96
CAPÍTULO 4 Gestión responsable
Para cada uno de los riesgos identificados y los eventos evaluados relacionados con el cambio climático, se han planteado acciones de gestión teniendo en cuenta el riesgo inherente y residual una vez se hubieran finalizado dichas acciones. Ade- más, se han identificado las oportunida- des asociadas al cambio climático para nuestra compañía (eficiencia de recursos, utilización de nuevas fuentes de energía, creación de nuevos productos y servi- cios o presencia en diferentes mercados, entre otros) así como la resiliencia de nuestro negocio. La estrategia para poder beneficiarnos de las ventajas que ofrecen estas nuevas oportunidades pasa por la aplicación de planes de eficiencia en nuestras actividades y operaciones con- templando nuestra ambición climática. En 2019 hemos plasmado los riesgos derivados del cambio climático en una matriz Impacto-Probabilidad en un ho-
rizonte de 5 años, siendo considerado el Corto Plazo en un análisis bajo el TCFD. En el 2020, Cepsa seguirá desarrollando el análisis financiero bajo escenarios en medio y largo plazo, 2030 y 2040-2050 respectivamente.
El análisis de riesgos físicos asociados al cambio climático fue presentado al Comité de Control Operacional de Ries- gos en septiembre de 2019 y se aceptó su inclusión en el mapa general de ries- gos de Cepsa. Asimismo, los riesgos de transición hacia una economía baja en carbono se consideran ya incluidos en- tre los estratégicos del mapa general de riesgos, mientras que los relativos al cumplimiento ya estaban contemplados en el mismo. Esto ha supuesto un hito en el desarrollo y posicionamiento de Cepsa frente al cambio climático
Cepsa ha incluido la gestión del cambio climático en su estrategia a corto plazo entendiendo como tal aquella en un ho- rizonte de 5 años, coincidiendo con nues- tro plan a largo plazo de las unidades de negocio.
La estrategia a largo plazo de cambio climático, con un horizonte de 2050, está en línea de los posicionamientos de las asociaciones sectoriales a las que perte- necemos, y la defensa legítima de nues- tros intereses que se viene haciendo en
el ámbito regulatorio en cada uno de los sectores a los que pertenecemos.
Los dos pilares de nuestra estrategia son la eficiencia y la transformación, deriva- dos de nuestro análisis de riesgos y opor- tunidades. La eficiencia nos permitirá acometer una determinada reducción de emisiones con criterios de coste-eficien- cia. La transformación se deriva del esce- nario de transición energética y cambios en la sociedad que demandan nuevos ti- pos de energía.
ESTRATEGIA
