprovisionamento,
a Empresa deﬁniu uma política corporativa
de aquisições e contratações responsáveis,
baseada na transparência, eﬁciência de
gestão e criação de valor para toda a cadeia
de abastecimento.
Com o objectivo de assegurar relações
estáveis e duradouras com os seus
fornecedores e empresas contratadas, a
CEPSA elaborou um Sistema de Avaliação e
Homologação de Fornecedores que garante
a maior objectividade na sua selecção e
a qualidade dos produtos e serviços, a
prevenção dos riscos laborais e a protecção
ambiental ao longo de toda a cadeia de
valor.

Em 2010, foi criada, na página
www.cepsa.com, uma área especíﬁca
destinada a fornecedores que, por um
lado, permite o tratamento mais célere
da documentação necessária para
desempenhar a sua actividade dentro da
CEPSA e, por outro lado, facilita a interacção
com a CEPSA em certas operações de
compra.
Nas zonas onde a Empresa exerce a
sua actividade, procura-se sempre criar
benefícios para a comunidade através da
oferta de oportunidades de emprego local
e da promoção da contratação de bens e
serviços locais. Em 2010, o valor económico
distribuído entre os fornecedores cifrou-se
em 17.901 milhões de euros, mais 22,3%
que em 2009. Este aumento decorre,
basicamente, do preço médio mais elevado
pago pelo aprovisionamento de crude e de
produtos.

PRINCIPAIS INDICADORES
% DE FORNECEDORES HOMOLOGADOS
EM ESPANHA E PORTUGAL

80

2010

A CEPSA externalizou os seus serviços de
registo, classiﬁcação e gestão documental
de fornecedores e empresas contratadas
através de um módulo de Gestão Global de
Fornecedores. Uma vez implementado na
sua totalidade, será possível optimizar os
processos internos de homologação dos
fornecedores através de uma aplicação
informática on line.

2008 2009

Um elo fundamental para o
desenvolvimento das actividades
da Empresa é a aquisição de bens e
a contratação de serviços junto de
fornecedores e empresas contratadas. A
CEPSA estabelece com eles uma relação
ética e responsável, pautada por critérios
de gestão respeitadores do ambiente, de
compromisso social e de viabilidade do
ponto de vista económico.

65
50

Nas zonas onde a
Empresa exerce a sua
actividade, procura-se
sempre criar benefícios
para a comunidade
através da oferta de
oportunidades de
emprego local e da
promoção da contratação
de bens e serviços locais

Uma das boas práticas da
CEPSA Química (Brasil) é a
entrega anual de prémios aos
seus melhores fornecedores.
Trata-se de um reconhecimento
da Empresa à sua cadeia de
valor pela qualidade dos seus
bens e serviços, pontualidade,
competitividade ou progressos
registados em matéria de
segurança, saúde e respeito pelo
ambiente.

98

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

Em 2010, foi criada, na
página Web, uma área
especíﬁca destinada
a fornecedores que
facilita a interacção
com a CEPSA em certas
operações de compra

2010

2009

2008

16.053,0

12.876,0

18.858,0

Transportes e fretes

344,0

318,6

491,1

Trabalhos, fornecimentos e serviços externos

1.311,0

1.285,5

1.421,0

16,0

19,0

16,0

162,0

126,0

130,9

15,0

12,0

33,0

17.901,0

14.637,1

20.950,0

2010

2009

2008

Exploração e Produção

156

214

742

Reﬁnação e Distribuição

RELAÇÕES ECONÓMICAS COM FORNECEDORES POR DESPESAS
INCLUÍDAS NAS CONTAS DE RESULTADOS
(Milhões de euros)

Aprovisionamentos

Despesas ambientais
Outras Despesas Operacionais
Custos ﬁnanceiros do endividamento remunerado

44

Total

Em 2010, os investimentos em fornecedores de imobilizado cifraram-se em 621 milhões
de euros.

RELAÇÕES ECONÓMICAS COM FORNECEDORES
POR INVESTIMENTOS
(Milhões de euros)

357

594

680

Petroquímica

32

34

27

Tecnologia, Gás e Cogeração

69

101

125

7

8

5

621

951

1.579

Grupo
Total

44 Custo líquido apurado no período provocado exclusivamente pelas taxas de juros contraídas com os fornecedores de ﬁnanciamento
bancários e não bancários.

99

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

Os fornecimentos locais das regiões onde a
CEPSA opera, sem incluir serviços bancários,
crudes e produtos, foram responsáveis,
em 2010, por 51% do total das compras
realizadas, com a consequente criação de
valor nas referidas comunidades.

COMPRAS REALIZADAS POR REGIÃO 45 (MILHARES DE EUROS)
2010

1.021.142
522.214
51,14%
2009

930.784
484.220
52,02%
2008

1.088.225
472.924
43,46%

TOTAL
CEPSA EM ESPANHA.
COMPRAS REALIZADAS
POR REGIÃO 46

2010

LOCAL

2009

%
2008

(Milhares de euros)
TOTAL

LOCAL

147.958

Canárias
Huelva

Cádiz

TOTAL

LOCAL

%

55.661

38 201.084

77.659

40.951

16.600

41

52.431

83.632

40.070

48
34

Madrid

251.877

86.774

Total

524.418

199.105

100

%

TOTAL

LOCAL

38,62

263.548

84.210

31,95

17.821

33,99

54.192

15.779

29,12

92.317

40.850

44,25

146.510

53.014

36,18

155.138

85.900

55,37

362.635

179.111

49,39

37,96 500.970 222.230

44,35

563.600

332.114

58,92

45 Não se dispõe de informação para os anos 2008 e 2007 no Egipto, Colômbia e Peru.
46 Não se dispõe de informação para os anos 2008 e 2007 no Egipto, Colômbia e Peru.

%

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OS NOSSOS GRUPOS DE INTERESSE • CLIENTES E FORNECEDORES

A CEPSA NO MUNDO.
COMPRAS REALIZADAS
POR PAÍS 47

2010

2009

2008

(Milhares de euros)
TOTAL

Argélia 48
Egipto
Colômbia

LOCAL

%

TOTAL

LOCAL

%

TOTAL

LOCAL

%

107.949

61.602

57,06

122.379

73.642

60,17

202.525

95.445

47,13

16.524

14.210

85,99

27.896

20.894

74,9

58.815

45.365

77,13

261.340 140.810

53,88

190.296

105.566

55,47

190.035

95.785

50,4

Peru

8.964

7.501

83,68

15.675

14.463,20

92,27

Portugal

1.543

1.446

94

87.269

74.757

85,66

73.829

57.206

77,48

14.032,3

7.179

51,16
429.814

261.990

60,95

Brasil
Canadá (Bécancour)
Canadá (Montreal)
Total

70.146,6 50.848,1
496.723,9

323.109

72,5
65,04

47 Não se dispõe de informação para os anos 2008 e 2007 no Egipto, Colômbia e Peru.
48 São consideradas compras locais as transacções exclusivamente realizadas com as empresas locais, excluindo as ﬁliais de empresas
internacionais com presença na Argélia.

101

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE

102

GESTÃO
AMBIENTAL

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

O respeito pelo ambiente é um dos temas
fundamentais da agenda empresarial do
presente, tendo dado lugar a numerosos
debates e legislação na matéria. A sociedade
em geral exige políticas e, sobretudo, acções
que travem ou impeçam a deterioração dos
recursos naturais.
Na CEPSA, entendemos que a inovação
tecnológica, aliada a um modelo de gestão
ambiental avançado, é a chave para responder
a esta exigência da sociedade. Neste
sentido, a Empresa desenvolveu políticas e
mecanismos tendentes a reduzir, na origem,
as possíveis causas de deterioração do
ambiente e do meio onde desenvolve as suas
actividades.

104

A Carta de Princípios de Protecção Ambiental,
Prevenção de Riscos e Excelência na gestão
contém os compromissos assumidos pela
CEPSA para garantir um comportamento
ambiental de excelência.
Com o objectivo de actuar de forma
homogénea em todos os nossos centros e
instalações, elaborámos uma Norma de Base
relativa ao Ambiente, que deﬁne as políticas
e os princípios básicos de comportamento
ambiental do Grupo.
A estratégia ambiental da CEPSA baseia-se,
nomeadamente, na optimização da eﬁciência
energética dos seus processos, com menor
consumo de combustíveis e diminuição
das suas emissões. Para cumprir os seus
objectivos, o Grupo deﬁniu e implementou
sistemas de gestão ambiental nas principais
áreas de negócio e instalações.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

PRINCIPAIS INDICADORES
INVESTIMENTO E DESPESA AMBIENTAL
(MILHÕES DE EUROS)

2008 2009

2010

136,78
119,98
107,14

O sistema de gestão ambiental é um
instrumento que permite materializar
os compromissos de cumprimento legal,
de melhoria contínua e de prevenção
da poluição, estabelecidos nas políticas
ambientais do Grupo.
A sua implantação implica um compromisso
que se renova todos os anos e que se
concretiza no programa anual de gestão,
no qual se estabelecem e documentam
os objectivos e metas orientados para o
cumprimento da política ambiental.
Entre os resultados de 2010, destacamos os
seguintes.

INVESTIMENTO AMBIENTAL
2008 2009 2010

(MILHÕES DE EUROS)

66,08
41,11
38,44

A estratégia
ambiental da CEPSA
baseia-se,
nomeadamente,
na optimização da
eﬁciência energética
dos seus processos,
com menor consumo
de combustíveis e
diminuição das suas
emissões

2008 2009 2010

HORAS DE FORMAÇÃO AMBIENTAL 49

3.054
4.711
3.163

49 As horas de formação por colaborador são calculadas com base no número de colaboradores inscritos na base de dados da CEPSA
“HR ACCESS” (87,75% do efectivo total, que corresponde a ﬁliais espanholas).

• Reﬁnação: Na reﬁnaria “La Rábida” foram
introduzidos melhoramentos na unidade
de tratamento de eﬂuentes líquidos
e entrou em funcionamento um novo
homogeneizador. Na reﬁnaria de “Gibraltar
San Roque” entrou em funcionamento
uma nova unidade de tratamento de
águas ácidas e eliminação de odores na
unidade de tratamento de águas residuais.
Reduziu-se a emissão de NOx na unidade
de cogeração e as unidades de enxofre
foram convertidas para poder tratar o
gás amoniacal. Na reﬁnaria “Tenerife”,
prosseguiram os esforços de redução do
risco ambiental nas condutas da doca
seca oriental. Em 2011, serão concluídos
os troços que aguardam a substituição
de tubagens e a construção das galerias
correspondentes destinadas a impedir,
em caso de fuga, a inﬁltração de produtos
no subsolo. Em paralelo foi realizado
o tratamento secundário das águas
residuais e a sua adaptação aos requisitos
da Autorização Ambiental Integrada (AAI).
Entrou em funcionamento a Unidade de
enxofre 2, com o sistema Superclaus, e foi
instalada uma nova estação para medir os
valores dos parâmetros de emissão para
a atmosfera. Em ASESA (Tarragona) foi
colocada em serviço uma nova unidade
de cogeração de elevada eﬁciência e
uma nova unidade de dessulfuração de
gases. No Centro de Investigação foram
instalados medidores de benzeno com
o objectivo de reduzir as emissões das
respectivas unidades.

