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CAPÍTULO 5 nuestra gestión responsable en 2018 Cadena de suministro responsable

Las relaciones con nuestros proveedo- res tienen una relevancia estratégica, habiéndose establecido una función en la unidad de Compras que se dedica ex- clusivamente y de forma transversal a la administración de estas relaciones, tanto con nuestros proveedores actuales como

con los potenciales. somos conscientes de que son parte importante en el desa- rrollo de nuestras actividades.

nuestras relaciones con los proveedores se basan en 3 pilares:

En 2018, con el 53% de los proveedores en España se ha contratado el 69% del gasto gestionado por la unidad de com- pras. potenciamos en España la contra- tación de proveedores locales con el fin de contribuir al desarrollo de las zonas en las que operamos, siendo cerca del 45% de la contratación con proveedores loca- les o de implantación local en las áreas donde están ubicada las actividades in- dustriales de los centros de palos de la Frontera, Campo de Gibraltar y Tenerife.

Debido a nuestra creciente presencia internacional, hemos trasladado este compromiso de promover la compra y contratación locales al resto de los paí- ses donde realizamos nuestra actividad, con el reto de realizar planes para el fo- mento concreto por zona geográfica. En particular, desarrollamos en el activo de Caracara (Colombia) programas de forta- lecimiento a proveedores con el objetivo de mejorar la productividad y competi- tividad de la cadena de abastecimiento, incluyendo acciones de capacitación a proveedores locales.

GEsTIÓn DE LA RELACIÓn Y DEsARROLLO DE nUEsTROs pROVEEDOREs

CAPACIDAD DE DECISIÓN poner a disposición de los compradores los elementos clave necesarios para la toma de decisiones.

ESTÁNDARES CORPORATIVOS Garantizar que los proveedores conozcan y cumplan los estándares establecidos por Cepsa.

VALOR EN LAS RELACIONES Maximizar el valor de las relaciones a través de acciones e iniciativas.

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