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27INFORME ANUAL Y DE REspOnsABILIDAD CORpORATIVA 2018

CAPÍTULO 3 Crecimiento sostenible Estrategia para la generación de valor

nuestro plan Estratégico 2019-2023 re- coge la identifi cación y planifi cación de las futuras acciones y proyectos a desa- rrollar en los próximos 5 años, que nos permitirán alcanzar en el medio plazo los objetivos globales y particulares de cada negocio, que a la vez se encuentran ali- neados con nuestra estrategia en el largo plazo.

Este nuevo plan mantiene los objetivos y compromisos defi nidos en el anterior 2018-2022: maximizar la rentabilidad del accionista y la creación de valor, la forta- leza fi nanciera y conseguir un crecimien- to sostenido en el largo plazo. En 2018 hemos establecido como nuevos objeti- vos defi nir a Abu Dabi como un área de

desarrollo prioritario y la expansión de las diferentes unidades de negocio, teniendo en cuenta los intereses de nuestro accio- nista, Mubadala Investment Company, para seguir avanzando en el proceso de transformación, iniciado hace ya algunos años, de una empresa regional con mayor peso en downstream, hacia una empresa global integrada de preferencia.

Los próximos 5 años continuaremos con la implementación del plan Cepsa 2030. En este período, planeamos reforzar nuestros negocios principales generan- do el máximo valor de las operaciones actuales a través de programas de efi - ciencia continua, excelencia operativa y adiciones de cartera integradas.

3.1 EsTRATEGIA pARA LA GEnERACIÓn DE VALOR

EsTRATEGIA HORIZOnTE 2023 (pLAn EsTRATÉGICO 2019-2023)

"planeamos reforzar nuestros negocios principales generando el máximo valor de las operaciones actuales a través de programas de efi ciencia continua, excelencia operativa y adiciones de cartera integradas."

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