105

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

Na reﬁnaria de “Gibraltar
San Roque” entrou
em funcionamento
uma nova unidade de
tratamento de águas
ácidas e eliminação de
odores na unidade de
tratamento de águas
residuais

106

• Distribuição e comercialização: Na fábrica
de PROAS, em Tarragona, foi elaborada
uma política uniforme de Qualidade,
Segurança e Ambiente. Ficou concluída
igualmente a gestão de resíduos históricos
da fábrica (390 t) e a recuperação de 185
toneladas de resíduos.
• Comercial e Logística: Prosseguiu o plano
de adequação das estações de serviço à
norma ambiental aplicável.
• Petroquímica: Na CEPSA Química Puente
Mayorga foi reduzida ao mínimo a emissão
de benzeno na sequência da aplicação
do controlo de emissões fugitivas com
o programa LDAR. O relatório de riscos
ambientais foi veriﬁcado em conformidade
com a norma UNE 150008. Na DETÉN
Química foi reduzida a produção de
eﬂuentes orgânicos através do Programa
Eﬂuente Zero (PEZ).

A reutilização da água permitiu alcançar
um caudal de 4,2 m3/h, inferior ao objectivo
ﬁxado de 5,5 m3/h, com exclusão das
águas pluviais.. A situação da CEPSA
relativamente à Directiva 2010/75/UE
(Directiva relativa às emissões industriais)
do Parlamento Europeu e do Conselho é
explicada no capítulo «A posição da CEPSA
face às políticas públicas». Os principais
aspectos desta directiva, com relevância
para a nossa actividade, são o reforço da
aplicação das MTD (melhores técnicas
disponíveis), o papel dos BREF (documento
de referência MTD) e a proposta de novos
valores limite de emissão para as grandes
instalações de combustão, com o objectivo
de os adaptar às MTD. Um dos aspectos
inovadores desta directiva é o alargamento
do seu âmbito às normas relativas à
protecção do solo e das águas subterrâneas,
e o estabelecimento de requisitos para a
sua monitorização periódica.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

INVESTIMENTO AMBIENTAL
Em 2010, o investimento da CEPSA em projectos
e instalações e acções ambientais saldou-se em
66,1 milhões de euros, mais 61%
que em 2009
Na área de Reﬁnação, os principais
investimentos, tal como em anos
anteriores, visaram a redução das emissões
atmosféricas, o mesmo tendo sucedido na
área da CEPSA Química.

Em 2010, o investimento da CEPSA
em projectos de instalações e acções
ambientais saldou-se em 66,1 milhões de
euros, mais 61% que em 2009.
Este valor reﬂecte o compromisso assumido
no âmbito dos objectivos ambientais,
independentemente dos resultados da
actividade do negócio.

INVESTIMENTO
E DESPESA AMBIENTAL

2010
DESPESA

2009

INVESTIMENTO

DESPESA INVESTIMENTO

Aspecto ambiental

MILH.
EUROS

Águas

21,98

31,09

4,47

6,76

27,82

Atmosfera

23,02

32,56

60,31

91,27

Resíduos

9,10

12,87

0,17

Solos e águas subterrâneas

5,72

8,09

Outros

10,88

Total

70,70

INVESTIMENTO

%

MILH.
EUROS

%

35,20

7,83

19

25,81

37,60

25,71

32,60

21,19

51,50

20,06

29,20

22,88

59,50

0,26

10,57

13,50

0,13

0,40

8,49

12,40

0,06

0,02

0,31

0,46

5,18

6,50

6,77

16,50

6,89

10

4,85

12,60

15,39

0,82

1,25

9,59

12,20

5,19

12,60

7,45

10,80

2,81

7,33

100

66,08

100

78,87

100

41,11

100

68,70

100

38,44

100

%

MILH.
EUROS

DESPESA

MILH.
EUROS

%

MILH.
EUROS

2008

INVESTIMENTO AMBIENTAL

%

2010

MILH.
EUROS

%

7,84 20,40

2009

2008

(por área de negócio)
MILH. EUROS

Reﬁnação

%

MILH. EUROS

57,90

87,62

31,22

% MILH. EUROS

76

%

28,32

73,70

Petroquímica

1,10

1,67

1,54

3,70

3,21

8,30

Comercialização e Logística

7,08

10,71

8,35

20,30

6,91

18

66,08

100

41,11

100

38,44

100

Total

107

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

EVOLUÇÃO DOS INDICADORES
DE CONSUMO DE RECURSOS
Consumo de matérias-primas
Em 2010, a Empresa utilizou 21,47 milhões
de toneladas de crude para destilação nas
suas reﬁnarias e 0,39 milhões de toneladas
de outras matérias primas.

CONSUMO DE MATÉRIAS-PRIMAS (MILHARES DE TONELADAS)
REFINAÇÃO

21.865
20.950
22.085
PETROQUÍMICA

3.731
3.417
3.962

2010
Consumo de energia directa e indirecta
Em 2010, a energia directa consumida
ascendeu a 105.939 mil gigajoules,
representando mais 10,28% do que em
2009. Foram consumidos ainda 7.864
mil gigajoules de energia indirecta, o que
representa um aumento de 1,68% face ao
ano anterior. Estas variações devem-se ao
aumento da actividade industrial, como a
entrada em funcionamento da reﬁnaria “La
Rábida” com unidades de maior conversão,
o que aumenta a intensidade energética.

CONSUMO DE ENERGIA DIRECTA

2009

2008

2010

2009

2008

Fuelgás + Fuelóleo

51.630

47.426

48.544

Gás natural

44.390

39.853

50.021

9.919

8.785

5.003

105.939

96.064

103.568

2010

2009

2008

7.864

7.734

7.844

(por fontes primárias)
(Milhares de gigajoules)

Outros (coque, querosene, gasóleo)
Total

CONSUMO DE ENERGIA INDIRECTA
(por fontes primárias)
(Milhares de gigajoules)

Electricidade

108

2010

3,08
2,85
2,90

PETROQUÍMICA (GIGAJOULES/T PRODUZIDA)

2008 2009

REFINAÇÃO (GIGAJOULES/T DE CRUDE PROCESSADO)
2010

Este indicador permite relacionar a evolução
do consumo energético com o volume
de actividade das áreas de negócio. A
referência utilizada para a Reﬁnação é a
quantidade de crude processado e, para a
Petroquímica, a produção da instalação.

CONSUMO DE ENERGIA DIRECTO POR VOLUME DE ACTIVIDADE

2008 2009

Eﬁciência energética

5,29
5,43
5,49

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

EMISSÕES PARA A ATMOSFERA
Para além das emissões de CO2, que se
detalham no capítulo seguinte, a CEPSA
também fornece informações sobre as
emissões de óxidos de azoto (NOx), de
dióxido de enxofre (SO2) e de partículas.
Em 2010, a tendência para a redução de
emissões atmosféricas manteve-se, apesar
da entrada em funcionamento das unidades
de ampliação da reﬁnaria “La Rábida”.
Destaca-se a diminuição das emissões de
SO2 (20%), de partículas (16%) e de NOx
(1,5%) face a 2009.
Esta redução deveu se às acções iniciadas
em anos anteriores para aumentar a
eﬁciência energética nos processos de
produção e à alteração efectuada nos
combustíveis. Aumentou o consumo de gás
natural em 11%, face a 2009, em detrimento
do consumo de outros combustíveis mais
poluentes.

EMISSÕES SO2 (POR UNIDADE DE PRODUÇÃO OU CRUDE PROCESSADO)
REFINAÇÃO (KG/T DE CRUDE PROCESSADO)

0,50
0,66
0,63
PETROQUÍMICA (KG/T PRODUZIDA)

0,02
0,02
0,07

2010

2009

2008

109

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

EMISSÕES NO X (POR UNIDADE DE PRODUÇÃO OU CRUDE PROCESSADO)
REFINAÇÃO (KG/T DE CRUDE PROCESSADO)

0,25
0,33
0,29
PETROQUÍMICA (KG/T PRODUZIDA)

0,48
0,30
0,38

2010

2009

2008

EMISSÕES ATMOSFÉRICAS POR TIPO DE COMPOSTO (TONELADAS)
NOx

12.396
12.580
9.127
SO2

11.064
13.791
13.967

2010

Destaca-se a diminuição das
emissões de SO2 (20%), de
partículas (16%) e de NOx
(1,5%) face a 2009.

110

2009

2008

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

CONSUMO E REUTILIZAÇÃO DE ÁGUA
VOLUME DE ÁGUA
RECICLADA (V. REC) 50

2010

2009

2008

Por área de negócio (milhares de m3)
VOL. TOTAL

VOL. REC

% VOL. TOTAL

VOL. REC

% VOL. TOTAL VOL. REC

%

Reﬁnação

15.045,37 1.849,34

12,29

13.355,21

1.033,96

7,74

13.438,59

608,21

4,53

Petroquímica

10.069,65

15,20

0,15

9.095,23

14

0,15

10.607,95

13,16

0,12

Exploração e Produção

11.541,35

96,02

0,83

10.105,56

56,99

0,56

8.367,38

0,00

0,00

Comercialização e Logística

1.753,86

0,42

0,02

1.801,62

1,12

0,06

1.186,74

0,022

0,02

Outros (NGS e Centro de Investigação)

1.003,75

0,00

0,00

1.051,05

0,00

0,00

994,63

0,00

0,00

4,98 35.408,67

1.106,07

3,12 34.595,29

621,39

1,8

Total

39.413,98 1.960,98

Em 2010, o consumo de água foi de 39,4
milhões de m3, um valor 11,31% superior
ao de 2009. Este aumento, veriﬁcado
principalmente na área da reﬁnação,
deveu-se à entrada em funcionamento das
novas unidades nas instalações ampliadas
da reﬁnaria “La Rábida”.
Em 2010, prosseguiu-se o processo de
reutilização da água com o duplo objectivo
de reduzir o seu consumo e a quantidade de
eﬂuentes líquidos que terão de ser tratados
antes da sua descarga ﬁnal. O volume de
água reciclada em 2010 foi de 1.961 milhões
de m3, o que representa um aumento de
77% face a 2009.

Gestão de eﬂuentes líquidos
Com o objectivo de realizar as descargas de
acordo com os valores limite estabelecidos
pela legislação aplicável às autorizações
correspondentes, todas as instalações de
produção da CEPSA dispõem de unidades
para o tratamento dos eﬂuentes, que foram
sendo ampliadas e adaptadas às novas
circunstâncias legais e operacionais. Tanto
na informação fornecida este ano como
na do ano 2009 foi omitido o volume de
descargas da Nueva Generadora del Sur, por
tratar-se de descargas de água limpa de
refrigeração, cuja única alteração durante
o processo é o aumento da temperatura.

VOLUME DE DESCARGAS CONTROLADAS

Este facto explica a grande diminuição do
volume total de descargas em comparação
com 2008.
O total de eﬂuentes de 2010 regista
um aumento motivado pela entrada
em funcionamento das novas unidades
construídas no âmbito da ampliação
da reﬁnaria “La Rábida” e pelas fortes
precipitações ocorridas na comunidade
andaluza.

