103INFORME ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA 2017
Con el objetivo de unificar los modelos de contratos que utilizamos en la gestión de compras, para asegurar que las exigencias de estándares de Cepsa son homogéneas en todas las geografías y ámbitos de la Compañía, durante 2017 hemos revisado y estandarizado nuevos modelos de contra- tos de suministro y servicios.
En estos contratos incluimos siempre una cláusula ética relativa a la exigencia de la Compañía de los principios de ética y con- ducta de proveedores, con el fin de exigir a los proveedores los estándares de Respon- sabilidad Corporativa. Con esta homoge- neización supervisamos el cumplimiento de las obligaciones contractuales de los proveedores bajo unos mismos estánda- res, conocidos por todos y que refuerzan nuestra transparencia. Con su aplicación de forma uniforme en toda la organización extendemos el mismo sistema de contrata- ción de proveedores bajo criterios comunes de aplicación general, asegurando el acuer- do y cumplimiento de cada uno de nuestros proveedores con nuestro Código de Ética y Conducta.
El Código Ético de Proveedores recoge nuestro compromiso con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y es de aplicación a todos los países y las operaciones que desarrollamos. Para ase- gurar su cumplimiento, disponemos de un canal para la comunicación de incidencias y la denuncia de irregularidades dentro del portal de proveedores en nuestra web, en el que pueden poner de manifiesto cualquier comportamiento contrario al mismo duran- te nuestra relación comercial. Uno de los grandes avances que hemos realizado en 2017 acerca de la gestión de nuestra cade-
na de suministro ha sido el lanzamiento del Plan de Innovación 2017 en Compras, don- de entre otras iniciativas hemos puesto en marcha el Observatorio de Innovación con Proveedores, #CepsaObservaInnova. Este nuevo Plan tiene como objetivo potenciar la cultura de la innovación dentro del área de Compras de forma que podamos po- sicionarnos a la vanguardia de la creación de la Industria 4.0 por medio de la inclusión en nuestra estrategia de aspectos como el blockchain, la realidad virtual y aumentada, o la fabricación aditiva a través de la impre- sión 3D, entre otros.
Las mejoras en nuestra gestión de la ca- dena de suministro también se han imple- mentado a nivel interno, y como ejemplo tenemos la puesta en marcha del Proyecto Market Intelligence. El proyecto está en- focado a una mejora de la comunicación interna, poniendo a disposición de todo el equipo de Compras de un entorno donde se puede acceder de forma ágil y centralizada a información detallada y herramientas so- bre mercados, proveedores, índices e infor- mación geográfica; así como a información interna de nuestros negocios, con el obje- tivo de reforzar y mejorar nuestra visión estratégica y conocimientos tanto a nivel externo como interno.
Todos estos avances, unidos a la experien- cia brindada por nuestra posición de refe- rencia en el sector nos ayudarán a seguir estando a la cabeza de la gestión de nues- tra cadena de valor gracias al proceso de mejora continua que día a día llevamos a cabo para poder adaptarnos y anticiparnos a las nuevas circunstancias que se presen- ten en el futuro.
EL CÓDIGO ÉTICO DE PROVEEDORES
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