INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO 2021

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Ámbito Indicador Descripción Capítulo Apartado Respuesta directa

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

102-7 Tamaño dela organización

2. UNA COMPAÑÍA PREPARADA PARA EL FUTURO

2.3. CEPSA EN EL MUNDO

2.8 UN ENTORNO DE TRABAJO DI- VERSO E INCLUSIVO

5. SÓLIDOS RESULTADOS FINANCIEROS Y OPERATIVOS

5.1 PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS Y OPERATIVOS

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

2. UNA COMPAÑÍA PREPARADA PARA EL FUTURO

2.8 UN ENTORNO DE TRABAJO DI- VERSO E INCLUSIVO

ANEXO 4. INFOR- MACIÓN ADICIO- NAL DE SOSTENI- BILIDAD

ANEXO 4.3. UN ENTORNO DE TRABAJO DIVER- SO E INCLUSIVO. 4.3.1. Descripción de plantilla

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN

102-9 Cadena de suministro

3. AVANZAMOS EN NUESTRO DES- EMPEÑO SOSTE- NIBLE

3.5. CADENA DE SUMINISTRO SOS- TENIBLE. 3.5.2. Nuestra cadena de suministro

PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 102-10

Cambios significati- vos en la organiza- ción y su cadena de suministro

3. AVANZAMOS EN NUESTRO DESEMPEÑO SOSTENIBLE

3.5. CADENA DE SUMINISTRO SOS- TENIBLE. 3.5.2. Nuestra cadena de suministro

A efectos de este reporte, el ámbito de compras se circuns- cribe a las siguientes ubicaciones con ope- raciones significativas de Cepsa: España, Portugal, Colombia, Perú, Brasil, Tailandia, Singapur, Malasia, China y Canadá. Es necesario indicar que desde el 1 de julio de 2021, la actividad de Gas pasó a la nueva sociedad Gasib y no se reporta desde la unidad de Compras (sí se inclu- ye su actividad hasta esa fecha). Además, desde principios de mayo de 2021, la actividad de la unidad de Compras para los activos de Tailandia se ha interrumpido tras las actividades de desmovilización y por la finalización de la actividad producti- va en esa ubicación.

3.5. CADENA DE SUMINISTRO SOSTENIBLE. 3.5.3. Relación con proveedores