49INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2019

En este sentido, seguimos avanzando y desarrollando cada vez más productos digitales con mayor potencial e impac- to en los negocios. Éstos requieren de colaboración y poner a las personas en el eje central en este cambio cultural y en la toma de decisiones, que se realiza contando con la mayor información posi- ble. Destacamos los siguientes proyectos realizados en 2019:

Nuestro modelo Delivery nos ha per- mitido ejecutar 85 proyectos en modo agile, involucrando a más de 400 per- sonas en el desarrollo de los mismos. Su éxito radica en la perfecta colabo- ración de los perfiles de negocio y téc- nicos.

Proyectos que nos permiten desa- rrollar productos innovadores sin de- pender de proveedores externos, por

ejemplo un proyecto que consiste en maximizar el rendimiento de las refi- nerías a través de una simulación rigu- rosa asociada a machine learning.

El programa de engagement para em- pleados Digital Lovers ha consegui- do generar impacto en más de 1.280 empleados que han podido conocer más de cerca el día a día en Transfor- mación digital a través de los más de 80 Digital Lovers que han participado en este programa gamificado.

Programa Cepsa Digital Experience , para proporcionar a nuestros profesio- nales nuevas habilidades en transfor- mación digital. En 2019 se ha llevado a cabo el desarrollo, la producción de elementos visuales y la comunicación a los negocios del objetivo y ventajas del programa.

Inversiones realizadas en innovación en 20191 (Miles de euros)

18.086

1 Los datos corresponden a las inversiones realizadas por el Centro de Investigación y por Transformación Digital y puede contener reclasificaciones correspondientes a años anteriores.