2010

2009

2008

Reﬁnação

9.768,80

7.832,68

8.401,86

Petroquímica

5.832,07

5.503,39

6.476,71

92,08

27,42

27,08

1.679,15

1.721,36

1.259,19

170,27

0,00

127.491,27

17.542,37

15.084,85

143.656,11

Por áreas de negócio (milhares de m3)

Exploração e Produção
Comercialização e Logística

51

Outros (Centro de Investigação e NGS)
Total

50 Para o cálculo do volume de água reciclada/reutilizada considera se o número de ciclos produtivos em que foi possível utilizar uma
mesma carga de água. Por exemplo, se forem necessários 20 m3 de água para um ciclo e posteriormente essa mesma água for
reutilizada para outros três ciclos adicionais, o volume total reciclado/reutilizado para esse processo será de 60 m3 de água.
51 Não se obtiveram dados da Gas Licuado e da CECOMASA, apesar de não serem representativos relativamente ao total.

111

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

Qualidade dos eﬂuentes das descargas

POLUENTES NA REFINAÇÃO

2010

2009

2008

(Toneladas)

Os métodos de tratamento para garantir
descargas controladas são: uma triagem
para separar os sólidos de maior dimensão,
um tratamento físico-químico para separar
os óleos, gorduras e hidrocarbonetos e um
tratamento biológico para reduzir a carga
orgânica. Em 2010, todos os parâmetros
das descargas (sólidos em suspensão, óleos
e gorduras e C.O.T. – Carbono Orgânico
Total ) da área de Reﬁnação registaram
um aumento. Também aumentaram na
área de Petroquímica, devido aos valores
produzidos na CEPSA Química Montreal.

Carbono Orgânico Total (COT)

315,19

306,18

446,79

Sólidos em suspensão

379,61

260,30

390,13

Óleos e gorduras

64,69

42,81

67,12

2010

2009

2008

Carbono Orgânico Total (COT)

1.179,47

992,86

142,67

Sólidos em suspensão

643,54

509,44

207,98

7,76

10,18

8,47

POLUENTES
NA PETROQUÍMICA
(Toneladas)

Óleos e gorduras

112

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GESTÃO AMBIENTAL

GESTÃO DE RESÍDUOS
Importa ressaltar a valorização energética
das lamas produzidas no tratamento físico
químico das unidades de tratamento dos
eﬂuentes líquidos. Esta operação consiste
na utilização do resíduo como combustível
noutro tipo de indústrias, o que é possível
graças ao poder caloríﬁco que lhe conferem
os seus constituintes.

RESÍDUOS DE EXPLORAÇÃO
E PRODUÇÃO (M )
3

RESÍDUOS NÃO PERIGOSOS (DE PERFURAÇÃO)
2008 2009 2010

Os vários tipos de resíduos são separados
no próprio momento da sua produção,
caracterizados, rotulados e armazenados
até à sua remoção por gestores externos,
autorizados pela Administração.

3.229,98
5.572,38
1.872,60

No sector da Exploração e Produção, são
principalmente gerados resíduos sólidos
resultantes da perfuração de poços e
considerados não perigosos. A sua variação
ao longo do tempo está associada ao
número de poços perfurados nas jazidas.

RESÍDUOS GERADOS

2010

2009

2008

Resíduos perigosos

23.834,04

21.212,50

31.450,99

Resíduos não perigosos

24.302,83

20.772,89

15.230,39

Total

48.136,87

41.985,39

46.681,38

2010

2009

2008

Reﬁnação (kg/t de crude processado)

0,57

0,59

1,03

Petroquímica (kg/t produzida)

2,67

2,11

1,42

(Toneladas)

RESÍDUOS PERIGOSOS GERADOS POR VOLUME
DE ACTIVIDADE
Áreas de negócio (por unidade de produção ou crude processado)

Convenção MARPOL
A MARPOL (Marine Pollution poluição
marítima) é uma convenção internacional
para a prevenção da poluição por navios.
Tem por objectivo proteger o ambiente
marinho contra possíveis descargas

acidentais e a poluição provocada por
hidrocarbonetos e outras substâncias
prejudiciais.
A CEPSA possui seis unidades de recepção
e tratamento de resíduos MARPOL, que
aceitam resíduos de navios (águas de

deslastragem, águas sanitárias, etc.) Essas
unidades estão situadas em três reﬁnarias,
ASESA, PETROCAN e ATLAS. Em 2010,
foram tratadas 78.505,49 toneladas de
resíduos MARPOL, o que representa mais
61% que em 2009.

113

GASES COM EFEITO
DE ESTUFA

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GASES COM EFEITO DE ESTUFA

O aumento das emissões registado este
ano deveu-se sobretudo à ampliação da
reﬁnaria “La Rábida” e ao aumento da
produção, quer na área da reﬁnação, quer
nas instalações de produção simultânea de
vapor e electricidade.

Em 2010, a nível europeu, e com o objectivo
de preparar o plano europeu de redução
de emissões de gases com efeito de
estufa (GEE) para o período de 2013 2020,
a Comissão Europeia (CE) elaborou os
seguintes documentos:
• Compromisso de redução de emissões de
GEE da União Europeia.
• Redução de emissões na aviação.
• Metodologia de atribuição de emissões
aos sectores industriais.
• Metodologia para deﬁnir o leilão de
licenças de emissão.
• Regulamentar o armazenamento
geológico do CO2.

114

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GASES COM EFEITO DE ESTUFA

PRINCIPAIS INDICADORES

2010

2009

2008

Investimento (milhares de euros)

53.012

82.742

25.485

Emissões totais (qt CO2 eq)

5.838

5.756

6.200

A nível mundial, com o ﬁm de preparar
as metas que substituirão as do
Protocolo de Quioto, que expira em 2012,
e em continuação da XV Conferência
Internacional sobre as Alterações
Climáticas, realizada o ano passado em
Copenhaga, foi organizada em Cancún a XVI
Conferência sobre Alterações Climáticas.
Mesmo sem se ter alcançado um acordo
juridicamente vinculativo, os resultados da
Conferência seguiram a linha do acordado
em Copenhaga. Destacam-se os seguintes
pontos:

Perante o exposto, não parece que será fácil
alcançar um acordo na próxima cimeira,
que terá lugar em Durban (África do Sul),
mesmo esperando que as diferentes
posições se aproximem em 2011.

• Acordo para não exceder um aumento de
2º C da temperatura média relativamente
à época pré-industrial.

• Estabelecimento de acordos
para participar em projectos de
armazenamento geológico de carbono
e seu desenvolvimento, bem como
prosseguimento da sua participação
no acompanhamento dos avanços
tecnológicos realizados sobre sumidouros
de carbono (reﬂorestação, cultivo de algas,
etc.) ou da transformação do CO2.

• Reforço dos compromissos de redução de
emissões.
• Criação de um fundo climático
internacional em prol da luta contra as
alterações climáticas.
• Criação de um mecanismo para reduzir as
emissões resultantes da desﬂorestação
nos países em desenvolvimento.
Ficou demonstrado na Conferência que
as divergências entre os países são muito
profundas, já que:
• Países como os Estados Unidos e a China
não apoiam um compromisso de reduções
controlado por um sistema como aquele
que é actualmente aplicado na Europa.
• Outros, como o Japão, a Rússia e o
Canadá, que são signatários do Protocolo
de Quioto, opõem-se a assumir um
compromisso semelhante a partir de 2012.
• A União Europeia continua a estudar a
possibilidade de aumentar o seu objectivo
de redução de 20% para 30% para o
próximo período.

A actuação da CEPSA centrou-se nos
seguintes pontos:
• Prosseguimento da redução das suas
emissões de GEE, em conformidade com
os objectivos da União Europeia, através
de medidas de controlo, de poupança
energética e de optimização de processos.

• Prosseguimento da participação em
iniciativas tais como o Mecanismo de
Desenvolvimento Limpo e o Mecanismo
de Implementação Conjunta, através do
Fundo Espanhol de Carbono e no mercado
de compra e venda de licenças de emissão.
• Colaboração, em conjunto com as outras
empresas participantes, nas transacções
destinadas a fechar a carteira do Fundo
Espanhol de Carbono (FEC).
• Colaboração, através de várias
organizações, no estabelecimento de
um sistema de atribuição para o próximo
período de 2013 2020.
• Desenvolvimento de esforços no sentido
de conseguir que a redução de emissões,
deﬁnida pela Comissão Europeia para
2020 para os sectores industriais (entre os
quais se encontram a reﬁnação e a química
orgânica de base), não exceda 21%.

115

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GASES COM EFEITO DE ESTUFA

A GESTÃO DOS GEE NA CEPSA
A gestão dos GEE está centralizada em
duas unidades do Grupo:
• Um Comité de CO2, que tem por objectivos
controlar o cumprimento da legislação
em vigor em matéria de GEE e planear
as acções relativas aos mecanismos de
ﬂexibilidade;
• Um departamento de gestão de GEE,
que estabelece sistemas de controlo
das emissões de CO2 e supervisiona o
cumprimento das directrizes do Protocolo
de Quioto e das legislações europeias e
nacionais. Além disso, propõe e gere as
estratégias necessárias para a consecução
dos objectivos ﬁxados pela Empresa para
reduzir as suas emissões:
Estas unidades são coadjuvadas por:
um responsável pelo cumprimento das
emissões de GEE em cada instalação,

de acordo com o Plano Nacional de
Atribuição (PNA) em vigor, um responsável
pela melhoria da eﬁciência energética
que, mesmo não estando directamente
relacionado com os GEE, colabora na sua
redução, e um responsável do Grupo para
actuar no mercado secundário das licenças
de emissão.

de Emissão: três reﬁnarias, três unidades
petroquímicas, cinco unidades de cogeração,
uma unidade de ciclo combinado misto,
uma unidade de asfaltos (ASESA), uma
de lubriﬁcantes (Lubrisur) e as unidades
localizadas fora da União Europeia, três
unidades petroquímicas e as unidades de
Exploração e Produção.

As emissões de GEE 52 foram calculadas
tendo em conta os dados de consumo de
combustível, os factores de emissão para
cada GEE, os procedimentos CONCAWE 53
recomendados e os critérios que deﬁnem
o alcance do inventário, ou seja, se a
CEPSA possui mais de 50% do conjunto
dos accionistas ou se, em contrapartida,
as suas emissões de GEE são superiores a
5% da totalidade do Grupo. Estes critérios
foram aplicados às instalações incluídas no
Plano Nacional de Atribuição de Licenças

Uma vez contabilizadas as emissões,
internacionais e nacionais, veriﬁca-se que,
em 2010, as emissões do Grupo subiram
1,44% face às do ano anterior. No que se
refere ao cumprimento do PNA, a CEPSA,
tal como no ano anterior, gerou menos
emissões que o atribuído. Para 2011, com
o funcionamento durante todo o ano das
novas unidades da reﬁnaria “La Rábida”,
espera-se um aumento do número de
toneladas de CO2 emitidas.

