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CAPÍTULO 5 nuestra gestión responsable en 2018 Medio ambiente

Desde Cepsa reconocemos la importan- cia de reportar la gestión del cambio cli- mático en nuestra actividad, y por ello, en 2018 queremos iniciar el reporte de nues- tro desempeño en este sentido bajo los

cuatro pilares que contempla la metodo- logía del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), compromi- so que nos hemos marcado para 2019.

Los asuntos relacionados con el Cambio Climático se incluyen en el Comité Opera-

tivo de Control de Riesgos y son gestiona- dos al más alto nivel de nuestra Dirección.

Gestionamos una Estrategia de Carbono a Corto plazo basada en una planifi cación fi nanciera y una evaluación de Riesgos y Oportunidades a nivel global en un mar- co temporal de 5 años. Esta estrategia está fundamentada en nuestros prin- cipios de sostenibilidad: conciencia de nuestra huella ambiental como objetivo de transparencia y compromiso con su reducción como objetivo medible. para ello nos basamos en dos motores que de- nominamos Impulsando la efi ciencia y Aprovechando la Transformación. nos enfocamos en la efi ciencia energética y de los recursos que empleamos en todas nuestras unidades de negocio y operacio- nes. nos hemos marcado un objetivo de reducción a 2020 de 170 mil toneladas de CO2 desde 2015, nuestro año base de medición. Este objetivo de reducción está basado en la implementación de planes de efi ciencia en las unidades de negocio de Refi no y de Química en Europa. Adicio- nalmente, hemos mantenido en 2018 un objetivo de ratio de emisiones de CO2 a nivel retributivo.

Durante este año se han producido varios hitos en este sentido, como la renovación de la certifi cación de nuestros activos y los de la unidad de negocio de Explora- ción y producción bajo el estándar IsO 14064; la inclusión en el alcance de esta

certifi cación de un nuevo activo de esta línea de negocio para mostrar nuestro compromiso de certifi car el 100% de las emisiones; o el inicio de la construcción del primer parque eólico de Cepsa, que simboliza nuestra transformación en la forma de obtener la energía.

También bajo los principios de sostenibili- dad hemos trabajado durante 2018 en la defi nición de una planifi cación y la base para un análisis de Estrategia de Carbono a largo plazo. Este análisis nos permiti- rá avanzar en el establecimiento de una hoja de ruta de transición hacia un mo- delo bajo en carbono, por medio del esta- blecimiento de un objetivo de reducción de CO2 a largo plazo a nivel compañía y a nivel intensidad de emisiones, lo que nos permitirá ser más resilientes ante el cambio climático y los diversos riesgos analizados.

Esta Estrategia de Carbono a largo p lazo ha sido defi nida enmarcada en paralelo a un informe TCFD sobre Clima. Entende- mos que un plan de Transición hacia un modelo Bajo en Carbono, ambicioso y ali- neado con las directrices de la COp21, tie- ne que venir seguido de un análisis fi nan- ciero de Riesgos y Oportunidades a largo plazo y con diferentes escenarios.

CAMBIO CLIMÁTICO

Gobernanza

Estrategia

GOBERNANZA

MÉTRICAS RIESGOS Y OPORTUNIDADES

ESTRATEGIA

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