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INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2011 > Hacia una nueva CEPSA > Vocación de crecimiento
Comercial
Queremos optimizar nuestra actividad en España y Portugal, y buscar nuevos mercados.
La incorporación de nuevos puntos de venta y la mejora de calidad de los existentes son objetivos estratégicos del Grupo para estrechar los vínculos con nuestros clientes y posicionarnos en el mercado como empresa que se diferencia de la competencia por su trato al cliente y su alta calidad en el servicio. La esmerada atención al profesional, la fidelización del cliente particular y la optimización de la capacidad de generación de recursos mediante productos y servicios non-oil, son los principales factores de diferenciación.
Petroquímica
La unidad de Petroquímica de CEPSA tiene una posición competitiva fuerte como uno de los principales productores del mundo de materias primas para detergentes, materias primas poliéster, fenol-acetona y disolventes intermedios. Nuestro objetivo es reforzar nuestras posiciones de liderazgo en el mercado global mediante la diversificación de líneas de producto, la mejora de la eficiencia, la ampliación de capacidades y la adquisición de compañías productoras en zonas de crecimiento y la explotación de nuestra tecnología de vanguardia.
Gas y Electricidad
Nuestra estrategia en el negocio de Gas y Electricidad tiene dos vertientes. Por un lado, potenciar su integración en la cadena de valor del Grupo, desde el suministro de gas hasta la comercialización de electricidad y, por lo tanto, desarrollar las sinergias con el resto de las operaciones, la integración vertical del gas desde su producción, transporte y comercialización y el aseguramiento de suministro a medio y largo plazo. Y por otro, incrementar nuestra cuota en los mercados mayorista y minorista.
Nueva organización
Para conseguir los objetivos estratégicos se están acometiendo cambios profundos en la estructura de las unidades de negocio y una reordenación administrativa y funcional. El resultado será una CEPSA más ágil, más integrada, más eficiente y en la que se fomenten las funcionalidades de tipo transversal.
Aspiramos a tener una estructura sencilla, con funciones, responsabilidades y roles de decisión bien definidos en la que las unidades de negocio estarán centralizadas y tendrán un alto grado de autonomía.
El nuevo modelo organizativo persigue la máxima eficiencia en la gestión. Las funciones corporativas aportarán valor y facilitarán la gestión del conocimiento y la optimización de las capacidades técnicas en todas las unidades de negocio. El modelo de gestión y rendición de cuentas será homogéneo en todas las unidades de negocio del Grupo.
Estamos acometiendo cambios profundos para lograr una CEPSA más ágil, integrada y eficiente