EMISSÕES DIRECTAS DE GEE

2010

2009

2008

(Milhares de toneladas)
CO2eq

Total de emissões nacionais
Emissões internacionais
Total

Emissões por área de negócio
As emissões de dióxido de carbono na área
de Reﬁnação foram ligeiramente superiores a
2009, não obstante as melhorias introduzidas,
devido à entrada em funcionamento da
Ampliação da Capacidade de Produção de
Destilados Médios (ACPDM), com unidades
mais exigentes em termos energéticos, e a um
aumento do crude destilado superior a 3%.
No entanto, o rácio toneladas de emissões/
toneladas de crude processado registou uma
melhoria.

116

VARIAÇÃO

CO2eq

VARIAÇÃO

CO2eq

VARIAÇÃO

5.366

+3,06%

5.207

-8,70%

5.704

0,30%

472

-13,90%

548

10,60%

496

34,10%

5.838

+1,44%

5.756

-7,20%

6.200

2,40%

Na área petroquímica, devido aos projectos
de melhoria da eﬁciência energética
implementados e à diminuição da produção,
as emissões de CO2, bem como o índice
geral de CO2 equivalente por tonelada de
produto obtido, registaram um decréscimo.
Na área de Exploração e Produção também
se registou uma diminuição das emissões
de CO2, bem como do índice CO2 equivalente
por unidade de produção.

Por último, e em comparação com as
emissões do ano anterior, na área de
produção combinada de vapor e electricidade
registou-se um aumento das emissões na
cogeração e no ciclo combinado misto, ao
passo que o índice de CO2 equivalente por
unidade de produção diminuiu na co geração
e subiu no ciclo combinado. Estas alterações
devem-se quer às variações da produção
total, quer às obtidas relativamente
às toneladas de vapor por MWh de
electricidade, por diminuição do consumo.

52 Ver no Anexo os critérios aplicados para deﬁnir o âmbito do inventário.
53 CONCAWE. Report 9/05R 2006.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GASES COM EFEITO DE ESTUFA

INTENSIDADE DE EMISSÕES POR ÁREAS DE NEGÓCIO

2010

2009

2008

Reﬁnação (t de CO2 equivalente/t crude processado)

0,145

0,147

0,147

Cepsa Química (t de CO2 equivalente/ t produto obtido)

0,170

0,178

0,202

Exploração e Produção (t de CO2 equivalente/t de petróleo líquido)

0,059

0,074

0,062

Cogeração (t de CO2 equivalente/MWh total líquido produzido)

0,256

0,262

0,256

Ciclo Combinado (t de CO2 equivalente/MWh de electricidade líquida produzida)

0,497

0,410

0,404

EMISSÕES POR ÁREAS DE NEGÓCIO

2010

2009

2008

(Milhares de toneladas)
CO2

CO2eq

CO2

CO2eq

CO2

CO2eq

3.203

3.222

3.139

3.159

3.372

3.399

CEPSA Química

627

629

638

641

837

840

Exploração e Produção

308

324

389

407

320

337

Reﬁnação

Cogeração

913

918

887

893

860

964

Ciclo Combinado Misto

739

745

652

657

755

761

5.790

5.838

5.704

5.756

6.144

6.200

Total

117

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GASES COM EFEITO DE ESTUFA

A melhoria de processos e produtos
A CEPSA tem vindo a levar a cabo, há
já vários anos, um plano de acção cujo
objectivo consiste na optimização dos seus
processos, procurando promover a poupança
e a eﬁciência energética como objectivos
fundamentais para a minimização dos GEE.

118

O desenvolvimento e a execução dos
projectos associados a este plano foram
realizados de forma escalonada nos últimos
anos, apostando, em primeiro lugar,
naqueles que representam uma elevada
recuperação energética e prosseguindo com
os projectos que têm menor impacto.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • O NOSSO COMPROMISSO COM O AMBIENTE • GASES COM EFEITO DE ESTUFA

INVESTIMENTO EM PROJECTOS DE POUPANÇA ENERGÉTICA
E DE REDUÇÃO DE EMISSÕES DE CO2

2010

2009

2008

9.741

12.870

12.520

114

9.670

3.206

Cogeração

43.347

59.415

9.425

Total

53.202

82.742

25.485

(Milhares de euros)

Reﬁnação
CEPSA Química

No total, a CEPSA investiu em 2010 mais
de 53 milhões de euros em projectos
relacionados com a melhoria da eﬁciência
energética e a redução de emissões de
GEE, entre os quais importa destacar os
seguintes:

• Entrada em funcionamento da ACPDM
na reﬁnaria “La Rábida”, cujas unidades
foram concebidas com as melhores
tecnologias disponíveis.

• Implementação de três projectos de
poupança de energia e de substituição dos
CFC na reﬁnaria “Gibraltar–San Roque”.

• Optimização da integração energética na
CEPSA Química Puente Mayorga.

• Implementação de quatro projectos de
recuperação de calor, com a consequente
diminuição de consumo de energia, na
reﬁnaria “Tenerife” e alterações para
possibilitar o uso de biodiesel no gasóleo
rodoviário.

• Recuperação de biogás na CEPSA Química
Montreal (Canadá).

• Optimização do consumo de energia na
unidade de alquilbenzeno linear (LAB)
da CEPSA Química Unidade de Camaçarí
(Brasil).

A qualidade dos produtos e a sua adaptação
às diferentes aplicações é fundamental para
reduzir os GEE. Tanto a sua composição
como um melhor rendimento incidem
directamente no nível das emissões.
Neste sentido, a incorporação, em 2010,
de cerca de 96.000 toneladas de bioetanol
equivalente nas nossas gasolinas e de
286.000 toneladas de biodiesel nos nossos
gasóleos rodoviários, contribui eﬁcazmente
para a redução das emissões.

• Implementação de projectos de melhoria
de eﬁciência, tanto energética como
de redução de emissões, em todas as
instalações.

A incorporação, em 2010, de cerca de 96.000
toneladas de bioetanol nas nossas gasolinas e
de 286.000 toneladas de biodiesel nos nossos
gasóleos rodoviários, contribui eﬁcazmente para a
redução das emissões.

119

INICIATIVAS PARA A PROTECÇÃO
DA BIODIVERSIDADE

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • INICIATIVAS PARA A PROTECÇÃO DA BIODIVERSIDADE

A CEPSA executa todos os anos um vasto
programa de iniciativas com o objectivo
de reduzir o impacto sobre o meio em que
actua e, portanto, sobre a biodiversidade. A
Empresa identiﬁca e avalia continuamente
o seu impacto nas áreas protegidas ou com
elevado valor ecológico, o que lhe permite
melhorar a sua estratégia ambiental
e, simultaneamente atenuar os riscos
derivados das suas actividades.

A CEPSA participa activamente na
recuperação de habitats de espécies das
zonas em que opera e na recuperação de
ecossistemas degradados, alguns dos quais,
graças à acção da CEPSA, passaram a ser
classiﬁcados como áreas protegidas. Em
resultado deste compromisso, a Fundação
Doñana premiou a reﬁnaria “La Rábida” e a
unidade de fenol com o Certiﬁcado Rótulo
Doñana 21, um galardão que premeia a
aposta da CEPSA em promover os valores
sustentáveis nas suas acções ambientais.
A CEPSA também tem realizado acções de
sensibilização ambiental, através de artigos
de divulgação cientíﬁca e actividades para
as escolas da sua zona de inﬂuência.
A Norma de Protecção da Biodiversidade
deﬁne a política e os critérios de actuação
da Empresa em relação à protecção
preventiva e activa da natureza.

120

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • INICIATIVAS PARA A PROTECÇÃO DA BIODIVERSIDADE

Acto do Dia Internacional do
Ambiente em Tenerife

Programa de Educação Socioambiental
biológica em Maní, Colômbia

Em colaboração com a Direcção da Saúde e
Qualidade Ambiental do município de Santa
Cruz, a reﬁnaria “Tenerife” contribuiu com
várias actividades para a celebração do Dia
Internacional do Ambiente, que se celebra
em 5 de Junho.

Este programa de educação ambiental
procurou promover alterações culturais e
comportamentais dos jovens na gestão
de recursos naturais. Foram organizados
workshops com orientação ecológica, visitas
de carácter ambiental a espaços e percursos
ecológicos do município e um processo de
reﬂorestação. Na segunda fase do projecto
foi incluída a elaboração de fertilizantes
para culturas a partir de resíduos orgânicos.

Acordo com a Estação Biológica de
Doñana (CSIC) e com a organização de
conservação de cetáceos CIRCE
Trata se de um estudo de avaliação das
populações de golﬁnho comum (Delphinus
delphis) na Baía de Algeciras. Actualmente,
as populações mediterrânicas desta
espécie estão em regressão e só já estão
presentes nos mares de Alborán e do
Estreito de Gibraltar. Estas populações
foram classiﬁcadas na categoria de “espécie
vulnerável” no Catálogo Espanhol de
Espécies Ameaçadas.

Estação de Biologia Marinha do Estreito
de Gibraltar

Requaliﬁcação da Estação Ambiental
Madrevieja
Trata-se da criação de uma série de
zonas húmidas destinadas a aumentar
a biodiversidade do meio envolvente.
O inventário de aves, realizado após a
inundação das lagoas, permitiu identiﬁcar
87 espécies, um número muito elevado
que conﬁrma o grande valor ecológico da
iniciativa. A Estação Ambiental Madrevieja
é uma intervenção voluntária não
subvencionada, em terrenos da CEPSA,
que está integrada no Plano de Acção
sobre a Biodiversidade do seu complexo
petroquímico de “Gibraltar San Roque”,
em Cádiz. A sua abertura ao público está
prevista para 2011.

Plantação de árvores no Anel Florestal
do Pólo de Camaçari, Brasil

Apoio ao Parc de la Rivière Gentilly,
Canadá

Foi assinado um acordo de patrocínio da
Estação de Biologia Marinha do Estreito de
Gibraltar com a Universidade de Sevilha.
A estação terá a sua base em Ceuta e
a actividade estará centrada na criação
e acompanhamento de microrreservas
marinhas artiﬁciais de ambos os lados
do Estreito, e no estudo e protecção de
espécies em perigo crítico de extinção como
a lapa (Patella ferruginea). Este organismo
bioindicador só se desenvolve em águas
muito limpas, pelo que é signiﬁcativo terem
sido identiﬁcados exemplares desta espécie
no cais da reﬁnaria “Gibraltar San Roque”.

A CEPSA Química Bécancour apoia o Parc
de la Rivière Gentilly, um organismo público
não lucrativo de Bécancour, que tem por
objectivo valorizar a fauna e a ﬂora da
região e torná-las acessíveis ao maior
número de pessoas possível. O apoio da
CEPSA Química Bécancour destina-se a
requaliﬁcar uma área lúdica infantil em 2011.

Esta acção teve por objectivo promover
o respeito pelo ambiente. A Detén
Química, uma das promotoras, participou
activamente com a oferta de árvores
que foram plantadas por estudantes,
professores e representantes de grupos
comunitários.

Reﬂorestação do Parque Ecológico do
Funchal, Portugal
Após as chuvas torrenciais que assolaram
a Ilha da Madeira em 20 de Fevereiro,
provocando vítimas e danos materiais,
a CEPSA apoiou a reﬂorestação de
250 hectares com a plantação de,
aproximadamente, 500.000 árvores
no Parque Ecológico do Funchal. Esta
reﬂorestação evitará a erosão dos solos e
protegerá a população contra deslizamentos
de terra.

