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Realizamos la gestión de nuestros pro- veedores de acuerdo a un procedimiento estandarizado que nos ayuda a homoge- neizar los criterios y requisitos de contra- tación para poder alcanzar los máximos de calidad, transparencia y ética en nues- tra cadena de valor, así como la minimiza- ción de los riesgos asociados a la misma.

Con el objetivo de ejercer un mayor con- trol sobre estos últimos, en 2017 hemos realizado nuestro Mapa de Riesgos de Proveedores. Este mapa nos permite conocer nuestra cadena de suministro identificando los riesgos asociados a los proveedores y pudiendo así facilitar infor- mación a la Unidad de Riesgos Corpora- tivos y a toda la Compañía sobre distin- tos aspectos relativos a éstos. Nuestra metodología asigna a los proveedores diferentes niveles de riesgo teniendo en cuenta diversos factores como locali- zación, criticidad operativa, seguridad y salud, posicionamiento en responsabili- dad corporativa y sostenibilidad y riesgo económico, entre otros. Durante este año se han analizado cerca de 3.000 provee- dores mediante esta metodología, no habiéndose detectado ningún proveedor

con un riesgo alto o muy alto asociado para Cepsa.

Una vez analizados los riesgos de los pro- veedores, procedemos a la segmentación de los mismos de acuerdo a criterios de riesgo económico y de criticidad de los suministros y servicios que realizan. El objetivo de la segmentación es identificar las distintas tipologías de proveedores que trabajan con nosotros para poder es- tablecer acciones de mejora y desarrollo concretas en cada segmento; siendo úni- camente los proveedores del Segmento V los que se consideran fuera del ámbito de la gestión de compras por ser provee- dores con un importe anual contratado inferior al 5K .

En 2018 pondremos en marcha un pro- yecto enfocado a la simplificación y agilización de la gestión en Compras, fundamentalmente para este tipo de pro- veedores, por medio de la optimización del tail-end spend y la implantación de un marketplace con guías de compras para facilitar este proceso a todos los de- partamentos involucrados.

NUESTRA CADENA DE SUMINISTRO

Segmento Nº Proveedores % Proveedores % Gasto

Segmento I 108 2,25 57,56

Segmento II 216 4,51 22,97

Segmento III 380 7,93 11,28

Segmento IV 2.267 47,32 7,95

Segmento V 1.820 37,99 0,25

La información reportada se refiere a las compras realizadas desde el Departamento de Compras y Contrata- ción, excluyendo las compras de crudo y otras materias primas.

CAPÍTULO 5 Cepsa en 2017