Funciones: supervisar y coordinar las unidades de negocio y las funciones corporati- vas. Analizar y proponer los objetivos, el plan estratégico y el presupuesto anual, ade- más de aprobar las políticas e iniciativas de las distintas unidades y áreas.

Funciones: proponer la estrategia y la Política Global de Riesgos de Cepsa dentro de las cuales deben desarrollar su actividad las unidades de negocio y las áreas corporativas.

Funciones: analizar los grandes proyectos de inversión que contempla acometer la Compañía con carácter previo a su presentación al Consejo de Administración.

COMITÉ DE DIRECCIÓN

COMITÉ DE INVERSIONES

22 reuniones

19 reuniones

COMITÉ DE RIESGOS

4 reuniones

CAPÍTULO 4 Gestión eficiente y responsable

ÓRGANOS DE GESTIÓN

POLÍTICA DE RETRIBUCIONES La remuneración de los Consejeros está regulada en los Estatutos Sociales, que establecen el importe máximo que se puede destinar anualmente a este con- cepto. Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones revisar y proponer la cuantía de remuneración de los Consejeros dentro del límite es- tablecido en dichos Estatutos, que debe ser aprobada por el accionista único, en ejercicio de las competencias de la Junta General. La remuneración de los Conseje-

ros, en su condición de tales, consiste en una asignación fija anual, que se distribu- ye en atención a la dedicación e importan- cia de las funciones que desempeña cada Consejero. Aunque esta remuneración no está formalmente vinculada a objeti- vos, es responsabilidad de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones revisarla y proponer los perfiles de los miembros del Consejo de Administración más ade- cuados para asegurar que cumplen los objetivos fijados por Cepsa.

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