121

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES

122

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

RELATÓRIO DE AUDITORIA EXTERNA
Compañía Española de Petróleos, S.A. e sociedades ﬁliais (GRUPO CEPSA)

124

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

125

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

BALANÇO CONSOLIDADO
em 31 de Dezembro de 2010 e de 2009
Compañía Española de Petróleos, S.A. e Sociedades Filiais (Grupo Consolidado)

ACTIVO

2010

2009

527.789
(258.044)
269.745
65.941

481.012
(234.158)
246.854
61.025

10.997.367
(5.927.968)
5.069.399
104.289
150.979
66.442

10.339.850
(5.227.585)
5.112.265
88.926
109.434
88.837

5.726.795

5.707.341

2.016.418
2.739.714
36.145
102.145
13.398
841.080

1.448.512
2.317.936
266.311
8.595
598.537

Total de activos correntes

5.748.900

4.639.891

TOTAL DO ACTIVO

11.475.695

10.347.232

(Milhares de euros)

Activos não correntes
Activos intangíveis (Nota 4)
Bens e direitos intangíveis
Amortizações
Total de activos intangíveis
Goodwill (Nota 5)
Activos ﬁxos tangíveis (Nota 6)
Bens e direitos tangíveis
Depreciações
Total de activos ﬁxos tangíveis
Investimentos pelo método de participação (Nota 7)
Activos ﬁnanceiros não correntes (Nota 8)
Activos por impostos diferidos (Nota 14)
Total de activos não correntes
Activos correntes
Inventários (Nota 9)
Devedores comerciais e outras contas a cobrar (Nota 10)
Activos por imposto sobre os ganhos correntes
Outros activos ﬁnanceiros correntes (Nota 8)
Outros activos correntes
Activos líquidos (Nota 11)

(As notas 1 a 29 descritas no Relatório de Gestão fazem parte deste Balanço consolidado)

126

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

PASSIVO

2010

2009

267.575
338.728
90.936
4.362.475
633.946
(120.409)
5.573.251

267.575
338.728
90.936
4.201.847
374.688
(107.030)
5.166.744

127.794
(12.544)
115.250

66.050
54.762
120.812

Total do capital próprio atribuível à sociedade mãe
Sócios externos (Nota 12.f)
Capital próprio atribuído a sócios externos
Ganhos e perdas atribuídos aos sócios externos
Total Sócios Externos

5.688.501

5.287.556

56.792
13.833
70.625

49.119
16.117
65.236

Total do capital próprio
Passivos não correntes
Dívidas a instituições de crédito (Nota 13)
Outras dívidas ﬁnanceiras (Nota 13)
Passivos por impostos diferidos (Nota 14)
Subvenções de capital (Nota 15)
Provisões (Notas 16 e 17)
Outros passivos não correntes (Nota 18)

5.759.126

5.352.792

1.666.613
161.779
333.135
90.233
156.064
23.845

1.109.601
150.926
228.572
81.451
130.349
31.804

Total de passivos não correntes
Passivos correntes
Dívidas a instituições de crédito (Nota 13) )
Outras dívidas ﬁnanceiras (Nota 13)
Credores comerciais e outras contas a pagar (Nota 18)
Passivos por imposto sobre os ganhos correntes
Outros passivos correntes

2.431.669

1.732.703

538.428
90.463
2.632.719
15.427
7.863

740.628
69.647
2.407.498
35.599
8.365

Total de passivos correntes

3.284.900

3.261.737

Total do passivo

11.475.695

10.347.232

(Milhares de euros)

Capital próprio e passivo (Nota 12)
Capital próprio
Capital realizado
Prémio de emissão
Reserva de valorização
Resultados acumulados de exercícios anteriores
Ganhos e perdas atribuíveis à sociedade dominante
Dividendo por conta pago no exercício
Total do capital próprio
Ajustamentos por alteração de valor
Diferenças de conversão
Outros ajustamentos por alteração de valor
Total de ajustamentos por alteração de valor

(As notas 1 a 29 descritas no Relatório de Gestão fazem parte deste Balanço consolidado)

127

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

CONTA DE RESULTADOS CONSOLIDADOS
correspondentes aos exercícios anuais ﬁndos em 31 de Dezembro de 2010 e de 2009
Compañía Española de Petróleos, S.A. e Sociedades Filiais (Grupo Consolidado)

(Milhares de euros)

2010

2009

19.744.045
2.340.439
22.084.484
249.539
60.017
(16.050.317)
45.330
(572.216)
(22.116)

16.084.145
2.280.753
18.364.898
(410.159)
56.169
(12.852.169)
43.948
(530.867)
524.842

(2.341.055)
(1.848.772)
(695.072)
70.677
(5.154)

(2.281.291)
(1.777.181)
(615.877)
85.821
(33.677)

975.345

574.457

31.969
53.277
(37.978)
(662)
1.021.951

35.600
93.698
(42.140)
1.646
663.261

Imposto sobre o rendimento (Nota 3.m e 14)

(374.172)

(272.456)

Resultado consolidado das explorações continuadas

647.779

390.805

Resultado consolidado do exercício

647.779

390.805

633.946
13.833

374.688
16.117

2,37
2,37

1,40
1,40

Vendas e prestação de serviços da actividade ordinária
Imposto sobre produtos petrolíferos repercutido nas vendas
Montante líquido do volume de negócios (Notas 3.n e 25)
Variação de existências de produtos acabados e em processo de fabrico
Trabalhos realizados pela empresa para o seu activo
Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas
Outros rendimentos e ganhos (Nota 25)
Gastos com o pessoal
Imparidade de dívidas a receber
Outros gastos e perdas
Imposto sobre produtos petrolíferos
Outros gastos
Depreciações e perdas por imparidade de activos ﬁxos
Imputação de subvenções de activos ﬁxos não ﬁnanceiros e outras (Nota 25)
Prejuízo e resultado por alienação de activos ﬁxos
Resultado de exploração (Nota 24)
Participação em resultados de sociedades pelo método de participação (Nota 7)
Rendimento ﬁnanceiro (Nota 27)
Gastos ﬁnanceiros (Nota 27)
Prejuízo e resultado por alienação de instrumentos ﬁnanceiros
Resultados consolidados antes de Impostos:

Atribuível a:
Accionistas da sociedade dominante
Interesses minoritários
Resultado por acção:
Básico
Diluído
(As notas 1 a 29 descritas no Relatório de Gestão fazem parte desta Conta de Ganhos e Perdas consolidada)

128

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA OPERACIONAIS
correspondente aos exercícios anuais ﬁndos em 31 de Dezembro de 2010 e de 2009
Compañía Española de Petróleos, S.A. e Sociedades Filiais (Grupo Consolidado)

FLUXOS DE CAIXA OPERACIONAIS

2010

2009

647.779
700.226
83.322
(70.844)
148.566
662
17.494
(44.654)
1.482.551

390.805
649.554
2.724
(85.821)
(11.710)
(1.646)
(524.842)
8.627
427.691

Variação do capital circulante operacional

(631.117)

647.681

Total de ﬂuxos de caixa operacionais (a)

851.434

1.075.372

2010

2009

(37.268)
(663.523)

(24.748)
(895.095)

(2.824)
(17.174)
2.972
(717.817)

(859)
(65.394)
7.347
(978.749)

977
5.745
15.679
22.401

2.803
34.767
25.576
63.146

(695.416)

(915.603)

2010

2009

Dividendos pagos:
Aos accionistas da sociedade dominante
Aos accionistas minoritários
Total de dividendos pagos

(227.439)
(11.572)
(239.011)

(267.575)
(24.557)
(292.132)

Variação líquida das dívidas ﬁnanceiras não correntes
Variação líquida das dívidas ﬁnanceiras correntes
Variação líquida das dívidas ﬁnanceiras remuneradas
Pagamentos por locações ﬁnanceiras
Total de ﬂuxos de dívida ﬁnanceira

838.729
(498.629)
(12.996)
(8.122)
318.982

378.170
(135.961)
(5.718)
(23.184)
213.307

79.971

(78.825)

Variação líquida da tesouraria e activos equivalentes
Efeito das variações das taxas de câmbio

235.989
6.554

80.944
36.639

Saldo inicial da tesouraria e activos equivalentes

598.537

480.954

Saldo inicial da tesouraria e activos equivalentes

841.080

598.537

(Milhares de euros)

Resultado líquido do exercício
Amortizações, imparidade e resultados por alienação de activos ﬁxos
Variação de provisões para riscos e encargos
Subvenções de capital e outras receitas a distribuir transferidas para resultados
Variação de impostos diferidos
Prejuízo e resultado por alienação de instrumentos ﬁnanceiros
Variação de imparidade de dívidas a receber
Outras variações
Fluxos de caixa operacionais antes de conversão no capital circulante operacional

Fluxos de caixa de investimento
Pagamentos
Activos intangíveis
Activos ﬁxos tangíveis
Investimentos ﬁnanceiros
Empresas associadas e outras carteiras
Outros investimentos ﬁnanceiros
Subvenções cobradas
Total de pagamentos
Cobranças
Activos intangíveis
Activos ﬁxos tangíveis
Investimentos ﬁnanceiros
Total de cobranças
Total de ﬂuxos de caixa de investimento

Fluxos de caixa de ﬁnanciamento

Total de ﬂuxos de caixa de ﬁnanciamento

(a) Os pagamentos líquidos por impostos sobre os ganhos correspondentes aos exercícios 2010 e 2009 ascendem a 281.922 e 288.735 milhares de euros, respectivamente.
Os pagamentos líquidos por juros correspondentes aos exercícios de 2010 e 2009 ascendem a 15.033 e 1.588 milhares de euros, respectivamente.

