INFORME DE GESTIÓN INTEGRADO 2021

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Comentario adicional

EM-EP-510a.2

EM-EP-510a.2. Des- cripción del sistema de gestión para la preven- ción de la corrupción y el soborno en toda la cadena de valor

Enfoque de gestión corrupción

Los principales controles generales del modelo anticorrupción en el negocio de E&P son:

· Código de Ética y Conducta y Política Contra el Soborno, la Corrupción y Conflictos de Interés.

· Control continuo de conflictos de interés de nuestros empleados y en todas las nuevas relaciones de negocio con terceros (antes de iniciar la relación).

· Acciones de sensibilización. · Análisis de debida diligencia sobre terceros y monitoriza-

ción continua sobre el riesgo de sanciones e integridad/ reputación de nuestros socios en los diferentes activos.

· Canal de Ética y Cumplimiento.

Por su parte, los controles y actividades de aseguramiento específicas en función de los activos son:

· Realización de análisis de contraparte (en los procesos de cadena de suministros, donaciones, acciones sociales y patrocinios, servicios de seguridad, relaciones con gobierno o entidades públicas y licitaciones y permiting).

· Salvo contratos de importe mínimo. Todos los modelos de contratos incluyen un clausulado específico con obligacio- nes, deberes y declaraciones relacionados con el riesgo anticorrupción. En contratos de importe mayor se anexa nuestra Política de Anticorrupción como parte integral del acuerdo (en los procesos de la cadena de suministro).

· Cuando se identifica alguna coincidencia con alguna lista o se concreta una señal de alerta, se analiza y se determina si es necesario llevar a cabo indagaciones adicionales (en los procesos de la cadena de suministro).

· Para contratación de proveedores o contratistas locales o servicios de alto riesgo es obligatorio la realización de una debida diligencia extensiva o intensiva (en los procesos de la cadena de suministro).

· Política local que incluye regulación sobre la forma y con- troles para celebrar acuerdos con entidades sin ánimo de lucro, incluyendo la necesidad de firmar acuerdos escritos con una declaración expresa sobre nuestra política antico- rrupción y ciertas limitaciones para hacer aportes (en los procesos de donaciones, acciones sociales y patrocinio)1.

· Toda entrega de atenciones a servidores públicos debe ser reportada mediante un formato preestablecido (en los de servicios de seguridad y relaciones con gobierno/entidades públicas).

En los activos no operados, el riesgo de corrupción es revisa- do a través de las auditorías de joint venture. En el caso de Argelia se realiza análisis de contrapartes para aquellas ope- raciones que superan el límite económico establecido en los contratos de joint operating agreement. Además, se solicita vía cuestionario de compliance, reporting de los aspectos más relevantes sobre issues de corrupción a los responsables del negocio en los activos no operados.

EM-RM-520a.1

Importe total de las pérdidas monetarias como resultado de los procedimientos judicia- les relacionados con la fijación o la manipulación de los precios

Las pérdidas monetarias acarreadas por Cepsa en este ámbito han sido 0 en el ejercicio reportado.

1 Las aportaciones se deben hacer en especie, salvo aprobación del Oficial de Cumplimiento.