109INFORME ANUAL Y DE REspOnsABILIDAD CORpORATIVA 2018
El enfoque de gestión social de Cepsa, especialmente en las operaciones de Ex- ploración y producción, tiene como obje- tivo estrechar vínculos con las comunida- des locales presentes en las esferas de influencia de las operaciones por medio de la minimización de los riesgos para sus poblaciones y territorios, y la maxi- mización de los impactos positivos que pueden derivarse para ellos de nuestros proyectos. Una de las fórmulas para al- canzar este objetivo es la de maximizar oportunidades de contenido local, tanto de empleo como de compras, para las comunidades en el ámbito de influencia de nuestras operaciones. A través de es- tas estrategias, que tienen como objetivo promover y priorizar la contratación de empleados y la compra de bienes y servi- cios provenientes de la comunidad local, aseguramos su participación en nuestras operaciones.
Adicionalmente, y tal y como se esta- blece en la política para la Relación con las Comunidades Locales, las unidades de Cepsa responsables de las operacio- nes analizan y evalúan los impactos que puede generar la compañía, así como los riesgos que asume en sus proyectos y actividades en un determinado entorno social, con el objetivo de:
Identificar con anticipación cualquier efecto potencial adverso que pudiera presentarse desde la planificación del proyecto.
Integrar las consideraciones socia- les y ambientales de la comunidad al proceso de planificación del proyecto, junto con los factores financieros y técnicos, permitiendo prestar atención no sólo a los impactos o riesgos inme- diatos, sino también a medio y largo plazo.
Implementar medidas preventivas de mitigación que eliminen o al menos reduzcan cualquier impacto o riesgo.
En 2017 iniciamos la realización de ma- pas de riesgos sociales de acuerdo a un nuevo enfoque en línea con lo estableci- do en nuestra política de Relaciones con
las Comunidades Locales en el Marco del sistema de Gestión Integral de Ries- gos; habiendo completado en 2018, tal y como se establece en el plan Director de Responsabilidad Corporativa, este análisis en los activos de Ucayali (perú) y Casanare (Colombia). Estos análisis iniciales nos permitirán optimizar la asig- nación de recursos, priorizar acciones en materia social en función del nivel de riesgo, y reforzar la cultura de gestión del riesgo entre los distintos equipos.
Respecto a las comunidades indígenas, disponemos de una política de Relación específica que constituye un marco glo- bal de actuación para el desarrollo de nuestras relaciones con estas comunida- des. para ello, se determinan diferentes estrategias de compromiso en función del área en la que se encuentren. En el caso de las comunidades que no forman parte del área de influencia directa de los campos de Exploración y producción, como son las comunidades indígenas de Wacoyo y El Tigre en Colombia, las co- munidades se benefician de proyectos de apoyo social orientados a mejorar la calidad de vida de las familias; a la con- servación de su cultura y tradiciones y a la mejora de las condiciones de seguridad alimentaria; todo ello enmarcado den- tro de una estrategia de comunicación y coordinación permanente basada en el fortalecimiento de la confianza mutua.
En perú, la comunidad nativa sinchi Roca, que se encuentra también en el área de influencia indirecta de los cam- pos, está incluida en iniciativas de inver- sión social que se realizan periódicamen- te, como campañas escolares, médicas o con motivo de eventos como la navidad. Finalmente, para el caso de las comuni- dades que sí se encuentran en el área de influencia directa del proyecto, como es el caso de la comunidad indígena Unu- ma en Colombia, la relación se basa en los acuerdos alcanzados a raíz de los procesos de consulta previa indígena para la actividad específica de perforación de estos pozos; así como en el desarrollo de prácticas de buena vecindad con esta comunidad.
Identificación de impactos y oportunidades
OBJETIVOs IDEnTIFICAR
InTEGRAR
IMpLEMEnTAR
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