Repartição da variação do capital circulante operacional
Inventários
Devedores comerciais e outras contas a cobrar
Outros activos ﬁnanceiros correntes
Credores comerciais e outras contas a pagar
Outras variações
Total da variação do capital circulante operacional
(As notas 1 a 29 descritas no Relatório de Gestão fazem parte desta Demonstração de Fluxos de Caixa Consolidada)

(567.132)
(431.820)
132.282
300.107
(64.554)
(631.117)

432.438
(260.892)
58
564.373
(88.296)
647.681

129

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DE GASTOS E PERDAS RECONHECIDAS
correspondente aos exercícios anuais ﬁndos em 31 de Dezembro de 2010 e de 2009
Compañía Española de Petróleos, S.A. e Sociedades Filiais (Grupo Consolidado)
(Milhares de euros)

2010

2009

A) RESULTADO CONSOLIDADO DO EXERCÍCIO da conta de ganhos e perdas

647.779

390.805

B) GANHOS E PERDAS IMPUTADAS DIRECTAMENTE AO CAPITAL PRÓPRIO:
1. Por valorização de instrumentos ﬁnanceiros
2. Por coberturas de ﬂuxos de caixa
3. Diferenças de conversão
4. Entidades valorizadas pelo método da participação
5. Incidência ﬁscal

35.646
(42.580)
64.871
(187)
13.542

47.769
37.119
19.146
303
(8.799)

C) TRANSFERÊNCIAS PARA A CONTA DE GANHOS E PERDAS:
1. Por coberturas de ﬂuxos de caixa
2. Incidência ﬁscal

(38.080)
(44.436)
6.356

1.278
1.826
(548)

Total de ganhos/perdas reconhecidas (A+B+C)
a) Atribuídas à entidade dominante
b) Atribuídas a interesses minoritários

645.345
628.384
16.961

439.852
415.964
23.888

(As notas 1 a 29 descritas no Relatório de Gestão fazem parte desta Demonstração de Ganhos e Perdas consolidada)

130

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • RELATÓRIO DE AUDITORIA E CONTAS ANUAIS CONSOLIDADAS

DEMONSTRAÇÃO DE ALTERAÇÕES NO CAPITAL PRÓPRIO CONSOLIDADA
correspondente aos exercícios anuais ﬁndos em 31 de Dezembro de 2010 e de 2009 (Notas 1, 2 e 3)
Compañía Española de Petróleos, S.A. e Sociedades Filiais (Grupo Consolidado)
(Milhares de euros)

Capital Prémio de
Realizado Emissão
Saldo em 01/01/09

267.575

338.728

Reserva de
Revalorização
90.936

Resultados
Acumulados

54.675

(107.030)

Rvas por valorização
activos/passivos a
um valor razoável Minoritários
24.861

Total

65.905

5.205.072

16.117

390.805

29.901

7.771

49.047

29.901

23.888

439.852

107.030

(15.471)

(176.016)

(107.030)

Resultado do exercício

4.469.422

Diferenças de Dividendo por
Conversão
Conta

(9.086)

(116.116)

374.688

Rdos reconhecidos directamente
como capital próprio

11.375

Total de ganhos e
perdas reconhecidas

-

-

-

374.688

11.375

-

Por transacções com os accionistas
- Dividendo bruto

(267.575)

- Dividendo por conta do exercício
Total de transacções com
os accionistas
Saldo em 31.12.09

-

-

-

(267.575)

-

-

-

(24.557)

(292.132)

267.575

338.728

90.936

4.576.535

66.050

(107.030)

54.762

65.236

5.352.792

(Milhares de euros))

Capital Prémio de
Realizado Emissão
Saldo em 01.01.10

267.575

338.728

Reserva de
Revalorização
90.936

Resultado do exercício

Resultados
Acumulados
4.576.535

66.050

(107.030)

Rvas por valorização
activos/passivos a
um valor razoável Minoritários
54.762

Total

65.236

5.352.792

13.833

633.946

Resultados reconhecidos directamente
no capital próprio
Total de ganhos e perdas
reconhecidas

Diferenças de Dividendo por
Conversão
Conta

647.779

61.744
-

-

633.946

(67.306)

3.128

(2.434)

61.744

-

(67.306)

16.961

645.345

107.030

(9.080)

(116.110)

(120.409)

-

-

(2.492)

(122.901)

Por transacções com os accionistas
- Dividendo bruto

(214.060)

- Dividendo por conta do exercício
Total de transacções com
os accionistas
Saldo a 31/12/10

-

-

-

(214.060)

-

(13.379)

-

(11.572)

(239.011)

267.575

338.728

90.936

4.996.421

127.794

(120.409)

(12.544)

70.625

5.759.126

(As notas 1 a 29 descritas no Relatório de Gestão fazem parte deste Balanço consolidado)

131

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA
CONTA DE RESULTADOS POR NATUREZA
em 31 de Dezembro
(Milhões de euros) )

2010

2009

2008

2007

2006

Vendas e prestação de serviços da actividade ordinária

19.744

16.084

22.831

18.888

18.474

Imposto sobre produtos petrolíferos repercutido nas vendas

2.340

2.281

2.285

2.342

2.233

22.084

18.365

25.116

21.230

20.707

Exploração e Produção

635

472

581

499

499

Reﬁnação e Distribuição

515

380

642

691

772

Petroquímica

215

143

183

133

122

Gás e Electricidade

43

63

87

60

83

1.408

1.058

1.493

1.383

1.476

Exploração e Produção

334

236

332

380

394

Reﬁnação e Distribuição

180

113

394

440

585

Petroquímica

145

62

88

63

53

21

57

66

34

49

Total do Resultado de exploração ajustado

680

468

880

917

1.081

Lucros/ (perdas) sobre valorização de inventários

252

159

(350)

160

67

Elementos não recorrentes do período

43

(53)

(7)

4

(3)

Total do Resultado de exploração NIIF

975

574

523

1.081

1.145

Volume de negócios
Resultado bruto de exploração ajustado (*)

Total do Resultado bruto de exploração ajustado

Resultado de exploração ajustado (*)

Gás e Electricidade

Resultados antes de impostos NIIF:

1.022

663

535

1.170

1.190

Imposto sobre o rendimento

(374)

(272)

(244)

(405)

(385)

-

-

-

-

21

Resultado do exercício NIIF

648

391

291

765

826

Interesses minoritários

(14)

(16)

(16)

(17)

(14)

Resultado líquido de explorações descontinuadas

Resultados do exercício atribuídos à sociedade dominante NIIF
Perdas/(lucros) líquidos não recorrentes do período

634

375

275

748

812

(216)

(110)

249

(110)

(62)

-

5

-

-

-

418

270

524

638

750

Ajustamento aos interesses de minoritários perdas/(lucros) líquidos
não recorrentes do período
Resultados do exercício atribuídos à sociedade dominante

* Resultados ajustados Líquido Ajustado excluindo o efeito patrimonial da variação na valorização dos stocks e outros elementos não recorrentes.

132

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

INVESTIMENTOS EM ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS, INTANGÍVEIS E
INVESTIMENTOS FINANCEIROS EM EMPRESAS ASSOCIADAS
(Milhões de euros)

2010

2009

2008

2007

2006

Exploração e Produção

156

214

742

98

91

Reﬁnação e Distribuição

356

594

680

413

340

Petroquímica

32

34

27

65

121

Tecnologia, Gás e Cogeração

70

101

125

55

21

7

8

5

4

8

621

951

1.579

635

581

2010

2009

2008

2007

2006

Fluxos de caixa operacionais antes de conversão
em capital circulante operacional

1.482

428

1.365

1.154

1.180

Variação do capital circulante operacional

(631)

647

(498)

(229)

(159)

851

1.075

877

925

1.021

(720)

(985)

(1.357)

(650)

(550)

3

7

1

7

2

22

63

48

52

54

(695)

(915)

(1.308)

(591)

(494)

319

213

1.048

(116)

(224)

(239)

(292)

(309)

(342)

(346)

80

(79)

739

(458)

(570)

236

81

298

(124)

(43)

Grupo
Total de Investimentos

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA
em 31 de Dezembro
(Milhões de euros)

Fluxos de caixa operacionais

Total de Fluxos de Caixa Operacionais

Fluxos de caixa de investimento
Pagamentos de investimentos
Subvenções cobradas
Cobranças de desinvestimentos
Investimentos por variações no Grupo
Total de ﬂuxos de caixa de investimento

Fluxos de caixa de ﬁnanciamento
Variação de ﬂuxos da dívida ﬁnanceira
Dividendos pagos
Total de ﬂuxos de caixa de ﬁnanciamento
Total de variação líquida de caixa e seus equivalentes

133

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

BALANÇO (ANTES DA DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS)
em 31 de Dezembro

ACTIVO

2010

2009

2008

2007

2006

5.661

5.646

5.492

4.521

4.427

(Milhões de euros)

Activo não corrente
Activos intangíveis
Activos ﬁxos tangíveis
Participações ﬁnanceiras
Goodwill

270

247

261

152

184

5.069

5.112

4.864

3.988

3.836

322

287

367

381

407

66

61

53

41

38

5.727

5.707

5.545

4.562

4.465

Inventários

2.016

1.449

1.337

1.739

1.591

Devedores

2.777

2.318

2.095

2.808

2.251

102

266

184

110

67

Activos não correntes

Activos correntes

Outros activos ﬁnanceiros correntes
Outros activos correntes
Activos líquidos
Activos correntes

Activos não correntes mantidos para venda
e de actividades interrompidas

Activo total

134

13

9

9

14

13

841

598

481

208

326

5.749

4.640

4.106

4.879

4.248

-

-

-

-

11

11.476

10.347

9.651

9.441

8.724

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

PASSIVO

2010

2009

2008

2007

2006

5.688

5.288

5.139

5.212

4.779

(Milhões de euros)

Capital Próprio atribuível à Sociedade Mãe
Capital Próprio

5.573

5.168

5.060

5.080

4.666

Capital realizado

268

268

268

268

268

Prémio de emissão

339

339

339

339

339

Reserva de valorização
Resultados acumulados de exercícios anteriores
Ganhos e perdas atribuíveis à sociedade dominante
Dividendo por conta pago no exercício

91

91

91

91

91

4.361

4.202

4.194

3.781

3.303

634

375

275

748

812

(120)

(107)

(107)

(147)

(147)

Ajustamentos por alteração de valor

115

120

79

132

113

Diferenças de conversão

128

66

54

34

27

Outros ajustamentos por alteração de valor

(13)

54

25

98

86

71

65

66

71

59

Total de capitais próprios líquidos

Sócios externos

5.759

5.353

5.205

5.283

4.838

Passivos não correntes

2.432

1.733

1.730

1.183

1.356

1.667

1.110

917

287

442

Outras dívidas ﬁnanceiras

162

151

200

146

141

Subvenções de capital

90

81

70

70

62

Provisões

156

130

165

202

252

Dívidas a instituições de crédito

Outros passivos não correntes
Passivos não correntes

357

261

378

478

459

2.432

1.733

1.730

1.183

1.356

538

741

738

257

284

90

70

18

66

26

2.657

2.450

1.960

2.652

2.220

3.285

3.261

2.716

2.975

2.530

11.476

10.347

9.651

9.441

8.724

Passivos correntes
Dívidas a instituições de crédito
Outras dívidas ﬁnanceiras remuneradas
Outros passivos correntes
Passivos correntes

Passivo total

135

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS
em 31 de Dezembro
(Milhões de euros)

Activos intangíveis brutos:
Concessões, patentes, licenças e outros
Goodwill

2010

2009

2008

2007

2006

528

481

513

397

552

75

74

70

80

71

9

20

21

5

5

Aplicações informáticas

156

147

136

128

118

Outros activos intangíveis

288

240

286

184

358

258

234

252

245

368

43

39

35

41

37

-

-

-

5

4

125

116

107

102

92

Amortizações e imparidade de imobilizações incorpóreas
Concessões, patentes, licenças e outros
Goodwill
Aplicações informáticas
Outros activos intangíveis
Activos intangíveis líquidos
Concessões, patentes, licenças e outros
Goodwill
Aplicações informáticas
Outros activos intangíveis
Activos ﬁxos tangíveis

