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CAPÍTULO 4 Gestión responsable
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Ética es la responsable de supervisar la audi- toría interna, los sistemas de control interno, cumplimiento y gestión del riesgo, así como el proceso de preparación y presentación de información financiera y no financiera rela- cionada. También es responsable de revisar y proponer al Consejo de Administración, para su aprobación, las políticas. Entre ellas, la política de Salud, Seguridad, Protección Am- biental y Calidad.
El Comité de Dirección, como órgano de gestión, supervisa y coordina las unidades de negocio y las funciones corporativas, analiza y propone los objetivos, el plan estratégico y el presupuesto anual y aprueba las políticas e iniciativas de los distintos negocios y áreas. Durante 2019 se ha reunido con el grupo de trabajo de Estrategia de Carbono para supervisar y decidir la definición del mapa de riesgos, evolución y objetivos de emisiones, así como el alcance en materia cli- mática.
El área de HSSEQ se encarga de coordinar, monitorizar y velar por el cumplimiento de las políticas propuestas en relación con las 5 áreas que la conforman: Salud, Se- guridad, Security, Medio Ambiente y Calidad. La gestión de las acciones relacionadas con el cambio climático depende del área de Medio Ambiente.
El área de Energía y Clima, que engloba la gestión del cambio climático como riesgo y oportunidad, evalúa el impacto regulatorio mediante la parti- cipación en asociaciones sectoriales, coordina el cumplimiento de los compromisos de emisiones de gases de efecto invernadero de acuerdo a la regulación europea y monitoriza métricas y objeti- vos en las diferentes unidades de negocio. Durante 2019 ha sido el área encargada de participar, junto con Estrategia Corporativa y Comunicación Cor- porativa, en el proyecto de Estrategia de Carbono, en el que también ha colaborado el área de Ries- gos, con el objetivo de definir un mapa específico de riesgos para la compañía bajo reporte TCFD (Task Force on Climate Financial Disclosure).
El Comité Operativo de Control de Riesgos, en el que participa directamente el director del área de HSSEQ, se encarga de revisar y proponer modificaciones del mapa de riesgos corporativo. En 2019, bajo el proyecto de Es- trategia de Carbono se ha aprobado, la incor- poración de los riesgos específicos derivados del cambio climático para la compañía.
COMISIÓN DE AUDITORÍA, CUMPLIMIENTO Y ÉTICA
COMITÉ DE DIRECCIÓN
ÁREA DE HSSEQ (HEALTH, SAFETY, SECURITY, ENVIRONMENTAL AND QUALITY)
ÁREA DE ENERGÍA Y CLIMA
Desde Cepsa reconocemos el cambio cli- mático como un factor generador de ries- gos y oportunidades y, por tanto, hemos incluido su gestión bajo nuestro modelo
de gobierno (ver página 64 a 69), estruc- turándose las funciones y responsabilida- des de la siguiente manera:
GOBERNANZA
COMITÉ OPERATIVO DE CONTROL DE RIESGOS
UNIDADES DE NEGOCIO
