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CAPÍTULO 3 Crecimiento sostenible Modelo de negocio

para hacer frente a los riesgos descritos, hemos desarrollado capacidades dife- renciales que generan oportunidades de

desarrollo, sustentan la resiliencia del modelo de negocio actual, y nos propor- cionan la base para el crecimiento futuro:

ApOYO DE nUEsTRO ÚnICO ACCIOnIsTA Que nos aporta estabilidad a largo plazo y sinergias con otras empresas del grupo.

EMpREsA DE REFEREnCIA En EL sECTOR DEL REFInO Gracias a los más 80 años de experiencia que nos han permitido disponer de refinerías entre las más eficientes de Europa, con tasas de utilización muy por encima de la media europea.

MODELO DE nEGOCIO InTEGRADO Que aporta mayor capacidad para afrontar situaciones de crisis y asegurar la sostenibili- dad a largo plazo.

sOCIO DE pREFEREnCIA En ALIAnZAs Y JOINT VENTURES Considerados por nOCs (National Oil Company) y líderes en el sector como un socio estratégico a largo plazo.

OpERADOR EFICIEnTE En EXpLORACIÓn Y pRODUCCIÓn Con más de 30 años de experiencia en el negocio, estamos posicionados como un operador eficiente y competitivo, con un coste de extracción inferior al de otras compañías similares a Cepsa.

LARGA EXpERIEnCIA Y DE CALIDAD Contamos con un know how en ejecución de proyectos a nivel mundial, en todos nuestros negocios y geografías.

LíDEREs MUnDIALEs En LA FABRICACIÓn DE LAB Con la producción de alcoholes pretendemos expandir el liderazgo en la cadena de valor de surfactantes y somos el primer productor mundial de cumeno y el segundo de fenol y acetona a nivel mundial.

ROBUsTEZ FInAnCIERA sinónimo de generación de dividendos y crecimiento constante sin la necesidad de aumentos adicionales de capital.

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