90

79

110

97

235

270

247

261

152

184

32

35

35

39

34

9

20

21

-

1

31

31

29

26

26

198

161

176

87

123

10.997

10.340

9.500

8.090

7.591

Terrenos e construções

388

384

373

341

313

Instalações técnicas e maquinaria

7.171

5.901

5.539

5.349

5.041

Investimentos em zonas com reservas

2.154

1.975

1.892

1.216

1.121

Outras instalações, utensílios e mobiliário

132

128

121

110

100

Adiantamentos e imobilizações em curso

460

1.248

877

428

392

Outros activos intangíveis

692

704

698

646

624

5.928

5.228

4.636

4.102

3.755

109

100

101

83

73

Instalações técnicas e maquinaria

3.935

3.576

3.302

3.073

2.889

Investimentos em zonas com reservas

1.452

1.155

933

691

571

96

96

91

82

69

336

301

209

173

153

5.069

5.112

4.864

3.988

3.836

279

284

272

258

240

3.236

2.325

2.237

2.276

2.152

702

820

959

525

550

36

32

30

28

31

Outros activos intangíveis

356

403

489

473

471

Adiantamentos activos em curso

460

1.248

877

428

392

Depreciação e imparidade de activos ﬁxos tangíveis
Terrenos e construções

Outras instalações, utensílios e mobiliário
Activos tangíveis
Activos intangíveis líquidos
Terrenos e construções
Instalações técnicas e maquinaria
Investimentos em zonas com reservas
Outras instalações, utensílios e mobiliário

136

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

DEMONSTRAÇÃO DE CAPITAL EMPREGUE (ANTES DA DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS)
em 31 de Dezembro
(Milhões de euros)

2010

2009

2008

2007

2006

Capital empregue
1. Capital investido não corrente

5.658

5.671

5.472

4.546

4.433

2. Capital circulante operacional

2.266

1.542

1.672

1.970

1.672

Capitais investidos

7.924

7.213

7.144

6.516

6.105

3. Capitais gratuitos corrigidos

(604)

(472)

(614)

(751)

(774)

Total de capital empregue

7.320

6.741

6.530

5.765

5.331

7.588

6.614

6.322

5.716

5.421

5.688

5.288

5.139

5.212

4.779

Capitais próprios mais ﬁnanciamento líquido
4. Recursos permanentes:
4.1. Capital próprio
4.2. Interesses minoritários

71

65

66

71

59

1.829

1.261

1.117

433

583

5. Financiamento líquido corrente:

(268)

127

208

49

(90)

5.1. Dívida ﬁnanceira corrente

628

811

756

323

308

4.3. Dívida ﬁnanceira não corrente

5.2. Investimentos ﬁnanceiros temporários remunerados
5.3. Activos líquidos
Total de capitais próprios mais ﬁnanciamento líquido

(55)

(86)

(67)

(66)

(72)

(841)

(598)

(481)

(208)

(326)

7.320

6.741

6.530

5.765

5.331

137

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

CAPITAL EMPREGUE POR NATUREZA, AJUSTADO POR ÁREAS DE NEGÓCIO
em 31 de Dezembro
(milhões de euros)

2010

2009

2008

2007

2006

Capital Empregue ajustado
Exploração e Produção

833

949

1.052

493

509

Reﬁnação e Distribuição

4.527

3.936

3.847

3.476

3.213

Petroquímica

1.054

996

1.029

1.044

1.010

492

345

251

224

Total de Capital Empregue ajustado

6.776

6.373

6.273

5.264

4.956

Lucros/(perdas) depois de impostos
sobre a valorização de existências

544

368

257

501

375

7.320

6.741

6.530

5.765

5.331

Gás e Electricidade

Total de capital empregue

ESTRUTURA DA DEMONSTRAÇÃO DE CAPITAL EMPREGUE (ANTES DA DISTRIBUIÇÃO DE RESULTADOS)
em 31 de Dezembro

2010

2009

2008

2007

2006

1. Capital investido não corrente

77,30%

84,13%

83,80%

78,86%

82,97%

2. Capital circulante operacional

30,96%

22,87%

25,60%

34,17%

31,29%

3. Capitais gratuitos corrigidos

(8,25)%

(7,00)%

(9,40)%

(13,03)%

(14,26)%

Capital empregue

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

4. Recursos permanentes:

103,66%

98,12%

96,81%

99,15%

101,68%

5. Financiamento líquido corrente

(3,66)%

1,88%

3,19%

0,85%

(1,68)%

138

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INFORMAÇÃO ECONÓMICO FINANCEIRA

RÁCIOS
em 31 de Dezembro

2010

2009

2008

2007

2006

Rendibilidade do capital empregue ajustado (R.O.A.C.E.) (1)

6,7%

4,6%

9,8%

12,6%

16,0%

Rendibilidade dos capitais próprios (R.O.A.E.) (2)

11,6%

7,2%

5,3%

15,0%

17,9%

Rendibilidade dos capitais próprios ajustados (3)

8,3%

5,5%

10,9%

14,0%

17,9%

Resultado do exercício atribuído à sociedade dominante/
Número médio de acções

2,4

1,4

1,0

2,8

3,0

Resultados do exercício ajustados atribuídos à sociedade dominante
Número médio de acções

1,6

1,0

2,0

2,4

2,8

Resultado do exercício atribuído à sociedade dominante/
Valor líquido do volume de negócios (4)

3,2%

2,3%

1,2%

4,0%

4,4%

Resultados do exercício ajustados atribuídos à sociedade dominante/
Valor líquido do volume de negócios ajustado (5) )

2,1%

1,7%

2,3%

3,4%

4,1%

1,7

1,3

1,0

0,5

0,6

27,1%

25,9%

25,5%

9,1%

10,2%

Dívida ﬁnanceira média/Fluxos da exploração
Endividamento líquido remunerado/ Capitais próprios (GEARING)

(1) Resultado ajustado líquido antes de juros, descontando impostos operacionais/Capital Empregue médio ajustado
(2) Resultado do exercício atribuído à sociedade dominante/Fundos próprios médios atribuídos a sócios da sociedade dominante
(3) Resultado ajustado do exercício atribuído à sociedade dominante/Fundos próprios médios ajustados atribuídos a sócios da sociedade dominante
(4) Resultado do exercício atribuído à sociedade dominante/Valor líquido do volume de negócios sem incluir Impostos Especiais
(5) Resultado ajustado do exercício atribuído à sociedade dominante/Valor líquido do volume de negócios ajustado sem incluir Impostos Especiais

CENÁRIO DE REFERÊNCIA
2010

2009

2008

2007

2006

Crude Brent ($/barril)

79,47

61,51

96,99

72,52

65,14

Taxa de câmbio (€/$)

1,326

1,395

1,471

1,370

1,255

139

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • NOTAS DO CONSELHO

NOTAS DO CONSELHO
O Conselho de Administração da sociedade,
na sua reunião de 28 de Abril de 2010,
aceitou a demissão, solicitada pela própria,
de Bernadette Spinoy como administradora
dominial da sociedade, em razão da
mudança das suas responsabilidades na
TOTAL, S.A., a quem agradeceu os serviços
relevantes prestados à sociedade no
exercício do seu cargo.
Nessa mesma reunião, por proposta da
Comissão de Nomeações e Remunerações,
foi acordado nomear a accionista Nathalie
Brunelle para administradora dominial da
sociedade, pelo sistema de cooptação, com
carácter provisório, em conformidade com
o disposto para o efeito no artigo 35.º do
Pacto Social.
Também em conformidade com o
disposto no artigo 35.º do Pacto Social, na
Assembleia Geral Ordinária de Accionistas
da CEPA, realizada em 28 de Maio de 2010,
foram ratiﬁcadas as nomeações de Khadem
Al Qubaisi, David Forbes e Nathalie Brunelle
para os cargos de administradores externos
dominiais da mesma, tendo todos sido
designados pelo sistema de cooptação nas
reuniões do Conselho de Administração
da Sociedade, realizadas em 1 de Outubro
de 2009, relativamente aos dois primeiros
nomes, e em 28 de Abril de 2010,
relativamente ao terceiro nome.

140

A Assembleia Geral de Accionistas reelegeu
ainda José Manuel Otero Novas no seu
cargo de administrador independente da
sociedade, por um novo período de cinco
anos, em conformidade com o disposto no
artigo 34.º do Pacto Social.
Na mesma reunião da Assembleia Geral
Ordinária foi aprovada também a ﬁxação do
número administradores da sociedade em
treze, em conformidade com o disposto no
artigo 33.º do Pacto Social. Actualmente,
o Conselho de Administração da CEPSA é
constituído por 9 administradores externos
dominiais, 3 independentes e 1 executivo.
A citada Assembleia Geral Ordinária de
Accionistas aprovou igualmente a alteração
do artigo 47.º do Pacto Social, com o
objectivo de adequar o disposto no Pacto
Social sobre a Comissão Executiva e a
Comissão de Auditoria à legislação em vigor
e à situação accionista actual da sociedade.
Na reunião do Conselho de Administração
realizada a seguir à Assembleia Geral
Ordinária de Accionistas foi aprovada uma
alteração aos artigos 15.º, 16.º e 17.º do
Regulamento do Conselho de Administração
no mesmo sentido que a alteração aprovada
pela Assembleia Geral relativamente
à Comissão Executiva e à Comissão de
Auditoria.

Na citada reunião de 28 de Maio, o Conselho
de Administração aceitou a demissão de
todos os membros da Comissão Executiva,
a quem agradeceu os serviços relevantes
prestados à Sociedade no exercício dos
respectivos cargos. Foi ainda acordado
dissolver a citada Comissão, cujos poderes
tinham sido revogados pelo Conselho de
Administração em 1 de Outubro de 2009.
O Conselho de Administração da sociedade,
na sua reunião de 29 de Setembro de 2010,
aceitou a demissão, solicitada pelo próprio,
de David Forbes como administrador
dominial da sociedade, motivada pela
passagem à situação de reforma na
International Petroleum Investment
Company (IPIC), a quem agradeceu os
serviços relevantes prestados à sociedade
no exercício do seu cargo.
Nessa mesma reunião, por proposta da
Comissão de Nomeações e Remunerações,
o Conselho de Administração acordou
nomear administrador dominial da
sociedade o accionista Hamad Al Mehairi,
com carácter provisório, pelo sistema de
cooptação, por proposta da International
Petroleum Investment Company (IPIC), em
conformidade com o disposto para o efeito
no artigo 35.º do Pacto Social.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • NOTAS DO CONSELHO

O Conselho de Administração da sociedade,
reunido em 26 de Outubro de 2010, aprovou
por unanimidade o pagamento de um
adiantamento sobre os dividendos do
exercício de 2010 no montante de 0,45 euros
por acção, equivalente a 120.408.723,45
euros, o que representa um acréscimo de
12,5% face ao valor pago em 2009 e decidiu
proceder ao seu pagamento em 13 de
Dezembro de 2010.
O Conselho de Administração, na sua
reunião de 25 de Fevereiro de 2011,
apresentou e aprovou as contas anuais e
os relatórios de gestão da CEPSA e do seu
Grupo Consolidado, para o exercício de 2010,
que foram ratiﬁcados pela aposição da
assinatura de todos os seus membros em
sinal de conformidade. Aprovou igualmente
a proposta de aplicação dos resultados da
CEPSA correspondentes ao exercício de
2010, em conformidade com o disposto no
artigo 253.º do Texto Revisto da Lei das
Sociedades de Capital e demais legislação
aplicável, e deliberou ainda submeter
a proposta à aprovação da próxima
Assembleia Geral Ordinária de Accionistas
da sociedade.

