La digitalización como herramienta para afrontar retos con eficiencia y agilidad

Contamos con 14 carriles transversales a toda la Compañía sobre los que se articulan nuestros proyectos. Para ello, adoptamos nuevas metodologías y herramientas que nos ayudan a ser más ágiles y eficientes, teniendo como objetivo impulsar la innovación digital para optimizar nuestra cadena de valor.

00. HSEQ, Auditoría y Cumplimiento, Legal

Aumenta la seguridad, mejora la sostenibilidad, racionaliza los procesos, reduce los riesgos y obtiene seguridad jurídica.

01. Optimización del rendimiento, la energía y la producción

Cálculo dinámico de los puntos de ajuste perfectos para cada condición de funcionamiento.

02. Instalaciones: más rápidas, más baratas, más seguras

Sugerencias basadas en datos para la elección del diseño, la distribución, la programación, el abastecimiento y la construcción in situ.

03. Automatización integrada de la cadena de suministro

Ubicación y estado de cada producto, contenedor y vehículo en el mundo.

04. Robótica de campo y de planta y automatización mecánica

Introducción de múltiples generaciones de vehículos autónomos, redes de sensores y sistemas de control remoto.

05. Calidad, diseño y ejecución de pozos

Análisis avanzado/aprendizaje automático impulsado por el análisis de pozos de compensación, diseño técnico y gestión en tiempo real.

06. Operaciones de campo digitales

Conectividad 24/7 entre el personal, los sistemas y los procesos organizados para obtener la máxima rentabilidad y seguridad.

07. Mantenimiento predictivo

Predicción del tiempo hasta el momento del fallo combinada con prácticas de mantenimiento proactivas para obtener la máxima fiabilidad/coste.

08. Análisis de personas

Realización de análisis para tomar decisiones basadas en datos para impulsar el talento, la eficiencia del reskilling, la mejora de la productividad y el compromiso y la satisfacción profesional.

09. Análisis de gastos: hoja limpia y análisis de categorías

Conocimiento de cada euro gastado en el pasado, para informar de las negociaciones y compras críticas en el futuro.

10. Gestión omnicanal de clientes

Conocimiento instantáneo y completo del historial, los motivos y las oportunidades para influir en el gasto de los clientes.

11. Gestión de ingresos y márgenes

Seguimiento y previsión en tiempo real de las métricas en euros/hora de los ingresos, el margen y la tesorería por unidad económica.

12. Automatización cognitiva de procesos robóticos

Automatización de procesos operativos de escritorio en funciones corporativas para aumentar la eficiencia.

13. Nuevos modelos de negocio

Todas las iniciativas que no estén directamente relacionadas con el funcionamiento actual de alguna de las unidades de negocio.

¿Cómo afecta la innovación digital a la cadena de valor de la energía?