La digitalización como herramienta para afrontar retos con eficiencia y agilidad

Contamos con 14 carriles transversales a toda la Compañía sobre los que se articulan nuestros proyectos. Para ello, adoptamos nuevas metodologías y herramientas que nos ayudan a ser más ágiles y eficientes, teniendo como objetivo impulsar la innovación digital para optimizar nuestra cadena de valor.

1. Seguridad

Trabajar de forma más segura, prevenir incidentes y accidentes, obtener indicadores de riesgos claves en tiempo real. Nos apoyamos en el análisis predictivo y la inteligencia artificial para las auditorías. Buscamos maximizar la eficiencia, reducir costes y tareas repetitivas para dedicar ese tiempo a otras de mayor valor.

2. Optimización de procesos: rendimiento, carga y energía

Optimización de la energía, carga y rendimiento de nuestros procesos productivos.

3. Instalaciones: más rápidas, más baratas, más seguras.

Nos apoyamos en la analítica avanzada e inteligencia artificial para obtener recomendaciones en el ámbito de ingeniería: diseño, programación, abastecimiento y construcciones.

4. Integración y automatización de la cadena de suministro

Ubicación y estado de cada producto, contenedor y vehículo en el mundo.

5. Automatización robótica de la planta

Introducción de múltiples generaciones de vehículos autónomos, redes de sensores y sistemas de control remoto.

6. Calidad, diseño y ejecución en los pozos

Conocer el estado de los pozos en tiempo real gracias a la analítica avanzada y machine learning. Mejora de su diseño técnico.

7. Digitalización en los campos de operaciones

Conectividad 24 horas al día, 7 días a la semana entre el personal, los sistemas y los procesos organizados para obtener la máxima rentabilidad y seguridad.

8. Mantenimiento predictivo

Predicción del time-to-failure (tiempo hasta el fallo) combinado con actividades proactivas de mantenimiento para conseguir la máxima fiabilidad/coste.

9. People Analytics: rendimiento y potencial

Perspectiva de 360 grados del pasado, presente y futuro de cada empleado, equipo y área.

10. Análisis y categorización del gasto

Conocer cada euro gastado en el pasado para tenerlo en cuenta de cara a negociaciones críticas y compras futuras.

 

11. Gestión de la experiencia de cliente

Comprensión instantánea y completa de la historia, los motivos y las oportunidades para mejorar la experiencia de nuestros clientes.

12. Gestión de ingresos/márgenes

Seguimiento y previsión en tiempo real de las métricas de ingresos, margen y flujo de caja por unidad económica en euros/hora.

13. Automatización de procesos y funciones en áreas corporativas

Automatización de los procesos operativos de escritorio en las áreas corporativas para incrementar la eficiencia.

14. Nuevos modelos de negocio

Lanzamiento de nuevos negocios, aprovechando todas las palancas digitales restantes para descubrir nuevas oportunidades de valor.

¿Cómo afecta la innovación digital a la cadena de valor de la energía?