Na mesma reunião, o Conselho de
Administração apreciou a elaboração,
aprovou e acordou apresentar o relatório
explicativo do Relatório de Gestão à próxima
Assembleia Geral Ordinária de Accionistas
da sociedade.

O Conselho de Administração deseja
agradecer a todas as pessoas que trabalham
na CEPSA e nas empresas do Grupo, em
cada um dos seus centros de trabalho, o
seu empenho e eﬁciência nas actividades
desenvolvidas no passado exercício de 2010.

O Conselho de Administração aprovou
igualmente o Relatório Anual de Governo
Corporativo da CEPSA para o exercício de
2010, que é parte integrante do Relatório de
Gestão da Compañía Española de Petróleos,
S.A.
Na mesma reunião do Conselho de
Administração foi aprovada a proposta de
pagamento de um dividendo complementar
de 0,45 euros por acção, o que situa o
dividendo total em 0,95 euros por acção,
mais 18,75% que o dividendo do ano
transacto. Esta proposta correspondente
ao exercício de 2010 será submetida à
aprovação da próxima Assembleia Geral
Ordinária da sociedade.

141

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INVENTÁRIO DAS EMISSÕES GEE: CRITÉRIOS APLICADOS

INVENTÁRIO DAS EMISSÕES GEE:
CRITÉRIOS APLICADOS
O Departamento de Gestão de GEE é
responsável pela elaboração de um
inventário que inclui as emissões directas
dos três principais GEE emitidos pela
Empresa no desenvolvimento das suas
actividades: dióxido de carbono (CO2),
principalmente e, em muito menor grau,
metano (CH4) e óxido nitroso (N2O).
Critérios aplicados para deﬁnir o âmbito do
inventário:
• Relativamente às instalações em que a
percentagem de participação da CEPSA é
superior a 50%, são reportados os dados
de emissões correspondentes a essa
percentagem.
• Relativamente às instalações participadas
numa percentagem igual ou inferior a
50%, são reportados os dados de emissões
correspondentes a essa percentagem, caso
representem mais de 5% das emissões
totais da CEPSA.
• Na área de Exploração e Produção,
são reportadas as emissões de GEE
correspondentes à percentagem de
participação da CEPSA relativamente a
todas as instalações.

142

Critérios aplicados para o cálculo das
emissões de GEE:
• Instalações incluídas no Plano Nacional
de Atribuição de licenças de emissão
2008-2012: As emissões de CO2 foram
calculadas de acordo com os sistemas
de acompanhamento e notiﬁcação dos
levantamentos, em conformidade com
as respectivas autorizações de emissão
de GEE que se baseiam nas directrizes
estabelecidas. Estas emissões foram
certiﬁcadas por inspectores acreditados,
em conformidade com o disposto na
legislação que regulamenta o regime do
comércio de licenças de emissão.
• Restantes instalações: Foi efectuado um
cálculo baseado nos dados de consumo
de combustíveis e factores de emissão
para cada GEE, em conformidade com
os procedimentos recomendados pela
CONCAWE.
• Relativamente às instalações seguintes,
foram aplicados critérios especíﬁcos de
cálculo das emissões:
- Ciclo combinado misto da Nueva
Generadora del Sur. As emissões de
CH4 y N20 deste complexo, participado
em 50% pela CEPSA, foram calculadas
aplicando os factores de emissão
recomendados pela CORINAIR (para o
N2O) e pela Agência para a Protecção
Ambiental dos Estados Unidos (para
o CH ). Este é o critério adoptado pela
Junta da Andaluzia e o aplicado pelo
sócio da instalação.

- CEPSA Química Montreal. As emissões
destes gases são determinadas por
sistemas de medição contínua.
- CEPSA Química Bécancour. As
emissões destes gases são calculadas
a partir dos dados de consumo de
combustíveis e factores de emissão
para cada GEE especíﬁco da instalação.
- LUBRISUR. As emissões destes gases
são incluídas na área de Reﬁnação,
de acordo com o critério aplicado a
nível europeu pela Associação de
Operadores de Reﬁnação da Europa.

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • INVENTÁRIO DAS EMISSÕES GEE: CRITÉRIOS APLICADOS

143

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • PRINCIPAIS CENTROS E EMPRESAS DO GRUPO CEPSA

PRINCIPAIS CENTROS E EMPRESAS
DO GRUPO CEPSA

CENTRO

ENDEREÇO

TELEFONE

FAX

Sede Social

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 60 00

91 337 62 25

Reﬁnaria “Tenerife

Avda. Manuel Hermoso Rojas, 3
38005 Santa Cruz de Tenerife
Tenerife (Ilhas Canárias)

922 60 26 00

922 21 88 03

Reﬁnaria “La Rábida”

Polígono Industrial Nuevo Puerto
21810 Palos de la Frontera (Huelva)

959 37 94 00

959 37 94 23

Reﬁnaria “Gibraltar San Roque”

Puente Mayorga, s/n
11360 San Roque (Cádiz)

956 02 30 00

902 10 22 06

144

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • PRINCIPAIS CENTROS E EMPRESAS DO GRUPO CEPSA

EMPRESAS FILIAIS

ENDEREÇO

TELEFONE

FAX

ASFALTOS ESPAÑOLES, S.A.
(ASESA)

Orense, 34
28020 Madrid

91 597 04 65

977 54 06 06

CEPSA AVIACIÓN, S.A.

Camino de San Lázaro, s/n
38206 La Laguna (Tenerife)

922 31 44 64

922 25 09 40

CEPSA CARD, S.A.

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

902 322 110

91 337 76 66

CEPSA COLOMBIA, S.A.

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

91 337 72 10

91 337 72 15

CEPSA E. P., S.A.

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

91 337 72 10

91 337 72 15

CEPSA EGYPT, S.A., B.V.

10, Road 261
New Maadi - Cairo (Egipto)

00 202 2522 9500

00 202 2522 9501

91 337 60 00

91 337 75 58

CEPSA ESTACIONES DE SERVICIO, Avda. del Partenón, 12
S.A.
28042 Madrid

CEPSA GAS LICUADO, S.A.

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

902 416 416

91 337 96 48

CEPSA LUBRICANTES, S.A.

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

91 337 75 55

91 337 95 86

CEPSA MARINE FUELS (CMF)

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

91 337 69 52

91 337 60 27

145

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • PRINCIPAIS CENTROS E EMPRESAS DO GRUPO CEPSA

PRINCIPAIS CENTROS E EMPRESAS
DO GRUPO CEPSA

EMPRESAS FILIAIS

ENDEREÇO

TELEFONE

FAX

CEPSA OPERACIONES
MARINA-AVIACIÓN, S.A.

Avda. Francisco Larrache, 21
38001 Santa Cruz de Tenerife

922 28 30 02

922 27 30 09

CEPSA PANAMÁ, S.A.

50, Ediﬁcio Banco Alemán, 6º
Ciudad de Panamá

00 507 214 77 09

00 507 214 83 00

CEPSA PERÚ, S.A.

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 72 10

91 337 72 15

00 351 21 721 76 00

00 351 21 727 52 69

Rua General Firmino Miguel, nº 3
CEPSA PORTUGUESA PETRÓLEOS, Torre 2 – 2º andar
S.A.
1600-100 Lisboa (Portugal)

CEPSA QUÍMICA, S.A.

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 60 00

91 725 41 16

CEPSA QUÍMICA BÉCANCOUR

10200 Sherbrooke St. East
Montreal – Québec – H1B 1 B4 – Canadá.

00 1 819 294 14 14

00 1 819 294 26 26

CEPSA QUÍMICA MONTRÉAL

10200 Sherbrooke St. East
H1B 1 B4 - Montreal - Québec Canadá

00 1 614 645 78 87

00 1 514 645 91 15

CEDIPSA, CIA. ESPAÑOLA
DISTRIBUIDORA DE PETRÓLEOS,
S.A.

C/ Hernández de Tejada S/N
(esquina C/ Agastia). 28027. Madrid.

91 301 87 32

91 368 26 16

CMD AEROPUERTOS CANARIOS,
S.A.

Polígono Industrial Valle de Güimar
Manzana XIV parcelas 17 y 18
38008 Güimar (Santa Cruz de Tenerife)

922 50 53 44

922 50 53 80

146

CEPSA • RELATÓRIO ANUAL 2010 • OUTRAS INFORMAÇÕES • PRINCIPAIS CENTROS E EMPRESAS DO GRUPO CEPSA

EMPRESAS FILIAIS

ENDEREÇO

DERIVADOS ENERGÉTICOS PARA
EL TRANSPORTE Y LA INDUSTRIA,
S.A
Avda. del Partenón, 12
(DETISA)
28042 Madrid

TELEFONE

FAX

91 337 60 00

91 337 95 33

DETÉN QUÍMICA

Rua Hidrogênio, 1744
Complejo Petroquímico de Camaçari
42810-000 Salvador de Bahía (Brasil)

00 55 13 63 43 200 00 55 71 36 34 51 56

GENERACIÓN ELÉCTRICA
PENINSULAR S.A.

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 60 00

91 337 95 33

LUBRICANTES DEL SUR

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

91 337 75 80

91 337 75 89

NUEVA GENERADORA DEL SUR,
S.A.

Avda. de San Luis, 77
28033 Madrid

91 210 78 77

91 567 60 88

PRODUCTOS ASFÁLTICOS, S.A.

Avda. Ribera del Loira, 50
28042 Madrid

91 337 71 27

91 337 71 33

SEGEPER

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 60 00

91 337 68 19

PROMIMER

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 60 00

91 337 62 25

PETROPESCA

Avda. del Partenón, 12
28042 Madrid

91 337 62 20

91 337 97 29

147

Este Relatório complementa a documentação legal anual disponibilizada aos accionistas
todos os anos no âmbito da Assembleia Geral de Accionistas.
Todos os pedidos de esclarecimento sobre o Relatório Anual e Responsabilidade Corporativa,
como qualquer documento nele citado, serão atendidos pela Direcção de Comunicação e
Marketing, na sede da CEPSA Portuguesa Petróleos, na:

Rua General Firmino Miguel, nº 3, Torre 2 - Piso 2, 1600-100 Lisboa
Também serão prestadas informações através do número 21 721 76 08
e do endereço de correio electrónico:
dir.comunicacao@cepsa.com

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RELATÓRIO anual
E dE RESPOnSaBIlIDaDE
cORPORatIva

2010

A natureza das actividades da CEPSA incentiva a a assumir um
maior compromisso com o ambiente. A minimização do seu
impacto ambiental tornou-se um objectivo estratégico, que a
Empresa integra em cada uma das suas áreas de negócio e que
cumpre através de medidas como o investimento em inovação
tecnológica, a segurança dos processos, a melhoria das suas
instalações, a poupança e a eficiência energética.
Este ano, com a versão on-line do Relatório Anual e de
Responsabilidade Corporativa, a CEPSA conseguiu reduzir o
consumo de papel em mais de 30% face ao exercício anterior.
Empregou para o efeito meios alternativos, como a versão
flashbook, disponível em www.cepsa.pt. Uma pequena acção,
um simples gesto que, entre muitos outros, reflectem o
compromisso contínuo da CEPSA com o seu meio envolvente.